紅果，能成為下一個愛優騰芒嗎？_風聞

當前，“內容精品化”早已是行業共識，也是歷史的必然。如果想要繼續保持短劇一哥的頭把交椅，甚至挑戰長視頻平台，成為下一個愛優騰芒，還是有諸多問題需要系統性梳理和解決，但實力不容小覷。

話説回來，江山代有才人出，各領風騷數百年。無論能否成為下一個愛優騰芒，紅果的崛起，對影視行業來説都不失為一件好事。

永遠保持競爭，保持創新，保持向上，才能做出有生命力的劇集內容，才能不辜負觀眾、不辜負產業。

作者 | 毛浩宇‍‍‍‍‍‍‍‍

編輯｜小白

排版 | 板牙

本文圖片來自網絡

紅果，來勢洶洶。

儘管“狼來了”的預言和警告聲一直不絕於耳，但對於長視頻平台來説，隨着局勢的演變，中國短劇不僅正悄然改變用户的觀劇習慣，也依然開始威脅到自身的生死存亡。

2月20日，愛奇藝創始人、CEO龔宇在“首屆中國電視劇製作產業大會”上對紅果短劇猛烈開火，他毫不諱言——

保護行業健康發展，杜絕濫用市場支配地位。有些平台利用市場主導地位，籤一些排他性協議。而且不只是一部劇的排他，是這個公司在協議期內的所有內容都不能跟其他公司再合作了。

然而，就在一個月以前，愛奇藝剛剛與紅果短劇達成合作，宣佈要共同推出更多精品微短劇。此刻情節陡轉，難免讓人意外。

事實上，儘管短劇市場競爭激烈，但紅果短劇發展迅猛，2024年3月時，紅果免費短劇的日活僅為2000萬，等到12月，QuestMobile 數據顯示，其月活用户規模已飆升至1.58億，同比暴增551%，距離優酷僅相差不到3000萬。

反觀愛奇藝，其2024 年第四季度財報，第四季度營收 66.1 億元，同比下降 14%；NON-GAAP 淨虧損 5880 萬元，上年同期為淨利潤 6.8 億元。

業績壓力驟增，排他協議束手，辛酸苦楚交織，龔宇怒髮衝冠是自然，但此事也不免透出長視頻平台的嚴重焦慮。

看罷貼身肉搏，我們不禁要問——

紅果，能成為下一個愛優騰芒嗎？

近年來，隨着手機和短視頻的普及，用户時間變得更加碎片化，對節奏快、時長短、情節爽的需求增加，短劇市場迎來發展機遇。而這一切，被因有着極強敏鋭性的今日頭條而起家的字節跳動迅速捕捉到。

2023年5月，字節旗下抖音集團推出一款名為“紅果免費短劇”的APP；同年8月，紅果短劇的獨立App上線。

誕生之初，字節系龐大的用户流量池就為紅果短劇提供了強大的流量支持，抖音、番茄小説等字節系平台與紅果短劇形成生態互補。用户在抖音上刷到番茄小説授權拍攝的短劇切片後，只要點擊，就會被推薦下載紅果短劇 APP，實現引流驅動。

流量基本盤有了，內容質量怎麼保障？

依託番茄小説 200 萬部網文 IP 庫，紅果短劇擁有豐富的內容素材。能實現從文字到豎屏劇的 72 小時極速改編。平台自制中心月產 100 部短劇，且爆款命中率是傳統制作公司的 5 倍。同時，紅果短劇還會收購優質存量劇，如《夜色將明》《引她入室》等，積累了一批經過市場檢驗的優質短劇。

極強的自產自銷能力，以及財大氣粗的購買能力，使得用户“吃得挺好”。人齊了，菜也上了，還差最後一道關卡，錢怎麼收？

紅果短劇核心團隊由番茄小説的負責人張超引導，他將番茄那一套網文的免費打法照搬到短劇行業，簡稱“‌IAA模式（In-App Advertisement）”，即免費短劇+廣告分賬。

以往，微短劇行業奉行“‌IAP模式（In-App Purchase）”，允許用户在應用程序內購買額外的內容或服務，也可以稱為部分免費短劇+內購。這種商業模式的優勢在於可以在小程序裏獨享收益，無需與短視頻平台分賬。而劣勢則在於高度依賴投流。投流所用的成本往往佔一部短劇總成本的八到九成，這個環節的成功與否，也決定了是否能夠“鈎”住用户，並讓用户進一步付費充值。

儘管可以在廣告收入外開拓to C收入，但這種模式收入較為不穩定，畢竟不是所有用户都願意為後續劇集買單，更何況，有些微短劇集數較長，在激烈的投流內卷之下，用户支付價格也水漲船高，部分短劇解鎖全集甚至要花費上百塊。

而紅果短劇開創的‌IAA模式意味着無需付費即可觀看短劇，極大地降低了用户觀看成本，吸引了更多對價格敏感、不願意付費的用户，能讓用户更輕鬆地享受豐富的短劇內容。同時，在 IAA 模式下，如激勵視頻廣告，用户可以自主選擇是否觀看廣告來獲取解鎖劇集等獎勵，一定程度上給予了用户自主控制權，豐富了消費體驗。

對於一些付費轉化率不理想或已過付費階段的短劇，IAA 模式可以利用其長尾流量，通過廣告持續實現變現，延長短劇的商業生命週期，充分發揮內容的價值。隨着免費政策吸引來的流量基本盤擴大，廣告收入成為重要的盈利途徑，與付費模式形成互補，即使付費用户數量有限，也能通過廣告獲得收益，提升整體收入，拓展新的盈利增長點。

單一的付費模式容易受到市場環境、用户付費意願等因素的影響，而 IAA 模式的引入豐富了商業模式，降低了對單一盈利方式的依賴，增強了平台和賣方抵禦市場風險的能力，使業務更加穩定可持續。

至此，紅果短劇集齊了七顆龍珠，打響了滅霸的響指，在影視劇市場上攻城略地、大殺四方。

借鑑抖音的經驗，紅果短劇還運用了網賺福利模式，通過看劇賺金幣、領紅包的方式吸引用户，金幣攢到一定數量就能提現，激發了用户的參與熱情，進一步拉昇用户黏度。

事實上，到今天，打開紅果短劇APP，映入眼簾的已經不只是單一的微短劇，甚至還有電影、電視劇、聽書、小説、經典等，將長視頻平台、音頻分享平台的功能聚合起來，搖身一變，成為一個更加綜合的影視綜APP。

按照目前的趨勢，在可預見的未來，紅果短劇APP可能去掉短劇二字，朝着又一大影視巨頭的方向不斷奔去。

今天我們頻繁談論愛優騰芒，是因為這些移動互聯網時代興起的網絡平台成功從電視台手中接過長劇集的棒，整合長視頻業務，形成了自制自播、購劇獨播、聯合拼搏的局面，大體上遵從的還是IAP模式。

而紅果短劇則以全新的IAA邏輯，徹底改寫了影視行業的遊戲規則，畢竟在這個注意力稀缺、流量增長見緩的時代，擁有用户，就擁有了最大的底氣。

經歷了野蠻生長的初級階段，短劇市場仍處於爆發期，2024年，中國短劇市場規模攀升至504.4億元，同比增長34.9%，首次超越同年電影425.02億元票房。

據高盛預測，到2027年，國內短劇市場規模有望達到910億元，未來短劇和長劇之間的界限將逐漸模糊，中國短劇也將有望受益於這一市場趨勢。

當然，儘管紅果短劇擁有大量內容，但2025年短劇春節檔暴露出內容同質化與精品供給不足的瓶頸，在用户對內容質量要求不斷提高的情況下，如何提升內容品質，打造更多精品短劇，是紅果短劇持續發展的關鍵。

客觀來講，愛優騰芒涵蓋了各種類型的影視綜內容，雖然也有電影、電視劇等少量其他內容，但紅果短劇目前主要以短劇為主，且在內容豐富度和深度上與愛優騰還有差距，需要進一步拓展內容類型和題材。

而且必須要看到，儘管沒能趕上紅果所入局的風口，在微短劇市場上，長視頻平台也雖遲但到。愛奇藝推出了“短劇場”和“微劇場”品牌，芒果TV推出“風芒短劇”，騰訊視頻和優酷也在不斷進軍短劇市場，開發全民短劇APP。同時，星芽短劇、河馬劇場、精靈短劇等新興短劇平台也不斷湧現，競爭只會日益激烈。

此外，監管趨向嚴格，也為紅果短劇的發展帶來壓力。去年12月25日，國家廣播電視總局網絡視聽節目管理司、北京市廣播電視局聯合約見“紅果短劇”主要負責人，指出“紅果短劇”作為一個擁有大規模用户和內容的微短劇平台，對中老年題材、“霸總”類微短劇以及微短劇片名等有關管理規定落實不到位，在管理提示發佈後，仍有一些明顯違反管理要求的微短劇新上線傳播，給行業帶來不良示範。

當前，“內容精品化”早已是行業共識，也是歷史的必然。如果想要繼續保持短劇一哥的頭把交椅，甚至挑戰長視頻平台，成為下一個愛優騰芒，還是有諸多問題需要系統性梳理和解決，但實力不容小覷。

話説回來，江山代有才人出，各領風騷數百年。無論能否成為下一個愛優騰芒，紅果的崛起，對影視行業來説都不失為一件好事。

永遠保持競爭，保持創新，保持向上，才能做出有生命力的劇集內容，才能不辜負觀眾、不辜負產業。