從清潔到大家電，追覓技術複利的全生態野心_風聞

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石磊丨作者

陳實丨編輯

智能掃地機器人，如何像人類一樣“深度思考”？

日前，追覓科技宣佈，Dreamehome App全面接入DeepSeek-R1大模型，追覓S50系列掃地機器人成為行業首批搭載DeepSeek-R1的智能清潔類產品。

DeepSeek的接入，使得掃地機的語義理解能力進一步進化。不僅可以在用户互動時給到更準確的內容回覆，更能通過深度解讀用户指令，自主進行任務調度。從單向指令執行到多模態主動服務能力，進一步優化人機交互範式。

這種在產品和用户體驗上的創新，帶來的變化是革命性和開創性的。

而這種時時求變的高敏捷背後，是追覓始終堅守不變的一條主線——在技術研發投入上的矢志不渝，對技術創新與應用的極致尊崇。

追覓“滾雪球”：從**“單點突破”到“技術複利”**

追覓，是一家“極客基因”無比濃厚的企業。

追覓創始人俞浩，有着“技術極客”羣體的典型形象，對技術的痴迷與推崇，是這位技術信徒身上最顯著的標籤。

在清華大學航空航天學院就讀期間，他成為國內最早的四旋翼開發者以及三旋翼飛行器發明者。在校期間，他發起和創立了校內規模最大的科技平台“天空工場”，這羣對前沿技術無比熱愛的年輕極客，成為追覓科技初創團隊的前身。

但相比於“造飛機”這樣的宏大敍事，由戴森等高端家電品牌在全球——特別是中國市場引發的智能風暴，讓俞浩意識到，把尖端科技用於生活普惠，藴藏着無限的市場想象力。

作為追覓的靈魂人物，在追覓創立初期，他便把“技術”作為企業發展的“信條”和“靈魂”。

如何從智能清潔市場成功突圍，創立初期的追覓，面臨的首要任務便是全力攻克“卡脖子”的技術問題，打破海外巨頭的技術封鎖和專利壁壘。

對於智能清潔設備，馬達效能是影響清潔性能的關鍵。經過兩年時間研發，這羣“掃地僧”成功將馬達的轉速推進到10萬轉/分鐘的水平，追覓由此獲得了與國際巨頭站上同一起跑線，並與其“掰手腕”的能力和底氣。

但追覓並未止步於此。10萬轉只是一個起點，不久追覓又一次追趕上了戴森，突破12.5萬轉，同時也朝着更高目標衝刺——15萬轉，這是當時全球市場範圍內都尚未達到的水平。時至今日，追覓已經成為全球20萬轉/分鐘高速數字馬達首創者。

轉速翻倍的同時，追覓像一條“鯰魚”一樣，將智能清潔行業帶到了更高的創新維度。

而追覓在流體力學和空氣動力技術上的成功突破，則為解決馬達高轉速、小體積和低噪音這個“不可能三角”提供了可供落地的解決方案。

憑藉着“高速數字馬達+智能算法+流體力學+空氣動力”四大核心技術優勢，追覓構築起覆蓋全系產品的核心技術底座。隨着技術儲備和供應鏈能力的持續強化，追覓得以不斷拓寬應用邊界，開拓更多創新產品和場景的新可能。

這套技術體系最顯著的優勢在於其強大的複利性。當技術在同品類產品中實現共享，體現的是基礎複用價值；而當其能夠跨平台、跨場景持續創造指數級增長，則形成了獨特的“技術複利”效應。

從技術複用到技術複利，極大地提升了核心技術的應用維度，降低了多品類產品的研發門檻，提高了生產端的效率，為市場帶來更加豐富和多元化的產品，讓高科技產品服務於消費者的日常生活，最終實現高端科技的技術普惠。

例如，追覓研發的齒梳防纏繞功能，最早應用在吸塵器產品上。後來，追覓在行業內首度將該功能應用到了洗地機產品上，一舉解決了洗地機在工作時容易被毛髮等雜物纏繞的“痛點”。

正是基於這種技術複利能力，追覓在鞏固掃地機器人市場領先地位的同時，將核心技術優勢與供應鏈創新、渠道資源深度融合，構建起涵蓋清潔電器、智能家電、户外清潔、個護設備等多維度的立體化生態佈局。

這就是“技術複利”所帶來的滾雪球式增長效應。從馬達技術的單點突破，到如今形成體系化的技術複利優勢，追覓的技術複利，是時間的複利，更是長期主義的勝利。

以技術創新為**“支點”，追覓厚植智能生活“生態林”**

日前，追覓科技官宣將正式進入空調、冰箱、洗衣機等大家電賽道以及智能廚電領域。這意味着，追覓科技正加速從多元智能硬件向全場景智慧生活解決方案的生態戰略躍遷。

從清潔電器到全屋智能生態，追覓科技不斷擴充自身的生態邊界，形成了一套可持續發展的生態擴張路徑和打法。

通俗來説，就是利用技術底座的“支點”，通過挖掘產品創新的“錨點”，來擊破產品使用場景上的諸多“痛點”，最終實現企業技術、產品和品牌的一體化發展。

例如，清掃時無法觸及到邊角區域，這一“痛點”是掃地機器人行業的共性。業內雖然嘗試過多種解決方案，但無一例外，“按下葫蘆浮起瓢”，問題無法得到根本解決。

於是在2022年底，追覓預研團隊通過自身在運動學、動力學相關方面的技術儲備，將理論計算與上千種場景的驗證和測試相結合，最終在30多種清潔方案中，選定了仿生機械臂技術的解決方案。

在這種方案下，追覓採用圓形機身搭配主動外擴的仿生機械臂，極大提高了在邊角區域的覆蓋率和靈活性，成為極致貼邊方案中的“最優解”。

但仿生機械臂技術的解決方案，存在着多個技術難點：一是主機空間的餘量較小；二是在提高精密性的同時，如何減少磨損；三是如何最大程度地延長使用壽命。

從設計構想到產品落地，難度空前，充分考驗追覓掃地機在硬件、軟件和測試等方面的綜合能力。

通過37+種方案遍歷，100+萬次傳動測試，以及軟件算法邏輯的徹底重寫，終於實現了貼邊動作的毫米級清潔。數據顯示，截至2024年12月，追覓掃地機器人機械臂家族全球累計銷量突破200萬台，仿生機械臂技術已成為眾多消費者購買掃地機時重要的考量因素和行業標配技術。

但追覓掃地機的技術創新之路從不止步。在解決了極致清潔問題後，追覓掃地機瞄準具身智能的未來，向服務機器人領域邁進。2023年4月，追覓仿生多關節機械手項目正式立項。

為了解決機械手內置電機模組的體積問題，追覓科研團隊在遍尋供應鏈無果後，毅然決定自研電機。

憑藉着在電機方面的長久積累，追覓成功研發了行業裏最薄的18mm電機，能夠在保證400g以內重量夾取的同時，還不會對掃地機結構產生任何影響。

追覓機械手的誕生，讓掃地機器人不再侷限於清潔功能，向真正的家庭服務機器人邁進，為具身智能的未來和落地形態提出了極具可行性的全新解法。

從技術到產品，追覓的多品類戰略，也不斷交出耀眼的成績。

在技術研發方面，截至2024年12月31日，追覓科技全球累計申請專利達6379件，已累計獲得授權專利3155件。

在市場端，追覓科技旗下產品目前已經覆蓋100餘個國家和地區，全球線下實體門店入駐已超5500家，在西南歐、北美及澳洲等高端市場，追覓的各品類產品均位於領先地位。

技術“底座”堅實有力，產品應用全面開花，這是追覓所打造的“技術樹”。讓追覓實現全屋智能生態全覆蓋的“野望”，有了成功的基礎。

追覓從Day 1開始的全球化野心

追覓創業故事的起點，是從打破國際巨頭的技術壁壘開始的，這注定這是一家擁有全球視野的企業。

過去企業在進行全球化佈局時，通常選擇與國情類似的市場作為起點，例如大多中國企業出海會先切入東南亞市場，再向中東等市場擴散，採用通過性價比來提升市佔率的打法。

但在追覓看來，新一代企業的全球化佈局要立足全球高端市場。因此，追覓選擇先從韓國、德國、法國、美國等國家的高端市場切入，制定了與全球化路徑相輔相成的高端化品牌戰略。如今在歐洲市場，追覓已經成為行業內極少數能夠具備競爭力的高端品牌。

除此之外，在全球市場招攬人才，搭建本土化的技術研發團隊，採用更適合本地化的市場營銷方式，從產品出口，到品牌出海，深耕國際高端市場，追覓基於多品類立體佈局的全球化發展戰略和路徑早已明晰。

追覓創始人俞浩認為，新的全球生產體系正在形成，中國品牌引領全球創新是不可逆轉的趨勢。

“隨着我們對全產業鏈的掌控力越來越強，新一代科技企業將加速以多元創新引領新質生產力的發展，推動現代化產業體系的建設。”在俞浩看來，未來的世界必將形成“全球資源整合、中國研發引領、本土高效製造、產品服務世界”的新格局。

簡言之，在新的全球產業競爭格局之下，追覓不僅要把產品賣到全球，未來還要發展成為一家“全球化企業”。

身份輪換，不變的是對技術創新始終如一的堅守。唯有技術創新，是科技企業穿越週期，對抗發展熵增的唯一路徑。

這就要求，追覓未來在全球化發展的道路上，還需不斷投入更多的人才、資本和時間，久久為功。