DeepSeek都開始商業化了，留給百度們的時間真不多了_風聞
互联网江湖-1小时前
文：互聯網江湖 作者：劉致呈
2019年，曹政寫過一篇文章《搜索已死，有事燒紙》曾一度引發科技圈熱議。
同年，方可成有文一篇《搜索引擎百度已死》刷屏。
回首過去幾年，市面上也時不時會出現搜索已死的論調，最近類似的聲音更是層出不窮。
於表達者而言，縱然當時下筆的緣由不一而足，但總能引發熱烈討論。寫文章嘛，誰還不是為了那點流量，還不是讓人多看兩眼？
但不得不承認，從移動互聯網時代剛興起到現在，搜索引擎幾經波折，幾近苟延殘喘。如今，DeepSeek這類外星物種橫空出世，要給這個頗有古典色彩的互聯網產品，畫上休止符。
“搜索已死，有事兒燒紙”，如今看來，似乎一語成讖。
搜索已死，尚留體温？
“毀滅你，與你何干！”
《三體》中這一句盡人皆知的讖言，如今正在科技行業上演。
不是水滴撞碎了人類艦隊，也是不是歌者發出了致命的二向箔，只是DeepSeek團隊放出了成本核算和利潤率。
根據DeepSeek公開的信息，理論上的平台單日收入約合人民幣409萬。
成本利潤率高達545%。
數字觸目驚心，猶如一枚“沙皇核彈”撼動天地。
要知道，DeepSeek設立至今不過一年有餘。天眼查APP顯示，2023年8月DeepSeek項目才設立。
只是苦了大廠做AI研發的程序員，這年頭兒做程序員難，做大廠裏搞AI的程序員更難。
客觀看，超過500%利潤率並不是高度符合實際的結果，而是經過高度簡化與理想化處理的結果，但這至少讓人們看到了，這樣的利潤率是理論上存在的。
如果這樣的利潤率能實現，哪怕是實現1%，搜索的天恐怕就要塌了。
搜索為什麼已死？源於底層邏輯上，大模型APP對其有三種替代：
技術替代，入口替代，商業替代。
技術上，AI對搜索的替代是不可逆的。搜索這個產品，最底層的產品力是檢索效率，為什麼谷歌能在海外市場一統天下？為什麼百度能在中文檢索上遙遙領先？核心就是檢索效率。
以前做搜索產品，有一個硬性指標，搜索引擎響應時間不能超過3秒，多一秒就很難留住用户，留不住用户就很難有規模化。搜索商業檢索效率為王，過去百度的成功，皆源於此。
在技術上，AI處理複雜信息的能力是遠勝於傳統搜索引擎的。
從“百度一下你就知道”變成了只需要向AI提問就能準確地獲得想要信息，如果不那麼精準，那就多問兩遍，用户體驗比夾帶了私貨廣告的搜索引擎不知道好到哪裏去。
至少從我自己的體驗來説，用慣了AI大模型，再用傳統搜索已經回不去了。技術上的替代會引發用户的遷移，一場搜索用户向AI 用户的大遷移正在悄然發生。
這就延伸出了第二個替代：入口替代。
搜索作為入口經歷了兩個變革時代：
1.0時代，百度搜索作為流量入口被孤島化，用户需求被分流在各個超級APP，然後百度打出了百度APP，希望打造一個類似支付寶、微信的超級APP，後來的事情大家都知道，入口分流已然成定局，百度APP始終沒能做到支付寶微信的體量。
相比1.0時代被分流，這次的2.0時代，是一次根本的變革。
2.0時代，搜索產品變天了。
相較於搜索引擎，DeepSeek這類產品其實更接近搜索的第一性原理。
作為人們獲取知識與信息的第一效率入口， DeepSeek正在用摧枯拉朽式的心智佔領，完成對於傳統搜索產品的入口替代。
這就像汽車產業從燃油車到新能源、內燃氣取代蒸汽機，電氣化生產取代手工業生產一樣。是新生產力對舊生產力的替換。
對於用户端來説，則是個成本替代邏輯：只要舊使用成本－新使用成本＞0，
互聯網的世界裏，替代微信的不是下一個微信，替代搜索的同樣不是另一個搜索。
入口替代進行時，離商業替代也就不遠了。
最近發生了一件很有意思的小事，向超級小愛詢問“今天天氣怎麼樣”，會隨機觸發廣告。後來，廣告內容被移除了。
今天的超級小愛嘗試植入廣告，就如同當年百度最開始嘗試給搜索中加入莆田系廣告，是新技術探索商業化變現的一個信號。
如今，搜索已死但仍尚有餘温。其原因之一就是大模型還在早期增長階段，還沒有一個成熟的商業化投放體系。
超級小愛的嘗試只是個開始。接下來，更多的商業化替代進程會爆發，大模型商業化的星星之火，終成燎原之勢。
搜索商業終局已至
百度建立起搜索帝國不僅是因為打贏了谷歌，更是因為百度作為搜索引擎，不僅有技術，而且有枝繁葉茂的商業化。
技術是枝幹，商業化才是碩果。
畢竟做生意，什麼技術、戰略都是扯淡，掙錢才是目的。
百度移動生態的價值，在於服務化。
AI教父陸奇離開百度之後，沈抖開始執掌百度移動生態，22年開始負責百度智能雲事業羣。談到沈抖，有人言：他是百度的“救火隊長”。
沈抖執掌百度移動生態期間，百度市值一度破千億，核心業務有聲有色，及時彌補了投入AI造成的虧損。
能做到這些，沈抖的底牌就是服務化。
從PC時代到互聯網時代，一個根本的變化在於，平台從單純地提供信息變成了提供服務。
以前百度是連接人與信息，線上線下是割裂的，信息是紐帶，移動互聯網時代連接更多的是人與服務，單純的信息滿足不了品牌需求。
也正因此，以搜索業務為核心的百度，必須徹底“服務化”。沈抖治下的百度開始了轉型，slogen變成了“百度一下生活更好”。
什麼是服務化？
市面上解讀百度服務化的文章很多，但説穿就了就兩點，1、從賣廣告到賣服務。2、從單純地掙一筆廣告費，到品效合一深度綁定品牌增長。
於整個搜索商業而言，服務化其實就是商業化。
當年沈抖靠着搜索服務化力挽狂瀾，而今天進入大模型時代，卻也難擋搜索商業終局已至。
為什麼説搜索商業終局已至了呢？
原因就在於，大模型的服務化只是時間問題。
從信息到服務的轉變，是未來大模型應用必須邁進的一步，這裏面的邏輯很簡單，搜索引擎能夠賣產品、賣服務，為什麼大模型不能？
實際上，大模型更容易服務化。
對用户來説，AI大模型不是一個冰冷的程序，本質上是私人助理，AI應用於人之間是有一種社交關係在的，大模型里加入電商服務，那麼本質上是就熟人推薦，用户有信賴感。
有用户信賴，有社交作為內核，就有做好服務化的基礎。
回望這些年崛起的電商平台本質上是一類。內核無一例外都是社交。無論是拼多多的崛起還是抖音快手的壯大，都離不開熟人關係做內核。
微信是網狀的熟人關係，於是成長出來了拼多多這樣的巨頭，抖快是主播一對多的“熟人關係”，於是本地生活、電商服務搞得有聲有色。
大模型，是一對一的“熟人關係”，理論上更容易服務化，更容易幫品牌增長達成品效合一。
如果從投放的視角來看，其實更好理解。
從品牌的角度講，最好的投放，不是大水漫灌，花大價錢買搜索排位，而是潤物細無聲地嵌入用户的需求場景裏。所以越來越多的品牌開始把雞蛋裝在不同的籃子裏，多場景投放增長。
試問一下，有什麼樣的場景，都能夠像AI助手一樣，直達用户需求，直接給出決策建議？
這其實就是大模型服務化真正的價值。
未來，這樣的價值釋放越充分，搜索的行業價值可能就會越萎縮。百度最大的現金流業務，也會面臨更嚴格的考驗。
2022年，沈抖從移動生態，轉戰百度雲。一個背景是，百度需要佔領AI心智，做中國AI的獨苗。
畢竟，站穩AI心智於百度之意義，不亞於當年移動生態服務化的意義。
時耶命耶，造化弄人。
這次沈抖並沒有給robin帶來奇蹟。
我還是要説，DeepSeek橫空出世，不是沈抖的錯，也非李彥宏的錯，只是AI心智站位丟失之後，對於搜索以及未來商業化影響是致命的。
猶記得，當初李彥宏跟樊登做直播提到一個細節：robin説百度做直播是為了完善搜索，比如去搜某種植物（李彥宏愛好植物），看到專家直播，會跟專家1v1留言獲得答案。
現在，用户不用搜索，也不用看直播，只需要問一問DeepSeek，自然就有了答案。
李彥宏當初的夢想，被DeepSeek團隊實現了。
AI這個最核心的心智失去之後，DeepSeek都開始商業化了，留給百度們的時間真不多了。