從知識直播到社交分發，搜狐何以穩中求進？_風聞

用知識直播丈量內容深度，用關注流捕捉社交顆粒度，用長期主義對抗行業不確定性，2024年的搜狐，就像一位冷靜的行業觀察者，在互聯網的倍速時代，它選擇以慢打快，在知識信任、圈層社交與品牌活動勢能中構建護城河。

作者/脱落酸

出品/新摘商業評論

2025年2月18日，搜狐交出了一份看似平淡卻暗藏韌性的財報：全年總收入5.98億美元，與2023年持平；Q4品牌廣告收入1900萬美元觸及預期高線，在線遊戲收入（全年5.02億美元增長5%）及集團淨虧損均大幅優於預期。

在互聯網行業集體“降速換擋”的2024年，搜狐的“穩”源於一場“反共識”策略：不盲目追求風口，而是深耕知識直播、社交分發與遊戲長線運營。

一、品牌廣告收入超預期背後

是知識IP的信任溢價

《張朝陽的物理課》已經直播三年，累計時長超過2萬分鍾，並出版了3本同名科普著作都被國家圖書館收藏，這其實並不讓人意外。

此IP的獨特之處在於“不討好算法”：從5小時推導斯托克斯方程，到解析電影《奧本海默》中的核物理原理，再到在北京車展現場拆解混動技術，張朝陽的課程始終保持着硬核科普的風格。

清華大學物理系教授樓宇慶曾評價：想學習物理、瞭解自然的讀者一定會為被書中的量子力學概念、理論、實驗、計算和應用強烈吸引。

正是堅持一系列“反碎片化”的內容策略，反而沉澱出一批高淨值用户羣。

知乎上關於“如何看待《張朝陽的物理課》的教學水平，還有哪些深入淺出的科普分享課”的談論中，點贊最高的回答是這樣説的：張朝陽顯然並不缺錢，他搞教育更多的是出於熱愛，不信你們看他的眼睛，他的眼睛裏有光。

既有硬核推導，又有生活思考，“張朝陽做的只是開啓一道全民科普大門，吸引更多人愛上物理”。來自學界與大眾的每一份認可，無一不在印證平衡專業性與趣味性科普的巨大潛力。

知識直播不是流量遊戲，而是信任資產。《張朝陽的物理課》之外，搜狐視頻還以《科學演講局》《星空下的對話》等IP為支點，構建起了覆蓋各領域的知識生態。

科學演講局推出的《講給小朋友的科普》《科學好奇問答》等欄目，則用趣味實驗和互動問答激發青少年科學興趣。

垂直深挖科學泰斗楊振寧的過往成就與傳奇人生；場景破壁文昌航天發射場，解密火箭發射背後的科學原理；聯動九陽、海爾，將家電黑科技轉化為物理實驗課等……

只要打通“內容-場景-商業”的閉環，將科學IP矩陣煉成非標品，就能極大撬動商業化場景，讓知識直播從流量入口升級為品牌價值的轉換器。

二、關注流引發圈層裂變

社交分發激活用户價值

“社交分發”是搜狐財報中反覆提及的關鍵詞，它的核心邏輯在於通過用户關係鏈驅動增長，而非依賴算法推薦。

搜狐視頻的“關注流”正是“社交分發”的具體實現方式，它圍繞PGC（專業生成內容）和UGC（用户生成內容）短視頻，打造一個精品化、垂直化的視頻社交平台。

關注流回歸社交本質，以用户主動轉發和關注為核心，構建視頻社交場域。目前最受人關注的特色玩法包括“點贊無用、轉發有理”“關注是基礎，轉發是大王，評論是必須，取關要經常”等。

這種模式鼓勵用户主動參與內容傳播，而非被動接受算法推薦的內容。用户通過關注感興趣的人和話題，形成個性化的社交圈層，而轉發和評論則會進一步增強用户之間的參與感和忠誠度。

KPOP舞蹈翻跳大賽是搜狐視頻“關注流”的一個重要活動。它吸引全網熱愛KPOP文化的年輕舞者參與，通過線上投稿和線下路演的形式，為選手提供展示才華的機會。2024年，搜狐視頻KPOP舞團甚至奔赴韓國，在“夢想演唱會”的舞台上與韓國頂級舞團同台競技。

國風漢服圈層也是搜狐視頻在年輕用户羣體中極具影響力的一項活動，通過“禮衣華夏模特大賽”，搜狐視頻孵化出一眾在漢服圈層內有較高影響力和粉絲基礎的播主，將傳統文化轉化為時尚生活方式，同樣為關注流用户帶來了前所未有的視覺和社交體驗。

“舉頭交朋友，低頭關注流”。一場場貼合Z世代對圈層文化的認同需求的活動盛宴，正鼓勵年輕用户從觀看者變為參與者，在創作-傳播-破圈的正向社交分發循環中找到自我。

因興趣聚合，因互動留存，因共創增值，粉絲關係鏈遠比播放量更值錢。正如張朝陽希望傳達的：關注流不是流量池，而是社交資本。

三、品牌活動堅固影響力

搜狐穿越週期守正出奇

搜狐視頻通過關注流，讓用户之間的互動和關係鏈變得更加緊密和有價值，就像量子糾纏一樣神奇。

類似的魔法也深刻作用在了品牌活動的打造上，憑藉多元性、連貫性與強大影響力，搜狐已經在業內外樹立起新標杆。

歷時13年，“搜狐時尚盛典”已經從紅毯秀升級為涵蓋多個領域的跨界盛會，去年的盛典，不僅聚焦時尚潮流，還真實展現出短劇的火熱，以及短劇的造星能力。

“搜狐財經論壇”“搜狐科技論壇”持續聚焦前沿議題，比如2024年搜狐科技年度論壇邀請院士、科學家和產業界人士，探討AI、深空宇宙與腦機接口。

而連續舉辦16季的“搜狐新聞馬拉松”則從北京奧森公園跑向中國最美山海，吸引諸多企業家、明星與跑友傳遞健康理念，有數據統計，2024年在深圳舉辦活動時，相關話題在微博、抖音、快手、知乎等平台累計收穫熱搜、熱榜35個。

連軸轉的這些線下IP活動，不僅充當輸出優質、精品內容的源頭，更成為品牌營銷的超級入口，凸顯了搜狐作為媒體平台，在時尚、財經、酒業、户外等細分領域的話語權。

與上汽奧迪合作，共創價值營銷內容；指定捷途旅行者為官方戰略用車，給嘉賓提供全程用車服務…活動IP的本質是創造社交貨幣，當品牌與正向價值綁定，商業轉化水到渠成。

回望2024的整個戰略佈局，仍是“開源節流”。一方面是明確不玩燒錢遊戲，將資源和精力更多地集中在社交分發和知識直播領域。另一方面延續2023年的降本增效策略，繼續通過精細化運營進行結構性優化。

扶持《科學演講局》等垂類IP；通過用户激勵機制，提升播主創作效率、優化播主創作內容；保持長線運營策略，活躍遊戲付費用户實現收入增長；目前的搜狐，已經構建起獨特的“知識-社交-遊戲”三角模型。

知識直播吸引高淨值用户，拉昇品牌溢價；社交分發沉澱關係鏈，降低獲客成本；各大品牌IP活動持續舉辦，穩固搜狐作為媒體平台在各領域的地位。

通過差異化的方式，避免與競爭對手直接競爭，從而在特定領域或方面形成獨特的競爭優勢的非對稱競爭力，讓搜狐在寒冬中保持72%的毛利率，遠超行業均值49%。

用知識直播丈量內容深度，用關注流捕捉社交顆粒度，用長期主義對抗行業不確定性，2024年的搜狐，就像一位冷靜的行業觀察者，在互聯網的倍速時代，它選擇以慢打快，在知識信任、圈層社交與品牌活動勢能中構建護城河。