又一個“黑神話”，離開騰訊遊戲_風聞

騰訊遊戲，不願冒險。

作者|景行

編輯|楊舟

“《天涯明月刀》走到今天，都是咎由自取。”一位玩家對「市象」表示。

近日，騰訊北極光A2工作室總經理楊峯（貓叔）從騰訊遊戲離職。與楊峯一同離開的，還有《天涯明月刀》原世界觀與市場負責人顧婷婷。

《天涯明月刀》於2015年公測，上線後迅速憑藉畫風與武俠風格走紅，成為整個騰訊遊戲MMO（大型多人在線遊戲）賽道的領軍產品。為研發本作，楊峯率團隊自研引擎，邀請中國傳奇武術指導袁和平參與制作。不止一位玩家反饋，《天涯明月刀》的動作流暢感、戰鬥反饋超越了同時代的同類作品。

2020年，《天涯明月刀》手遊版上線，一舉拿下蘋果商店遊戲榜總榜冠軍，7天拿下5000萬美元流水，打破市場紀錄。

如今，留給《天涯明月刀》的，是一地雞毛。

在不少玩家眼中，《天涯明月刀》早已變味，不是當初那個騰訊的MMO招牌產品。“手遊改編不行。”“一個頂級號投入需求幾十萬元，太過燒錢。”“特效氾濫，打起來就是一團光，逼着人閉眼砸鍵盤。”類似的評價頻繁出現在玩家社區討論中。

類似的評價，同樣出現在十年前騰訊一款名為《鬥戰神》的遊戲身上。同樣的MMO大作橫空出世，同樣的口碑滑落，主創黯然離場。這樣的故事，已經不是第一次在騰訊遊戲中上演。

01 遊戲黃埔軍校

作為全球第一大遊戲廠商，騰訊遊戲培養了無數遊戲人才，也見證過無數從業者離職後再度投入創業。這些前騰訊遊戲員工的作品，大多被埋沒在市場浪潮中，只有極少數能夠站上潮頭。

但有趣的是，兩次改變中國遊戲行業的驚雷，均是由騰訊離職員工“劈下”。

2013年，王信文離開騰訊北極光工作室，創立莉莉絲，並以手遊作品《刀塔傳奇》橫掃遊戲圈，發佈首月便拿下中國區AppStore收入排行榜第一。

這份成績深刻震撼了騰訊遊戲，間接推進了騰訊互娛2014年的組織架構大調整。

在調整中，騰訊將原有五大工作室重構為天美、光子、北極光、魔方四大工作室羣。調整重心是，借鑑莉莉絲經驗，將端遊時期握指成拳的大工作室模式打散，以小工作室+扁平化架構，快速推動創新，適應手遊環境。

2014年6月，《鬥戰神》主創馮驥攜六名同事離開騰訊，創辦遊戲科學。十年後，《黑神話：悟空》上線發售，三天銷量突破千萬份，創下中國遊戲歷史紀錄。

就在《黑神話》發佈前夕，騰訊IEG召開了一場內部會議，IEG總裁任宇昕提到，騰訊的優勢是團隊大、資源多，但過去過於分散到小工作室，反而削弱了優勢。騰訊必須集中優勢，主攻高產值遊戲。

但在騰訊內部，王信文與馮驥，都是標準的失敗者。

2019年，王信文在文章《如果我回騰訊上班》中寫道：

“2009到2013年我在騰訊上班，在遊戲部門做一個普通的遊戲策劃。在公司的幾年我的績效一直很一般，2013年實在混不下去了，於是離職創業。”

馮驥的故事更為知名。2014年，騰訊遊戲《鬥戰神》發佈一檔名為《就愛噴策劃》的視頻欄目，視頻中的遊戲主策劃馮驥被玩家拷問，狂扇耳光，被人將泡麪桶連湯帶桶甩在臉上。

馮驥帶隊研發的《鬥戰神》，曾被騰訊視為自研遊戲招牌，打破外界“騰訊做不好原創遊戲”的刻板偏見。但團隊屢踩大坑，初期CG投入過重，後續產能跟進緩慢，致使產品“頭重腳輕”，可遊玩內容迅速被消耗一空，玩家對此充滿怨念。馮驥在節目中透露：

“春節前，新版本剛上線，我每天上班都提心吊膽，大概有20多個玩家在公司樓下等我，還聽説有人已經堵到我住的小區門口。”

對比《鬥戰神》，《天涯明月刀》的成績已是相當成功。

互聯網消費調研中心曾發佈一組數據，在中國，成功運營超過一年的網遊僅佔27%，22.6%的新遊戲運營一個月便被玩家放棄。馮驥早期曾撰文感嘆行業艱難：

“在2006年，國內有超過60款自主研發的網絡遊戲面世，最後活下來的並能夠盈利的，不超過15款。”

但這樣的優秀團隊，仍然因為新項目失敗黯然離場。據雷鋒網報道，《天涯明月刀》主創團隊離職，是因為內部一款代號為《Glow》的新項目夭折。

02 騰訊遊戲，厭惡冒險

一批優秀的遊戲人，為什麼沒有在騰訊內部發光發熱，反而是離開騰訊後做出成績，並反過來推動騰訊下決心創新？

一個顯著的分歧是，遊戲主創往往都是冒險主義者，但遊戲公司未必是，特別是世界第一大遊戲公司騰訊。

2016年，楊峯在內部分享《端遊已死？有事燒紙？——MMORPG的困局》中，建議MMO遊戲產品“先單機，後互動”，通過優質內容先打造精彩的單人體驗，然後藉助社交轉化，讓玩家可以順暢的玩下去。楊峯寫道：

“一個優秀的MMORPG，作為一款單機遊戲，也應該是人民羣眾喜聞樂見的。”

2007年，馮驥表達了類似的觀點。在文章《誰謀殺了我們的遊戲》中，馮驥列舉了一款遊戲正在墮落的八條現象，其中兩條是：

“網絡遊戲作為單機遊戲的成分，如人物情感，世界觀，任務劇情，音樂音效的完成度要求顯著降低；策劃很少做前瞻性的思考，他們更多在做的是類比、修飾和抄襲。”

兩位前騰訊遊戲主創表達了相近的觀點——全力投入遊戲核心內容，這個做起來週期最長、燒錢最多的部分，向玩家傳遞最好的遊戲體驗。

但從端遊時代走到手遊時代，騰訊遊戲的冒險意願一路走低，研發重心也逐步聚焦到競技對戰遊戲上。

《鬥戰神》立項時，騰訊曾予以巨大支持，對項目回報不作過多要求，只求為騰訊自研正名；《天涯明月刀》立項時，項目組連MMO產品經驗都匱乏。

而此後，騰訊遊戲摸索出一套適合自己的打法——**投資或收購創業期遊戲公司，將探索市場方向、創新遊戲內容的工作交給他們。**這些年，騰訊投資或收購了拳頭遊戲、Epic、Supercell、藍洞、遊戲科學……成為全球遊戲業的超級金主。

有種説法是，紅火蟻在搬家過河時，工蟻會抱團形成一片漂浮島，蟻后則被保護在中心，即便外圍有工蟻被沖走，中央的蟻后仍然能保持存活。

在騰訊遊戲帝國中，騰訊自己正是蟻后。

對內，騰訊遊戲的主力產品中，內部創新的比例逐步減少，取而代之的是大力借鑑業界成熟產品。

騰訊手遊的兩大王牌《王者榮耀》《和平精英》參考了拳頭遊戲《英雄聯盟》與藍洞公司《絕地求生》。對外，《金剷剷之戰》學習了業內成熟的自走棋玩法；《元夢之星》學習了網易派對遊戲爆款《蛋仔派對》；《王者榮耀：世界》學習了米哈遊開放世界爆款《原神》。

有前騰訊遊戲員工表示，騰訊遊戲項目立項時，一個重要環節就是尋找市面同類產品，最好的情況是，新項目有明確對標產品，有經驗證的市場機會。

在風險極大，項目折戟率極高的遊戲市場，這是騰訊長期研究得出的經驗總結。用小投資驗證小機會，大投資驗證大機會，面對FPS、moba手遊的戰略級機遇，則用內部賽馬的方式全力攻取，確保自己立於不敗之地。

03 “躺在成功的功勞簿上”

在今年年初的騰訊年會上，任宇昕強調，騰訊遊戲不能被當下熱門的MMO遊戲、二次元遊戲所動搖：“目前的遊戲中，競技對戰類遊戲還是皇冠上的明珠，這是我們的基本盤，要把基本盤守住。”

事實證明，這一戰略在過去，為騰訊取得了空前成功。

騰訊牢牢佔據了玩家體量最大，投資性價比最好的競技遊戲市場。有市場數據估算，《王者榮耀》《和平精英》的2024年總流水分別是378億和190億，在國內市場牢牢佔據流水榜前兩席。

如果從反面看，近年來國內遊戲市場的現象級產品，都出現在被騰訊忽略的低性價比賽道上。

米哈遊的《原神》，位於過去極其小眾的二次元賽道；遊戲科學的《黑神話悟空》，則屬於過去遊戲廠商避之不及的單機賽道。換句話説，騰訊佔住了核心市場，對手的突破往往在邊緣市場。

騰訊遊戲的隱患同樣存在。

在年會上，馬化騰對遊戲業務的評價是：“我們號稱全球最大的遊戲公司，卻像是躺在成功的功勞簿上。友商不斷產出新品，我們就好像毫無建樹的感覺。我們也推出了新品，但沒有想象中那麼好。”

近年來，騰訊學習市面現象級產品的努力，成果往往不及預期。

在派對遊戲領域，騰訊傾盡流量資源，為《元夢之星》大力宣發。但博主“手遊數據觀察員”根據點點數據估算顯示，去年《蛋仔派對》流水約為28.02億元，《元夢之星》約為12.81億元，不及對手的一半。

開放世界遊戲賽道，《王者榮耀：世界》由於進度公示緩慢，宣發內容瑣碎遭遇了不小的質疑壓力，有玩家評價是：“遊戲做了三年，現在還在藏。”

值得一提的是，儘管《王者榮耀》是國民級競技手遊，但這一IP沒有產生足夠強的影響力。去年12月，騰訊遊戲以《王者榮耀》IP衍生的橫版格鬥手遊《星之破曉》宣佈停服。

第一財經報道顯示，《星之破曉》項目員工已經在尋求調崗。而項目停擺的原因，或是盲目學習了網易《永劫無間》的吃雞玩法，反而失去自己的風格。

另一邊，騰訊遊戲“端改手”紅利則在見底。

隨着去年5月21日，《地下城與勇士手遊》正式公測，騰訊在端遊時期的主力產品，基本都完成了手遊化。

今年將是《王者榮耀》公測的第九年，《和平精英》公測的第六年。整個中國市場沒有廠商能挑戰兩大王牌產品的位置，也包括騰訊自己。

在端遊市場，以《天涯明月刀》為代表，由於缺少優質內容輸入，一代產品正在衰老，變成肝度激增、土豪碾壓平民，玩遊戲像上班的“夕陽遊戲”。在手遊市場，騰訊的主力產品面臨斷代風險。

在自然界，蟻后一生守在安全的洞穴深處，讓工蟻為自己打拼江山。但一旦失去繁育能力，蟻后會被工蟻毫不留情地拋棄。