日本人最驕傲的產業，“輸”給中國平替_風聞

鳳凰週刊

2025年02月22日 09:01:19 來自北京市

“時代的眼淚”，又多了一滴。

前陣子，松下開發佈會表示，要解散旗下的子公司松下電器。媒體紛紛猜測，這意味着松下將正式放棄存在70多年的電視機業務。

很快，松下就進行了回應。

既沒肯定，也沒否定，只是説，還沒定。

態度曖昧的回應引發坊間揣測，畢竟根據網友們的過往經驗：

闢謠常是官宣的前奏。

在此之前，松下電視業務已經頻頻出現壞消息。

自2010年起，松下電視機業務開始陷入虧損，並在近年來持續下滑。

2021年5月，松下已經宣佈停止在日本生產電視機，將生產重心轉向海外。

而把松下逼成這樣的“罪魁禍首”，正是中國電視。

中國電視，亂拳「打死」松下？

中國電視，在日本商場穩坐C位。

日經新聞的記者到東京千代田的電視賣場轉了一圈，發現過去擺在角落的中國電視，如今都佔據了醒目的位置。

賣場的銷售説，很多人來之前就在網上做好了功課，點名就要買中國企業的產品。

像松下這樣的老牌日本企業，在年輕人中的認知度反而在不斷下滑：

日本權威調研機構BCN旗下有一個網站，會統計日本本土家電的銷售數據。

最近一期電視榜單裏，銷量前十中有八款來自中國大陸廠商（TVS Regza是海信旗下的品牌）。

日本最大的購物網站樂天上，銷量榜同樣被大陸廠商霸榜。

昔日天下第一的日本電視痛失本土市場的同時，還在變賣資產。

是的，被國產電視擊敗的，不止松下一個。

甚至曾經的日本電視巨頭們，如今大多已被國產電視收購。

東芝的電視業務賣給了海信，三洋的電視業務分別被 TCL、長虹、海信瓜分，日立、夏普也早已賣身，唯一一家“民族企業”索尼，在日本的市佔率甚至不到10%。

要知道，在80年代至90年代，日本本土電視品牌的市場佔有率曾超過90%，佔據全球電視市場超過30%的份額。

松下、索尼、日立、東芝等品牌憑藉其強大的技術實力和品牌影響力，壟斷了日本本土市場。

在很多年裏，日本消費者只認本土產品，進口貨寸步難行。

90年代，韓國電子產業崛起，三星、LG 等韓企雄心勃勃地準備進軍日本市場，和索尼、松下們碰一碰。

沒想到，在全世界高歌猛進的韓國電器，在日本反而碰了一鼻子灰。

2006年，三星宣佈撤出日本市場；2013年，LG 也宣佈退出日本市場……

韓國電子產業佔領了全世界，偏偏拿不下一衣帶水的鄰居，連韓國媒體也酸溜溜地説，日本簡直是“洋家電墳場”。

〓 媒體：三星是曾經的索尼

全球家電行業甚至一度出現得日本者得天下這一説法。

不誇張地説，如果一家企業的產品能在日本市場紮根，那就代表着它已經征服了最挑剔的消費者。

國產電視，如何征服日本？

全世界的年輕人，都越來越不愛看電視了。

日本也是一樣。

對很多人來説，電視只是遊戲機的顯示器，最多再看看流媒體內容。

偏偏根據日本法律的規定，只要你家裏的電子設備可以接收 NHK 的信號，你就得繳納一筆收視費，一年大概是1000塊人民幣左右 。

很多從來不看 NHK 的人，也不得不繳納這筆“保護費”，可以説天下苦 NHK 久矣。

去年，小米進軍日本市場，第一款電視就登上了日本電商銷量榜首。

一炮而紅最大的原因，就是這是一台不能看電視的電視：

由於沒有安裝調諧器，這台“電視”根本收不到電視信號，只能看 YouTube、Netflix 等流媒體。

這樣一來，就完美繞過了 NHK 的收費陷阱，消費者直呼真香。

小米趁熱打鐵，宣佈後續還有9款機型陸續發佈：全都收不到 NHK 信號。

現在，就連韓國企業也開始反應過來了。

三星和 LG 本來已經退出日本市場，看到中國企業的成功之後，據説韓國企業已經開始反思當時放棄的太早，在考慮重返日本了。

而中國電視能橫掃日本，不僅是因為看到了日本的市場需求，更關鍵的是：

在特殊階段抓住了歷史機遇。

疫情期間，日本政府實施限制外出措施，出不了家門的日本人，對電視等家庭娛樂設備的需求激增。

根據日本電子資訊技術產業協會（JEITA）的統計，2020年，日本的平板電視銷量同比上漲了111.5%。

這個牌桌重新洗牌的機會，被中國企業牢牢把握住了。

中國電視祭出的最大殺手鐧：價格。

根據日經新聞的報道，海信在日本銷售的55英寸液晶電視，售價不到10萬日元（約合人民幣4663.8元），只有索尼、松下同類產品售價的一半。

一樣規格的產品，我比你便宜；一樣價格的產品，我比你先進。

錢包緊張的時候，每個人都一樣。

日本市場調查公司 BCN Research 的分析師就説：

物價飆升，日本人儲蓄意識增強，是消費者轉向中國品牌的重要原因。

價格便宜的中國電視，在技術方面不僅不落後，反而亮點多多。

而且，無論是100寸以上的超大尺寸，還是 Mini-LED 等高端技術，全都是量大管飽。

在中國這個紅海市場卷出來的中國企業，甚至連用户洞察都超越了日本同行。

2018年，中國電視在日本的市場佔有率還只有8.7%，到去年，這個數字已經突破了50%。

而這樣的變化，放在30年前的中國，是想都不敢想的。

三十年河東，三十年河西

中國電視佔領日本 ，乍一聽是有點“倒反天罡”的。

從上個世紀80年代開始，中國人的“結婚三大件”從自行車、手錶、縫紉機進化到了彩電、冰箱、洗衣機，其中，彩電更是頭把交椅。

對於許多中國家庭而言，電視不僅是娛樂工具，更是接觸外部世界的“窗口”。

女排奪冠、86版《西遊記》、《加里森敢死隊》……全球化的信息流動和關於現代生活的想象，都透過這個小小的窗口，湧入中國人的生活。

日本進口彩電，是結婚三大件中當之無愧的頂配。

松下、東芝、三洋們，一度佔據了國內電視機市場的半壁江山。

當大多數電視還在使用1—2個揚聲器來完成聲音輸出的時候，東芝已經研發出了集成音響的“火箭炮”電視：

與東芝分庭抗禮的松下“畫王”電視，不僅主打高畫質，還有錄像、畫中畫等“極其先進”的功能，甚至還能唱卡拉 ok：

索尼的“特麗瓏”則主打明亮豔麗的色彩，《我愛我家》里老傅家的彩電，就是索尼特麗瓏。

老傅能用上索尼電視，主要是因為他退休高級幹部的身份。

一台日本原裝進口電視，在那個年代，是財力和地位的象徵，一機難求。

旺盛的需求下，福建、廣東沿海地區出現大規模走私日本彩電的現象，甚至催生了“水貨”產業鏈。

電影《樹大招風》中有一個情節，任賢齊飾演的悍匪以搶劫金店為生，後來卻金盆洗手，跑去做電器生意了。

在那個時代，走私電器比搶劫更賺錢。

後來國產電視逐漸在產量上趕超了日本企業，但在消費者心中，國產電視不過是囊中羞澀時的平替，無論技術還是質量，日貨都遙遙領先。

連代言過國產電器的某位知名藝人，都曾經公開發表“我只買日本電視，因為國產電視會爆炸”的言論。

除了質量和畫質之外，以電視為代表的日本電器，也輸出了整套關於高端生活的想象。

中國老百姓普遍認為日本家電代表着先進、可靠、時尚與高端，從電視到家用電器，“日本進口”的密度，是衡量生活品質的標準。

人心中的成見是一座大山。

但山崩的速度，有時候比人們想象的更快。

時代浪潮面前，不進則退

每一個關於成功的故事背後，都有一個關於失敗的故事。

而松下失敗的故事，要從三個字説起：等離子。

電視劇《狂飆》中有一段劇情，魚販高啓強為了搞定市場管理員唐小龍兄弟，斥巨資咬牙去買了一台等離子電視送禮。

這段情節發生在2000年，當年全國城鎮居民的人均月工資還不到800塊，要買一台等離子電視，不吃不喝兩年多。

那個年代，能用得起等離子電視的，非富即貴。

而松下，正是等離子電視的王者。

當時，等離子電視面臨的競爭者主要有兩個，CRT 電視與液晶電視。

CRT 電視就是我們俗稱的大屁股電視，它的原理是通過電子束在熒光屏上掃描發光產生圖像。

用過大屁股電視的人都知道，這玩意不僅體積巨大、笨重，而且分辨率和色彩還原方面也不夠理想。

雖然價格便宜，但CRT註定是要被淘汰的技術。

真正要和等離子一起“戰未來”的，是液晶技術。

和等離子一樣，液晶電視同樣能夠做到超薄、大尺寸、高分辨率。

〓 2005年，三星發佈了當時世界最大的82英寸液晶電視

不過，等離子也有自己的優勢。

自發光的特性，讓早期的等離子電視在畫質方面略勝一籌，在對比度、色彩還原、無拖影等方面都優於液晶電視。

而液晶的優點，一是功耗低，二是適應性廣，方便裁切成各種各樣的尺寸。

在2000年前後這個時間點，兩種技術各有優缺點，明面上暫時還分不出勝負。但顯示面板是一種重投資的行業，一旦賭錯了路線，很可能全盤皆輸。

松下、日立、先鋒等日企押寶的，就是等離子這條路線。

等離子也一度取得過壓制液晶的成績。

2003年，松下推出的“VIERA”等離子平板電視機風靡全球，成為高端市場的寵兒。兩年後，松下的等離子部門營收達到1.2萬億日元。

2008年，松下推出的103英寸等離子電視創下當時世界最大尺寸紀錄。

為了全力發展等離子，松下先後收購了NEC、先鋒等公司的等離子業務，建立起了世界最大的等離子面板工廠。

但液晶的發育速度更猛。

在中國企業力大磚飛的策略下，55英寸液晶面板價格從2000美元大幅打至500美元。

此外，OLED、miniLED等新技術的不斷湧現，不僅改善了液晶拖影、對比度低等缺點，甚至在畫質方面實現了對等離子的反超。

而松下的4K等離子等新技術，成本長期居高不下，耗資近20億美元后，最終在2015年終止。

〓 去年，松下還捲入了造假醜聞

表面上看，松下只是押錯了寶，但實際上，這是日本企業“技術堡壘化”的必然結果。

面對中國、韓國企業已經漸漸崛起的情況，松下為了一勞永逸，決定封閉等離子的技術，用專利牆構建自己的“護城河”。

相比之下，畫質上存在先發劣勢的液晶，選擇了開放、合作的技術路線。

封閉輸給開放。

這樣的故事在日本企業身上已經上演過不止一次了。

當年索尼曾經大舉投資3D電視技術，積極研發並申請了大量相關專利，希望藉此構建一個技術壁壘，不僅佔領市場，還能躺着收專利費。

沒想到3D電視只是放了一個啞炮，就被掃進了歷史的垃圾堆。

在新能源汽車路線之爭中，日本企業又早早站隊氫能源，囤積了大量關鍵專利。

原本準備卡別人的脖子，結果反而在電動車浪潮面前毫無還手之力。

當年憑藉黑科技稱霸全球的日本企業，如今越來越疲軟。

畢竟“護城河”本就有隻防守不進攻的隱意。

但在技術進步的浪潮面前，再深廣的護城河，也不過是一條小水溝。

GPT模型從3.5到4.0的躍遷僅用數月，DeepSeek則通過開源生態實現指數級進化，這個時代的技術革命，是以版本號後面的小數點為單位的。

車速足夠快的時候，落後者連成為時代眼淚的機會都沒有。

它們只能成為時代的淚痕。