何時科普能像其他工作一樣理順，成為科研單位熟悉且積極參與的活動？我説是2050年_風聞

來源：中國科學院大學科普策劃人@反面教材

年前一個研究所的科普主管給我打了一小時電話訴苦，説他關於開展科普工作的計劃和提議，上所務會討論被領導斃掉，科普太難了。我説你為什麼要把科普工作的提議上所務會討論呢？這是明顯找槍斃。

他説，我們工作的基本規則不就是向領導彙報，由領導決策嗎？如果自己拍板不就越權了嗎？

我把我的回覆整理發個小作文：常規工作由領導決策是應該的。但是對科普而言這一套行政邏輯往往行不通。

為什麼這麼説？做個比較：科學研究工作是科研單位的本職工作和最常規的業務，從內行管理內行的角度來看，研究所的核心領導層，所長，副所長，都是做科研的業務出身，甚至書記都有可能有專業背景，整個領導層都是懂業務的，那麼工作中遵循彙報制度，由領導決策，可以順其自然的把工作做好。

但是請問：科普工作是你研究所的本職工作嗎？不是。科普工作沒有寫入研究所任何一個科研人員的人事合同中，而且它也不能寫進去。

為什麼科普工作不能寫進科研單位的人事合同，作為科學家的本職工作？這是因為我們今天主流的各種科普活動，無論是PPT科普講座，科普視頻，科普微信公眾號的文章，都是最近10年才真正開始流行起來的。也就是説，中國的50後60後70後80後這幾代學者中，絕大多數人在從學生成長為教授的整個階段中，都沒有經歷過與公眾打交道方面的訓練，這幾代學者在這方面都是沒有經驗的，對真實科普場景中會出現的問題和情況往往是不瞭解的。

再説的直白一些，研究所的所長對開展某個科普工作對本單位到底會有什麼樣的影響，存在哪些風險，會有什麼收益，並不清楚。

這就和科研工作完全不一樣，科研工作大家都熟悉，而科普工作是大家都不熟。這時候，你，作為單位的科普主管，要把科普活動當作提案上所務會討論，這就相當於給所長們製造了一個難題。

在所領導的視角看來極有可能是這樣的：好小子，你作為本單位從事一線科普工作的科普主管，都對開展這個科普活動的風險把控等等因素拿不準，要上所務會讓領導們拍板才能定，這大概率説明你不想擔責。考慮到科普不是本單位常規業務，本着安全第一的原則，還是別做了。

上面這段話描述的情況是最常發生的，過去多年裏我有一個統計性結論：

1.科學院絕大部分研究所在過去10年中，只要是上所務會要所有領導討論同意的科普工作提案，通過率不到1%，這1%被通過的提案往往還是組織公眾科學日這樣的上級單位要求的任務。

2.科學院科普宣傳工作方面，能上人民日報的，上央視節目的，得重大科普類獎項的科普活動，沒有一項是經研究所所務會討論批准通過才開展的活動。反倒是各所所務會由於沒有判斷力而出於保守的策略槍斃過一批能上央視和人民日報的好項目。

這就是科普工作的實際情況，所以如果你想把本單位科普工作做好，必須自己懂業務，自己學會分析把控各種科普活動的成本和風險，不要把所有事項都丟給不熟悉情況領導來決策。

最佳工作模式是，你自己做好技術環節的風險評估和成本把控，讓大家看到效果，效果好領導自然滿意，效果不好及時叫停就行了。

在科學院的研究所裏，做科普做得好的，都是按照我説的模式開展工作的，而做科普做得沒那麼出彩的，都是按照常規行政工作思路來開展工作的。

不過話説回來，這也對研究所科普崗位的工作人員提出了很高的要求和挑戰，你不能把這塊工作當作純行政工作，你得把它當業務來對待。你最好自己會做科普，熟悉各種科普活動的模式流程成本和風險。而更重要的，你得可靠。

可靠是什麼意思？1.科普是一種宣傳，你的立場得站在中國人的利益上，立場不正遲早出問題。2.如果你的單位是國家科研機構，事業單位屬性，那麼符合你單位特質的科普工作就應當具有公益性，是你這個單位承擔社會責任的體現。可如果你貪財，腦子裏想的是如何利用單位的資源發家致富，那麼你這塊遲早出事。

所以對於科研單位的科普工作來説，用人很重要，用對了人，你這個單位的科普工作就能蓬勃發展，後續效應就會像加了槓桿一樣，在打造良好社會形象的同時帶動招生工作和3H工作。用不對人，連人帶業務就都沒了。

不能以常規行政思路來對待科普工作，是最大的現實，這塊還沒有人有太好的辦法。

那麼什麼時候科普工作能像其他工作一樣理順，成為科研單位熟悉並且積極廣泛參與的活動呢？

我給出的時間是2050年。50後60後70後80後這四代人中絕大部分沒有趕上媒體技術和科普活動蓬勃發展的時期，現學來不及。所以我們把希望寄託在90後00後和10後身上，他們成長於互聯網時代，綜合素質更高，稍加培訓和鍛鍊就能做得很好。

這也是我們做春分工程的研究生賽道的原因，春分工程是個播種項目，但它不只是給公眾播下科學的種子，其實我們也在給科學院播種。5年內參加過春分工程的年輕人興許就有畢業留所在科普崗位工作的，他們有經驗，社會責任感強，能做得很好。20年後可能會有參加過春分工程的同學成為實驗室主任，甚至研究所所長，那時候科普面臨的情況就會比現在好很多了。