哪吒2觀後感_風聞

哪吒2在春節檔的成功是能進中國電影編年史的大事件，我作為一個對神神鬼鬼沒什麼興趣的觀眾都支持了一把，但劇情內容上沒有特別抓我的點，所以從看後的思考聊聊。

先説這個哪吒2的視覺效果，不管是水波特效的粒子運算，還是毛髮渲染技術，鐵鏈的仿真，還有人物微表情的肌肉運動軌跡，和迪士尼最新的出品擺在一起，絕對不落下風。更關鍵的是技術團隊並不是早些年全部外包給洋團隊，從導演採訪來看，實際情況是給洋團隊沒做好，然後轉向了國內團隊。從個人角度來説，反映的是誰幹的好乾的快乾的省就給誰幹。

哪吒2的後期團隊裏有三分之一是從遊戲行業流動過來的。回顧去年的黑神話悟空一鳴驚人，也是厚積薄發，沒有足夠的技術能力儲備，遊戲和影視行業本也沒有搞“舉國體制”的基因。我們現有的大部分製造業和高新科技門類都存在必須走出去，國際化，消化已有產能的必由階段。但哪吒和黑神話證明了在電影與遊戲行業我們有驚人的市場消化能力。目前哪吒2全球票房140億元，排名全球第八，黑神話的銷量是2800萬份，90億元，兩者的銷量絕對多數都在中國單一市場，是“內循環”的成果，這説明中國單一市場已經具備託舉“閉門造車，造好車的事實可能性”。從金融的角度，我們塑造了全球最大單一消費市場的強預期。

再説海外市場，在非華人羣體裏，哪吒2營收並不高，在海外華人羣體裏，可以看到受教育背景不同的人羣觀影熱情與感受也差異明顯。傳統中國神話為基礎的題材本身肯定很難做到全球通吃，理解的門檻太高，但此外，排除掉所有“太中國太難懂”的文化背景元素，我認為這個用來裝載反叛內核的故事載體本身也有些天然的不討巧。全世界對這種反權威敍事的接受度都是有限的，各有各的心頭好，要找到最大公約數賺到所有人的錢並不容易。哪吒故事裏那些逆天命、抗天雷、掀丹爐等等暴力反抗體制的隱喻，離西方觀眾習慣的叛逆就有些距離，我們從小了解的是農奴翻身把歌唱，轟轟烈烈鬧革命，不愛紅裝愛武裝，敢叫日月換新天；他們從小接受的是議會鬥爭和平奪權維護現有秩序的敍事，搞陰謀伸長手也得猥瑣發育顏色革命搶佔道德制高點，突然看到個專門打砸搶的東方神仙，難免水土不服。拿同樣在中國市場實現口碑票房雙豐收的動畫電影舉個例子，不知道美國有種族問題，身份認同問題的人看《瘋狂動物城》能get到“凡事不能想當然，被別有用心的人利用”，但美國人看哪吒的"我命由我不由天"，就很難解讀其中更普世的道理，多少會有點看動畫版童年“小丑”的感覺。

對比之下，《流浪地球》系列的敍事策略就更適合走出去。星際漂流對抗天災，中國人團結大家一起帶着地球找新家，這個設定既保留了中國人的故土情結，又契合全人類共同命運的主題。特別是"飽和式救援"的設定，既展現了中國人的集體主義精神，又讓各國觀眾都看到自己文明的貢獻，畢竟外國觀眾也不愛看自己國家是大反派。

更妙的是處理國際矛盾的方式。電影裏俄羅斯宇航員犧牲，日本運輸隊掉頭救援，或許以後再來點西方國家關鍵時刻也幫了忙這些細節既符合現實地緣政治的規律，又最終迴歸人類命運共同體。這種敍事彈性，比單純的反叛敍事更有傳播優勢。流浪地球在“一帶一路”沿線國家的票房轉化率是普通國產片的好幾倍，證明超越文化鴻溝的敍事需要找到“最大公約數”。單純的套上個“白房子”“綠卡片”的皮，作為我一個現實主義的觀眾，我是沒法説服自己這個故事單純就是個反國際單邊主義霸權而不會泛化的基因，這麼多觀眾走進電影院也不是因為反美因素。

説到動畫片就不能迴避必須要有對兒童的寓教於樂功能，如果只是能滿足一部分成年人的需求我覺得就算不上成功。我觀察到一個有趣現象，《瘋狂動物城》全球營收中衍生品收入十分可觀。這説明人家有成熟的後市場機制，且生活裏也時常看到小朋友的用品有狐尼克和兔子警官的ip存在。這説明家長願意為這個IP買單，也可以理解成家長認可這個ip的導向。

我上一次有印象在街上看到哪吒ip是路過一家新能源汽車門店，結果這企業還基本算是昇天了。所以對於哪吒這個ip的後市場值得細細分析，到底賣的如何，什麼年齡段買，家長給孩子買的如何？這些都是客觀反映內心真實想法的，語言會美化，但人民幣不會説謊。

希望哪吒系列越做越好。

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ps：補一個上一篇的尾巴，偶爾“裝有文化”還是挺有意思的，但從我的本心來説，如果你就愛看上一篇那種，作為從業角度，我會覺得你可能對國際關係運行的理解是懸浮或者説有偏差的。

如果五頁紙變成五句話：

1.特朗普嘗試打斷西方盟友體系固有鏈接遇到了超越他想象的阻力。進程受阻，且急於尋求可以應付maga們的里程碑成果。

2.在不願意改變現有盟友體系的問題上，歐盟和其他西方國家都有很強的意願阻止特朗普的破壞。（就當成一盤散沙的城中村居民，面臨拆遷補償立馬就團結了）所以籠統的説歐盟是一塊鋼板還是一盤散沙沒有意義，要看具體什麼事。

3.盟友體系在聚變過程中的能量我們見識了幾十年，在近些年尤其最近我們也開始見識到打破化學鍵釋放的能量也很驚人。在搞不清楚化學方程式的情況下，幻想自己藝高人膽大高屋建瓴四兩撥千斤是幼稚的。暫時既然看不出能量釋放有明確的方向性與能量極限，那就往後靠，看別人做化學實驗。畢竟底氣來自於我們的模糊政策就已經客觀讓西方圍堵俄羅斯的努力失敗，畢竟現在的談判核心我認為並不在烏克蘭的劃線處置上，變數很大。

4.同盟體系最終如何演變是一個緩慢變化的過程，且大概率還存在反覆，這個過程一定長於特朗普任期。

5.利益訴求在變化，各個實體的關係也在變化，這個趨勢並不是今天才出現，在俄烏的問題上已經出現了有幾個月了。但不管怎麼變一定不是翻燒餅，即不用杞人憂天擔心輸麻了，也沒必要為選擇模糊政策不想擔擔子必然出現的“做好事不留名”而覺得誰都欠自己的。

以上五句話看上去似乎很簡單，但落實到工作中，符合五大要素標準，具備客觀條件，從立項到驗收等等。。。很可能絕大部分從業人員一輩子也沒走過一次全流程。這個流程裏沒有做心理按摩與提供情緒價值。