心智快評：松下退出電視業務，日本家電企業為何集體潰敗於中國_風聞

2025年2月5日，日本家電巨頭松下宣佈解散家電子公司並計劃放棄電視業務，這一決定標誌着曾風靡全球的“松下電視”即將成為歷史。而在此前，東芝、夏普、日立等日系品牌早已通過出售或退出家電領域完成轉型。日本家電企業為何集體潰敗於中國市場？這不僅是企業戰略的失敗，更是全球化競爭格局變遷的縮影。

松下的電視業務始於1952年，其等離子技術曾引領行業，2007年銷售額高達1萬億日元，佔據全球15%的市場份額。然而，押注等離子技術、拒絕開放專利的戰略失誤，使其錯失液晶技術普及的浪潮。2023年，松下電視全球份額僅剩1.2%，中國市場份額更不足0.5%。曾經的“技術王者”因固守舊賽道、缺乏靈活轉型，最終被市場淘汰。

日系企業普遍面臨多元化發展導致的資源分散問題。松下曾將資金投入核電、電池等領域，電視業務逐漸邊緣化；索尼、東芝也曾因固守CRT或押注非主流技術而錯失市場機遇。相比之下，中國品牌如TCL、海信聚焦顯示技術，通過面板自研（如TCL華星光電）和芯片突破（如海信8K畫質芯片）實現技術反超。  

終身僱傭制和層級文化也導致日本企業決策緩慢，難以適應快速變化的市場需求。松下在2010年後仍試圖通過高端路線維持份額，卻忽視了中國消費者對性價比與智能化的需求。而海信、小米等品牌通過本土化營銷（如贊助世界盃）、電商渠道創新和價格戰迅速搶佔市場。  

曾經，日系品牌依賴技術壟斷和品牌溢價，但中國製造通過“價格戰—技術升級—高端化”路徑完成逆襲。海信收購東芝電視後，三年內將日本市場份額從12.9%提升至40.4%；TCL通過代工松下低端產品滲透產業鏈，最終反客為主。中國面板產業的崛起（如京東方、華星光電）打破了韓日對核心部件的壟斷，進一步削弱了日企優勢。

松下的退出並非孤例，而是日本電子產業轉型的必然。日立、東芝已轉向基建與能源，松下則聚焦人工智能與數據中心。然而，其教訓值得反思：在技術快速迭代的今天，企業需平衡核心業務與創新投入，同時擁抱全球化競爭中的本土化策略。  

對中國品牌而言，機遇與挑戰並存。儘管海信、TCL等已在高端市場與三星、LG分庭抗禮，但全球產業鏈的複雜性（如芯片、材料技術）仍需持續突破。此外，如何避免重蹈日企“大企業病”覆轍，保持對市場的敏鋭嗅覺，將是長期課題。

日本家電的衰落，是舊時代技術霸權終結的註腳；中國製造的崛起，則是新全球化競爭中創新與效率的勝利。這場產業更迭的背後，既是企業戰略的較量，更是國家產業政策與市場活力的博弈。唯有持續創新與開放，方能在未來的時代浪潮中立於不敗之地。