2025年，如何用deepseek打開企業增長思路？_風聞

文 / 一燈 

據中小企業協會發布的最新數據顯示，2025年1月，中小企業發展指數(SMEDI)為89.0，較2024年12月份上升0.1點，延續了去年四季度的回升態勢。但過去一年，市場需求逐漸回暖的同時，行業分化也十分顯著：

**●**工業、交通運輸、社會服務業等領域逆勢增長；

**●**5G基站突破419萬座，數字經濟以10.9%的增幅重塑產業格局；

**●**餐飲行業經歷“迴歸本質”的陣痛，頭部品牌從“跑馬圈地”轉向品質深耕，閉店潮與上市潮並存;

**●**以高端裝備、人工智能等為代表的新興產業發展態勢向好，其中智能車載設備製造、智能無人飛行器製造等行業增加值分別增長25.1%、53.5%;

……

來到2025年，全球經濟在復甦與挑戰交織中拉開帷幕。而在這新舊動能轉換的十字路口，企業增長邏輯已悄然生變——有的借技術創新攀上風口，有的因同質化陷入內卷，有的在政策與市場的夾縫中尋找平衡。

當“高質量發展”不再是一句口號，而是關乎存亡的必答題，開年就大火的DeepSeek能否作為商業決策引擎，為不同賽道提供差異化的增長密鑰？

基於這個問題，《節點財經》以當下市場趨勢、熱門行業的增長機會以及值得重視的潛力賽道為方向，針對不同行業的發展痛點對DeepSeek進行提問，試圖以多維視角，打開企業增長思路。

01 拆解商業邏輯：未來1~3年的關鍵方向

當下，AI技術迭代加速數智化時代、碳中和倒逼能源結構升級、消費復甦伴隨需求分層……可以預見未來1~3年將是產業格局的“加速重構期”，企業面臨的或許不再是線性競爭，而是“技術+政策+市場”的三維博弈。

基於此，《節點財經》以團隊初創、數字化轉型、新業務開發三個發展節點，分別對deepseek提問，以探索不同成長階段的企業如何把握未來市場脈絡，制定有效的發展戰略。

Q1. 2025年如果要創業，選什麼行業比較有前途？

DeepSeek分析2025年的創業方向，基本結合了技術趨勢、政策支持與市場需求，不僅列出了具備較高潛力的領域，還對應給出該領域的適配團隊或切入角度，對創業者來説具有較高的參考價值：

**➊ AI硬件與端側智能：**例如，AI芯片、邊緣計算設備等硬件需求激增，2025年可能成為AI硬件創業的元年。此類項目需結合場景化需求，如醫療診斷硬件或工業自動化設備。

**➋ 醫療健康與精準醫療：**老齡化加劇和健康意識提升推動醫療行業增長，尤其是基因療法、數字健康（如AI輔助診斷平台）、慢性病管理服務等。醫療保健行業的技術門檻較高，但政策支持力度大，適合有技術背景的團隊切入。

**➌ 綠色經濟與新能源服務：**碳中和目標下，新能源產業鏈（如儲能技術、分佈式光伏運維）、碳資產管理、再生資源回收等細分領域潛力顯著。例如，農村地區的土地流轉政策可能催生生態農業或新能源項目。

**➍ 智能服務與垂直領域AI應用：**傳統行業（如法律、金融、教育）的智能化升級需求迫切。例如，法律文書自動生成工具、金融風控模型定製服務等。需注意結合行業痛點，避免技術堆砌。

**➎ 新媒體與內容創新：**短視頻、虛擬現實（VR）直播、AI生成內容（AIGC）工具開發等方向持續增長。創業者可通過打造垂直領域IP（如知識付費課程）或開發互動式內容平台突。

Q2. 企業在數字化轉型過程中，如何判斷是否走在正確的道路上？

針對這個問題，DeepSeek指出，數字化轉型成功與否取決於“是否提升效率或創造新價值”。並結合企業實際場景，給出了數字化過程中常見的三大誤區以及解決方案：

➊ 避免“為數字化而數字化”

典型問題：盲目引入ERP、CRM等系統，但業務邏輯未優化，導致系統與實際流程脱節。

解決方案：先梳理業務流程痛點，再選擇匹配工具。例如，製造業可優先實現生產數據可視化，而非直接上馬全鏈路系統。

➋ 數據孤島與整合難題

典型問題：各部門系統獨立，數據無法互通，分析價值低。

解決方案：建立統一數據中台，制定標準化接口。例如，零售企業可通過中台整合線上線下銷售數據，驅動精準營銷。    

➌ 忽視組織與文化轉型

典型問題：員工牴觸新系統，導致使用率低下。

解決方案：分階段培訓與激勵制度並行。例如，設立“數字化標兵”獎勵，推動內部文化轉型。

Q3. 老業務增長不動了，怎麼找到下一個爆款？

這是一道比較考驗“市場洞察力”和“資源整合力”的題。DeepSeek的思路是基於數據分析和現有資源來制定創新路徑，同時保持組織靈活性以快速調整策略，並給出了一些兼具戰略性與實操性的回答。例如：

**➊ 挖掘現有資源的價值延伸：**分析老業務用户行為數據，發現未被滿足的需求，如教育機構可從學員數據中識別職業培訓需求，推出細分課程；或將核心技術應用於新場景，如物流企業的路徑優化算法可擴展至城市智慧交通領域。

**➋ 關注產業鏈協同機會：**例如食品加工企業可向上游拓展有機種植，或向下遊開發預製菜品牌，利用現有供應鏈降低成本。

**➌ 小步快跑驗證創新：**通過低成本試點快速驗證市場。例如，餐飲品牌可先推出限量新品試銷，再根據反饋決定規模化。

**➍ 借力政策與新興趨勢：**如農村“三權分置”政策下的土地流轉服務、養老設施建設等；或關注AI硬件、低碳技術等領域的早期機會，結合自身資源切入細分市場。

創業者需緊握AI、醫療等紅利，轉型者需以價值為導向推進數字化，而老玩家則需在存量中挖掘增量。當把這三個問題串聯，會發現DeepSeek回答的底層邏輯和《節點財經》的判斷基本一致：在2025年的商業戰場上，選擇方向的眼力、改造系統的腕力、挖掘存量的腦力，對於企業的增長缺一不可。

02 打開增長思路：從熱門賽道中找到機會

前面提到了，AI硬件、精準醫療、智能服務、內容創新等，都是未來企業實現業務增長的有力抓手。

但在當今快速變化的商業環境中，中小企業在技術應用方面則面臨着更多挑戰。例如，在AI大模型訓練成本高企的情況下，如何有效利用阿里、百度等公司的開源資源成為了亟待解決的問題。

對此，DeepSeek給出了三種方案，指導中小企業如何“蹭”現成的：

**➊ 微調開源基礎模型：**阿里、百度的開源大模型（如通義千問、文心一言）提供底座，企業可通過行業數據微調。但需注意數據隱私與合規性，避免使用敏感信息。

**➋ 借力API服務與垂直工具：**直接調用雲廠商的API接口（如百度智能雲、阿里雲），按需付費。也可使用現成行業工具（如法律文書生成、醫療影像分析）可快速落地。

**➌ 參與開源社區與聯盟：**加入行業聯盟（如AI製藥聯盟）共享算力與數據資源。中小企業貢獻細分場景數據，換取模型使用權。

值得注意的是，這些建議雖然看起來實用，但可能忽略了一些技術門檻，如微調模型需要的數據處理能力和技術團隊，一些中小企業可能不具備這些資源。此外，建議參與行業聯盟（如AI製藥聯盟），DeepSeek也未展開説明如何建立信任機制與利益分配，實操細節有待補充。

除了AI大模型，近幾年機器人技術也在飛速發展，從工廠流水線逐漸進入家庭、商場等服務領域。在這樣的轉變中，一些想要入局機器人賽道的企業也需要考慮在哪些技術上進行投資。

而對於這個問題，DeepSeek從交互、抓取與情感三方面劃分技術重點，並提供方向參考：

技術方向一：多模態交互與場景理解

家庭、商場機器人需融合語音、視覺和環境感知。例如，導購機器人通過攝像頭識別用户年齡、性別，推薦商品。投資自然語言處理（NLP）和計算機視覺（CV）是關鍵。

技術方向二：柔性抓取與自主導航

倉儲機器人需適應不規則物品抓取，採用仿生夾爪+力控傳感器；SLAM（同步定位與建圖）技術優化路徑規劃，降低商場機器人碰撞率。

技術方向三：情感計算與個性化服務

通過情緒識別（如語音語調分析）提供差異化服務。例如，養老機器人監測用户情緒波動，主動播放舒緩音樂，以提升客户滿意度提升。

除了問詢如何應用、佈局新技術，《節點財經》也針對一些行業的痛點問題，看DeepSeek能否給出有價值的解決思路。

比如，當前跨境電商市場的競爭愈發激烈，利潤空間不斷壓縮，Temu和SHEIN等平台的降價策略讓中小賣家面臨更大的壓力。那麼，這些賣家如何才能通過新模式實現盈利和突圍呢？

DeepSeek的回答則展現了較強的結構化思維，從模式轉型、品牌升級到市場拓展層層遞進，給出了三種突圍路徑：

突圍路徑一：從全託管轉向半托管模式

Temu和SHEIN的全託管模式雖降低中小賣家門檻，但過度依賴平台導致議價權喪失。半托管模式下，商家可自主管理定價、物流和庫存，例如Temu要求賣家提前將貨物發至海外倉，降低關税風險並提升履約效率。這一模式可減少因政策變動（如美國取消800美元免税政策）導致的成本激增。

突圍路徑二：品牌化與垂直品類深耕

低價競爭難以為繼，需轉向高附加值品類。例如，孤獨經濟催生單人咖啡機、接地牀單等細分需求。品牌化需結合本土化營銷，如SHEIN通過土耳其、墨西哥供應鏈規避關税，同時推出區域定製款服裝。

突圍路徑三：佈局新興市場與多平台運營

歐美市場政策風險加劇，可轉向拉美、非洲等藍海市場。同時，多平台佈局（如TikTok Shop、本地電商）分散風險。據悉，TikTok Shop 2024年GMV達326億美元，社交電商增速顯著。

再比如，如今電影市場十分依賴於春節檔的票房，如果不侷限於這個時間節點，行業還有哪些潛在的增長點值得關注？

在深度思考之後，DeepSeek給到了五個值得關注的增長方向：

➊ IP衍生品與生態運營

IP衍生品不僅是票房外的第二增長曲線，更能通過“電影+文旅”融合延長生命週期，例如取景地旅遊客流增長15%。未來需強化IP授權與跨界聯名，實現“票房+衍生品+文旅”複合收益。

➋ 下沉市場與日常檔期激活

三四線城市票房佔比持續提升、中等成本影片（如《好東西》《周處除三害》）在普通週末上映火爆等現象表明，下沉市場有待挖掘，內容質量才是核心驅動力。建議通過票補政策（如北京發放3300萬觀影券）和細分題材（如兒童動畫、文藝片）填補非熱門檔期空白。

➌ 技術驅動與內容工業化

AI技術已應用於票房預測和製作流程優化、《哪吒2》憑藉1900個特效鏡頭及工業化流程贏得口碑、虛擬製片技術（如《封神2》場景搭建）可提升效率，表明未來需推動AI輔助劇本創作與互動電影等新形式探索，以降低製作成本。

➍ 短劇反哺與國際化佈局

2024年，中國微短劇市場規模突破500億元，首次超越電影票房。因此，電影企業可通過“短劇試水+電影深化”模式孵化IP。同時，《哪吒》與《黑神話：悟空》的海外發行驗證文化出海潛力，可通過合拍片（如中韓懸疑片）和全球衍生品佈局（如名創優品海外主題店）突破文化壁壘。

➎ 腰部影片與評論生態優化

2024年腰部影片鋭減加劇檔期依賴，需扶持中等成本作品並改善評論生態，避免網絡惡意“拉踩”影響市場，健康輿論可助力口碑長尾效應。

總之，中國電影市場的未來增長需跳出“檔期賭注”思維，轉向衍生品變現、下沉市場滲透、技術升級、國際化佈局及內容多元化的生態模式。若能持續優化內容供給、激活日常消費，行業有望實現從“春節狂歡”到“全年繁榮”的跨越。

03 佈局潛力賽道：那些“待爆”的細分領域

除了關注未來1~3年的市場趨勢以及熱門行業的增長機會，《節點財經》還就一些未來可能爆發的細分領域，對DeepSeek進行了問詢，想知道這些領域的市場潛力以及企業應當如何提前佈局。

比如，如果機器人能像人一樣走路説話，養老院、學校這些地方能用起來嗎？

這個問題需結合具體場景來分析，DeepSeek給出回答是：

養老院的應用場景

**●**生活輔助：機器人可協助送餐、清潔和健康監測。例如浙江光明村的“陽光廚房”引入AI客服，為留守老人自動配餐，解決數字操作難題。

**●**情感陪伴：通過自然語言對話緩解老人孤獨感，甚至參與簡單的娛樂活動。

**●**緊急響應：結合傳感器監測跌倒或異常體徵，及時報警。

學校的應用場景

**●**教學輔助：機器人可作為語言陪練或編程教學助手，例如通過互動問答提升學生興趣。

**●**安全管理：巡邏機器人可監控校園安全，識別陌生人或危險行為。

**●**特殊教育：為自閉症兒童提供結構化互動訓練，幫助其社交能力發展。

不過，這裏《節點財經》想提醒的是，當前技術下，機器人對複雜環境的適應性仍有限，且使用成本較高。例如養老院需平衡隱私保護與監護需求，學校需確保機器人交互的教育價值而非娛樂化。

再比如，新能源汽車市場除了造車，舊電池回收、電車過保維修這些周邊生意市場有多大？

DeepSeek指出，我國退役動力電池總量預計2025年將突破120萬噸，屆時，電池回收市場規模預計超過千億元，到2030年甚至可能突破350萬噸退役量，形成更龐大的產業鏈。

與此同時，2025年首批8年質保到期的電車將達32萬輛，2032年激增至720萬輛，累計近2000萬輛電車面臨脱保。預計2030年新能源車“三電”維保市場規模達400億元，整體售後產值或突破1000億元。

除了闡述舊電池回收和過保維修都是千億級別的市場，積極佈局這些市場，企業能夠在新能源汽車生態系統中獲得更大的市場份額和利潤空間，DeepSeek也考慮到了這兩個市場的挑戰：人才和技術短缺、4S店壟斷、第三方缺乏授權和配件、設備投入大等問題，也是入局者需要謹慎考慮的。

總結

受篇幅限制，《節點財經》僅展示了部分和DeepSeek討論的內容。不得不説，DeepSeek在AI產業、新能源、智能服務、內容創新等領域的分析判斷，尤其在捕捉產業鏈上下游的聯動變化時，展現出了其獨特價值。這種將海量信息捕捉、推理、轉化為前瞻洞察的能力，正是商業市場所需要的。

不過，我們也需要對DeepSeek的分析、預測能力保持理性態度，不能盡信於它，畢竟AI“一本正經”地胡説八道也不是什麼稀奇事。我們需謹記：再強大的智能分析工具，也無法完全替代人類對複雜變量的綜合判斷。

*題圖由AI生成