對話傅盛:AI時代的超級應用是什麼?_風聞
大力商业评论-19分钟前

當AI進入拼應用的階段,中國企業比美國企業更有機會
文|吳俊宇
編輯|馬克
DeepSeek大模型在年初以超級性價比震撼市場,之後各行各業部署DeepSeek大模型應用的熱情高漲,很多業內人士認為2025年將是“AI應用爆發年”。
3月6日,AI創業公司蝴蝶效應發佈應用產品Manus,再次震動市場。該產品基於AI創業公司Anthropic的Claude大模型和阿里的千問大模型。它能夠實現用户的多重需求,號稱是世界首款通用AI Agent(智能體)。
3月13日,阿里宣佈將旗下AI產品夸克升級為全集團的AI旗艦應用,新夸克通過一個極簡“AI超級框”,一站式滿足用户多種需求。這同樣是通用Agent的思路,但夸克是基於自家的通義大模型。阿里稱,未來通義系列模型的最新成果都將第一時間接入夸克。
2月13日,OpenAI創始人薩姆·奧爾特曼(Sam Altman)宣佈,OpenAI未來幾個月內將發佈GPT-5,這是一個包含語義、語音、可視化圖像創作、搜索、深度研究等多種功能的多模態系統。奧爾特曼説,今後用户不用再在一大堆模型中做選擇,GPT-5 將完成所有任務,實現“魔法般的統一智能”。
過去兩三年,AI領域的焦點都是大模型,當模型能力足夠強了之後,焦點很可能轉到基於大模型的通用智能體。
3月13日,就AI領域的熱門話題,《財經》執行主編馬克對話獵豹移動董事長兼CEO、獵户星空董事長傅盛,傅盛認為:
AI 應用市場會在2025年爆發,其中軟件領域大廠機會更大,硬件領域創業者機會更大。當AI進入拼應用的階段,中國企業比美國企業更有機會。
AI時代的超級App就是通用Agent,但它需要巨大的資源支持。
雖然技術變了,但移動互聯網時代的商業邏輯在AI時代仍然有效,甚至還放大了。
大模型競爭會持續,它就像核武器,大公司無論如何都得有。因為如果模型能力出現重大突破而你沒有跟上,那你的用户還會被搶走。但在Transformer架構下,大模型能力不大可能繼續激增。
正如之前説未來沒有互聯網公司,所有公司都是互聯網公司一樣。未來所有公司都會使用大模型,也會擁有自己的大模型。
未來不會再有純粹的大模型廠商,大模型公司一定會做應用,因此創業公司如果只做一個套殼應用,就很容易被替代,必須把應用做深,並且聚焦在細分領域。
人形機器人離落地應用還很遠,機器人是一個軟硬結合的產品,軟件會有爆發式的進步,但硬件無法爆發式改進。
傅盛是互聯網老兵,他的創業經歷跨越三個時代——PC(個人電腦)互聯網、移動互聯網、人工智能。如何以小搏大,在巨頭的夾縫中求生,貫穿了傅盛的職業生涯,在本次對話中,他花了較多時間談論創業公司在AI時代的生存之道。

以下為對話實錄,有刪節。

AI應用的“iPhone4時刻”已經到來
《財經》:大家都説,2025年是AI應用爆發之年,這和2024年談應用落地有何區別?
**傅盛:**我覺得主要是三方面。第一,大模型基礎能力進化非常快。這一兩週,我用OpenAI的Deep Research(深度研究)功能給公司各業務線寫了十幾份報告。生成一個報告,大概8分-10分鐘。它的縝密度、邏輯性超越絕大部分人。因為人有時候有盲區、不嚴謹。
第二,推理成本急劇下降。兩年前,我們做了一個AI應用,這是個多Agent(智能體)。討論一份提案時,有Agent擔任法務,有Agent擔任律師,有Agent擔任拓展。一次會議跑20分-30分鐘需要消耗5美元的Token(推理算力的計量單位),還經常因為模型幻覺跑飛。我們做了大量工程優化讓它收斂。最近我換成DeepSeek跑,只需要兩三元人民幣,效果比以前還好。
第三,我覺得從業者也需要時間摸索規律。2007年iPhone發佈,但滴滴、美團這些Native(原生)移動應用是2011年iPhone4發佈之後才誕生的。
兩年前我和朱嘯虎在朋友圈辯論,AI落地的重點是不是應用。當時有人質疑我,為什麼現在看不到一個真正的Killer App(殺手級應用)。但開發者也需要學習,在新生態下什麼應用才是用户喜歡的。很多開發者花了一兩年踩坑,才知道大模型擅長什麼,不擅長什麼。所以我覺得大模型應用今年會爆發。
《財經》:如果用iPhone做對比,現在是哪一年?
**傅盛:**肯定到2011年了。OpenAI o1誕生時,我就認為它是大模型重要的分水嶺。它從過去一味堆參數、堆數據轉變到形成思維鏈。思維鏈的推理能力強於大部分人類。今天AI生成的報告,好像還不那麼專業,那是因為公開的互聯網數據還不夠好。它無法掌握水面下的企業內部數據。
《財經》:OpenAI o1和DeepSeek-R1,誰才是iPhone 4時刻?
**傅盛:**OpenAI o1就是了。DeepSeek-R1又增強了,而且更有性價比。用得起很重要。因為企業關心三個要素,能力、價格,還有開發者對需求和技術的摸索。
《財經》:你是不是不看好AI To C市場?國內很多人之前不看好To C(面向消費者)市場,認為只有To B(面向企業)市場才有商業化前景。現在情況有變化麼?
**傅盛:**我不是不看好To C市場。而是以去年國內大模型的能力,很難在To C用户羣中做出一個體驗好到足以爆發的產品,也很難計算出好的ROI(投資回報率)。
即使現在到了To C應用爆發的節點,我認為,國內創業者To C應用不是特別容易。大廠機會還是更大。因為大廠能力太強了,有生態、有用户、有技術。To C應用在它們的火力範圍內。當一個To C應用小荷才露尖尖角時,大廠會輾壓過去。例如去年的妙鴨,現在的夸克,都是阿里這種大廠做的。AI時代的國民APP,要有好的產品體驗,更要有好的模型能力、算力,這決定了大廠才能支撐。
我們創業者總有一種心理,以為自己比對手強。其實並非如此,只是對手沒你這麼重視。很多時候,創業者和大廠角逐時,只是看到大廠所謂更官僚的那一面。大廠的機會判斷雖然不如創業者,但它的技術儲備、人才密度遠超創業團隊。
人工智能的好處,也是壞處——這是人類歷史上少數短時間內讓絕大部分人達成共識的技術革命。移動互聯網剛誕生那幾年並非如此。大家都問,這是什麼東西。一些大廠看不起、看不懂,最後又追不上。但這一輪人工智能浪潮,所有大廠都在往裏衝。
《財經》:那你怎麼看待DeepSeek和Manus?DeepSeek在基礎模型層面打破了大廠的神話。Manus在To C應用層面也打破了大廠火力覆蓋的神話嗎?
**傅盛:**DeepSeek的確創造了奇蹟。它在大廠環繞的情況下,做出了一款高性價比又有頂尖技術能力的模型。但幻方也不是純粹的創業公司,它現金流很充沛。創業公司和它有差距。
Manus更多是產品調優的過程,當大家都意識到這一點時就不會太難,不會像訓練模型那麼難。模型每次訓練週期要幾個月,還要足夠的卡。這類通用型產品,大廠一定會來爭奪。
《財經》:那被大廠收購是不是Manus這類創業公司的好結果?
**傅盛:**我不完全這麼認為,我不是説Manus沒機會。如果一個應用公司短期快速建立口碑,拿到足夠多的用户,又保持和競爭對手一樣的迭代速度,它的確是有機會的。我對Manus團隊沒那麼瞭解,但Manus現在想做的東西太多了,它只融了1000萬美元,想做世界上第一款通用Agent。我的判斷是,這個仗不好打。
Perplexity(一款AI搜索引擎)這家創業公司機會就蠻大。因為它起得早,勢能抓得好。它已經拿到1500萬月活躍用户了,我好幾個朋友就只用Perplexity不用GPT,Perplexity那一波拿到用户就拿到用户了。
用户惰性是很強的。產品體驗只好20%、30%,沒人會動。產品力得強10倍以上才能擊穿市場。所以我覺得國內的AI也不只是聊天這種形式,需要產品創新,像阿里夸克這樣的產品,集成很多AI工具,通過一個框鏈接用户不同需求,也是很有想象力的。
為什麼今天大廠不可撼動,並不是大廠哪一項技術不可撼動。比如,搜索引擎技術門檻並不高,但後來者做了沒人用。人家起個大早站在山上,你從山底下往上衝,人家拿槍掃射就行,他只花你20%的精力就能把你擋在山下。
我們公司稍微比創業公司規模大一點。但我和同事説,這些通用產品都別去碰,咱們沒這機會。梁文峯和DeepSeek是行業裏的奇蹟,不太具備普遍意義。
《財經》:Manus創始人肖弘説,DeepSeek出現後,可以只關注應用和產品,不用擔心哪天模型廠商會要很高的毛利,也不用擔心模型廠商跟你競爭。看起來他還是樂觀了?
**傅盛:**他的第一個假設我是認同的。有了DeepSeek,創業者可以心安了,自己不做模型,也可以用DeepSeek搭一個性能不錯的產品。按照以前的競爭態勢,我當時做機器人,首先要做語音識別,因為這是產品命脈,是未來交互的核心,我擔心大廠不給我用。
如今的競爭態勢變了,現在有了開源模型,可以不在這裏花精力了。所以這次很有意思,這次連騰訊、百度都接入了DeepSeek。
《財經》:AI時代,創業公司的護城河是什麼?
**傅盛:**現在談護城河有一點早。對創業者來説,現在至少有一點是好的。就像Manus創始人肖弘説的,不用太擔心模型廠商會釜底抽薪。
人工智能會回到移動互聯網的邏輯。護城河就是做出好的用户體驗,快速獲得用户,形成增長飛輪。你只要長得快,就有一個緩衝期,才會有一個護城河。我不覺得會有一個純粹的技術、產品的護城河。最後還是用户規模的護城河。

AI時代的超級App可能是通用Agent
《財經》:AI To C賽道,你看好哪些方向?
**傅盛:**搜索肯定是一個大方向。最近所有大模型為了擴充知識庫、減少幻覺,都加上了搜索功能。所有大廠都在做“模型+App”,這可能是未來一個重要的流量入口。
我的感受是,搜索市場可能會變天,而且會比想象中快得多。未來大一統的搜索市場,會被很多個體驗差距不大的小應用瓜分。搜索的界限也在變得模糊。
某些搜索廠商可能會面臨時代變遷。以前搜信息去百度,搜商品去淘寶,搜旅行信息去小紅書。但大模型有機會統一需求入口。它有可能變成微軟提的“超級助手”或者“超級入口”。比如阿里的夸克,它就是以搜索為入口,牽引用户使用其他日常AI功能。
《財經》:阿里今天(3月13日)宣佈把夸克升級為阿里的AI旗艦產品。用户所有需求,比如搜索、寫作、生成圖片、生成PPT、學術研究,都可以在“AI超級框”輸入指令實現。夸克背後就是阿里的模型。這讓我想起OpenAI創始人奧爾特曼上個月説的,GPT-5將實現“魔法般的統一智能”。阿里這個動作你怎麼看?
**傅盛:**AI時代有沒有可能出現“超級入口”?有可能。但“超級入口”工作量非常龐大。如果夸克成為“旗艦產品”,阿里一定要投入足夠的資源和算力,還要在不同任務的Agent上做很大投入。把一個To C應用提到“旗艦產品”的高度,我相阿里是有戰略決心的。阿里現在對AI投入,就像當年電商面臨激烈競爭時還在堅定投入雲計算。
我們最近在做一個機器人語音相關的Agent。我們測試了很多模型,最終選擇了阿里的千問Max。千問至少在國內開源模型中是做的最強的。
之前一個大模型廠商創始人説現在和移動互聯網時代不一樣,現在是以基礎模型能力為核心,而非用户規模為核心。我不這麼看。AI時代,用户量依然是非常重要的支撐。如果沒有用户量,就沒有足夠的Feedback(反饋),那也很難形成飛輪效應。
GPT-3.5兩年前震動世界,是因為GPT-3.0就有專業人士在用。他們提了很多需求,OpenAI慢慢優化對齊,找到了用户真正的深度需求。夸克有兩億用户,它有條件迅速得到Feedback,形成飛輪效應。這種平台型產品,每個點的體驗都不能比競爭對手差,甚至要更好。
《財經》:阿里這一輪股價大漲,一方面是因為中國資產重估,另一方面也是因為阿里宣佈重度投入AI。夸克在阿里未來的AI藍圖裏可能扮演什麼角色?
**傅盛:**阿里可能想做一個可以執行所有應用的通用Agent。什麼是AI時代的超級應用?可能就是一個能解決80%問題的智能體,搜索、寫詩、寫報告、掃描、生成PDF文檔等。如果這個通用Agent面對各項任務時都能把滿意度做到都足夠高,就會有很強的黏性。
我感覺夸克這個產品形態,可能是要重新定義一個超越了搜索本身,不是一般意義的應用。夸克把很多日常能用到的AI功能都集成進去了。由於大語言模型能理解你的意圖,所以它可以根據你的意圖,幫你調用工具。我覺得未來真正的AGI(通用人工智能)產品形態,不是“人圍着機器轉”而是“機器圍着人轉”。這説法放在夸克上也可以。
你只要打開它輸入一句話,夸克就幫你把事給幹了,比如搜索、PPT、翻譯。這可以降低使用AI的門檻,提高用户體驗,類似於一個超級入口。
《財經》:作為“AI旗艦產品”,夸克有可能同時統領阿里To C和To B兩種服務麼?
**傅盛:**To B不太可能,但To C有可能。To C生態建立在擁有大量用户的基礎上,夸克就有兩億用户規模,且在移動、pc都有,據我瞭解50%還是00後,這代表了未來。對阿里來説,這個入口在別人手裏是不行的。因為別人有一天可能會突然開始推薦商品。抖音剛出來時,大家都哈哈一笑不當回事,現在抖音差不多是中國第三大電商了,我現在大部分東西都是在抖音上買的。
《財經》:雖然進入了AI時代,但如果抓不住用户,你的技術、產品就沒有用武之地。
**傅盛:**對。以前有句話叫“萬能的淘寶”。當時我聽曾鳴教授講過一堂課。他總結説,“萬能的淘寶”和“我們的淘寶”。淘寶上可以找到各種需要,它變成一個真正的Ecosystem(生態系統)。這個Ecosystem是靠大量的買家和賣家形成的。
大家打開手機,如果首先想到的是拿一個AI App去搜索,這對任何巨頭都是巨大的威脅。做好夸克,阿里還能借助AI搜索把過去的用户羣擴大。
《財經》:市場調研機構QuestMobile數據顯示,DeepSeek、豆包、元寶、通義、Kimi等幾款App,單日人均使用次數4次-5次,單日人均使用時長6分-10分鐘。AI對話App看起來既不高頻、也不剛需,為什麼阿里、騰訊、字節跳動還是要砸錢去做?
**傅盛:**國外已經有樣板了。AI對話工具大邏輯證明是可行的,所以大家往裏衝。ChatGPT是一款非常成功的產品。它短時間獲得了4億周活躍用户,2024年有27億美元收入。
包括國內的Deepseek-R1用户量增長那麼快,大廠也必須要戰略防禦。AI對話App單日人均使用次數、單日人均使用時長看似不多,但以後會逐漸演進。隨着模型能力提升、產品形態再豐富,會留住更多用户。以後每天使用次數可能會變成8次-10次。如果現在不做,未來再追趕會更難。


AI時代技術變了,但商業邏輯沒變
《財經》:AI應用爆發後,主打的會是生活娛樂應用,還是生產力應用?
**傅盛:**説實話,沒那麼好判斷。但以我的直覺來説,生產力工具會有一波大機會。這是這一輪AI和互聯網的本質區別。
互聯網更多是生產關係的變革,比如通過集採、團購、比價,去掉中間商等方式提高生產效率,它並沒有直接促進生產力。但是AI是生產力革命,它能直接幹活。現在你只要電腦裏裝個夸克這樣的產品,找資料,寫方案、做PPT,這些統統都能幫你搞定,
今天我看到,美國AI創業公司Anthropic CEO達里奧·阿莫迪 (Dario Amodei)説,未來三到六個月,90%的代碼將由AI編寫。我非常認同,因為我們公司一半的代碼已經是AI寫的了。
以前我們公司的人偷偷拿AI寫研究報告,現在我讓他們直接拿AI寫報告,再告訴我哪些是自己的想法。如果沒有想法也沒關係,只要報告完整一些就行,至少AI不太會出錯。
《財經》:報告雖然是AI寫,但真正交付時,還是需要人來調優。
**傅盛:**對。一旦不需要人干預,AGI(通用人工智能)就真的來了。但AGI不會一下出現,需要一個個領域不斷打磨,逐漸擴散。把一個個工具做好,慢慢才會出現AGI。
《財經》:所以AI時代的超級App可能就是一個通用Agent。奧爾特曼説,GPT-5將實現“魔法般的統一智能”,這真的能實現麼?
**傅盛:**GPT-5一定不會是把算力、數據、參數再擴大10倍、100倍的產品。它一定會進行大量工程化,做Agent那一層產品。奧爾特曼有次接受採訪,説OpenAI最缺好的產品,而不是説缺算法、芯片、數據。我想,他們可能打算用產品思路,把體驗做到新的高度。
這個方向,中國機會可能更大。產品體驗,中國團隊是最能打的。中國市場巨大、競爭激烈,工程師聰明又勤奮。事實上,移動互聯網時代中國App體驗已經比美國好。如果AI進化到以應用為核心的競爭格局,中國企業會有更大的機會。像夸克,其實在最近的中國A應用榜單排名上已經是日活規模第一,未來全力投入的話,我覺得成為AI超級應用的機會是非常大的。
《財經》:AI應用爆發是不是意味着大模型的競爭已經結束了?
**傅盛:**我不這麼認為,大模型競爭會持續。它就像核武器,大公司無論如何都得有,如果沒有就不是大公司。今天沒有任何一家大公司會因為“Scaling Law”(規模定律,模型性能由算力、模型、數據規模決定)放緩,就放棄迭代大模型。因為如果模型能力出現重大突破而你沒有跟上,那你的用户還會被搶走。
《財經》:大家現在信心高漲,認為DeepSeek打破了OpenAI的大模型神話,在DeepSeek上部署應用就行。但如果大模型的競爭並沒有結束,OpenAI又突破了新一代大模型,我們在下游部署的AI應用會不會打水漂?
**傅盛:**凡事都有規律,不會從石頭縫裏冒出來。至少現在,大模型仍然是以谷歌2017年提出的Transformer架構為基礎,Transformer架構下的競爭路徑是線性的,在這個架構下,看不到應用全被顛覆的可能性。
當然,大模型性能還會慢慢提升,如果應用做的太淺,只做一個套殼應用,的確很容易被替代。但如果把體驗做深,不會出現這種局面,這會鼓勵更多創業者做深度應用。
《財經》:未來大模型公司,專門開發應用的公司,各行各業用AI改善自己業務的公司,競合關係會是怎樣的?
**傅盛:**我覺得前兩類公司會融合,可能不會再有純粹的大模型廠商了,大模型公司一定會做應用。就像移動互聯網時代那句話,未來所有公司都是互聯網公司,我覺得可能以後所有公司都會使用大模型,都會擁有自己的大模型。
《財經》:AI時代相比移動互聯網時代,技術變了,但是商業邏輯並沒有變?
**傅盛:**商業邏輯沒變,一點都沒有變,它只是放大了移動互聯網的邏輯。以前移動互聯網做不了的事情,現在可以做了,它變成了更強的生產力工具。
OpenAI今年還發了Operator(操作員)和Task(任務)。它們可以自動執行任務。以前人必須在電腦面前“駕駛”。晚上你睡覺前,給AI安排任務。它去生成一個稿件,去網上找個設計圖,再查一查房價。第二天早上起來,它會給你彙報結果。
《財經》:這聽起來跟自動駕駛很像,你剛才説的就是L5的自動駕駛效果,完全不用人干預了,當然自動駕駛汽車本身就是一個智能體。你覺得要多少年才會進化到這一步?
**傅盛:**這一波模型穩定後,很快就會出現。Manus只是第一個,後面會不斷出現類似產品。因為Manus開啓了思路。大家會發現,原來做這個,會有這麼多用户關心。所以Manus發佈一兩天後,開源版Manus很快也被人復刻出來了,接下來無非是要把應用細節要做好。比如,Manus現在登陸第三方網站還要輸入賬號密碼,這需要把登陸接口做好。
《財經》:移動互聯網時代,應用進化的邏輯是從瀏覽到交易,從簡單到複雜。AI時代的應用進化會是怎樣的?
**傅盛:**應該也差不多。AI時代首先是從信息收集、搜索、生成開始的。然後再是各種工具的鏈接。工具鏈條打通之後,下一步再走向交易。過去手機上,外賣、打車一個個App是孤立的,但今天AI可以把這些App都串起來。人給出需求後,AI就安排了。
今天夸克就有點像這個邏輯,它把很多工具放在同一個App裏,然後用他們説的“AI超級框”來對接用户需求。夸克通過模型能力對AI功能進行集中調度,我覺得是非常牛的一個產品定義。

創業者做硬件不容易被巨頭複製
《財經》:除了搜索,AI To C賽道你還看好哪些方向?
**傅盛:**今天有很多小的應用和Agent。我在硅谷,遇到一個創業團隊,他們在手機背面貼磁貼式麥克風,幫用户做錄音和會議總結,他們單月收入超過1000萬美元了。
軟硬一體的智能硬件也是一波機會。2024年Meta智能眼鏡,銷售量有200多萬台,計劃2026年增產道每年1000萬台,這已經是一個現象級產品了。以前的智能硬件只是聯網硬件,現在才是真正的智能硬件。
智能眼鏡特別有意思,兩年前蘋果的Vision Pro,它加各種東西來實現功能,搞得顯示器很重。我當時加價一萬多買了一幅,用了一個月再也不用,因為太重,壓得鼻樑不舒服。Meta智能眼鏡最牛的不是做了什麼,而是不做什麼。它沒有顯示器,完全用語音交互,我哪怕參加重大活動都可以隨時戴着。如果沒有大模型,這種體驗是不可能的。
《財經》:對創業公司來説,硬件機會是不是更大?硬件相對軟件,更苦更累,大廠似乎不容易複製。
**傅盛:**硬件創業團隊更有機會一些。再大的廠做硬件,也得6個-12個月。硬件的邏輯是,你做出產品,即使被大廠盯上,12個月已經過去了。軟件的邏輯是,你開發產品兩個月,大廠1個月就複製了。
《財經》:聊到硬件咱們來説説機器人,你做了很多年機器人,你一直不看好人形機器人,認為這個技術落地太難、應用太遠,現在你的看法改變了嗎?
**傅盛:**沒改變。最近高盛出了份報告,説人形機器人五年內無法落地,我覺得這是少有的、清醒的投資人,認認真真做了一些功課。人形機器人的確是一個值得鼓勵的研發方向。但至少五年,甚至更長時間都無法落地。
我在硅谷,和一個專門做機器人數據標註的專家聊,他覺得人形機器人可能未來十年都無法落地。機器人是一個軟硬結合的產品,軟件會有爆發式的進步,但硬件無法爆發式改進,只有線性變化。比如軸承,它只能一點點改進。
做機器人最難的不是99%,而是1%。機器人不能只有99%的成功率,如果一個機器人抓100個盤子就摔1個,那它就沒辦法商用,成功率至少做到99.99%才能商用。
為什麼智能駕駛喊了這麼多年,目前也沒有一家真正做到無人駕駛。我在硅谷嘗試了特斯拉的FSD(全自動輔助駕駛),每兩三百公里還是需要人為干預。但人開車,可能十萬公里都不會出車禍。無人駕駛不能落地,核心原因是不能出現那0.01%的意外。
《財經》:聽起來人形機器人不適合創業公司幹,但最近宇樹和雲深處這些公司很火,它們都是幹這個的。
**傅盛:**今天這個環境大家都挺有激情,這挺好的。至少人形機器人火了之後,很多人去問價格了,然後覺得太貴,反過來覺得我們的機器人挺好,這個就是成本問題,性價比問題。不管人形機器人多酷,客户的核心關注仍然是投資回報率。今天最便宜的人形機器人9.8萬元,但輪式機器人可以便宜一半以上,因為節省了一半以上的運動關節,減少了一半以上的不穩定性,輪子能適應99%以上的場景。
《財經》:是的,所以你專注於特定用途的服務機器人,那麼大模型給你帶來了哪些紅利?
**傅盛:**第一波紅利是交互的紅利。我們馬上要推出一個基於DeepSeek(國內)和ChatGPT(國外)這兩款大模型的語音交互系統,體驗會有很大的提升,能做到像人一樣交流。這一輪交互紅利會讓很多以前做不好的場景都能做好,比如展廳講解、商店導購。
第二波紅利是任務規劃的紅利。比如以前讓機器人抓一杯水,得寫代碼、做模板,這很費勁,現在機器人的任務理解能力強多了。
沒有一款產品可以靠用户圖新鮮來實現商業化,我不是反對機器人和物理世界交互,只是對純人形機器人不看好。我看好的是,先從手開始,而不是從腳開始。在今天的業務場景中,腳沒有必要。
《財經》:其實所謂人形機器人,關鍵點是智能程度,而不是形狀是不是更像人。過去的工業機器人,只能按照人的設計在特定場景裏完成特定任務,那它不是機器人,只是機械臂。真正的機器人一定能實現跟真實物理世界的交互,能自主完成任務,到了那一步,無論它是人形還是其它什麼形狀都無所謂。
**傅盛:**同意。
《財經》:你最近一直待在硅谷,有什麼值得分享的見聞和思考?
**傅盛:**在這一波Manus起來之前,硅谷的智能體就已經很熱了。硅谷創業公司早就不卷模型了,都在想智能體。2020年以後,舊金山有超過十萬人離開硅谷。這輪AI熱潮興起後,他們又回來了。硅谷的VC(風險投資)也特別活躍,這麼小的地方居然有大幾千家的VC。
我看到了各種各樣的智能體創意。比如,在後院拍張照,大模型幫你分析去哪找工人,去哪買除草機,還有通過大模型協助優化簡歷的智能體。硅谷這波智能體創新還是挺值的學習的。
不過,DeepSeek出來後他們也有些懵圈。Meta首席科學家楊立昆(Yann LeCun)説,“某些硅谷圈子中有一種錯誤的優越感”。但DeepSeek打破了這種優越感。