EA承認了《龍騰世紀》的失利，但依然在甩鍋_風聞

在EA 2025財年第三季度的電話會議上，CEO Andrew Wilson提到了去年發售的RPG作品《龍騰世紀：影障守護者》。在會議中，EA CEO表示此作的商業成績並沒有達到他們的預期，但這不是遊戲質量的問題。而是沒有在“高質量的敍事”外，加入玩家喜愛的“共享世界要素和更令人投入的要素”。

考慮到EA近些年的營收中，有73%來源於各類“服務型遊戲”（GaaS），這話的潛台詞基本就是：“《龍騰》賣的不好，是因為沒加多人要素和長線運營”。

玩家心情be like

聽到這種“甩鍋”言論，玩家社區自然是炸開了鍋。服務類遊戲能花小錢賺大錢這點的確不假，但也不是什麼遊戲都能這麼整。大家對於《龍騰世紀》系列的預期一直是以劇情體驗為賣點的單人RPG，正統續作直接變成以多人聯機和分段更新為主的服務型遊戲着實是“違背組訓”。

何況這招也不是使了就靈的，不能光看着人家吃肉，沒看到人家捱打。

索尼也曾制定了“3A網遊戰略”，讓旗下的眾多單機工作室轉型之作服務類遊戲，預計在2025-2026兩年間上線12款服務型遊戲。但在《星鳴特攻》的失利後，索尼推遲/取消了其中一半的多人項目。今年一月，索尼又取消了兩個項目，其中包括《戰神》的多人遊戲。

《龍騰世紀》開發商生軟（BioWare）自己也有着現成的例子，2019年發售的服務型遊戲《聖歌》不僅評分慘淡，銷售也未能達到EA預期。原定的改進、運營計劃也被草草中止，成了生軟不折不扣的“黑歷史”。

生軟上次搞GaaS的結果並不美好

更有一些玩家指出，正是“加入更多GaaS要素”的思路，才害得《龍騰世紀》到了今天這個地步：《龍騰世紀》第四部的開發經歷了多次推翻重來，其中的第二版“Morrision”就是以服務類遊戲為目標，最終被新上任的總經理叫停。結果就是“龍騰4”和前作間隔足足十年，無形中拉高了遊戲成本和銷售預期。

前生軟的開發人員，《龍騰世紀》系列前三部的創意總監Mike Laidlaw乾脆在社交媒體上直接炮轟老東家。他很不客氣地説：“如果有人告訴我，一個單機IP的成功關鍵，靠的是變成一個純粹的多人遊戲。那我還不如干脆辭職不幹了。”

不過EA CEO這番話，倒也未必想的是把《龍騰世紀》改成純粹的多人遊戲。不管是EA自家的《EA Sports FC》還是業界中一些成功案例都證明，買斷制遊戲和服務型遊戲這兩種銷售策略並不是直接互斥的。

更有可能的，是類似於十餘年前的《質量效應3》和《龍騰世紀：審判》那樣，在單人遊戲外增加一個獨立的多人模式，靠着長期更新和內購要素來獲取更多收入。這兩款遊戲的多人模式大多用的是本篇的“邊角料”，卻也提供了不少有趣的新玩法，直至今日還有活躍玩家在其中奮戰。

在2012年，玩家們在《質量效應3》的多人模式花費的時間總和超過了1800年

但這一套的根本，靠的是“打鐵還需自身硬”，單人RPG部分的素質不過關，自然也留不住玩家。以《龍騰世紀：影障守護者》的綜合表現而言，指望加入服務型遊戲要素“鹹魚翻身”多少有些一廂情願。

不如靜下心來，學一下《天國拯救》這樣的後輩，靠着對遊戲質量的純粹打磨來實現名利雙收。