首發！古茗推“最低23萬開店”新政，支持在店加盟商_風聞

古茗上市後首個大動作！

近日，古茗發佈最新加盟新政策，包含新加盟商開店門檻降低5萬元，首年最低23萬元起就能開出一家店；老加盟商同商圈開店減免8.8萬元加盟費；拒絕投資型加盟商等。

給行業傳遞了什麼樣的信號？

古茗發佈加盟新政策

新加盟商“直降5萬”

2月21日晚間，古茗一口氣宣佈了兩個好消息：

第一，2025年1月門店業績同比增長10%，其中三、四線城市的門店業績表現更好。

第二，在如此利好的經營局勢下，古茗針對新、老加盟商，發佈了全新的加盟政策：

古茗發佈的全新加盟政策文件

1、2025年2月起，新加盟商首年最低23萬元就能開店

具體政策如下：

古茗門店如製冰機、大型不鏽鋼貨櫃等金額約8萬元的大型設備，首付只需3萬，餘款一年後免息分期支付，相當於加盟門檻直降5萬元。

咖啡機加盟商只需支付1.5萬押金，24個月分期支付全額貨款。隨時可退，不設門檻（若發生退機，需扣除咖啡機折舊和服務費。）

開一家古茗，加盟費和部分大型設備的費用（含咖啡機）共計約25萬元，分期支付的話，新加盟商首年最低23萬元就能開出一家店。

在降低初期投入資金的同時，古茗也設置了投資風險保障條款，“若門店經營狀態良好，就在第二年開始分期繳納；若第一年虧損次年不續約，就不用再補全設備款（分期設備退回公司會有30%的折舊費）。”

****2、老加盟商同商圈開店，減免8.8萬元加盟費

今年5月1日前，老加盟商在同商圈開新店，直接減免8.88萬元加盟費；在非同商圈開新店，減免2.5萬元培訓費。

3、明確拒絕投資型加盟商，重點扶持在店管理加盟商

新政策中，再次強調了古茗一直以來的審核標準：古茗篩選合作伙伴的要求是在店經營，親自參與門店的一線管理，否則無法加入。

古茗稱是為了讓願意在店管理，但啓動資金不足的創業者，有機會通過開店改善生活。

在很多行業人的共識裏，茶飲已經不太適合小白創業者，更多品牌倚重專業加盟商。誠然，投資型加盟商有資金實力又有點位資源，能讓一個品牌一夜之間遍佈城市的核心商圈。

但有資深人士曾提到，門店老闆在店經營，才能對門店有更高的責任心和管理能力，更有效地控制成本，門店存活率才會更高，進而賺到錢。

古茗明確拒絕“投資型加盟商”，強調門店運營對生意的重要性；讓全身心投入的創業者進入，想必會更大地提升行業生命力。

深度瞭解古茗的加盟新政策後，我看到2個對行業極為重要的信號。

頭部品牌重視“在店管理”

這樣經營更有勝算

古茗的加盟新政，傳遞出的第一個重要信號，就是“對在店經營加盟商的看重。”

真正在茶飲一線工作過的都會懂，加盟商在店經營，對一家門店的產品服務、品質保障及衞生管理等至關重要，甚至直接影響着門店的業績表現。

事實上，這是古茗一以貫之的一個重要策略。

2022年，古茗核心成員在接受咖門採訪時提到：在古茗的審核流程中，核心要篩掉的人，就是那些只出錢、不能投入時間和精力在門店的人，無論資源多好，基本上都不會接受。

在不少品牌向專業加盟商靠攏時，古茗始終都不排斥初次創業者，“只要把古茗當成自己的事業，願意用心去做的人，古茗都歡迎”。

招股書顯示，截至2024年9月30日，古茗在由130多名專業人士組成的團隊支持下，推行了嚴格的質量控制系統。

在產品研發方面，建立百人研發團隊，不斷優化產品矩陣。在2023年及2024年前三季度，古茗分別推出了130款及85款新品。

古茗之所以明確拒絕“投資型加盟商”，也是因為有底氣。憑藉着健全的培訓體系、門店管控體系、供應鏈觸達能力，以及數字化管理中台建設，古茗總部具備“萬店如一”的配套，可以支撐一個初次創業者，快速開出一家賺錢的門店。

而從經營者的角度，只有把門店當成安身立命的根本，才會爆發出超乎想象的韌性。

比如更用心對待每一位顧客、每一杯出品，也會盡心盡力擦每一塊地板，甚至會費盡心思用延長營業時間，外出擺攤等方式增加營業額。

顧客體驗好了，生意自然會更好，加盟商也願意再去開第二家店、第三家店，並把門店管理經驗複製，從而開啓品牌正向循環的飛輪。

這個飛輪帶來的效益，也在古茗得到了印證：2023年，古茗的加盟商單店經營利潤達到37.6萬元，加盟商單店經營利潤率達20.2%，截至2024年9月30日，在開設古茗門店超過兩年的加盟商中，平均每個加盟商經營2.9家門店，71%的加盟商經營兩家或以上加盟店。

不得不説，願意堅守在一線的經營者，真正能與品牌同進退，也是品牌保障顧客體驗的根本。

茶飲品牌要從“好賺”模式

升級成“好人”模式

今年，財經作家香帥在《錢從哪裏來》中指出，“商業沒有模式，只有信任，尤其是長期信任。”

她認為，胖東來的起家就是為消費者提供了稀缺的長期信任。

本質上，這種信任就是以較為合理的價格為顧客提供質量過硬的產品，從而形成長期穩定的用户關係，也形成長期穩定的上下游供應鏈關係，讓商業地基打得更加穩固。

她指出：企業從“好賺”模式轉變為“好人”模式。

這種“好人”模式，和古茗創始人王雲安提出的“利他思維”如出一轍。

在咖門2021萬有飲力峯會現場，王雲安曾説：“行業發展的過程中，前面有挑戰者，後面有追兵，最重要的是慢下來找到自己的核心能力，古茗的這個核心能力就是利他思維。”

這個“利他思維”有兩個層面，一個層面是對待加盟商的真誠，類似此次的新加盟政策，就是一次誠意釋放；

時至今日，古茗通過建立以 “團結一致、簡單真誠、永爭第一” 價值觀為基礎的加盟商文化，成立加盟商委員會收集意見，並舉辦一年一度的全國加盟商大會。

另一個層面是對待消費者：去年古茗啓動的輕乳茶“單杯送牛奶套餐”，讓很多消費者被古茗的真材實料震驚了：“我平時都捨不得喝的牛奶，用來做奶茶了！”“古茗用的竟是低温冷藏牛乳”。

稻盛和夫曾説：利他是商業的本質。而這一點在加盟系統中體現地淋漓盡致。

**當品牌對待加盟商或者消費者，偏離“利他”的初衷時，動作一定會變形，**而動作變形，勢必導致系統不再穩定，致使品牌出現危機，甚至進入一敗塗地之境，難以翻身。

最後，我想説，品牌無論是對待並肩而行的加盟商，還是終端的消費者，商業從來不是我多賺一點，你多吃一次虧；而是我多付出一些真心，換你多幾次回頭。