英特爾華人CEO登場！揭秘這位技術狂人的六大底牌_風聞

電子發燒友網報道（文/吳子鵬） 當地時間本週三，英特爾公司正式宣佈，其董事會已任命陳立武（Lip - Bu Tan）擔任首席執行官，該任命自 3 月 18 日起生效。

圖源：英特爾

值得注意的是，去年 8 月陳立武宣佈辭去英特爾董事會一職。他當時在聲明中表示，離職是基於個人重新安排承諾優先順序的需要，但他仍將支持公司及其重要工作。根據當時的外媒報道，有知情人士透露，陳立武當時離開主要因為時任英特爾 CEO 的帕特・基辛格（Pat Gelsinger）和董事會產生了很大的意見分歧，陳立武本人並不認可帕特・基辛格在公司困境中的一些舉措，比如裁員力度。儘管上述消息沒有得到英特爾和陳立武本人的證實，但自這份任命宣佈之後，便意味着英特爾將開啓一個全新的局面。那麼，陳立武能否力挽狂瀾，帶領英特爾重拾往日榮光呢？

英特爾眼下的困境

從目前的情況來看，陳立武此番上任面臨的局面比當年帕特・基辛格上任時更為糟糕，現階段英特爾面臨的挑戰是全方位的。財報數據顯示，2024 年英特爾淨虧損達 188 億美元，為 1986 年以來首次年度虧損。其市值較峯值蒸發超 50%，僅餘約 895 億美元，跌出全球芯片企業市值前十。

從具體業務來看，在 CPU 業務領域，AMD 對英特爾的衝擊巨大。2024 年全球 PC 出貨量增長 3.4%，但英特爾客户端業務收入同比下滑 9.4%，這反映出 AMD 等競爭對手在持續蠶食其市場份額。2024 年第四季度，英特爾數據中心及 AI 業務收入 38.16 億美元，同比下滑 4.2%，傳統服務器業務下滑 3.3%，Altera（FPGA）業務暴跌 11%。

在 AI 芯片領域，全球 AI 芯片市場規模預計 2025 年突破 1000 億美元，但前五大供應商裏並沒有英特爾。且主要競爭對手英偉達在雲端訓練和推理芯片的市場佔比都接近 90%。英特爾未能推出可與英偉達 H100 競爭的 AI 加速器芯片，錯失人工智能浪潮紅利。此外，CUDA（英偉達）和 ROCm（AMD）生態在雲端 AI 芯片市場佔據主導，英特爾尚未建立開放工具鏈。

在代工業務領域，英特爾代工業務（Intel Foundry）2024 年營收 175 億美元，但虧損高達 134 億美元，成為整體虧損的核心來源；外部客户收入僅佔 1%，遠落後於台積電（2024 年代工收入 785 億美元，市佔率 61%）。同時，英特爾 18A 工藝（相當於台積電 2 納米）良率不足，量產延遲，導致代工業務持續虧損。

下圖彙總了一些英特爾主要競爭對手的表現，它們全都表現不俗，這也反映出英特爾想要破局並非易事。

為什麼新 CEO 是陳立武？

看完英特爾目前的困局，我們再來分析一下為什麼英特爾會選擇陳立武作為新任 CEO，大致可以歸結為六點。

原因之一是陳立武曾長期擔任英特爾的董事，對公司運營有着深刻的瞭解。2022 年 9 月至 2024 年 8 月，陳立武在擔任英特爾董事期間，參與公司戰略決策，包括業務轉型、技術路線圖規劃及管理層監督。2023 年，他的職責擴展至監督英特爾的芯片製造業務，涉及工藝技術路線圖的優化和代工生態系統的發展。因此，陳立武對英特爾各項業務都有深入的瞭解和認識，不過此前他並非決策者。

原因之二是陳立武曾在 Cadence Design Systems 擔任 CEO 期間（2009 - 2021）成績斐然。他帶領公司實現營收翻倍、股價暴漲 3200%，並推動其從傳統工具供應商轉型為以客户為中心的創新型企業。這一經歷與英特爾當前急需的 “產品領導力重建” 和 “代工戰略推進” 高度契合。

原因之三是陳立武擁有 MIT 核工程碩士學位和舊金山大學 MBA，在技術和投資方面造詣頗深。他於 1987 年創立華登國際（Walden International），專注於科技、半導體、清潔能源等領域的投資，曾參與多個國內明星半導體企業的投資，包括中芯國際、中微、思瑞浦、瀾起科技等。陳立武對產業深刻的認識能為英特爾在 AI、先進製程等領域的戰略投資提供獨特視角。英特爾董事長 Frank Yeary 明確表示，陳立武的 “技術行業專業知識” 是其接任 CEO 的核心優勢。

原因之四是陳立武與半導體產業鏈關係良好。他在 Cadence 時期與全球代工廠、芯片設計公司建立了廣泛聯繫，熟悉半導體產業鏈的協同邏輯。他強調 “將客户置於一切工作的核心”，並提出通過深度傾聽客户需求來定製解決方案，這一理念可促進英特爾在芯片設計與代工服務領域的協同發展，增強與客户需求的匹配度，提升產業端到端的整合能力。英特爾代工此前在吸引外部客户方面進展緩慢，陳立武有望帶領英特爾強化 IDM 模式下的設計與製造協同，同時拓展外部代工客户羣，提升產業鏈整體效率。而且，他和產業鏈之間的良好關係，也更有利於引進外部力量。有外媒報道稱，台積電已向英偉達、AMD 和博通提議投資於一家合資企業，該合資企業將運營英特爾的晶圓廠，台積電在合資企業中的持股比例將不超過 50%，此次談判尚處於早期階段。

原因之五是陳立武強調 “以工程為重點”，旨在通過技術驅動、產品創新和效率提升，系統性解決英特爾當前面臨的核心困境。這和上一個原因有所不同，原因四更側重於從外部拓展客户，而原因五注重解決 IDM 本身的問題。在技術上，聚焦前沿技術攻堅，通過優化研發資源配置，集中資源突破 AI、5G 等關鍵領域的技術瓶頸，縮短從研發到量產的週期；在代工上，強化製程工藝優勢，以工程能力為核心，推動先進製程（如 Intel 18A/20A）的良率提升和產能爬坡，縮小與台積電、三星的差距；在質量和成本方面，通過工程流程的精益化改造，降低設計缺陷率和製造成本，改善毛利率水平；在公司運營方面，減少跨部門協作的審批層級，加速技術團隊與製造、市場團隊的協同響應速度。這個理念是對英特爾工程師文化的重塑，有望幫助英特爾重拾技術領先優勢。

原因之六是華人 CEO 在硅谷的成功讓英特爾也堅信陳立武能夠帶領英特爾走出困局。近年來，硅谷半導體行業已形成以黃仁勳（英偉達）、蘇姿豐（AMD）、陳福陽（博通）等華人 CEO 為代表的領導力標杆，這些企業憑藉技術突破和市場敏捷性實現高速增長。陳立武在 Cadence 任職 CEO 期間，也證明了自己的能力。英特爾選擇陳立武，部分原因也是對這一成功範式的戰略跟隨，試圖通過華人領導者的技術洞察力與執行力重振競爭力。

寫在最後

陳立武在 Cadence 的成功案例被視為 “技術公司扭虧為盈” 的標杆，英特爾選擇他也是選擇了迴歸技術的本質，不再繼續忍受臃腫團隊的拖累。其主張的 “以客户為中心” 戰略，將推動英特爾從傳統 IDM 模式轉向開放代工生態，增強與英偉達、台積電的差異化競爭能力。另外，陳立武強調聚焦 AI、先進製程（Intel 18A/20A）等核心領域，計劃通過工程能力重塑縮短技術差距，同時佈局 Chiplet 等新興技術標準，這些都有望重塑英特爾公司的形象。目前，資本市場已經給出了反應，那麼你覺得陳立武能否在英特爾再創輝煌呢？

另外，鑑於陳立武“華人CEO”的身份標籤，英特爾董事會選擇他是否是在釋放深耕、做好中國市場的信號呢？

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