接班一年，宗馥莉真的撐起了娃哈哈？_風聞

天眼查數據顯示，2025年2月10日，杭州娃哈哈食品有限公司發生了工商變更，宗慶後正式卸任法定代表人及董事長職務，由宗馥莉接任，並擔任董事、經理。

距離宗馥莉接班宗慶後已近一年，而在這一年裏，娃哈哈的業績實現了跨越式的增長，重回700億元的巔峯。

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娃哈哈重回700億

2024年11月，娃哈哈集團2024年全國銷售工作總結表彰大會上，宗馥莉交出了自己上任以來的首份成績單：年度業績預計回到700億區間，拉齊至十年前。

十年前，也就是2014年，那時候的娃哈哈正值巔峯。根據《財經天下》提供的數據，2013年娃哈哈的營業收入達到了歷史最高點，約為783億元，而緊接着的2014年，儘管略有下滑，但仍保持着720億元的高位。然而，自那以後，娃哈哈的營業收入便一路走低，直至2020年，儘管依然穩坐中國飲料行業的頭把交椅，其銷售額卻已縮減至不足440億元，這一數字也是近十年來的最低點，與2009年的水平相當。

好在，2021年娃哈哈成功扭轉了這一頹勢，營收回升至約519億元。但到了2022年，公司又陷入了停滯不前的境地，營收微降至約512億元。

2023年，娃哈哈集團並未公佈的銷售業績。

2024年2月25日，宗慶後因病去世，失去父親的宗馥莉肩上扛起了娃哈哈集團的擔子。

不過好在，接班的第一年，宗馥莉就交了份令人滿意的答卷，營收重回700億，對於娃哈哈來説，可謂是實現了跨越式發展。

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接班之路

不過，宗馥莉接班之路並非一帆風順，甚至曾身陷內鬥風波，一度被傳 “趕出” 娃哈哈。

2024年7月，網傳宗馥莉辭去娃哈哈副董事長、總經理職務。但7月22日，娃哈哈聲明稱宗馥莉將繼續履職。8月29日，工商信息顯示宗馥莉已出任娃哈哈法定代表人、董事長、總經理。

在這樣的情況下實現營收跨越式增長，她是如何做到的？

其中最重要的一點就是，宗馥莉有渠道話語權。宗馥莉在宏盛期間就開始深度接觸娃哈哈的渠道，有十幾年的工作經驗。接班後，她果斷行動，全資收購了浙江真宗投資有限公司與浙江啓力投資有限公司。至2025年1月，宗馥莉的戰略佈局再進一步，她全資控股了娃哈哈集團多家核心企業，特別是1月7日，杭州娃哈哈廣盛投資有限公司發生重要工商變更，娃哈哈工會退出，宗馥莉持股比例從60%增至100%，實現對廣盛的全資控制。市場認為，宗馥莉頻頻完成對幾家關鍵投資公司的全資控股，一系列操作意味着宗馥莉將娃哈哈核心經銷渠道牢握手中。

除了掌握渠道話語權外，宗馥莉還非常注重人心管理。據《浙商》雜誌報道，2024年娃哈哈共給一線員工發薪24億元，比上一年增加了4億元。同時，生產端一線工人工資人均增長23%，營銷端一線銷售人員工資人均增長31%。這兩端的一線員工人數佔到娃哈哈總人數的93%，可以説宗馥莉在員工福利上下了不少功夫。1月23日，在2024年的新春青工團拜會上，宗馥莉身着喜慶的紅色外套，面帶微笑向員工們敬酒，並親自派發500元的過年紅包。

目前來看，宗馥莉已然成為娃哈哈的領航者，肩負起了企業未來發展的重任，然而，娃哈哈的未來走向仍舊撲朔迷離。

宗馥莉接班後的改革也引發了一些爭議。她意在打破 “大鍋飯” 現象，增強競爭意識，對員工考核評價體系進行了重大調整。公司原本依據年底考核結果，將員工劃分為 A、B、C 三個等級決定獎金數額。但2024年，考評體系革新為 A、B、C、D 四級評定製度，增加了最低等級 D 級，使得考評檔次劃分更細緻，競爭也更激烈。據娃哈哈員工透露，娃哈哈的年終獎金包括年終獎和乾股分紅兩部分，年終獎數額與年終績效評級直接掛鈎。2024年年底評級中，集團核心業務部門裏評級為後兩等的員工比例佔到 45%，其餘部門佔比更是達到一半，這導致員工年終獎金普遍大幅減少，引發了娃哈哈內部諸多不滿情緒。

與此同時，娃哈哈正置身於一個競爭白熱化的市場環境之中。2024年的輿論風波讓鍾睒睒對純淨水市場的競爭態勢保持高度警覺，綠瓶農夫山泉的強勁崛起無疑給娃哈哈帶來了巨大壓力。加之華潤飲料上市後，怡寶的擴張步伐愈發迅猛，進一步加劇了市場競爭。根據2023年零售額數據，農夫山泉在中國包裝飲用水市場中以23.6%的份額傲視羣雄，而娃哈哈僅以5.6%的份額位居第四，差距顯而易見。

此外，娃哈哈還面臨產品老化的問題。儘管宗馥莉已經嘗試推出了一些新品，但從目前的情況來看，這些新品的市場反響並不如預期般熱烈，效果有限。

內容來源|華博商業評論