阿里“撿漏”，“吃上”蘋果_風聞
互联网江湖-48分钟前
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
前兩天，阿里方面確認，蘋果要和阿里巴巴合作推進AI大模型技術。消息一出，驚掉了我的下巴：蘋果的AI合作方不是百度嗎？怎麼又成了阿里？
細品之下，這事兒很有意思。
這就好比兩個大户人家聯姻，婚書都發出去了，眼看擺席請客的日子越來越近，其中一家突然又發了一份跟別人聯姻的婚書。
乍一看，蘋果這事兒辦得挺“不地道”。但其實蘋果也有難言之隱。
百度AI大模型的“拉胯”毋庸多言，特別是有了DeepSeek之後，文心一言都快被大夥兒給忘了。而蘋果呢，自家iPhone市場份額江河日下，那是一天不如一天，新款產品主打的AI能力，國行欠奉一年有餘。
搞AI這事兒，確實不能再拖了。蘋果與阿里合作AI大模型，是一個很務實的選擇。
阿里官宣與蘋果合作研發AI，也確實很提氣。科技新貴和科技老錢的較量中，BAT們眼看着DeepSeek氣勢如虹，老牌科技巨頭還是在應用端扳回了一局。
薑還是老的辣。
阿里輕取“蘋果”，AI版“九子奪嫡”
蘋果為啥能看得上阿里？
這個問題，市面上回答的文章已經很多了，技術、生態、監管、數據，以及服務B端的能力，只要去挖掘，總能找到一個合適的理由。
但我想説的是，阿里也許並非蘋果最好的選擇。
這波AI項目上的合作，也可能是阿里“撿了漏”。
蔡崇信口中的蘋果公司十分挑剔，説蘋果曾與多家公司洽談，最終選擇了阿里。天眼查APP信息顯示，張勇卸任之後，蔡崇信為阿里集團董事會主席、董事長，吳泳銘為CEO。
“我們稍微盤一下這幾家公司，不難發現蘋果選擇阿里的真正原因。”一位投行的朋友幫我分析了一番。
道理是這麼個道理。
蘋果在國內挑AI 合作者這事兒，就像《康熙王朝》裏的“九子奪嫡”。最後繼承正統的不是“賢王”老八，也不是立過軍功的老十四，幾個皇子鬥來鬥去，最後反倒是不聲不響的四阿哥撿了漏。
老四贏在哪？贏在了他最懂康熙的心思。
晚年的康熙要保住幾個兒子的命，就得選一個最懂自己心思的老四，但要論治國能力，老八、老十四未必就真的差到哪去。
這就像贏得蘋果合作的阿里，未必全靠技術實力，只是，環顧牌桌上眾人，只有阿里所在的生態位最合適。
相比“蘋果翻牌阿里”，倒是庫克不選DeepSeek這事兒，多少讓我們這些吃瓜羣眾有些鳴不平，畢竟要論產品的可用性，DeepSeek能夠甩阿里通義千問、百度文心一言幾條街。
但轉念一想，這可能就是現實的殘酷，能拿下訂單不一定全靠實力，可能還得有那麼一點運氣。
被“好運姐”眷顧的阿里簽下蘋果，就真的“穩坐釣魚台”了嗎？
也許未必。
歷史教會我們，撿漏得來的東西，還是需要實踐來檢驗能不能拿得穩。就像雍正繼承大統，還不是經歷了“八王議政”的逼宮大戲？
這不，蔡崇信剛發表完“獲獎感言”，晚上小道消息就來打臉。有消息人士緊接着曝出，儘管與阿里巴巴建立了合作關係，但蘋果公司仍繼續與百度合作。
這場AI合作的“三人鬥地主”，百度還沒下牌桌。
“這個消息，有兩種解讀的方式。”投行的朋友説：“可能是百度蘋果合同簽了，還得繼續執行，執行完這個項目週期，未來會不會停掉還不確定。另外，蘋果也可能是兩手準備。阿里百度互為備胎，搞賽馬機制。”
如果市面上的消息屬實，那麼蘋果與阿里合作，庫克也許並非看中了阿里的AI技術，而是雙方合作裏，蘋果地位可以相對更強勢。
與阿里合作，可能更容易被蘋果掌控。
這就像甲方和乙方的關係，甲方“爸爸”始終是項目的最終決策者，乙方幹得不夠出色，不能讓甲方滿意，那麼甲方“爸爸”可以隨時換掉你。
AI行業，變數還是很大的，理論上，DeepSeek雖然現在團隊規模雖小，但未來可能也會有長大的那天，如果將來DeepSeek有了對外服務的能力，再替換掉阿里也不是沒可能。
這符合蘋果一貫以來選擇供應鏈企業的風格。
庫克時代的蘋果為了分散風險，供應商一直都是多家採購，比如，蘋果手機屏幕同時採購於夏普和三星，而且不會用最先進的技術。
AI上也是一樣。
手機市場的白熱化競爭要求蘋果AI不能“翻車”，所以兩條腿走路顯然更安全。蘋果財大氣粗，如果庫克那天覺着阿里、百度都不能滿足需求，再“多一條腿”也不是不可能。
挑戰機遇並行，合作還需經歷考驗
與蘋果合作這事兒，是有實實在在利好的。
反應最快的還是市場。2月13日，阿里巴巴港股一度大漲超9%，盤中股價一度創下自2022年以來新高。
熱度這麼高，説明市場先生對蘋果、阿里的“聯姻”很是看好。
不過，凡事皆有兩面，在我看來，阿里與蘋果的合作也會有一些挑戰。
追溯源頭，蘋果與國內大廠合作AI是為了合規。在合規層面，大廠無疑更有經驗。於蘋果自身而言，注重隱私、數據合規一直都是“嚴於律己、嚴於律人”。
但大模型技術，源頭還是在於數據。
“如果未來與阿里合作中，用户數據隱私、數據使用範圍或AI功能引發爭議，該怎麼處理？該怎麼劃分責任？這是必須考慮的問題。”一位數據安全領域的朋友表示。
俗話説，常在河邊走，哪有不濕鞋。
假如有類似的情況發生，阿里、百度等技術提供商會不會面臨更嚴格的監管審查？會不會影響其他業務的合規性？
此乃阿里的挑戰之一。
數據隱私之外，可能還要面臨品牌公關上的壓力。
過去，阿里AI的C端用户規模並不大，但接入蘋果之後，用户規模會百倍增加，好的一面來説，用户增長有了看點，但另一面看，接入了iPhone之後，阿里 AI 功能的好與不好都會被放大。
比如，銷量這事兒上，如果未來的iPhone17、iPhone18銷量好還可以，若是銷量不好，可能反而削弱阿里AI的品牌影響力。
要知道，在今天的中國手機市場裏，蘋果已經成了Others，產品力早就不是最強的那一檔了。也因此，阿里AI與iPhone銷量榮辱與共，可能並不是一個好的選擇。
退一步看，即便是手機銷量不好，蘋果也是有退路的。畢竟，在C端的認知裏，蘋果就是蘋果，是喬布斯一手創建的偉大企業。
在大部分用户的潛意識裏，如果iPhone的AI做得好，那麼應該是蘋果的功勞，做得不好，則是阿里來背鍋。
這波啊，考驗的阿里品牌公關層面的功力。
怎麼扭轉用户認知，此乃挑戰之二。
要扭轉認知，靠的還是技術能力，能不能用產品體驗，打透C端認知，這一點很關鍵。阿里的技術能力當然很強，毋庸置疑的強，但是即便是強如阿里，也還是有翻車的時候。
比如前陣子，支付寶的P0級事故還歷歷在目，購物、還款、繳費等操作時，訂單均被“減免了20%”。
再比如，23年雙十一期間，阿里雲發生大規模宕機，阿里雲盤、淘寶、鹹魚、釘釘均受到了影響。有不完全統計，2018年到2023年的6年時間裏，阿里發生了4次大事故。
“與蘋果合作研發AI之後，將來會不會出現類似的情況？”投行的朋友表示：“如果雙方合作期間出現類似的事故，那麼影響的或許不止這一單合作，後續阿里再想發掘其他手機廠商的合作，可能就會更難。”
潛在的T0級事故，此乃阿里面臨的挑戰之三。
於阿里而言，雙方的合作也不全是利好，也需要做些取捨。
短期來看與蘋果合作，可能會影響內部資源分配，需要阿里將更多技術資源投入特定領域，從而可能影響其他業務進度。
比如，需不需要抽調技術骨幹來為蘋果服務？如果抽調了關鍵的人員，那麼後續的雲計算，電商AI業務進度會不會受影響？這些都是需要考量的。
長期來看，如果與蘋果深度合作開放AI技術，那麼，在AI技術創新能力上，會不會依賴蘋果。這也是需要阿里思考的問題。
“阿里雲若需優先支持蘋果的AI算力需求，可能削弱其對中國本土手機品牌的吸引力。”一位手機廠商的朋友説：“如果阿里在AI上和蘋果深度綁定，阿里雲業務可能會丟失一部分手機廠商的潛在用户。”
從阿里的視角來看，與蘋果合作的目除了打響自家的AI品牌，可能也是為了拓展更多的潛在合作市場。
畢竟，阿里與蘋果的合作是一張名片，是一個標杆案例，也是阿里雲的一張牌。
於蘋果而言，雙方的終極戰略目標可能並不匹配。
“蘋果的目標是提升產品競爭力，甚至是作為蘋果的獨家功能。而阿里可能更希望積累經驗，並且可以複製到其他手機廠商。”投行的朋友表示：“底層目標不同，合作能堅持多久，也是個問題。”
回過頭來看，我們見過太多巨頭間合作最後不歡而散的案例。
歸根到底，還是各自的根本利益訴求相去甚遠。如今，蘋果張開臂膀擁抱阿里之後，雙方能在AI求索之路上走多遠？
不如交給時間來驗證答案吧。