雷軍不是中國的喬布斯，而是中國的馬斯克_風聞

（來自首富的微笑）

文：蔡壘磊

恭喜全民網紅雷軍老師，終於短暫地成為了中國新首富。我曾經説雷軍的公關團隊可能比他的營銷團隊還要厲害，所以我猜他們接下來一定會努力去淡化這個首富身份，因為這對他的形象並不正面，至少在中國是這樣。

很多人把雷軍稱作雷布斯，是從產品的角度去類比的，因為小米不僅是從手機起家，整個生態的設計理念也都是模仿的蘋果——極度簡約，但我更願意將其類比為伊隆馬斯克。

乍一看這兩人完全不一樣，馬斯克張揚，雷軍內斂；馬斯克私生活放蕩不羈，雷軍私生活小心翼翼；馬斯克喜歡幹從0到1，雷軍喜歡直接進入成熟的1；馬斯克是天才的代名詞，而雷軍則是努力的典範。看起來完全不一樣的兩個人，其實只是因為不同的土壤結出的不一樣的果子。都説中國出不了馬斯克，是的，但雷軍就是那個本土化以後的——幹不了某些行業，因為那是政府幹的；不能張揚，因為這裏的人會嫉妒；無法放蕩，因為這裏的文化是如果你的私生活不行，做出來的東西也不對了。

然而他們做事卻有一個非常一致的內核，那就是第一性原理，你仔細想一想是不是這樣。為什麼雷軍總是能把某個行業的產品價格幹下來？從手機到電視到淨水器到手環甚至是小到充電寶都不例外，以致於當雷軍説要造車的時候，所有人都知道那一定是一款不比同行差，但價格遠低於同行的車子。因為他和馬斯克一樣，極度地追求實事求是，每一個環節都會去弄懂，都會去優化，都會去嚴謹地論證必要性，而不是“友商都這樣做，行業都這樣做，所以我只能這樣做”。最後的結果就是，在任何別人覺得很複雜，水很深的事情上，他去做完一遍後，都會讓你覺得“好像水也沒那麼深”。

任何事情，都可以拆解成“説得清楚”的單元，有些事情就跟魔術一樣，是被人為地打了啞謎，人為地製造了模糊空間，所以顯得“水很深”。如果有個人就非得刨根問底呢？其實都沒那麼複雜，有些所謂的必要性，不過是沒人去論證，沒人會對每一個微小的步驟較那個真而已——你説誰的利益不能動？誰的利益都可以動，只不過雷軍做的更温和，更純商業，而馬斯克幹起來更無法無天而已，但做事的方法，內核都是一樣的，就是減少一切不必要的東西，用最短的路徑達到目標——誰不遵循這個路徑，就在產品上比一比溜一溜，幹到你服為止。

這種企業家的上限是很高的，遠比董明珠/劉強東/鍾睒睒/許家印之類的要高。**他們基本進入哪個行業，就能改變哪個行業的玩法，然後其他人就不得不跟着他們玩，因為他們最實事求是，最拆解問題的本質，走的是最短的直線。**在這一點上，王興也是這樣的人，他們如果生在美國，都是馬斯克式的人物。作為反例，董明珠還在跟孟雨彤慪氣，還在改名董明珠健康家，把大頭照放手機開屏，試圖在商業決策裏順便獲得情緒價值，還在為請客吃飯的飯店不用格力的空調而大怒。

中國不是沒有馬斯克，是有的，他們只是無法在中國進化成馬斯克的形態，無法為這個社會做出更大的貢獻而已。不管是王興還是雷軍，到這裏就可以了，到這裏人們還能為“認識的熟人突然成了首富而高興”，再往前走幾步，他的形象就會毀於一旦，立刻就會成為吃人肉喝人血的資本家，因為我們這裏從上到下，都見不得更牛逼的人存在。

（完）

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。