強化社區後備力量培養，築牢基層發展根基_風聞

       基層治理是國家治理的基石，而社區後備力量的培養則是基層發展的“源頭活水”。面對新時代基層治理的複雜挑戰，如何鍛造一支政治過硬、能力突出、作風紮實的年輕幹部隊伍，成為亟待破解的重要課題。一支素質過硬、結構合理的社區後備力量，能夠為社區注入源源不斷的活力，推動社區各項事業蓬勃發展，更好地滿足居民日益增長的美好生活需要。

       一、以賽促學，搭建素質比拼平台

       社區後備力量的培養需以競爭激發潛能。通過“望聞問切”工作法，建立“三推一選”選拔機制，從致富能手、返鄉大學生等羣體中篩選後備人才，並通過導師幫帶、實踐鍛鍊等方式提升其能力。這種選拔模式不僅拓寬了人才來源，更通過動態考核確保隊伍質量。年輕幹部的素質比拼，應注重“德才兼備”的標準：既要考察政治理論素養，如對基層政策、羣眾路線的掌握；也要評估實踐能力，如矛盾調解、應急處突等實際操作水平。通過定期舉辦“案例分析大賽”“模擬聽證會”等活動，讓年輕幹部在比拼中查漏補缺，實現能力躍升。

       二、以展促幹，創新風采展示形式

       年輕幹部的成長需要展示平台，而基層治理的成效更需要羣眾認可。上海大場鎮通過“場苗”訓練營打造“青春在場”品牌，組織年輕幹部參與農產品品牌推廣、節慶活動主持等工作，並通過公眾號推文、短視頻等形式展示工作成果。這種“實踐+傳播”的模式，既鍛鍊了幹部的多面手能力，又以可視化成果增強羣眾信任。此外，可借鑑“社區合夥人”“共享法庭”等創新治理案例，鼓勵年輕幹部在“擂台比武”中提出金點子，如利用大數據優化社區服務流程，或通過“時間銀行”調動居民參與志願服務的積極性。通過“線上+線下”聯動展示，讓後備力量的風采成為基層治理的亮麗風景線。

       三、以講促思，優化能力展示載體

       社區幹部作為基層治理的“排頭兵”，其能力展示載體的優化是提升治理效能的關鍵。通過搭建多元化的“講台”，既能激發幹部內生動力，又能以可視化成果凝聚社會共識。通過“我的工作我來講”主題活動，組織幹部輪流上台圖文並茂展示工作成果，結合政策解讀、案例分析等形式交流經驗。這種“以講促學”的模式，不僅檢驗了幹部的業務能力，更通過“比學趕超”的氛圍推動其主動思考創新路徑，實現從“執行者”到“思考者”的蜕變

       社區後備力量培養儲備工作，關乎社區的長遠發展，關乎居民的幸福生活。各地應高度重視，以務實的態度、有效的舉措，為社區培育出一批又一批優秀的後備人才，讓社區治理充滿活力，在社會治理現代化的征程中不斷前行，打造更加和諧、美好的社區家園。（寧波市海曙區江廈街道  王施施）