松下電視，被海信逼到要退圈_風聞
源媒汇-47分钟前
作者 | 謝春生
編輯 | 蘇淮
在全球電視行業發展史上，日本“松下（Panasonic）”曾是當之無愧的王者，其等離子技術曾引領顯示時代，2010年全球電視市場份額一度高達15%。但截至2023年，松下電視業務已全面收縮——歐洲市場徹底退出，北美份額不足1%，僅在日本本土保留高端產品線。
松下電視市場份額不斷收縮背後，是中國品牌正在快速崛起。
今年春節期間，有日媒披露，2024年前三季度，中國品牌在日本電視市場的銷量佔比達49.9%。其中，海信系以40.4%的佔比雄踞第一，遠超索尼的9.7%；TCL的9.5%也已經超過了松下的9%。
近來，多家媒體報道，松下集團正在對其家電子公司“松下電器”進行重組，並考慮出售傳統的電視業務，但尚未做出最終決定。
源媒匯注意到，在最新一份聲明中，松下集團已將電視機業務視為“存在問題的業務”。從以往部分日系品牌對電視業務的處理方式來看，無非就兩種可能：第一，尋求潛在買家出手；第二，退出該業務。
2018年，日系品牌“東芝”便將其電視業務出售給海信，而日立、三菱電機等則選擇退出國內電視市場。
作為昔日高端電視市場代表的日系品牌，其衰落也恰恰是在高端市場遭遇中國品牌伏擊，從而導致陷入潰敗局面。
松下是如何在過去的七十多年時光裏，一步步從崛起、高光到墜落的？倘若未來松下果真出售電視業務，誰最有可能成為接盤者？誰又有望瓜分其市場份額從中獲利？
01
一部七十餘年的興衰史
松下的電視業務，最早可以追溯到73年前。
1952年，松下電器工業公司正式進軍家用電視領域，開始銷售黑白電視機。4年後，松下推出彩色電視，為日本國內電視普及做出重要貢獻。
1994年，松下正式進入中國市場，推出家用等離子電視；2003年，又先後推出等離子以及液晶平板電視機“VIERA”，風靡一時。
2007年，松下電視業務達到巔峯，銷售額高達1萬億日元，成為松下集團的重要盈利來源。
電視業務衝上高位的同時，松下卻埋下技術路線選擇失誤的隱患。
例如，2003年，在液晶電視技術崛起的背景下，松下卻決定斥巨資研發等離子電視，並在之後兩年建成世界上最大的等離子顯示面板工廠。但此時液晶電視已逐漸佔據市場主導地位。
2009年，松下斥巨資收購先鋒、日立的等離子電視業務，押注等離子技術對抗液晶陣營。只是，彼時全球市場遭遇金融危機後，消費者對性價比更高的液晶產品更為青睞，加之松下拒絕向其他企業開放上述技術專利，導致合作伙伴減少，等離子電視聲量漸微，最終被三星主導的液晶聯盟反超。
松下電視業務市場份額也伴隨着液晶電視技術的普及，不斷被蠶食，從而陷入虧損。
2023年，松下電視在中國市場線上以及線下銷售份額分別為0.19%、0.36%，在全球市場份額也降至1.2%。
2024年，松下電視全球出貨量降至202萬台，相比2016年的631萬台大幅下滑。
如今，國內雖然仍有少許電視發燒友對松下等日系電視情有獨鍾，但並這不能改變在新技術驅動下，以海信為首的一批中國電視品牌，正在加速蠶食日系品牌市場份額的事實。
02
誰是潛在接盤者？
從中國家電企業目前在全球市場的強勁表現，以及海外擴張需求來看，未來松下如果出售傳統電視業務，中國企業極有可能會成為潛在接盤者。
根據以往業務佈局，TCL、海信、小米、創維乃至是富士康等，均有接盤實力和經驗。
近年來，由於市場競爭力下降，松下陸續關停全球各地多家工廠，僅為其高端LCD電視與OLED電視保留部分自有工廠提供生產，低端產品則委託代工廠生產。
奧維睿沃數據顯示，2024年松下約55%的電視訂單委外生產，其中81%的代工訂單由茂佳承接，剩下19%則由創維以及高創瓜分。
天眼查顯示，茂佳為TCL旗下子公司。換言之，TCL是松下電視的主要代工生產商。
從這個角度來看，TCL有充分的接盤基礎。並且若收購松下電視業務，TCL不僅能接收其海外高端市場資源，還能獲得優秀的畫質技術，進一步提升自身在高端市場的競爭力。
除了TCL，海信此前曾成功收購東芝電視業務，並在日本及國際市場取得良好成績。
富士康目前操盤的夏普品牌，與松下同為日系品牌，若收購松下電視業務，可以進一步整合日系電視資源。
此外，像小米、創維等中國品牌，在全球市場份額不斷擴大，且有拓展海外高端市場的意願。若收購松下電視業務，可以藉助其在歐洲、日本等地區的品牌影響力，快速提升市場份額。
當然，除了中國企業之外，像三星、LG等韓系品牌亦有接盤實力。
只是，市場瞬息萬變，在松下正式落下出售的靴子之前，一切變數皆有可能。
值得一提的是，未來松下若放棄電視業務，海信極有可能成為繼承其市場份額的主要獲益者。
03
高端市場被中國品牌攻佔
前文已提及，海信系在松下大本營日本，已搶佔40.4%的市場份額。
2018年，海信收購東芝映像系統公司，隨後迅速調整並實現盈利。這一年，松下在日本市場的份額為16.8%。
收購東芝電視業務的海信，一直到2021年，其旗下電視業務在日本市場的份額也不過12.9%。
然而，僅僅3年時間，海信和松下在日本市場的佔比，反生了巨大反轉。
2024年，海信電視業務在日本市場份額達到40.4%，松下僅為9%。
可見，海信在日本市場份額的激增，很大概率是蠶食掉了松下的部分蛋糕。
未來若松下放棄電視業務，海信是否有意接盤？源媒匯就此向海信視像發去問詢郵件，截至發稿未獲回覆。
海信之所以能夠在短短數年間，搶佔日本等國家和地區的市場份額，除去對海外品牌的收購、整合以及本土化策略之外，很大程度上，還是得益於其在高端電視市場的佈局。而過去，高端，恰恰是松下等日系品牌的標籤。
為了摘掉“低價”標籤，推動產品向高端化轉型。近幾年，海信通過贊助世界盃、歐洲盃等國際大型體育賽事，快速提升品牌知名度。
2022年，蟬聯十餘年“中國第一”的海信，首次躋身“世界第二”，並在2022年的卡塔爾世界盃上打出“中國第一，世界第二”的廣告標語。
奧維睿沃數據顯示，2024年海信系電視全球出貨量份額為14.06%，連續三年位列全球第二。
此外，值得一提的是，2024年第三季度，海信打破以三星、LG為代表的高端市場格局。彼時其全球高端電視出貨量佔比達24%，較當年一季度增長11%，獲得亞軍。
目前，海信的業務已覆蓋歐洲、北美、大洋洲、非洲等地區的160多個國家。在歐洲市場，海信電視在法國的市場份額近10%，激光電視位列行業第一；在北美市場，海信電視銷量市佔率穩步提升至12%。
隨着海信等中國電視品牌的崛起，昔日被視為日系乃至是韓系品牌殺手鐧的高端技術和高端市場，正在被不斷攻佔。
而松下的“墜落”，以及一批日系品牌不斷被收購和整合，也説明中國品牌已逐步洗脱“低價”、“低端”等刻板形象，正以“創新”、“高端”等全新形象搶佔全球市場。
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