點燃基層人才隊伍 “活力引擎”，這道題該怎麼解？_風聞

一年一度的全國兩會即將召開，軍隊代表委員們將再次肩負起“代言人”的重任，為國防和軍隊建設貢獻智慧與力量。作為來自基層部隊的全國人大代表，武警廣西總隊某部股長覃家樂表示，將把基層官兵的心聲帶到會上，為加強基層人才隊伍建設積極建言獻策。這一承諾，道出了基層官兵對人才隊伍建設的深切期盼。

“強軍之道，要在得人。”人才是戰鬥力生成的關鍵要素，而基層作為軍隊的基礎單元，既是人才成長的沃土，也是戰鬥力生成的前沿陣地。有效激發基層人才隊伍的活力，對推動軍隊高質量發展、提升部隊戰鬥力具有重大戰略意義。

然而，在現實工作中，有這樣一種現象：一些單位雖然人員配置齊全，但領導仍時常感嘆“無人可用”。工作壓力往往集中在少數骨幹身上，而相當一部分人員卻遊離於核心工作之外，他們的存在彷彿可有可無。

這一現象的背後，實則折射出一些單位在人才培養方面存在一定程度的認知偏差。人才的成長並非一蹴而就，而是一個需要精心培育的長期過程。然而，有的單位恰恰忽視了組織在人才成長過程中應承擔的培養責任。這種認知偏差，使得他們在人才培養上缺乏主動性和系統性，最終導致單位內部人才發展失衡，“無人可用”的困境愈發凸顯。

如何點燃基層人才隊伍的 “活力引擎”，為強軍事業注入澎湃動力？人才的成長，既源於個人的不懈努力，也離不開組織的精心培養與幫帶。正所謂“刀在石上磨，人在事上練”，只有經歷實際工作的重重考驗，才能積累豐富經驗，提升應對複雜情況的能力。習主席曾強調，“要多選一些在重大斗爭中經過磨礪的幹部，同時要讓沒有實踐經歷的幹部到重大斗爭中去經受鍛鍊，在克難攻堅中增長膽識和才幹。”這一重要論述為我們指明瞭方向。

軍隊的各項任務，堪稱培養人才的絕佳“練兵場”。這就要求組織要敢於給機會、壓擔子，讓官兵在實踐中直面問題、解決問題，在磨礪鍛鍊中成長。例如，在軍事演習、搶險救災等重大任務中，可以有意識地安排不同層級、不同專業的人員參與其中，從方案制訂到具體執行，讓他們在整個過程中鍛鍊組織協調、應急處置等多方面的能力。通過這種方式，不僅能夠挖掘出潛在的人才，更能讓每一位參與者在完成任務的過程中實現自我能力的提升，逐漸成長為單位的中堅力量。

當然，組織在培養人才的過程中還需注重因材施教，充分發揮每個人的特長。基層隊伍中，每一位成員都有着獨特的性格特點、知識結構和技能優勢。組織在培養人才時，應深入瞭解每一個人的特質，根據其特長量身定製培養路徑。對於思維敏捷、善於謀略的人員，可以着重培養其軍事指揮和戰略規劃能力；對新裝備新技術有着濃厚興趣的人員，可以為其提供更多參與技術研發、裝備維護升級等方面的機會，使其在專業領域不斷深耕。正如覃家樂通過深入調查研究，為基層官兵量身定製成長方案，讓大家學有方向、練有標準、幹有勁頭，有效激發了官兵的訓練熱情。這樣的因材施教，不僅讓每個人的優勢得到充分發揮，也讓軍隊的人才資源得到最優化的配置。

此外，人才的培養也離不開良好的機制支撐。基層單位要着力營造尊重人才、關心人才的氛圍，積極為人才解決工作和生活中的實際困難，讓他們能夠安心工作、潛心發展。同時，要為人才提供公平的發展機會，要拓寬基層人才晉升渠道，打破論資排輩的傳統觀念，讓想幹事者有機會、能幹事者有舞台、幹成事者有地位，激發大家的工作熱情和創新活力。

當今世界軍事領域的競爭，説到底就是人才的競爭，重視人才就是重視戰鬥力，服務人才就是服務戰鬥力。習主席在中央軍委政治工作會議上，深刻闡明政治建軍時代要求，特別強調要確保人民軍隊始終人才輩出。當組織切實履行好培養和幫帶的職責，真正關心和愛護人才，充分激發基層人才隊伍的活力，形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面時，我們堅信，強軍目標必定實現，強軍事業必將鑄就輝煌。