AI全球熱潮，蘋果搶跑15年，現在卻沒什麼動靜了？_風聞

2025一開年，中國科技圈就被DeepSeek刷屏，來了一波開門紅。

性能比肩ChatGPT，跨國大廠谷歌、亞馬遜、英偉達都紛紛接入使用。

全球市值前五名中，只有蘋果對它視而不見。

要説蘋果對AI完全不感冒，這也不準確。

早在2010年，蘋果就買下初代人工智能Siri提前搶跑，當時的Siri比現在的DeepSeek還要先進。

但多年來蘋果一直沒在AI上有大動作，而是重點花了幾筆錢。其一是接入OpenAI的ChatGPT，以及今年初與阿里合作，接入通義千問。

可以説，蘋果幾乎錯過了長達十五年的全球AI科技浪潮。

蘋果怎麼了？

在全球AI發展的藍圖上，蘋果究竟站在什麼位置？

在2010年至今的15年間，它幾乎是用一種極大的勇氣，跟所有科技公司走了一條相反的路。

曾經濃墨重彩，最後默默掉隊。

這個過程，我們分三個部分好好講講。

1、領

早在2010年4月，蘋果就斥資2億美元，買下初代人工智能助手Siri。

最初，Siri只有24人，很多人覺得這錢花得不值。

而當時喬布斯已經病得很重，卻堅持收購，將佈局Siri看作是“為蘋果做的最後一件重要的事”。

2011年，在iPhone 4S的發佈會上，蘋果正式推出Siri語音助手，比起亞馬遜的Alexa，Siri早了3年；比谷歌的Google Assistant早了5年。

當時的Siri，可以根據指令在手機上打開藍牙、關閉網絡、調高亮度。

接入蘋果智能家居系統HomeKit後，還能直接控制外部設備，根據指令開燈、拉窗簾、掃地。

如果找不到ipad，只要問Siri，它會讓ipad會立刻發出聲音。

這些功能，在當時都是很驚豔的技術。

可以説，正是蘋果Siri，按下了全球AI的啓動鍵。

2、等

被蘋果收購後，Siri一直坎坷。

它正式發佈的第二天，喬布斯離世。

Siri好像一出生就成了孤兒，此後一直不被重視，缺乏資源。

緊接着，兩位聯合創始人，達格·基特勞和亞當·切耶，陸續在2011年和2012年離職，並與Siri團隊早期的另一位成員克里斯·布里幹，共同成立了另一家新公司Viv Labs，去開發一種比Siri更強大、更靈活的人工智能助手。

只剩下一個“親爸爸”湯姆·格魯伯，Siri的發展非常緩慢，很多時候只能在iOS更新版本的時候，跟着升級一次。

Siri聯合創始人湯姆·格魯伯

直到2016年，在全球開發者大會（WWDC）上，終於發佈了供開發者使用的SiriKit。

而這段時間，微軟、谷歌、亞馬遜，都已經在蘋果的啓發下做起了真正的AI，把Siri遠遠甩在身後。

蘋果在等，它等的是一個AI爆發的確定性。

但當它終於等到了這一天，一切都晚了。

2022年11月30日，OpenAI創始人奧特曼發佈一條推文：試試ChatGPT吧。

一句平平無奇的發言，卻瞬間引爆了全球科技圈。

只用五天時間，ChatGPT就吸引了超過100萬用户，第一個月就接待了約1.52億訪客。

而此時的蘋果終於發現，它已經在AI的主流視野之外，遊離了十多年。

3、追

經過全球科技愛好者的驗證，AI擁有顛覆時代的能力，也能大幅提升電子設備的使用體驗。

而錯過了AI賽道十多年的風雲變幻，蘋果能做的只有追趕。

但它的動作，實在是太慢了。

一方面，在ChatGPT橫空出世後，全球有能力的科技企業都奮起直追，蘋果幾乎巋然不動。

最着急的是谷歌，趕緊把已經隱退的創始人拉里佩奇請回來坐鎮，迅速追投了Open AI的對手Anthropic，自己還光速推出了一個Bard模型。

Meta動作也很快，放下元宇宙全力進攻AI，還把自家的大模型LLaMA（Llama在西班牙語中譯為羊駝）開源了。

後來這個被調侃羊駝的LLaMA，成了全球很多大模型的第一手資料。

而在中國，畫風就是超寫實的“百模大戰”：

2023年3月，百度推出文心一言；4月，阿里巴巴推出通義千問；5月，科大訊飛發佈星火大模型；6月，360發佈智腦大模型，騰訊公佈大模型進展……

2023年6月13日，周鴻禕在發佈會上講解360智腦大模型

截止到2023年9月，國內有79個10億參數以上的大模型上線。

為此美國還趕緊搞了一個限制芯片出口政策，一直不想研究AI的馬斯克，也成立了自己的AI部門x.AI。

全球的集體行動，一把將英偉達拱上了萬億美元俱樂部，“皮衣哥”黃仁勳，也成了繼喬布斯後，第二個只穿着一套衣服就能影響世界的人。

另一方面，三星、華為、小米、OPPO都陸續在手機、電腦上配置AI功能。華為手機接入盤古大模型，小米有小愛同學，OPPO有小布助手。

沒有AI的手機就像沒穿褲子，都不敢出門。

其中三星和谷歌合作的大模型，已經可以讓三星Galaxy S24系列在打電話時直接使用AI同聲傳譯了。

靠着Galaxy S24系列，三星還從蘋果手上搶了3%的市場份額。

而電腦業務上，微軟憑藉AI爆改辦公軟件，能一鍵生成PPT。

到這一步，蘋果當然着急。

2024年6月，又是在全球開發者大會（WWDC 24）上，蘋果官宣與OpenAI合作，將ChatGPT全面接入蘋果設備。

今年初，蘋果與阿里敲定通義千問的合作，馬雲都罕見回國。

蘋果終於是靠“鈔能力”，追上一程。

AI上遲遲不發力，可能只是刻意為之。

我們換個角度想想，在AI浪潮下，是否所有企業都必須進軍AI研發，並大肆宣傳？

答案當然是否定的。

現在AI還有很多不確定性，大部分企業會適度佈局，悶聲做事。

比如國內的華為、小米，雖不將AI作為主營業務去宣傳，卻都已佈局深遠。

蘋果其實也一樣，有自己的AI部門和業務開展。

但在實際應用層面，蘋果更樂於花錢使用別家的成熟服務，以保證用户體驗。

蘋果上海陸家嘴CBD店，被譽為蘋果全球最美門店之一

因為蘋果除了是一家以賣手機為主的硬件公司，它還是一家服務公司。

蘋果的“服務業務”，主要圍繞iOS系統展開，目前營收已佔到蘋果總收入的大約1/4。

而在2013年到2022年這十年間，蘋果服務業務的年收入，從161億美元增加到781億美元，翻了近五倍。

截至2023年5月，全球iOS的用户數量，約佔全球移動電話互聯網用户的31.4%。

而庫克在2025年第一季度的財報電話會議上公佈的數據是，在2025年全球已有超23.5億台活躍蘋果設備。

為了維持iOS系統的體驗，蘋果還從2010年起自主設計A系列芯片，台積電代工，自研3nm工藝芯片已於2024年搭載iPhone 16全系列。

覆蓋面廣，影響力大，服務體驗好，所以即使蘋果在AI領域失利，仍不影響它穩坐全球第一。

截至2024年12月，蘋果是全球市值最高的公司，2024年末的收盤市值為3.73萬億美元。

而在營收方面，2024財年蘋果營收為3910億美元，約是第二名英偉達的6倍多。

既然是服務公司，蘋果當然要做好服務，並設計好收費規則。

聊到這，就不得不説一個被全球科技互聯網企業嗤之以鼻的“發明”：蘋果税。

簡單解釋一下，蘋果税指的不是高昂的手機價格以及蘋果會員費，而是全球各種應用軟件、遊戲等，如果想在蘋果的App Store上下載，就要向蘋果繳納營收的30%作為服務費。

這筆高昂收費，也是羊毛出在羊身上，最終還是用户出的。

換言之，蘋果憑藉巨大影響力和服務能力，打通了一種APP用户向手機廠商繳費的反向邏輯。

蘋果税實行17年，在很多企業心中是“橫行霸道、雁過拔毛”。

但苦於蘋果用户基數大，付費能力強，大多數企業選擇忍耐，逆來順受。

直到2017年後，蘋果升級收費策略，就連APP內的交易都要通過蘋果，這才引發矛盾升級。

在國內，抵制最狠的是微信。

2015年，微信推出公眾號內容打賞功能，讀者在看到喜歡的文章時，可以直接打賞文章作者。

兩年後，蘋果對這一功能提出質疑，認為蘋果用户應該通過蘋果官方交易渠道進行打賞，並上繳30%的服務費。

對這一霸權行為，微信一點沒手軟，在2017年4月關閉了基於iOS系統的打賞功能，終於在半年後爭取到蘋果的退讓，不再對打賞功能收蘋果税。

類似情況時有發生，蘋果税的正義性愈加受到質疑。

對此，庫克作出的解釋是，蘋果團隊長期為iOS投入研發、迭代和維護，所謂蘋果税，就是一些維護成本。

一個優質的生態，確實不能沒有後台運維。

而這，也是蘋果真正在經營的東西：凌駕於所有其他應用之上的高品質體驗。

為了體驗，蘋果買成熟的AI模型直接使用，也就説得通了。

最近幾年，AI已經實打實的賦能到全球生產力，很多需要精心設計的工作，也可以通過算力實現升級。

這推動着整個AI生態蓬勃發展，即使一些很小的技術團隊，也能在AI的輔助下，跑通商業模式。

蘋果想靠顛覆式創新一家獨大，卻變得很難。

現在蘋果展示在大眾面前的，主要是兩個問題，一是價格下沉，就連最新版iPhone 16e的價格都已經降到4000-5000元區間；二是創新不足，終端產品已經很久沒帶來大驚喜。

為了升級品牌形象和創新能力，蘋果也曾有過大動作。

2014年，蘋果啓動“泰坦計劃”，預計每年投入10億美元，用百億美元資金造一款前所未有的新能源汽車。

在硬件方面，車內不需安裝方向盤和剎車系統，乘客通過Siri語音助手就可以開車。

軟件方面，蘋果汽車要直接登頂L5級別自動駕駛。

這樣的車一旦量產，就可能把目前的整個汽車產業迭代掉。

後來的故事我們都知道了，2024年2月，蘋果宣佈造車失敗，停止“泰坦計劃”。

十年超百億美元打水漂，2000人團隊解散。

造手機能改變世界，卻為什麼造不出車？

這是一個創新步驟的問題。

喬布斯設計蘋果手機的時候，是從一個按鍵開始的，在一個很小的切口上，逐漸擴展到顛覆了整個手機行業。

再看造車，沒有小切口，一上來就是大目標。

創新沒有入口，執行層面一團亂。

最近幾年的AI浪潮，給了蘋果很多啓示。

2023年美國的OpenAI用ChatGPT炸了一顆驚雷，今年DeepSeek免費接入，掀了科技企業靠AI吸納國際資本的桌子。

相比於微軟、谷歌，OpenAI和DeepSeek都只能算“新勢力”。但它們都不是毫無鋪墊突然殺出。

早在2008年，DeepSeek創始人梁文鋒，就把機器學習技術應用在A股預測上，並在2015年成立了幻方量化。

這家公司憑藉科技手段，成為中國私募賽道的一個龐然大物。

需求推動和對技術的熱衷，讓幻方的技術團隊不斷探索，開發出DeepSeek混合專家（MoE）模型，最終打破了美國芯片制裁對中國技術的封鎖。

蘋果可以向DeepSeek這樣的團隊借鑑的，是一種輕量化的心態。

不要總想着顛覆世界。

而是試着從微小的需求出發，看看有沒有新的可能。

有時候，自我加冕，才是限制發展的最大枷鎖。