架構調整的大背景下，製作人離職意味着什麼？_風聞

來源：觸樂

在變化中前進。

近日，有消息稱《天涯明月刀》製作人楊峯已從騰訊離職。目前，騰訊尚未正式對外確認這個消息。

楊峯曾任北極光工作室羣A2工作室總經理，在騰訊遊戲工作時間超過15年。最近幾年，他的工作是騰訊自研IP“天涯明月刀”端遊版主策劃和手遊版製作人。

楊峯與“天涯明月刀”

加入騰訊之前，楊峯曾供職於網易、西山居等知名遊戲公司。2010年，他加入北極光工作室羣，之後的15年裏，他從主策劃一路升任北極光工作室總經理。

近些年，楊峯在騰訊的主要工作是“天涯明月刀”系列。作為改編自古龍同名小説的武俠MMORPG，《天涯明月刀》端遊自2015年公測以來，獲得了相當程度的成功，2020年推出的手遊版本則擴大了整個IP的影響力。隨着時間推移，楊峯幾乎見證了“天涯明月刀”遊戲IP從無到有的全過程，在業界，“天涯明月刀”系列也是長線運營的代表產品。

多端運營的《天涯明月刀》受到數千萬玩家歡迎

從產品方面看，楊峯及“天涯明月刀”團隊強調技術能力，對遊戲性能、寫實表現有所追求。在手遊研發中，他帶領團隊將端遊引擎和圖形技術幾乎完整地移植重構到移動端，以保證手機上儘可能實現媲美端遊的畫質，以及實現大規模多人流暢互動的效果。

在遊戲設計理念上，楊峯主張“良性社交”和“玩家體驗至上”。他在一次專訪中曾經表示，自己並不支持傳統MMO中強制綁定式的社交設計，例如要求玩家每天組隊刷本的做法，因為這會破壞遊戲的沉浸感。相反，他認為遊戲應該提供更加自由、多元的社交方式，營造良性和立體的社交生態，讓社交既可以開放熱鬧，也可以私密愜意，滿足當代玩家的多樣化需求。這種以玩家需求為中心的設計價值觀相當務實，一定程度上也為騰訊的其他遊戲產品提供了榜樣和參考。

之後，“天涯明月刀”在長線運營方面的舉措也在一定程度上拓展了IP的價值，像是與知名音樂人合作打造遊戲原聲、攜手各地文旅部門將武俠文化與旅遊結合等等。近些年，《天涯明月刀》也順應潮流，開展多方聯動，為遊戲賦予更深的文化內涵。

可以説，楊峯的職業軌跡映射出騰訊自研遊戲從單一產品走向IP生態的演進。

IEG事業羣的調整

通常來説，當騰訊知名產品的重要人物發生職位變動時，外界總是對此予以關注，這一次也不例外。人們總是試圖把類似事件發生在騰訊互動娛樂事業羣（IEG）一系列組織架構調整的大背景之下進行觀察和分析——這當然有其道理。過去幾年來，騰訊遊戲板塊的確經歷了多次架構改革和人事變動。

2021年，騰訊就對遊戲業務的發行體系進行了重大改革：撤銷多個產品合作部，成立統一的國內發行線，並將原本獨立的發行和市場團隊併入各個自研工作室羣，使發行轉變為以自研工作室為主體的模式。

這實際上削弱——甚至可以説是砍掉了——遊戲業務中台的獨立發行職能，讓工作室直接面向市場。這一舉措被業內解讀為騰訊削減內部壁壘、提升整體研發效能和協同效率的重要一步。當時，騰訊遊戲業務正面臨版號收緊和增速放緩的壓力，這種扁平化調整有助於各大工作室更靈活地響應市場變化。

2023年和2024年，騰訊IEG的中台部門繼續經歷調整優化。2024年10月，騰訊發佈內部郵件，宣佈在IEG設立效能產品部等4個新部門及中心，撤銷研發效能部等3個部門。

2024下半年的另一項優化，是讓多個工作室羣不再“內卷”，轉而整合資源、傾斜重點。過去，騰訊的不同工作室可能同時開發類似題材的項目，內部競爭以催生爆款。在中國遊戲市場高速增長階段，這種機制曾催生出《王者榮耀》《和平精英》等現象級產品。但隨着國內遊戲市場進入存量時代，“內卷”導致的資源消耗日益凸顯。騰訊高層決定調整策略，“今後不會做非常多的遊戲來碰運氣，而是對每款立項都做好清晰定位”。

相關舉措中，最引人注目的是2025年初對天美工作室羣的重組——據公開報道，天美工作室羣旗下原有的十多個子工作室被整合進4大研發板塊（代號J1、L1、J3、T1），由核心製作人領銜，圍繞Moba、FPS等重點賽道集中發力。同時，重組後的天美還保留了用於創新孵化的Z1和麪向全球化的G1工作室。

騰訊內部將此次調整的目的描述為“整合優質開發能力，發揮大團隊統一作戰優勢，由核心製作人帶領團隊聚焦重點賽道和產品”。未來能否成為長線常青的遊戲，將成為騰訊投入資源與否的重要考量。

此外，騰訊在發行角度也逐漸傾向於細分賽道，實現對不同遊戲類型的專注運營。2025年2月，騰訊IEG對國內發行線進行新一輪調整，成立專門產品部，包括體育產品部、音舞產品部、V3射擊品類部、V6國潮品類部、V7修仙及MMO品類部等，將原先合作發行的項目按遊戲類型重新歸類管理。

這很可能是騰訊對近年國內遊戲市場變化的回應。馬化騰在2024年1月的年會上曾表示，騰訊遊戲“不能躺在功勞簿上”，過去一年面對了很大挑戰，新生代遊戲公司層出不窮。縮短從研發到發行的鏈路、減少內耗，被視為騰訊應對外部壓力的關鍵措施。

不過，騰訊在推進這些調整時相當謹慎，對外屢次強調並非“大裁員”，但一些局部的人員優化確實在持續發生。近些年來，儘管遊戲業務創造的收入仍在整體營收中佔比較大，但騰訊的“降本增效”策略仍在逐步推進，以應對業務環境的新變化。騰訊COO任宇昕曾在採訪中表示，如果內部過度分散在多個小團隊，反而削弱了騰訊“大團隊、資源多”的優勢。

由此可見，騰訊IEG的架構調整背後，是一次在穩住基本盤與尋求突破之間的戰略平衡：既要保障《王者榮耀》《和平精英》等現有頭部產品的生命力，也要提高對新產品、新機會的響應速度和成功率。騰訊管理層在一次財報會上曾表示，將聚焦打造能夠經受時間考驗的“長青遊戲”，不再依賴過去那種內捲來碰運氣。可以預見，在這一指導思想下，騰訊IEG內部的架構調整仍可能持續。

變化的行業趨勢

和其他品類以及遊戲廠商的經歷相似，MMO品類也有明顯的興衰演變。本世紀初，無論在國內還是全球市場，MMORPG都是當之無愧的主流類型之一。然而近幾年，大型MMO新作相對匱乏，市場更熱衷於Moba、戰術競技、開放世界等品類。這一點在國內手遊市場上表現得尤為明顯：MMO一度被視作玩法老套、產品同質化的紅海，新品想突圍異常艱難，不少廠商甚至不再立項MMO產品。

然而，正如楊峯本人在2020年所觀察到的那樣，“紅海不紅了”——經過多年的淘汰與積澱，MMO市場進入了更成熟的階段。用户對高品質內容依然存在渴求，只是門檻已被抬高，平庸的產品很難再有生存空間。這意味着真正有創新、有品質的MMO新作，仍可能撬動龐大的細分市場需求。《天涯明月刀手遊》就是個例子：遊戲預約量超過4500萬，證明武俠MMO並非沒有玩家期待，只是他們需要令人信服的產品。

但在流行品類發生變化的大背景下，騰訊的整體方針必然會影響旗下MMO產品的走向。可以預見的是，在國內市場，騰訊會繼續深耕手遊領域的長線運營，鞏固自身在Moba、射擊、角色扮演等頭部品類的地位，同時探索休閒社交、新興品類的機會。在國際市場，騰訊近年來加大了對海外工作室的投資和精品遊戲代理發行。未來，我們或許會看到騰訊繼續減少“從零開始”自研的超大型項目，而是更多利用資本和渠道優勢，引進海外成熟IP或與之合作開發本地化版本。

騰訊通過投資、合作研發與代理等多重模式拓展海外版圖

具體到MMO方向，騰訊可能會在保持武俠IP長線運營的同時，引入更開放的世界設計和跨媒體拓展——不僅“天涯明月刀”，其他產品、其他廠商也在做這件事情。

當下的遊戲行業，競爭格局趨於成熟，留給有實力者的機會反而更加清晰。在遊戲存量市場中尋找確定性, 用更優質的產品去滿足依然旺盛但挑剔的用户需求，是許多廠商正在嘗試的方向——只不過這個方向也並沒有那麼容易。

目前，楊峯的去向尚未最終披露。對於騰訊而言，從長遠看，更簡潔、扁平化的組織架構理論上更利於發展。當內部層級精簡、資源高度集中後，騰訊能否在下一次行業浪潮中抓住機會，將取決於這些調整能釋放出多大的創新活力和執行效率。

（本文創作過程中有AI參與。經由編輯進行事實性核查及編輯處理。）