永輝超市改革風波：葉國富上任，張軒寧為何投反對票？_風聞

2025年3月17日，永輝超市第六屆董事會第一次會議召開，名創優品創始人葉國富被任命為改革領導小組組長，負責統領公司改革轉型工作。然而，這一任命卻引發了永輝超市創始人張軒寧的強烈反對，他投出了唯一一張反對票。這場風波背後，是兩位零售巨頭在管理理念和戰略方向上的激烈碰撞。

管理理念與戰略方向的碰撞

張軒寧反對葉國富主導的改革，核心在於對原CEO李松峯的安排問題。李松峯在任職期間帶領團隊深入學習“胖東來模式”，成功推廣了永輝品質零售店，並推動了組織架構重塑和供應鏈建設。然而，在此次改革中，李松峯不僅未能繼續留任CEO，甚至未能當選非獨立董事。張軒寧認為，李松峯的出局將影響公司戰略的連續性，尤其是在永輝正處於數字化轉型的關鍵時期。

葉國富的改革計劃則顯得更為激進。他提出2025年將調改門店約200家，關閉250至350家門店，並計劃到2026年完成所有存量門店的調整。此外，葉國富還計劃推進組織變革、運營變革和供應鏈變革，包括精簡組織架構、推動裸價直採和自有品牌開發。這些措施雖然旨在提升效率和盈利能力，但在張軒寧看來，可能過於激進，忽視了永輝現有戰略的潛力。

永輝超市的未來****何去何從？

葉國富主導的改革計劃對永輝超市而言，是一次戰略方向的重大調整。通過關閉低效門店和優化供應鏈，永輝有望在短期內實現成本控制和效率提升。然而，大規模的門店調整也可能帶來短期的業績波動，尤其是在門店數量減少的情況下，如何保持市場份額是一個關鍵挑戰。

從行業角度來看，葉國富的改革計劃不僅是對永輝超市的調整，更可能對整個零售行業產生深遠影響。葉國富認為，零售未來只有兩條路：要麼低價，要麼特色。他計劃將永輝超市打造成一個“必選+可選消費”的融合體，通過學習“胖東來模式”，提升商品品質和服務體驗。這種模式的成功與否將取決於葉國富能否在短期內實現門店調改和供應鏈優化，並在長期中保持戰略的連貫性和執行力。

管理層架構重塑****的權利博弈

此次改革引發了永輝超市管理層架構的重大調整。李松峯的出局意味着永輝超市將進入一個全新的管理階段。葉國富主導的改革領導小組將承擔起推動公司轉型的重任，而張軒寧的反對則可能加劇管理層內部的分歧。

從未來商業模式來看，葉國富計劃在永輝超市孵化自有品牌，這與名創優品在自有品牌開發方面的經驗高度契合。然而，這種模式的成功與否將取決於葉國富能否在短期內實現門店調改和供應鏈優化，並在長期中保持戰略的連貫性和執行力。

零售行業的“地震”：一場變革的啓示

葉國富主導的永輝超市改革，是其收購永輝後的關鍵一步。儘管面臨張軒寧的反對，葉國富的改革計劃仍顯示出其對線下零售潛力的信心。未來，永輝超市能否在葉國富的領導下實現轉型，還需時間的檢驗。而這場改革風波也提醒我們，零售行業的變革不僅是戰略的調整，更是管理理念和團隊協作的考驗。