DeepSeek近在眼前：老闆電器不能“葉公好龍”_風聞
互联网江湖-昨天 16:40
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
當時代做出了選擇，人們要做的就只有站好隊。
在令人驚歎的升級體驗面前，最近，各行各業都掀起了一場接入DeepSeek的熱潮。
先是吉利、奇瑞等9大車企接連宣佈深度融合DeepSeek，然後中國電信、中國聯通、中國移動三大運營商們緊隨其後。
至於自己就有大模型的互聯網科技公司們，也沒敢錯過這場時代創新的關鍵時刻。華為雲、阿里雲、騰訊雲，以及科大訊飛和百度文小言等諸多重量級AI玩家，同樣集體官宣接入DeepSeek大模型。
一時之間，誰接入DeepSeek不重要了，誰沒接入反而成了資本市場關注的焦點。
在此背景下，作為廚電AI大哥的老闆電器就引起了不少投資者們的注意。
畢竟去年年中，老闆電器才剛剛發佈了全球首個烹飪垂直領域 AI 烹飪大模型“食神”，大有一副想要靠AI重塑廚電領域，穿越行業週期的驚人氣勢，着實叫人記憶猶新。
現在一個讓食神大模型再進化的機會擺在面前，老闆電器何時“上車”？
食神大模型，還要多久接入DeepSeek？
對於現在還沒有接入DeepSeek的大模型科技公司，有網友就直言：要麼是沒能力接入，真實AI創新水平存疑；要麼就是管理層對內拉不下臉，去承認自己大模型的不足和戰略上的失誤。
那麼老闆電器會沒能力接入DeepSeek嗎？從過往的成績來看，應該不會。
畢竟，全球首發AI烹飪大模型“食神”的歷史性成就放在這，並且據36氪等媒體獲悉，“食神”好像還是老闆電器自研的大模型。
如果沒兩把刷子，怎麼着都不可能吃到第一隻螃蟹吧？
更令人佩服的是，和此次DeepSeek-V3模型超低訓練成本頗為相似，拿出了“食神”的老闆電器總研發費用也少得有點逆天。
天眼查APP顯示：截止到2024年上半年，老闆電器的研發費用僅為1.784億元，同比增長3.26%。再把時間線拉長到過去3年來看，老闆電器的研發費用也只有3.66億元、3.92億元和3.87億元，整體規模增長也沒有出現太大波動。
這無疑就非常“誇張”了。
所以，一部分投資者就不免提出了些許質疑：食神大模型是不是開源“套殼”的研發產物？另外據介紹，食神大模型原定於2024年12月上線，但至今卻遲遲未見動靜。如果説是為了應對今年春節期間DeepSeek的爆火，那麼現在老闆電器和“食神”不應該更快官宣接入嗎？
總之一句話，老闆電器過去在廚電產品上的科技創新，是毋庸置疑的，但在AI大模型上，光説沒用，是騾子是馬拉出來遛遛才是王道。
所以在這裏，我們也不妨期待一下食神大模型能夠早日上線，從而狠狠打臉所有質疑老闆電器AI科技研發實力的人……
説完了老闆電器“能不能”的問題，再來看現在老闆電器“食神”遲遲沒有官宣接入DeepSeek，難道真是內部管理層的障礙？
畢竟，前腳剛頂着各種質疑，費錢又費力地把“食神”搞出來，在全球烹飪領域佔據了首創的位置，結果後腳還沒上線，就被DeepSeek用更低的成本和更好的體驗，把老闆電器的AI大模型優勢給極大抹平了。
雖説這是科技創新行業時有發生的事，即領先一步是“先烈”，領先半步反而才是先進。但説一千道一萬，從結果導向來看，這終究還是一個經營戰略上的失敗、管理履歷上的污點。
這讓身為二代接班人的任富佳，對內、對外的面子上，怎麼過得去？
而且現在老闆電器的食神大模型還沒上線，結果轉頭就接入了DeepSeek，這是不是有點對自身科技實力過於不自信了？那麼最後呈現出的，到底是DeepSeek有實力，還是老闆電器扯虎皮做大旗呢？沒人能夠説清……
不過話又説回來，對於投資者們提出的這些擔憂，乍一看是有點尷尬，但如果放到商業經營層面來講，好像也不算什麼。
首先從研發費用看，無論食神大模型最後成不成功，老闆電器過去幾年的研發投入也都沒有過多增加，所以就不太會帶來資金和業績上的巨大壓力。
其次在商言商，作為老闆電器的頂樑柱，為了長遠賺錢，哪怕承認一時的失敗也不丟人。就像百度的李彥宏，此前還曾信誓旦旦地説“中國基本不會再出一個OpenAI了”“開源模型會越來越落後”，結果轉頭就被開源的DeepSeek啪啪打臉。
但是那又怎樣？本着打不過就加入的原則，現在百度的文小言（原文心一言APP）同樣官宣接入DeepSeek。並且李彥宏在談到DeepSeek時，也變成了“我們到處都能看到創新，因此必須適應這種快速變化”……
最後從行業競爭的角度看，如果現在老闆電器“食神”大模型不跟着接入，那麼除非“食神”在實際體驗上能比DeepSeek更具優勢，不然當同行競對們都用上了DeepSeek後，老闆電器過去研發大模型的操作，恐怕真將成為“純燒錢”的企業戰略污點了。
所以，如果老闆電器真的只是有什麼面子上過不去的坎兒，那麼我們衷心希望“掌舵人”任富佳能夠向百度的李彥宏看齊……
二代接班人破局：16萬塊的數字廚電“真香”？
一個有意思的點是，雖然當前資本市場對老闆電器遲遲沒有接入DeepSeek而浮想聯翩，但卻很少有投資者認為，老闆電器會放棄AI和大模型創新。
之所以如此，是因為AI和智能化，現在幾乎可以看做是老闆電器破局增長滯緩的良藥。
去年年初，任富佳曾對2024年的發展定下兩位數的增長目標，但是到了2024年上半年，老闆電器卻交出了營利雙降的不及格成績單。然後是前三季度，業績下滑的幅度又進一步擴大了，營收和淨利潤分別同比下滑6.78%和12.44%。
這麼一來，老闆電器離任富佳的目標算是越來越遠了。
這就説明，在現有條件下，老闆電器幾乎已經飽和增長不動了。
那麼接下來，該怎麼辦？
如果參考隔壁的同行，以及家電行業的破局思路，我們可以總結出三種玩法：
一是出海掘金。2024年上半年，美的的海外營收為910.76億元，佔比達41.92%。海爾的海外營收708.24億元，佔比52.23%，幾乎都成了半壁江山。
再來看同為廚電玩家的萬和電氣，去年上半年，萬和“出口銷售”收入就達到了13.66億元，同比增長53.28%，佔總營收規模約35.85%，最終帶動整體營收實現24.16%的高增長。
在這方面，老闆電器倒也沒有錯過，從去年上半年開始就加快了海外進軍的步伐。比如針對美國市場，成立專門子公司，全面開啓本土化運營；針對澳洲市場，大力佈局工程渠道等等。
這個思路是值得肯定的，但就是發力的太晚了。同期老闆電器境外地區的營收僅為2869.37萬元，佔總營收的0.61%。在短時間內，幾乎不可能成為老闆電器的增長破局點……
二是多元化。比如同為廚電玩家的方太，前些年就選擇了向家電進軍，去年則是推出新一代的全嵌冰箱，並靠着遠洋級氮氣保鮮技術一舉實現了跨界即巔峯。
在這方面，老闆電器涉及到的產品品類不算少，但就是仔細一看，卻主要集中在廚房廚電場景，向外的多元化開拓相當“剋制”。
原因是為什麼呢？有點一朝被蛇咬，十年怕井繩的感覺。
此前，老闆電器的“頂樑柱”任富佳曾在媒體文章中表示，“回頭看看，我們遇到的最大危機就是上世紀90年代初期，盲目多元化使企業遭受的重大挫折”。
當時，老闆電器曾做過VCD、保健品等許多與吸油煙機不相干的產品，結果主業銷售額就一路暴跌。最後公司痛定思痛，通過削減非核心業務，只保留吸油煙機等產品，才實現了業務增長的復甦。
或許正因如此，在“寬一米深一萬米”和“寬一萬米深一米”兩種企業護城河策略上，老闆電器一直以來選擇的都是前者。這在廚電行業上升期自然是所向披靡，但是在進入飽和期之後，由於多元化的佈局不夠，那麼企業整體想象力和抗風險能力也就得不到更多的釋放，增長滯緩也就成為了必然。
所以最後，在任富佳的帶領下，現在老闆電器就盯上了AI或者説數字廚電，試圖在現有市場上開闢出了新的產品增長點。
比如2022年，老闆電器相繼發佈了全球首款搭載AI烹飪技術的數字廚電以及全球首個AI烹飪助理——ROKI先生；2023年，推出了數字廚電i7；去年則是拿出了 AI“食神”大模型……
那麼老闆電器選的破局路子對嗎？
長遠方向肯定是對的。AI大模型和家電結合幾乎就是未來發展智能家居的大趨勢，“食神”大模型的智能化體驗，在未來大概率也能夠對廚電產品的銷售，產生正向的支持作用。
但就是放到現在，稍微有激進了。
畢竟大模型的智能體驗還不夠完善，AI和家電的市場結合也存在很大的增長侷限性。
就比如説價格，現在老闆電器的數字廚電產品主要有兩個系列i1和i7，前者券後價是11276元，後者則達到了驚人的159996元，約16萬。
但問題是，現在是什麼時代？是消費降級、房地產後週期時代，這麼個消費環境真的適合走這麼高端的路線嗎？
而且現在的主力裝修羣體是誰？是90後，追求性價比，在網上比價、比參數、比品質是幾乎人人都會的技能。在這種情況下，老闆電器以往“貴就是好”的品牌心智，幾乎很難再奏效了……
當然我們也不可否認，只要大方向是對的，那麼就算現在老闆電器走得慢點，但未來也終究能夠等到潛力業務爆發的那一天。
而且在這方面，老闆電器也擁有等下去的資金家底。截止到2024年9月底，其賬上有貨幣現金11.9億，交易性金融資產15.1億，其他非流動金融資產5.8億，其他流動資產（主要是1年內定期存款）15.8億，其他非流動資產（主要是1年以上定期存款）40.6億，這些類現金資產合計超80億元。
再加上，每年還有相當不錯的經營現金流淨額支撐，這無疑就給了老闆電器和二代接班人任富佳更多煥發事業第二春的可能……
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