聯想四十年 “倪柳之爭”真相終還原 ——我跟倪光南當“全職顧問”的八年_風聞

陶勇求索之路《聯想做大 華為做強》作者、知名IT作家、前媒體人。創作聲明: 內容包含劇透​陶勇

序言：歷史的責任

四十年前的1984年11月，中科院計算所斥資20萬創辦了計算所公司（聯想前身——當時叫中科院計算所新技術發展有限公司。伴隨着40個年輪的風風雨雨、聯想一路走來——從十一個員工、一間20平米小平房到如今的蜚聲中外的跨國集團企業，這期間湧現了無數酸甜苦辣的故事……

三十年前，一場紛爭在聯想集團最具份量的兩個人物之間迸發——時任聯想集團總工程師倪光南認為時任聯想集團總裁柳傳志違反財務制度、涉嫌國有資產流失並上告——在上級部門否定總工倪光南對總裁柳傳志的指控後，倪光南院士不予認可、進而逐級上告，長達數年。在各級組織查無結果都情況下，倪光南院士上告到國家最高領導人處。

然而，在國家最高領導人批示核查後，上級部門會同中科院和計算所等又一次對柳傳志涉嫌國有資產流失一案就行徹查，最終依然查無實據。

1999年9月1日，聯想集團跟前總工程師倪光南解除聘用合同，倪光南院士被聯想“開除”、掃地出門。

此後，倪光南院士在互聯網上公開發布聲明，表示自己過去對柳傳志“涉嫌國有資產流失”的認知存在偏差、並公開向柳傳志表示道歉！

然而，中科院和聯想並未因為倪光南的“悔過道歉”而收回“開除”成命，依然維持對倪光南院士的處理決定。

從此，倪光南院士與曾經的親密合作夥伴聯想總裁柳傳志分道揚鑣、並反目成仇。

離開聯想後的倪光南院士，繼續控告柳傳志，除了繼續就柳傳志“負債持股”造成“國資流失”上告外，還增加了柳傳志1994年擔任計算所所長後，主導把八萬平米國撥科研用地以創建聯想科技園的名義、違規建成融科智地房地產項目——造成國有資產流失的內容，以及2009年聯想股權轉讓涉嫌制暗箱操作和國有資產流失等等問題，繼續上告……

2014年2月，倪光南院士邀請比較有正義感並且跟他一個立場的筆者為他撰寫關於“倪柳之爭真相”書。

與此同時，倪光南院士聘請筆者為“全職顧問”、即文字助理——日常為他做一些文字輔助工作。

於是，筆者帶着一腔熱血、懵裏懵懂地誤蹚了“倪柳之爭”這汪渾水……

之所以是蹚渾水，是因為“倪柳之爭”所涉問題與人事、是非曲直非常複雜，真的有點道不清、説不明。比方倪光南院士指控柳傳志國資流失，他本人偏偏身體力行、先行“實踐”、而奇葩的是還有柳傳志神攻助陣：

1993年，倪光南院士領頭打壓王永民五筆字型知識產權，不僅造成國有資產流失，而且主要獲利者正是以美國為首的西方國家企業。

按照張捷披露上述隱秘的説法和意思：倪光南院士是民族罪人！

俗話説善有善報、惡有惡報，似乎是天地輪迴。第二年、1994年，倪柳之間“一言不合”就開撕，一撕撕了30年，“倪柳之爭”搞得兩人敗北俱傷、難善其終，這算不算報應？

1994年，倪光南院士指稱柳傳志香港上市造成國有資產流失，不過，與前項比較，即便屬實也是惠及香港同胞、肥水內流。

筆者經過七八年時間跟倪光南院士工作，最後在不少地方認知完全顛覆——倪柳二人在這場紛爭中各執一詞、彼此鳴冤叫屈，其實雙方都不無辜，各有各的“稟賦”特徵。很多問題真地説不清道不明，只有他們自己知道是怎麼回事！

由於筆者在大約20年前初識倪光南院士的時候，他已經如雷貫耳，而他“偉大愛國科學家”的形象，足以令我頂禮膜拜、雖然尚不至於五體投地——而40年前的柳傳志第一次跟倪光南先生合作時，也是對他奉若神明、言聽計從，唯倪光南大咖人首是瞻！

2014年初為倪光南院士工作時，因為對倪光南院士充滿敬重與愛戴，對他所説的一切毫不懷疑、篤信無疑。

偏巧，柳傳志又授人以柄、在聯想創辦上誇大自己為“創始人”等等…… 從反面“印證”倪光南院士説辭的“真實性”，令我置身倪光南窠臼一時難以自拔……

辯證唯物主義認為：真理的相對性或相對真理是指人們在一定條件下的正確認識是有限度的：從廣度上説，它只是客觀世界的一定範圍、方面的正確認識，有待於擴展；從深度上説，它只是對特定事物的一定程度、層次的近似正確的認識，有待於深化；從進程上説，它只是對事物的一定發展階段的正確認識，有待於發展。

而信息繭房是指人們關注的信息領域會習慣性地被自己的興趣所引導，從而將自己的生活桎梏於像蠶繭一般的“繭房”中的現象。這個概念由美國政治學家、法學家‌卡斯·桑斯坦在《信息烏托邦》一書中首次提出。

從真理的相對性或相對真理這個角度看，有些時候，相當一部分人都不同程度身陷信息繭房之中、有的甚至難以自拔……

信息繭房產生原因可能跟個性化信息過濾‌有關：個體只能接受到符合自己觀點的信息，因此陷入到了一個同質化的信息環境中。

比如，2014年初，因為自己對倪光南院士信賴有加，因此對他所提供的有關“倪柳之爭”資料完全採信，而對著名作家凌志軍先生在《聯想風雲》中的觀點完全排斥，至到偶然機會、才發現其中某些情節敍述完全符合事實，進而促使自己理性思考……

‌ 好在，自己還不是信息絕對封閉，還能聽進他人意見，在與不同背景的人就相關問題進行溝通和討論時，尤其不經意間獲得了不同或相反的信息‌——通過接觸多樣化的信息，最終發現自己存在認知偏差、並打破信息繭房的束縛。

‌ 例如，關於聯想的創辦，一直存在不同的版本，最具代表性的是流傳甚廣的柳傳志版本和在某種程度上與之“針鋒相對”的倪光南版本，還有計算所版本。

倪柳版本既有各説各話的不同説法、又有相互印證的共同內容，但除此之外，更有一個同樣親歷者的新版本涵蓋了柳倪版本內容。

2023年，筆者在一個圖書網站意外發現並閲讀了《甘鴻：計算所公司創業記（一）》，覺得有些價值，當即保存網址。可在今年下半年筆者總撰這部書稿時，再次閲讀《甘鴻：計算所公司創業記（一）》並深入閲讀《甘鴻：計算所公司創業記（二）、（三）》，簡直如獲至寶，最後再次顛覆相關認知……

甘鴻先生是1957年第一批進入中科院計算技術研究所的科研人員，因此他的資質都在倪光南、柳傳志之上。

1985年1月2日，甘鴻先生加盟聯想的前身——中科院計算所新技術發展有限公司，與柳傳志、倪光南等一起參與了公司初創工作。

在甘鴻先生的《計算所公司創業記》，主要對公司第一年的初創艱難經歷進行了翔實地回顧，描繪了一副創業精英羣體拼搏的羣像：柳傳志、張祖祥、李勤、倪光南等等包括甘鴻自己在企業謀生存、求發展的過程中，各自付出的積極努力，從而讓讀者對聯想初創歷史有了客觀、真實的瞭解……

綜合各方面信息，筆者對聯想有關史實有了新的瞭解：

首先，聯想絕不是柳傳志拿着20萬創辦的——雖然柳傳志在聯想創辦的初期貢獻很大、甚至不可替代——聯想初創時柳傳志身體力行地嘗試掙錢而且貢獻特別——他的父親柳谷書在香港的中國技轉公司對初創時的聯想提攜不可或缺。

而香港導遠公司與呂譚平等幾位港商——倪光南院士資料中的類似“皮包公司”與類似“空手套白狼的奸商”——在甘鴻的記敍中是幫助聯想業務落地香港、承接聯想進出口業務的功臣。

呂譚平等幾位港商均為畢業於英國名校的IT精英、市場能手——正是中國技轉公司與香港導遠公司上下呼應，幫助聯想獲得生存與發展空間……

第二，聯想也並非倪光南院士所説的“技工貿起家”——因為按照甘鴻的介紹，聯想最艱難的初創時期就是1985年，當時大家嘗試所有的手段掙錢，什麼賺錢就做什麼……

1985年5月，聯想漢卡問世。據甘鴻披露，“1985年，漢卡銷售不少，但是利潤不多,不如進口IBM微機搭着賣”——因為當年全國進口微機轉手的利潤均很高，經商利益高於創新生產。

1985年，聯想靠技術服務掙了90萬元，當年，還獲得中行300萬貸款。在聯想當年的90萬收入中，其中倪光南領軍的聯想漢字輸入團隊開發的聯想漢卡成為獲得70萬技術服務收入的“前提”——它幫助聯想科技人員獲得組裝500計算機的機會——就是柳傳志所説的“出大力、流大汗”，大家把數以千計的零部件人拉肩扛搬上三樓。因為這項業務服務對象是計算所公司上級中科院的部門，所以回款快、組裝電腦的服務費70萬元很快到賬，因而被柳傳志、倪光南稱為聯想挖到的“第一桶金”——而公司其他技術服務一年的收入是年底結算的，在香港開拓的業務賺了 2萬美元，相當於15萬人民幣，是一筆不少的收入。

15萬加上70萬電腦組裝費，共85萬，餘下幾萬收入是在北京的技術服務收入以及聯想漢卡銷售利潤等。

第二年，1986年，有了第一年掙得錢墊底，更加上中行300萬貸款到位，還有國家科技創新扶持貸款30萬加持。與此同時，隨着聯想漢卡利潤收入的蒸蒸日上，聯想發展獲得更加有利的條件

第三、得益於倪光南及其團隊的加盟，聯想的發展模式獲得優化、發展路徑得以改變——由單純的貿工技路線轉型為“技工貿”路徑，並由此走上一條創造無數IT輝煌的黃金髮展時期，直到“倪柳之爭”爆發才戛然而止……

説到“倪柳之爭”，頗具玩味的是，當初，筆者通過倪光南院士的資料信息，對“漢奸賣國”、“破壞”中國芯片製造的柳傳志深惡痛絕，於是，毅然決然全身心深入到揭露批判柳傳志種種“罪行”中，但後來，隨着對各種相關信息都逐漸獲知，筆者對許多問題有了新的認識與判斷，甚至產生顛覆性觀點……

如今，筆者卻對倪光南院士有些“深惡痛絕”——因為在幫他“批判”柳傳志的各種“罪行”中，卻不經意間、無形中置身於他給我帶來的潛在道德風險、法律風險和政治風險中……

好在筆者本人尚能明辨基本是非、才避免誤入歧途……

關於“倪柳之爭”引發的一系列問題、事件，在經歷長達八年與倪光南院士合作後，筆者擬就圍繞“倪柳之爭”產生的一系列新的認知、思考和判斷等等觀點跟大家分享、探討和交流，有鑑於此，撰寫了這樣一部二十多萬字的電子書稿。

這部書稿的序言筆者思考良久，終於覺得可以體現我撰寫此書的初衷：正本清源、對歷史負責！

更多的內容請大家看後面的章節吧……

目錄

上篇 誤涉紛爭之混沌

第一章 初識 高山仰止大咖倪光南

他是一道光、曾經在我心目中的白月光，他是一座山、曾經巍峨矗立在我眼前，他是一個神、令我頂禮膜拜無限愛戴。遙想當年，柳傳志和我前赴後繼成為他的擁躉……

第二章“成交” 獲聘“全職顧問”之秘書

2014年是我結束十五年媒體生涯的轉折年，年初，兩個重大職業機遇一起來臨，可惜二者無法得兼，我只好按先後順序作出選擇。

第三章 屢告 舉報、舉報、再舉報……

2014年，是我跟倪光南老師工作八年中最忙的一年——除了完成他交辦的日常工作外，我還要閲讀大量聯想的資料、準備寫書——此外，幫他編輯、整理和撰寫一些舉報信，也是一個“額外”的工作內容。

第四章 觀點 法律人士解析“國資流失”

倪光南院士法律顧問敦科平（化名）律師，曾實名在網上發文指稱柳傳志國資流失，這裏原文轉發該律師關於柳傳志“挪用公款”、讓港商“負債持股”的文章，雖然當年筆者曾視作“權威意見”，但現今只呈現一種觀點，不代表筆者意願！

第五章“報仇” “讓柳傳志人生最後幾年日子不好過……”

“我們要幫趙老師報仇，讓柳傳志人生的最後幾年日子不好過……”敦律師向倪老師示好地説。“有一點影響，但影響不是很大。”倪老師回答道——他夫人趙明漪老師罹患癌症去世，敦律師以為是“倪柳之爭”導致的結果。

第六章 狙擊 “聯想控股不能上市！”

“聯想控股不能上市！”倪光南老師信誓旦旦地説，在他看來，聯想控股就是為了圈錢，所以，必須制止。敦律師與我完全認同倪老師的觀點，於是，我們三人“萬眾一心”、同仇敵愾地共同努力阻止聯想控股上市……

第七章 生變 批判聯想書稿撰寫被叫停

2014年整整一年，我從研究聯想入手，漸漸地，華為進入我的視野。我發現研究中國高科技企業發展路徑，首先繞不過聯想，但更繞不過華為。在研究聯想的同時呢，意外發現華為的創業發展歷程，跟聯想存在“關聯”關係。

第八章 筆伐 痛斥柳傳志聯想棄技逐幣

“聯想已形成了技、工、貿一體化的企業結構，其成功原因是天時，抓住了科技與產業結合的大好時機；地利，技術後盾是中科院，有取之不盡的技術資源；人和，就是有一支過硬的科研隊伍。” 1991年4月12日，柳傳志在《經濟參考報》撰文説。

第九章 桀驁 創作出版《聯想做大華為做強》

《聯想做大華為做強》總體上是肯定聯想的，雖然在技術章批評了聯想。但總體上通過聯想華為發展歷程中的上百個案例進行分析比較， 為業界提供了有益的研究範本。

第十章 “遂願” 續寫批判聯想書《聯想37年……》

2021年7月，機緣巧合，倪光南院士才同意我繼續寫完倪柳之爭“真相”書，即《深度剖析聯想自廢武功痛失做強內力之因：拋棄創新 再難聯想——聯想卅七年，從創造無數IT輝煌到滑下神壇》（電子版）。

中篇 迴歸真相之獨見

第十一章 歸真 11人在20平傳達室創辦聯想

關於聯想的創辦，存在多個版本，最具代表的是柳版和倪版，前者宣揚自己“20萬創辦聯想……”、後者強調聯想“技工貿起家”，兩者各説各話、虛虛實實真真假假……

第十二章 起家 依靠貿工技掘得聯想第一桶金

1985年，聯想的第一桶金是通過技術服務挖到的。其中，聯想漢卡幫助公司掙得70萬，應該是最早到賬的款項。年底，全年所有技術服務的報酬全部到賬，共計90萬元。

第十三章 大話 柳傳志“20萬創辦聯想”之烏龍

長期以來，柳傳志在各種場合宣稱自己“用20萬在20米小平房創辦聯想……”可謂以假亂真、謬種流傳。事實上，聯想的創辦、發展和壯大，始終都在計算所、中科院和國家的支持下獲得成功的，雖然柳傳志確實具有不可替代的獨特貢獻。

第十四章 漢卡 絕非倪光南個人成就與產權歸屬

“如果説倪光南八萬美元創辦聯想，那又是一個笑話！”2022年元月3日，在中關村製造中心D座的一間會議室裏，倪光南院士針對網上傳言他投入個人資產創辦聯想一事對筆者笑語道。

第十五章 奇葩 倪光南為虎作倀 柳傳志協同做惡

三十年來，倪光南院士孜孜以求清算柳傳志國有資產流失；可之前他率領“倒王俱樂部”侵佔、摧毀王永民“五筆字型輸入法”知識產權、導致的巨大國有資產損失不亞於他指控的柳傳志……

第十六章 登峯 “技工貿”創造聯想無數IT輝煌

1995年5月，聯想公司發佈《聯想之路百題問答》，第35題問答是：“聯想集團在發展進程中的第一個戰略目標是什麼？答：建成技工貿一體化的產業結構。”

第十七章 淪落 “貿工技”蜕變聯想核心破壞力

1998年3月30日，《計算機世界》報發表了柳傳志撰寫的《貿工技三級跳》文章，以此為轉折，聯想從此由“技工貿”徹底轉到“貿工技”。

下篇 客觀理性的睿思

第十八章 執着 “倪氏”芯片入選胡潤中國500強

不少人無知、鼓譟説倪光南離開聯想後一事無成、研發芯片夢想成空。殊不知，倪光南助力博士生劉強領軍研發的自主創新設計君正芯片，成為國內行業十大產品之一。

第十九章 激辯 柳傳志耽誤中國芯片多少年？

當年耽誤聯想的芯片研究項目繼續進行下去的是“倪柳之爭”，公司兩個負責人掐架，導致技術創新項目流產。而筆者過去把責任歸咎於柳傳志，屬於採信倪光南院士觀點的“判斷”。

第二十章 前瞻 倪光南呼籲自主創新三十年

2020年中，電子工業出版社擬出版《倪光南論自主創新》，但倪院士認為“論……”只能是領導做出、甚至提出書名不用他的名字，最後出版計劃流產——這裏展現倪光南院士歷年來關於自主創新的論述代表作。

第二十一章 改制 柳傳志16%聯想股權探源

關於柳傳志在聯想的股權佔比，按照他自己的説法是3%，但筆者根據2021年8月2日北京工商局企業信用網查詢信息，結合聯想控股2020年財務報告，當時認為柳傳志在聯想股份中佔比不低於16%。

第二十二章 5G 柳傳志聯想確實沒有賣國

聯想“5G賣國”事件就是一個烏龍，聯想投票行為跟賣國、愛國根本沒有關係，槓槓滴企業行為、選擇對企業自身有利的做法，無關國家利益。

第二十三章 莫測 倪柳之間的“公仇私怨”

所謂倪柳之間的公仇私怨，並非出於私人利益的爭鬥，而是雙方在工作中各自行事風格的不搭配造成的理念碰撞，説得好聽一點，叫做“文明的衝突……”

第二十四章 悲劇 倪光南的偏執型人格障礙

“倪老師有人格缺陷！”“倪老師有人格缺陷！”不止一次，我給不止一位朋友這樣説過，他們則一笑而之——他們不發表意見、唯恐對中國當今最為盛名的院士有一絲不敬……

第二十五章 逐利 “人人都是柳傳志……”

當拜金主義成為社會“主潮”的時候，幾乎人人都會把追逐金錢、當富豪作為人生目標。而掙快錢、終暴富的柳傳志則成為許多人的對標。

第二十六章 揭騙 李某肅偽造“陶勇解讀倪光南系列”

“你願不願意去調查泰山會？”第一次見面，對方就提出這個“動議”，筆者當即拒絕。調查泰山會應該是國家途徑，但它已經解散了,而通過個人或少數幾人來“調查”似有“黨爭”之嫌……

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