作為28年的企業家代表，劉漢元的提案成為觀察中國政企互動的樣本_風聞

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作****者 | 一杭工作室

一年一度的全國兩會如約而至。3月3日，在2025年全國兩會即將召開之際，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元現身媒體見面會，透露了自己的建言。

這是他連續第28年參加全國“兩會”，有着雙重身份的他，始終保持着對所在行業和經濟發展的高度關注。今年兩會期間，他將圍繞着支持“新三樣”產業鏈出海、構建供應鏈ESG審核標準體系等方面提出建議。

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在國家戰略齒輪中嵌入產業密碼

劉漢元在接受媒體採訪時表示：“建議政府積極引導，加大政策驅動力度，推動中國‘新三樣’產品走出去，為全球可持續發展注入強勁動力。”

近年來，以電、光、鋰為核心的“新三樣”產品，正持續引領着我國外貿的新風向。這些“新三樣”不僅代表了外貿的新方向，為我國帶來了新的出口增長點，也預示着未來科技與環保的融合趨勢，塑造了新的產業優勢。截至2024年底，中國光伏、鋰離子電池、新能源汽車在全球的市佔率分別達到85%、79.8%、70.4%，處於領先地位。

人大代表劉漢元表示，在全球綠色低碳轉型的背景下，中國出口的“新三樣”——新能源汽車、鋰電池和光伏產品，迎來了廣闊的發展空間和機遇，他提出：政府應加大政策支持，推動“新三樣”產品走出去、推動全產業鏈的國際化，包括產品、技術、人才和服務的全球佈局。

看似尋常的產業議題背後，實則是中國應對全球產業鏈重構的深層佈局。他提出的“加大支持‘新三樣’出海”，絕非簡單擴大外貿規模，而是為應對紛繁多變的國際挑戰。劉漢元提出：“建議政府有關部門牽頭搭建“新三樣”跨境貿易信息共享平台，針對技術性貿易壁壘、管制措施、碳足跡認證等及時解讀，提升企業的預警和應對能力。”

在全球化進程中，貿易壁壘高築、地緣政治風險加劇、技術迭代週期縮短等多重挑戰交織，而作為連續28年參政議政的企業家代表，劉漢元的雙重身份使其提案成為觀察中國政企互動的絕佳樣本——既可用行業龍頭的市場實踐反哺政策設計，又能以國家戰略的宏大敍事為企業全球化“開道”。

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理想與現實的碰撞

除此之外，據媒體報道，劉漢元還將在兩會期間提出多項重磅建議，聚焦經濟穩定與產業升級兩大核心議題。

他建議設立十萬億股市平準基金和十萬億樓市穩定基金，以應對市場波動，提振投資者信心。同時，他強調加快推進新型電力系統建設，構建以新能源為主體的電力體系，助力“雙碳”目標實現。他還提議構建中國主導的供應鏈ESG審核標準體系，將中國企業的綠色實踐轉化為國際標準，提升全球競爭力。

這些建議不僅體現了劉漢元對宏觀經濟穩定的關切，更展現了他作為一位中國企業家對全球發展的深遠佈局。然而，就在劉漢元為產業發展描繪美好藍圖的同時，通威股份的現實困境卻為這份雄心蒙上了一層陰影。

在劉漢元積極為行業發展建言獻策的同時，通威股份折騰了6個月的“A股光伏最大併購案”以失敗告終，這一反差讓人不禁思考：企業家的理想與現實之間，究竟隔着多遠的距離？

2月14日晚間，通威股份發佈公告稱，決定終止向江蘇潤陽新能源科技股份有限公司（下稱“潤陽股份”）意向性增資。這是創始人劉漢元之女，劉舒琪接任通威股份董事長後主導下第一個大動作，結果卻以失敗告終，失敗的原因複雜多樣，對於新任掌門劉舒琪來説，這無疑是一次冰冷的打擊。

然而，這只是通威股份近年來面臨的挑戰之一。從業績來看，A股光伏龍頭通威股份還面臨着業績下滑的風險。2023年，通威股份營業收入1391.04億元，同比下降2.33%；淨利潤135.74億元，同比下降47.25%。今年1月17日，通威股份發佈業績預告，公司預計2024年年度實現歸屬於母公司所有者的淨利潤為-70億元至-75億元左右。