DeepSeek出圈：第一批AI“耕者”已經摸到了金礦_風聞

今年的春節，因為DeepSeek的出圈，上至八旬老人、下至五歲幼童，人人言必談AI。

DeepSeek出圈的意義在於AI普惠的開啓，而產業界真正的AI贏家也開始顯現，以騰訊、聯想、阿里為代表的企業，已經摸到了AI的金礦。

第一批摸到AI金礦的企業出現了

今年DeepSeek與兩年前ChatGPT不太一樣。兩年前ChatGPT點燃了產業界對於AI的熱情，而DeepSeek則是讓每一個用户都對AI有了更多的期待。

如何把用户的期待轉化為用户的價值？用户需要一個切實的抓手，抓住AI的機遇。在這一輪AI普惠中，聯想和騰訊的做法很是搶眼。

先是在2月10日，春節的氛圍還沒有消散，聯想就啓動了2025年“為AI煥新”活動，把AI PC送到用户面前。

與往年的促銷不同，這一次聯想的AI PC可謂天時、地利、人和。

第一，整個春節被DeepSeek轟炸的人們，對AI PC的熱情也被激發出來。第二，國補政策的力度很大，聯想AI PC系列產品政府補貼立減20%、AI手機和平板系列立減15%，同時聯想還給出了一系列其它的打折、贈禮福利，以滿滿的誠意接住了DeepSeek製造的流量。第三，聯想快速與DeepSeek展開更加全面、深入的合作，於25日推出全球首款部署7B（70億參數）DeepSeek端側個人大模型的AI PC，並且將在個人智能與企業智能兩大領域不斷深入，讓PC這個硬件成為每一個人的AI抓手。

視頻博主林夏是一個典型的代表，毫不猶豫地在煥新季活動中升級了自己的“生產力工具”，舊機折價最高抵2000元，疊加煥新季直降1500元，一共優惠了 3500 元，“我實現了從手忙腳亂到人機共創的飛躍。”林夏的視頻剪輯效率大大提升，更重要的是與AI靈感碰撞，創意爆棚。

隨後在2月15日，部分微信用户發現微信搜索已經上線“AI搜索”功能，並接入DeepSeek-R1提供的“深度思考”服務。作為國民級應用，這一消息在用户中快速發酵，通過微信，AI可以成為每一個人的新工具，唾手可得。

微信搜索推出了“快速回答”和“深度思考”兩種模式。前者滿足即時性需求，後者通過DeepSeek的長思考能力生成更系統、全面的答案，甚至展示推理過程，大大提升了搜索的智能化和精準度。

微信+DeepSeek，熱上加熱，讓更多用户體會到了AI的價值。

DeepSeek在春節制造的熱度，在春節後被聯想和騰訊很好的承接了。如果説DeepSeek是AI普惠的一個啓點，那麼聯想和騰訊就是第一波加速器，一軟一硬，讓AI有了落點，也讓用户找到了AI抓手。

“知者創物，巧者述之”。當DeepSeek以"釣者"之姿拋出技術誘餌，聯想與騰訊則以"耕者"智慧完成價值深耕。可謂DeepSeek下了AI的鈎子，聯想、騰訊遞上了AI的耙子，為用户開啓了AI的大門。

早半步卡位：暗線全棧鋪路，明線精準狙擊

2006年，第三次AI浪潮開啓，從IBM的Watson到谷歌的AlphaGo，從OpenAI的ChatGPT到深度求索的DeepSeek，無數的企業前赴後繼地跳入AI的浪潮，希望成為新週期的贏家。

但事實是，每一次技術變革都是一次洗牌，會有很多傳統巨頭被淘汰，無數創新者湧現、倒下，也有能夠洞察變化、緊跟趨勢的企業可以成功穿越週期。在這一輪AI的潮起潮落中，我們已經看到傳統巨頭的分裂，IBM的隕落，惠普、戴爾的蒙塵，微軟的出位，聯想的業績走紅。

隨着AI的深入，在中國很多追概念的企業開始退場，而真正的“耕者”——創造AI價值的企業已經摸到了AI的金礦。

比如雲計算廠商在經歷了七八年的高速發展後，2023年左右遇到了增長瓶頸，而2024年在AI的拉動下，集體恢復了增長。以阿里云為例，去年1-4季度同比增幅分別是3%、6%、7%、13%，其中AI相關產品的營收連續第六個季度保持三位數的同比增長。百度智能雲成為百度財報中最大的亮點，四季度智能雲營收同比增長26%。

再比如全面轉型AI的聯想，剛剛發佈的截至2024年12月31日的2024/25財年第三財季業績，營收1351億人民幣，同比增長20%，三大主營業務均實現雙位數增長。利潤增長幅度擴大，按照香港財務報告準則下的淨利潤同比增長106%至49.8億人民幣。

聯想這份財報相當漂亮，如果對比其它傳統巨頭就會更覺亮眼。當IBM、惠普頻傳裁員消息的時候，聯想集團憑藉混合式人工智能的前瞻戰略佈局，已為AI普惠臨界點的到來做了最充分的準備，可以説這是一份“含AI量”極高的成績單。

説句實話，很多我們熟知的PC時代的巨頭，在AI浪潮中已經黯然離場，而聯想的這份財報讓我們看到一個老牌巨頭的“AI覺醒樣本”。聯想用它的經歷告訴我們，“大象”轉身的關鍵，不是盲目追逐風口，而是用AI重新定義自己的每一塊核心資產。

七年前，聯想就前瞻性地預判智能化變革，在行業內率先提出了“All in AI”，啓動面向智能化的全面戰略轉型。聯想的AI戰略有兩大特點：第一是由內而外全面轉型，改造基因，順應新時代。第二是用“早半步”戰略卡位智能時代，節奏感非常好。

內部的技術儲備是一條暗線。聯想以智能終端、智能基礎設施、以及智能解決方案及服務為方向，用七年時間完成全棧AI佈局。

在市場上的引領是一條明線。聯想在市場上也是先人半步，塑造AI領導者的角色。以AI PC為例，2023年底聯想最早定義了AI PC，2024年又最早發佈了AI PC。敏鋭洞察產業發展趨勢，“早半步”卡位，每一個節點精準狙擊，當AI開啓了全球新一輪PC換機週期時，聯想則成為最大的受益者，本財季聯想集團個人電腦業務全球市場份額達24.3%，領先第二名近5個百分點，龍頭優勢持續擴大。

今年年初的系列動作也都是有的放矢。“煥新季” 並非簡單促銷，牽手中足聯也不是簡單的贊助，而是針對用户發佈的精準的認知戰：煥新季是向更多的個人用户傳遞AI價值，而中足聯的合作則是一個行業AI樣板。這些都讓聯想的AI標籤進一步牢固、鮮明。

逐浪AI，不是冒險，不是追隨，最好的戰略是精準狙擊——聯想做到了。

“耕者”特質：務實派的清醒，慢戰略的勝利

一個時代的贏家，不是造浪、逐浪的企業，而是真正創造價值的那些企業——我們稱之為“耕者”——躬身入局，深耕價值。

“耕者”身上最典型的特徵就是人間清醒，立足長期主義，以用户需求為出發點，以創造價值為目的，所以不會輕易掉到短期主義陷阱中。

其實今天我們看到在AI浪潮中，有很多企業盲目堆參數、炒概念，正陷入“投入10億、收入1億”的泥潭，而聯想、微軟、阿里、騰訊這樣的“耕者”，已經開始吃到AI長期技術積累的紅利。

這些“耕者”的AI之路，有一個共通之處——在狂熱的技術浪潮中，“慢即是快”，以戰略定力對抗行業浮躁。

首先，這些企業都立足長期進行佈局，不是一個產品、一個概念，而是從底層基因做AI的改造，避免互聯網公司“速勝論”陷阱。

比如，2016年AlphaGo掀起AI熱潮，多數廠商聚焦“語音助手”“圖像識別”等單點技術。而聯想的選擇是基因改造，長期致力於智能化，基於“端－邊-雲-網-智”新IT架構打造的混合式基礎設施，對每一個環節做AI化革命，最終才能擁有完整且強大的“全棧AI”能力。

也正是因為有這樣的能力，在DeepSeek爆發之後，聯想有能力在全線產品中與其深度融合，讓用户最快體驗到AI的價值。

其次，終點即起點。AI戰略的終點是用户價值，這也是一切轉型動作的始點。其實你看到今天已經摸到AI金礦的企業，都有一個共同的特點：他們企業自身都完成了AI的轉型升級，已經成為AI的受益者。

聯想也是徹底完成了AI升級的大型企業，積累了豐碩的轉型成果和轉型經驗，並通過“內生外化”將自身數字化能力向外輸出。

可以看出，聯想的AI戰略非常清晰，以硬件為錨點推動AI普惠，為用户創造價值，而非單純追求技術顛覆。

第三，更重要的是，這些企業都有着非常務實的產業思維。

已經數次穿越產業週期的聯想，戰略中拒絕“空談AI”，聯想轉型的主線是如何讓技術變成用户桌上的生產力。

在懂懂看來，聯想的AI是有一套完整的公式：

AI商業化=趨勢精準預判×長期技術儲備×場景化產品定義×生態槓桿

也就是説，聯想的着眼點就是從技術到商業的完整閉環。當業界還都在為AI佈局、投入的時候，聯想的AI飛輪已經開始提速了。

總結來看，“耕者”最大的特質就是永遠保持務實派的清醒，用慢戰略換取長期的勝利。