架構調整的大背景下,製作人離職意味着什麼?_風聞
触乐-触乐官方账号-44分钟前
來源:觸樂

在變化中前進。
近日,有消息稱《天涯明月刀》製作人楊峯已從騰訊離職。目前,騰訊尚未正式對外確認這個消息。
楊峯曾任北極光工作室羣A2工作室總經理,在騰訊遊戲工作時間超過15年。最近幾年,他的工作是騰訊自研IP“天涯明月刀”端遊版主策劃和手遊版製作人。
楊峯與“天涯明月刀”
加入騰訊之前,楊峯曾供職於網易、西山居等知名遊戲公司。2010年,他加入北極光工作室羣,之後的15年裏,他從主策劃一路升任北極光工作室總經理。
近些年,楊峯在騰訊的主要工作是“天涯明月刀”系列。作為改編自古龍同名小説的武俠MMORPG,《天涯明月刀》端遊自2015年公測以來,獲得了相當程度的成功,2020年推出的手遊版本則擴大了整個IP的影響力。隨着時間推移,楊峯幾乎見證了“天涯明月刀”遊戲IP從無到有的全過程,在業界,“天涯明月刀”系列也是長線運營的代表產品。

多端運營的《天涯明月刀》受到數千萬玩家歡迎
從產品方面看,楊峯及“天涯明月刀”團隊強調技術能力,對遊戲性能、寫實表現有所追求。在手遊研發中,他帶領團隊將端遊引擎和圖形技術幾乎完整地移植重構到移動端,以保證手機上儘可能實現媲美端遊的畫質,以及實現大規模多人流暢互動的效果。
在遊戲設計理念上,楊峯主張“良性社交”和“玩家體驗至上”。他在一次專訪中曾經表示,自己並不支持傳統MMO中強制綁定式的社交設計,例如要求玩家每天組隊刷本的做法,因為這會破壞遊戲的沉浸感。相反,他認為遊戲應該提供更加自由、多元的社交方式,營造良性和立體的社交生態,讓社交既可以開放熱鬧,也可以私密愜意,滿足當代玩家的多樣化需求。這種以玩家需求為中心的設計價值觀相當務實,一定程度上也為騰訊的其他遊戲產品提供了榜樣和參考。
之後,“天涯明月刀”在長線運營方面的舉措也在一定程度上拓展了IP的價值,像是與知名音樂人合作打造遊戲原聲、攜手各地文旅部門將武俠文化與旅遊結合等等。近些年,《天涯明月刀》也順應潮流,開展多方聯動,為遊戲賦予更深的文化內涵。
可以説,楊峯的職業軌跡映射出騰訊自研遊戲從單一產品走向IP生態的演進。
IEG事業羣的調整
通常來説,當騰訊知名產品的重要人物發生職位變動時,外界總是對此予以關注,這一次也不例外。人們總是試圖把類似事件發生在騰訊互動娛樂事業羣(IEG)一系列組織架構調整的大背景之下進行觀察和分析——這當然有其道理。過去幾年來,騰訊遊戲板塊的確經歷了多次架構改革和人事變動。
2021年,騰訊就對遊戲業務的發行體系進行了重大改革:撤銷多個產品合作部,成立統一的國內發行線,並將原本獨立的發行和市場團隊併入各個自研工作室羣,使發行轉變為以自研工作室為主體的模式。
這實際上削弱——甚至可以説是砍掉了——遊戲業務中台的獨立發行職能,讓工作室直接面向市場。這一舉措被業內解讀為騰訊削減內部壁壘、提升整體研發效能和協同效率的重要一步。當時,騰訊遊戲業務正面臨版號收緊和增速放緩的壓力,這種扁平化調整有助於各大工作室更靈活地響應市場變化。
2023年和2024年,騰訊IEG的中台部門繼續經歷調整優化。2024年10月,騰訊發佈內部郵件,宣佈在IEG設立效能產品部等4個新部門及中心,撤銷研發效能部等3個部門。
2024下半年的另一項優化,是讓多個工作室羣不再“內卷”,轉而整合資源、傾斜重點。過去,騰訊的不同工作室可能同時開發類似題材的項目,內部競爭以催生爆款。在中國遊戲市場高速增長階段,這種機制曾催生出《王者榮耀》《和平精英》等現象級產品。但隨着國內遊戲市場進入存量時代,“內卷”導致的資源消耗日益凸顯。騰訊高層決定調整策略,“今後不會做非常多的遊戲來碰運氣,而是對每款立項都做好清晰定位”。
相關舉措中,最引人注目的是2025年初對天美工作室羣的重組——據公開報道,天美工作室羣旗下原有的十多個子工作室被整合進4大研發板塊(代號J1、L1、J3、T1),由核心製作人領銜,圍繞Moba、FPS等重點賽道集中發力。同時,重組後的天美還保留了用於創新孵化的Z1和麪向全球化的G1工作室。
騰訊內部將此次調整的目的描述為“整合優質開發能力,發揮大團隊統一作戰優勢,由核心製作人帶領團隊聚焦重點賽道和產品”。未來能否成為長線常青的遊戲,將成為騰訊投入資源與否的重要考量。
此外,騰訊在發行角度也逐漸傾向於細分賽道,實現對不同遊戲類型的專注運營。2025年2月,騰訊IEG對國內發行線進行新一輪調整,成立專門產品部,包括體育產品部、音舞產品部、V3射擊品類部、V6國潮品類部、V7修仙及MMO品類部等,將原先合作發行的項目按遊戲類型重新歸類管理。
這很可能是騰訊對近年國內遊戲市場變化的回應。馬化騰在2024年1月的年會上曾表示,騰訊遊戲“不能躺在功勞簿上”,過去一年面對了很大挑戰,新生代遊戲公司層出不窮。縮短從研發到發行的鏈路、減少內耗,被視為騰訊應對外部壓力的關鍵措施。
不過,騰訊在推進這些調整時相當謹慎,對外屢次強調並非“大裁員”,但一些局部的人員優化確實在持續發生。近些年來,儘管遊戲業務創造的收入仍在整體營收中佔比較大,但騰訊的“降本增效”策略仍在逐步推進,以應對業務環境的新變化。騰訊COO任宇昕曾在採訪中表示,如果內部過度分散在多個小團隊,反而削弱了騰訊“大團隊、資源多”的優勢。
由此可見,騰訊IEG的架構調整背後,是一次在穩住基本盤與尋求突破之間的戰略平衡:既要保障《王者榮耀》《和平精英》等現有頭部產品的生命力,也要提高對新產品、新機會的響應速度和成功率。騰訊管理層在一次財報會上曾表示,將聚焦打造能夠經受時間考驗的“長青遊戲”,不再依賴過去那種內捲來碰運氣。可以預見,在這一指導思想下,騰訊IEG內部的架構調整仍可能持續。
變化的行業趨勢
和其他品類以及遊戲廠商的經歷相似,MMO品類也有明顯的興衰演變。本世紀初,無論在國內還是全球市場,MMORPG都是當之無愧的主流類型之一。然而近幾年,大型MMO新作相對匱乏,市場更熱衷於Moba、戰術競技、開放世界等品類。這一點在國內手遊市場上表現得尤為明顯:MMO一度被視作玩法老套、產品同質化的紅海,新品想突圍異常艱難,不少廠商甚至不再立項MMO產品。
然而,正如楊峯本人在2020年所觀察到的那樣,“紅海不紅了”——經過多年的淘汰與積澱,MMO市場進入了更成熟的階段。用户對高品質內容依然存在渴求,只是門檻已被抬高,平庸的產品很難再有生存空間。這意味着真正有創新、有品質的MMO新作,仍可能撬動龐大的細分市場需求。《天涯明月刀手遊》就是個例子:遊戲預約量超過4500萬,證明武俠MMO並非沒有玩家期待,只是他們需要令人信服的產品。
但在流行品類發生變化的大背景下,騰訊的整體方針必然會影響旗下MMO產品的走向。可以預見的是,在國內市場,騰訊會繼續深耕手遊領域的長線運營,鞏固自身在Moba、射擊、角色扮演等頭部品類的地位,同時探索休閒社交、新興品類的機會。在國際市場,騰訊近年來加大了對海外工作室的投資和精品遊戲代理發行。未來,我們或許會看到騰訊繼續減少“從零開始”自研的超大型項目,而是更多利用資本和渠道優勢,引進海外成熟IP或與之合作開發本地化版本。

騰訊通過投資、合作研發與代理等多重模式拓展海外版圖
具體到MMO方向,騰訊可能會在保持武俠IP長線運營的同時,引入更開放的世界設計和跨媒體拓展——不僅“天涯明月刀”,其他產品、其他廠商也在做這件事情。
當下的遊戲行業,競爭格局趨於成熟,留給有實力者的機會反而更加清晰。在遊戲存量市場中尋找確定性, 用更優質的產品去滿足依然旺盛但挑剔的用户需求,是許多廠商正在嘗試的方向——只不過這個方向也並沒有那麼容易。
目前,楊峯的去向尚未最終披露。對於騰訊而言,從長遠看,更簡潔、扁平化的組織架構理論上更利於發展。當內部層級精簡、資源高度集中後,騰訊能否在下一次行業浪潮中抓住機會,將取決於這些調整能釋放出多大的創新活力和執行效率。
(本文創作過程中有AI參與。經由編輯進行事實性核查及編輯處理。)