董明珠一年N次內涵雷軍_風聞

最近格力董明珠有點火氣大，多次公開場合炮轟或內涵對手。

下面盤點下董明珠炮轟名場面。

2025年：

董明珠：挖人是小偷行為，格力人才來自高校畢業生

日前，董明珠在一檔訪談節目中談及人才相關話題時表示，挖人是小偷行為，別人培養的人才，“你去把別人挖來，輕而易舉就把別人搞走，你有沒有想過你的道德在哪裏。”

董明珠稱，“首先我自己是拒絕挖人的，因為我們覺得別人培養那麼多年，你挖的真是個人才的話，那是對別人的傷害，你為什麼能把他挖走，唯一的條件就是給錢多。

我們的人才都是高校畢業生招進來，你儘可能創造機會和平台，給他們鍛鍊。你是人才，一定能夠在一個好的環境當中，能成長起來。”

董明珠回應要不要學雷軍：我不跟他競爭

格力電器董事長董明珠接受採訪時表示，網紅不是自己想成就成的，是產品太好了成網紅。網紅有兩種，一種是用虛擬的概念來形成網紅，但是格力是用自己的產品實實在在實現的。

談到格力擁有這麼好的品牌會不會像雷軍一樣做更大更多的東西，董明珠回應稱：“我跟他不要競爭”。

董明珠暗諷有人炒高股價成首富，有企業偷技術挖人打扮成科技領導者

今日，董明珠在格力旗下“董明珠健康家”北京首店開業活動中，公開暗諷有人通過“炒高股價”成為首富，但未真正回饋股民和消費者。

董明珠稱：“我總盯着一個人，號稱市值多少倍，現在成為首富，他首富給股民分了多少錢，讓投資者每年有合理、更多的回報是我們企業家考慮的，而我們不能去靠把自己裝扮成一個君子一樣的，把股票炒的高高的，多有學問，別人都不行，就他行。”

董明珠還表示，現在很多企業沒有技術，偷別人技術，挖人家（公司）人，打扮自己好像科技領導者。但是説的很漂亮，迎合年輕人的口味。“我們要儘量去抵制這種流氓行為，這是對同行和消費者都是不負責。”

2024年12月份，格力電器曾在回答投資者提問時表示，自2020年以來，公司累計實施了四次回購，回購公司股份約6.17億股，累計總金額約300億元，累計註銷公司股份約4.14億股，上市以來累計現金分紅約1252.98億元。

而不少網友認為董明珠在內涵雷軍和小米。

我們也就幾個問題，問了下AI，看看怎麼説。

1、通過炒高股價成為首富的首富，是真首富嗎？

炒高股價的 “首富” 是紙面財富的曇花，而非紮實的社會價值 —— 若財富依賴資本泡沫，缺乏企業造血、股民回報和創新貢獻，不過是數字遊戲，潮水退去終會裸泳。

2、通過挖人、挖技術成為科技領先者，是真的領先嗎？

挖人挖技術的 “領先” 是速成的浮萍，非紮根的大樹 —— 若沒有自研體系消化吸收，缺乏持續創新土壤，人才會隨待遇流失，技術會因迭代淘汰，真正的領先永遠屬於能讓外來智慧生根、內生突破開花的生態。

3、董明珠多次內涵雷軍，代表董明珠沒格局嗎？

董明珠與雷軍的爭議，是中國製造 “技術深耕”（格力 1500 億研發 / 芯片自給）與 “效率革命”（小米 6 億 IoT 設備）的路徑碰撞 —— 前者用 1400 億分紅守護實體底線，後者以生態鏈重構產業效率，分歧本質是製造業 “質” 與 “量” 的雙重探索，無關格局高下，恰是中國產業升級的一體兩面。

2024年

董明珠炮轟小米空調

2024年6月28日的格力年度股東大會上，董明珠表示，最近網上編造的謠言較多， “小米説自己（空調）第一名，實際全靠別的廠家做產品（代工），你的技術是什麼？”“誰是第一，消費者心裏有桿秤”。

一個月後，雷軍在年度演講中提及此事，稱“沒有人、也沒在任何場合説米家空調第一”，但他表示，今年上半年小米空調排第四。

格力起訴米家電風扇侵權

去年7月，格力訴小米米家電風扇侵權案引發關注。

先是格力發文稱，公司於近日收到最高人民法院2024年6月18日出具的法律文書，該文書要求本案涉及侵權的米家小米電風扇不得再製造和銷售，侵權人向格力電器支付人民幣185萬元。

接着，小米公司發言人回應稱，經查，我司並未收到任何環境電器相關訴訟。

然後，格力文傳官微又就此事發文稱，“小米官方旗艦店”銷售的產品“米家小米電風扇BPTS01DM”侵犯了格力相關專利，該侵權產品的委託方為“小米通訊技術有限公司”，製造商為“浙江星月電器有限公司”。製造商已更名為“造夢者（浙江）科技有限公司”，該公司已向格力支付185萬元。

格力還備註稱，“小米科技有限責任公司”100%控股的“天津金星創業投資有限公司”持有“造夢者（浙江）科技有限公司”8.0439%的股權。

後來，浙江星月電器發佈聲明稱，與格力之間的專利糾紛雙方已於二審期間達成和解。

董明珠稱小米侵犯格力專利賠償50萬

去年年底，董明珠在《珍知酌見》節目中爆料稱，小米空調近期因為專利侵權賠償格力50萬元。”

對此，小米公關部總經理王化回應稱，經過再次核查，信息不實，小米空調沒有專利侵權行為；其次，小米空調更沒有因為專利侵權賠償的情況。

小米集團總裁盧偉冰在年度總結直播中再次回應“董明珠稱小米專利侵權”一事稱，“董總隔一段時間就幫小米做一次宣傳”。

為何矛盾不斷？

可以看到，董明珠和雷軍，或者是格力與小米的矛盾，經常出現的幾個關鍵詞是專利、空調，雙方在業務上有直接的競爭關係。

奧維雲網（AVC）2024年空調線上市佔數據顯示，小米的銷售金額市佔率躋身前三，僅次於美的和格力。

2024年11月，小米集團發佈2024年第三季度業績報告。報告顯示，小米空調期內出貨量超170萬台，同比增長超55%。

而對於格力來説，空調業務是核心。據2024年中報，2024年上半年，格力電器空調業務收入達到779.61億元，同比增長11.38%，佔營業收入比重升至78.14%。

今年一月份，武漢小米智能家電工廠已經實現結構性封頂。這是小米集團第一個空調工廠，預計2025年11月正式投產，2026年大規模量產。

在2024Q3的電話會上，盧偉冰也指出，上出風空調、雙區洗衣機等等，都是小米自研的產品，下一步小米還要實現對上游核心器件的研發。

在上個月的小米 15 Ultra 爆料直播中，小米集團合夥人兼總裁、手機部總裁、小米品牌總經理盧偉冰透露，2025年小米空調目標中國第三。

小米在家電領域的投入和快速增長，也讓其他傳統家電廠商感受到了不小的壓力。

而隨着小米進一步邁進格力電器的腹地，各種矛盾衝突或許不會停止。

AI看法：

十億賭約的後續影響

2013年，董明珠與雷軍以“五年內小米營收能否超越格力”立下賭約。董明珠近年多次強調“賭約勝負已不重要”，但外界認為格力在多元化佈局（如手機、汽車）上的失利加劇了其焦慮。

商業模式的根本分歧

董明珠立場：強調核心技術研發與實體制造，批評互聯網企業“輕資產代工”模式不可持續。她認為格力通過產品實力成為“網紅”，而小米依賴營銷概念。

雷軍回應：承認早期代工模式爭議，但強調小米已轉向重資產投入（如自建工廠），並通過生態鏈實現技術積累與用户需求洞察。

格力轉型困境與個人IP爭議

小米通過“手機×AIoT”戰略拓展家電、汽車業務，2024年空調出貨量躋身全國第四，衝擊格力基本盤。而格力手機、新能源車等跨界項目成效不佳，空調營收佔比仍超70%，轉型壓力顯著。

董明珠推動格力專賣店更名為“董明珠健康家”，試圖通過個人IP重塑品牌，但引發“自戀式營銷”質疑。相比之下，雷軍雖塑造個人影響力（如“雷軍妙妙屋”梗），但始終以“小米”品牌為核心，用户對其謙遜形象接受度更高。

結語

董明珠與雷軍的互動，本質是傳統制造業與互聯網基因企業在戰略思維、用户運營及品牌構建上的碰撞。董明珠的“內涵”言論，既是對小米快速崛起的應激反應，也折射出格力轉型期的戰略迷茫。而雷軍通過持續創新與生態擴張，逐漸將競爭維度從產品延伸到企業價值觀層面。這場博弈不僅關乎兩家公司的命運，更是中國產業升級路徑的縮影。