企業家破圈啓示錄！海爾總裁火了，但是以“尬火”的方式_風聞

01 兩會"名場面"背後的流量密碼

今年，全國兩會"代表通道"直播現場，雷軍與周雲傑的同框畫面在社交媒體引發百萬級傳播。當雷軍被長槍短炮包圍時，海爾掌門周雲傑側身微笑的"背景板"形象意外出圈，#海爾老總是誰#迅速登上熱搜榜。網友調侃：“雷總負責吸引流量，周總負責收割好感。”

這場意外走紅背後，是中國企業家形象傳播的範式轉變。當互聯網新貴的流量邏輯遭遇傳統制造業的沉穩底色，碰撞出的化學反應遠超預期。周雲傑的"被動走紅"，恰如海爾集團37年發展的縮影。

周雲傑1988年加入海爾後，他從基層技術員做起，歷經冰箱事業部、海外市場等多崗位歷練。2013年接任CEO時，面對家電行業寒冬，他提出"人單合一"模式，帶領海爾實現年營收4000億元、利潤302億元的逆勢增長。

與雷軍的"社交達人"形象形成鮮明對比，周雲傑的公開露面常以"低頭看材料"“側身避讓"等畫面示人。但當談到智能製造、工業互聯網等專業領域時，這位"技術派"總裁瞬間切換成"e人"模式。在2024世界工業互聯網大會上，他關於"燈塔工廠"的演講被業內稱為"教科書級案例”。

海爾官微的快速反應堪稱經典案例。事件發酵後，海爾空調、熱水器等23個產品線藍V集體"整活"，推出"周總出道應援"系列內容。其中"周總的心比空調還涼"等文案，既化解了尷尬又彰顯品牌温度。

網友們紛紛調侃，“周總內心：我哪不好？”“海爾老總：額……我呢，沒人跟我打招呼？”“現在都知道海爾總姓周了，下次和軍站在一起肯定會大聲招呼周總好！！”這個説明了海爾的公關不及格，平時沒有給老闆IP 和PR 做到位啊，業務很大，平時不作為，現在開始抱佛腳了。

02 中國式企業家的破圈啓示

周雲傑的意外走紅，折射出中國企業家形象傳播的新趨勢：

1. 反差萌經濟：傳統企業家的"社恐"特質，反而成為稀缺的傳播資源。

2. 技術人設價值：在硬科技領域的專業度，比娛樂化營銷更具説服力。

3. 生態化傳播：企業各業務線協同作戰，形成傳播矩陣效應。

4. 用户共創模式：將被動曝光轉化為主動參與的UGC內容生產。

這種傳播模式對傳統制造業具有借鑑意義。當美的方洪波、格力董明珠等企業家還在延續"霸道總裁"形象時，海爾已通過周雲傑的"i人總裁"人設，開闢了一條差異化傳播路徑。數據顯示，事件後海爾品牌好感度提升28個百分點，年輕消費者認知度提高45%。

這場意外走紅給中國企業家上了生動一課：在注意力經濟時代，真誠比套路更重要，專業比流量更持久。當週雲傑在直播間演示海爾智家系統時，彈幕飄過的"這才是真科技"，或許正是對這場中國式破圈最完美的註腳。