高鑫零售“去阿里化”完成 德弘資本能否激活傳統零售新勢能？_風聞

近日，中國零售巨頭高鑫零售（06808.HK）正式完成股權交割，德弘資本以約131.38億港元接盤阿里巴巴所持78.7%股份，成為新任控股股東，阿里巴巴時代宣告終結。

緊接着，高鑫零售董事會“大換血”引發市場震動：創始人黃明端辭任董事會主席，“阿里系”董事秦躍紅、韓鎏離場，德弘資本3位代表華裕能、王冠男、梅夢雪全面接掌董事會席位。這場資本與權力的更迭，不僅標誌着高鑫零售邁入全新發展階段，也為傳統零售行業的轉型路徑提供了重要觀察樣本。

自2017年阿里巴巴入股以來，高鑫零售的轉型探索始終伴隨爭議。面對電商衝擊與消費習慣變遷，公司曾嘗試重構大賣場、佈局中型超市“中潤髮”和社區店“小潤髮”，並於2024年推出對標山姆的“M會員店”。

但這些舉措收效甚微。截至2024年9月，會員店僅擴張至7家且尚未盈利，大賣場數量持續收縮至466家，2024財年更錄得16億元淨虧損。為扭轉頹勢，新任CEO沈輝在2025財年啓動“低價戰略”，通過“超省系列”商品與減員降本實現短暫盈利，但營收同比下滑3%的隱憂仍揮之不去。

德弘資本的入主，為這場漫長轉型注入了新變量。樂觀者認為，德弘資本的控股股東身份與深度介入管理風格，有望解決阿里時代“戰略搖擺”的頑疾。其提出的精益管理體系與三大變革（戰略、業務、數智）若落地，或能激活高鑫零售的供應鏈與門店網絡價值。

但質疑聲同樣強烈。部分分析師認為，德弘資本作為私募基金，可能更關注短期財務回報而非長期產業深耕，高鑫零售恐淪為資本運作標的；此外，會員店擴張需直面山姆、Costco的擠壓，低價策略與成本控制的平衡難題也未根本解決。

值得注意的是，此次調整暫未波及業務管理層，CEO沈輝仍掌舵日常運營。這種“董事會換血、業務層維穩”的過渡模式，既為資本方與職業經理人留下磨合空間，也暗含風險：若德弘資本的頂層設計與原有團隊的執行鏈路無法協同，戰略落地可能再陷空轉。而阿里生態剝離後的技術“斷供”、供應商税務調查引發的5800萬元準備金計提等遺留問題，則為轉型增添了不確定性。

眼下，傳統零售行業正經歷新一輪洗牌。胖東來憑藉員工激勵與極致服務逆勢增長，盒馬聚焦盈利模型收縮戰線，高鑫零售的德弘資本時代則試圖在資本賦能與零售本質間尋找平衡點。這場實驗的成功與否，不僅關乎一家企業的命運，更可能為線下商業的進化提供關鍵啓示：當流量紅利消退、“價格戰”難以為繼，零售業的真正“護城河”究竟何在？答案或許藏在商品、效率與人的價值重構之中。