《哪吒2》突破百億在即，中國電影進入“DeepSeek時刻”_風聞

今年春節檔，《哪吒之魔童鬧海》（以下簡稱“哪吒2”）以摧枯拉朽之勢席捲電影市場。港股市場多數影視娛樂股也搭上了這班“快車”。2月10日，高雅光學漲超13%，阿里影業漲超6%，貓眼娛樂漲近3%，IMAX中國漲1.5%，影視娛樂板塊一片向好。

2019年，《哪吒之魔童降世》以50.36億元票房登頂中國動畫電影之巔，打破“國漫低幼化”的刻板印象。如今，《哪吒2》攜前作光環歸來，不僅以首日預售破億、三日票房超15億元的勢頭刷新紀錄，更以“IP裂變”之勢席捲衍生消費、跨界合作與產業生態。

圖源來自《哪吒2》官方

從單一電影到超級IP矩陣，《哪吒2》的爆發不僅是一場電影的勝利，更揭示了中國文化IP從內容創作到商業生態的全新範式。

票房神話：數字背後的IP爆發力

截至2月11日，貓眼數據顯示，《哪吒2》突破89億票房，刷新中國影史最高記錄，遙遙領先於第二名《長津湖》的57.7億票房。

據貓眼最新預測，《哪吒2》的最終票房將超過142億元，成為全球動畫電影票房冠軍，衝擊全球電影票房榜前七。這一成績背後，是超4000人的製作團隊、1900個特效鏡頭的極致打磨，以及對中國傳統文化內核的現代化演繹。

第一部《哪吒》憑藉“逆天改命”的核心理念與鮮明的反叛形象，在觀眾心中留下了深刻的印象，成功積累起龐大的觀眾基礎，為續作的推出奠定了堅實根基。第二部延續這一主題，捕捉到當下社會中人們普遍存在的“存在主義焦慮”，引發強烈共鳴。

此外，影片還深入探討了身份認同、規則正義等話題，打破傳統主旋律電影宏大敍事的模式，極大地拓展了敍事的深度與廣度，為觀眾提供了一個絕佳的情緒宣泄窗口，最終形成“全年齡段通吃”的效應。

圖源來自《哪吒2》官方

官方數據表明，在《哪吒2》的觀眾畫像裏，25歲以上羣體佔比高達58%，這一數據有力地證實了成人向動畫市場正逐步走向成熟。而“自來水”口碑效應（豆瓣開分8.5，短評數量超60萬條），再次表明IP價值的核心在於實現情感共鳴與工業化品質的完美平衡。

不僅如此，影片在製作過程中巧妙融入三星堆紋路戰甲、敦煌色調天庭等極具特色的東方美學元素，進一步增強了觀眾的文化認同感。同時，通過申公豹、敖丙等角色展開多線敍事，精心構建起更為宏大的“中國神話宇宙”，為後續衍生作品埋下伏筆。

這也體現了內容IP的“第一性原理”，即優質的故事與精彩的呈現，才是吸引觀眾並取得票房成功的關鍵所在。

而阿里影業作為《哪吒》系列電影的製作、發行方之一，也深諳這一道理。從《哪吒之魔童降世》的爆火，到如今《哪吒 2》刷新票房紀錄，基於對高質量內容的追求，阿里影業與製作團隊緊密合作，在內容創作、數字化技術應用等方面發揮了不小的作用。

此外，除了在國內上映，該電影也在進軍海外市場，計劃在北美、東南亞等40餘國上映，探索文化輸出新路徑。當地時間2月8日，該影片在美國洛杉磯的好萊塢TCL中國大劇院舉行北美首映禮，2月14日正式上映。

《哪吒2》的成功不僅在於刷新國內紀錄，更被央媒譽為“中國電影百年裏程碑”，推動國產動畫走向世界。正如光線傳媒CEO王長田曾坦言的那樣，“哪吒IP的成功不是偶然，而是中國動畫工業體系迭代的必然產物。”

從“電影周邊”到“生活方式IP”，衍生經濟在狂飆

如果説票房是IP價值的“第一戰場”，那麼衍生品就是檢驗商業生命力的終極試金石，是IP商業價值的重要體現。《哪吒2》上映同期，其衍生品市場便迎來了“搶購潮”。

以泡泡瑪特為例，在與版權方對電影進行深度溝通後，其選擇了一條更激進的路徑，不同於以往傳統影視衍生品的開發滯後於內容熱度，而是與電影上映同步推出產品。

這次，泡泡瑪特不僅實現了產品的高品質，還還原了電影中不少經典名場面，並進行了二創設計。正因為如此，泡泡瑪特於1月30日在天貓官方旗艦店發售的《哪吒之魔童鬧海》天生羈絆系列手辦盲盒，平均每天超過2萬人在線搜索，上線僅8天時間銷售額破千萬。

不僅如此，由泡泡瑪特牽頭的IP衍生浪潮，正在逐漸發酵。

據淘寶方面消息，目前平台上由餃子創作的哪吒系列形象授權周邊在平台上銷售額已經突破了5000萬，其周邊種類覆蓋盲盒、卡牌、毛絨、搪膠娃娃、膠片卡、冰箱貼、徽章、貼紙等數十種，且成交量還在繼續飆升。

圖源來自《哪吒2》官方

如果説與哪吒人物形象直接關聯的衍生品是IP價值放大的第一步，那麼蒙牛借勢推出哪吒限定包裝產品，長城汽車旗下的坦克品牌也與哪吒聯名主打車型“一定紅”，更形成了顯著的跨界效應。

不僅如此，榮耀與《哪吒2》合作的主題門店也吸引不少消費者打卡，而哪吒主題快閃店也陸續在全國多個城市落地，單店日均客流超萬人次，這些快閃店不僅是銷售衍生品的場所，更打造了一個沉浸式的哪吒文化體驗空間，讓粉絲們能夠更近距離地感受哪吒IP的魅力。

由此可見，IP衍生可以不再侷限於電影周邊，而是逐漸滲透到生活的各個場景，成為一種生活方式的入口。從人們日常使用的快消品，到手中把玩的潮玩，再到線上的互動娛樂，哪吒IP無處不在，其商業價值正以指數級裂變。

當IP貨幣化的形式不在單一，源於IP的創新與生態的重構，加上IP產品飛輪及全球擴張，將推動整個IP價值鏈步入強勁成長期。

產業範式革命——中國IP全球化的“臨界點之戰”

如今，《哪吒2》的IP效應已超越單一作品的範疇，正在重塑中國文娛產業的底層邏輯。

作為兩部《哪吒》的主要出品方，光線傳媒在成立之初投資便整合了20餘家國內一線動漫團隊。這次《哪吒2》更是集結了138家國內製作團隊，包括《大聖歸來》《深海》等頭部項目的核心技術支持，形成從劇本開發到特效製作的完整產業鏈協作網絡。

通過這種整合，實現了資源的優化配置和技術的共享，也在保證作品質量的同時，為後續封神宇宙系列作品的推出奠定了堅實的基礎。也預示着中國動畫已經突破“小作坊”的模式，形成分工明確的工業化體系。

資本端，IP衍生品預售模式吸引了紅杉、高瓴等機構設立專項基金。以往，IP的估值主要依賴於票房預期，但隨着衍生品市場的不斷發展，IP的全生命週期收益逐漸受到重視。

《哪吒2》衍生品的火爆銷售，讓資本看到了IP在票房之外的巨大商業潛力與更多可能性，推動IP估值模型從“票房預期”轉向“全生命週期收益”。這種轉變不僅為電影產業帶來了更多的資金支持，也為IP的多元化開發提供了更廣闊的空間。

而《哪吒2》的全球化，以奈飛花費2.3億購買全球流媒體播映權為開端。目前，馬來西亞、印尼等地院線都已進排片，據紅星新聞、央視新聞消息，上座率達90%以上，多個熱門場次電影票均已售罄。這也是中國IP首次在全球市場與迪士尼展開正面競爭。

《哪吒2》在海外市場取得的突破，不僅是票房上的勝利，更是文化輸出的重要成果。它向世界展示了中國傳統文化的魅力，讓更多的國外觀眾瞭解到中國的神話故事和價值觀。

據諮詢機構沙利文預測，以《哪吒2》為代表的國產IP將在2025年佔據全球動畫衍生品市場15%份額。而《哪吒2》作為這場產業範式革命中的關鍵力量，正在引領中國文娛產業從“內容輸出”邁向“規則制定”的新階段。

《哪吒2》的爆發絕非終點。當IP價值從銀幕蔓延至消費、科技、資本領域，中國文娛產業正在書寫一個更具野心的敍事——不僅是製造爆款，更是構建跨越文化、產業與國界的超級生態。這場始於一個“魔童”的冒險，或許終將締造屬於中國文化IP的“封神宇宙”。

作者：璟松

來源：港股研究社