跨界大家電，追覓要和美的們掰手腕_風聞
源媒汇-31分钟前
作者 | 謝春生
編輯 | 蘇淮
科技新貴與傳統家電巨頭的戰爭，一觸即發。
3月19日，追覓科技提前揭曉即將亮相AWE2025（中國家電及消費電子博覽會）的新品情況，其中蒸烤箱、洗碗機、油煙機等廚電產品引發關注。
早在一週前，追覓科技創始人兼CEO俞浩，便在微博曬出空調、冰箱、洗衣機和廚電產品的AWE2025邀請函。這也被外界視為追覓正式向大家電領域挺進的全新信號。
之所以敢於挑戰大家電，俞浩認為：“最懂中國家庭痛點的不是實驗室的參數表，而是那些被掃地機、洗地機、吸塵器救贖過的上千萬塊地板、被反覆優化的數百種清潔路徑，是趴在地上與灰塵打交道的無數追覓工程師。”
俞浩表示，未來十年，追覓要讓“智能”不再是櫥窗裏的展品。
過去十年，在小米、華為等互聯網科技企業的帶動下，家居家電市場掀起了一股“智能化”浪潮，不管是傳統巨頭還是新晉企業，都積極投身其中，推動智能家居市場從單品智能向初步交互聯動轉變。
不過，終端的爭議也隨之而來。在微博、小紅書等社交平台，有不少用户表示，現階段的智能家居就是“智商税”，噱頭大於實際。或許，正是瞅準這樣的市場契機，追覓帶着在清潔領域積累的技術“武器”，野心勃勃地殺向美的等傳統家電巨頭的腹地，欲重構大家電的遊戲規則。
一場新老勢力的博弈正式拉開帷幕。
01
跨界的底氣
跨界，在國產掃地機器人企業中並不稀奇。
過去兩年，石頭科技在掃拖機器人、洗地機等產品基礎上，推出了洗衣機；科沃斯則在掃拖機器人、擦窗機器人等基礎上，推出割草機器人、服務機器人等產品。相比兩位同行，追覓的跨界則顯得更加多元和大膽。
追覓的產品不僅囊括掃拖機器人、洗地機、吸塵器、吹風機、淨水器，其還於2023年9月發佈了首款割草機器人A1，正式入局庭院機器人賽道。截至2025年2月，追覓的智能割草機器人出貨量已突破10萬台。此外，追覓還計劃進軍户外清潔機器人。
其實，追覓的多元化有跡可循。創業早期，追覓就將自己定位為一家全球化公司，覆蓋多品類業務。初入小米生態時，與其他小米生態企業只做一個領域不同，追覓從掃地機器人、吸塵器再到智能洗地機、高速吹風機等均有涉及。
什麼都做的好處是，會有“複利效應”。俞浩曾表示：“我們在整個研發中心上面、下面各構建了一層，下面一層瞄準的是馬達、視覺算法這些十年不變的東西，上面一層是把核心技術層和外部供應商、渠道供應商各種技術組合在一起。這兩層會給研發團隊有很多輸入，當去做一些新品，不需要從頭做開發，就會產生大的複利效應。”
這也為追覓跨界大家電積攢了充分的底氣。
02
掘金大家電
進軍大家電的消息傳出後，憑藉早年在清潔賽道積累的高速數字馬達、AI視覺交互、流體力學算法等深厚技術資產，雖然是向美的、海爾、格力等傳統家電巨頭的核心業務發起挑戰，但追覓的跨界，仍被外界視為“降維打擊”。
這其中亦有經驗可尋。早年，小米、樂視等互聯網企業憑藉獨到的產品模式，成功撬動大家電市場。同時亦有機器人企業跨界大家電，藉助電商渠道取得不俗戰績。
此番，追覓即將涉獵的空調、冰箱、洗衣機和廚電產品，或不僅僅只是和傳統家電企業在技術層面的較量，還有生態層面的滲透。
通過清潔電器與大家電的數據互通，追覓或將構建起“環境管理-烹飪-清潔”的閉環生態系統。在這個生態系統中，設備之間不再是孤立的個體，而是相互協同、相互配合。
譬如，當掃地機器人檢測到廚房油污增多時，油煙機自動增強吸力；當冰箱監測到食材存量不足時，聯動烤箱推薦菜譜。這種跨品類的協同，正是傳統家電企業所欠缺的。
面對跨界而來的追覓的挑戰，美的、海爾等傳統家電巨頭並非沒有防禦。憑藉強大的供應鏈和渠道優勢，2023年在國內線上線下市場，美的空調市佔率分別為28.1%、34.6%；海爾冰箱則已連續十餘年全球第一。
然而問題在於，傳統家電的競爭，仍停留在能耗、容積等硬件參數上，追覓等新貴則正在用場景生態重構價值標準。
相比之下，海爾智家雖然推出了三翼鳥場景品牌，但各品類之間仍然存在數據“孤島”，設備之間的協同性不足；美的的M-Smart生態接入設備雖已達一定量級，但在殺手級聯動場景的打造上，仍然缺乏亮點。
03
新老勢力博弈
跨界競爭背後，實則是兩種商業邏輯的碰撞。
傳統家電企業信奉的是“產品邏輯”——通過不斷優化硬件參數，提升產品的功能性和性價比。海爾冰箱的MSA控氧保鮮技術持續進化，美的主導了空調能效的新國標。
追覓的跨界則更注重“用户邏輯”。
在傳統家電市場，規模和渠道是企業競爭的核心優勢。規模上，美的憑藉年銷1.5億台家電的規模效應，將空調成本壓至行業最低；渠道上，海爾擁有3萬家專賣店，美的的渠道覆蓋了96%的縣級市場。
這也成為追覓等科技新貴跨界大家電時，無法繞開傳統家電巨頭的關鍵。作為行業新秀，想要從老前輩手上搶走市場份額，並不容易但也並非完全沒機會。早年，戴森便用數碼馬達顛覆吸塵器市場。
換言之，只要能夠在技術層面實現突破，帶來新的體驗和生態，新興科技企業一樣有機會戰勝傳統家電巨頭。
當然，追覓們想要在短期內撼動傳統巨頭的根基，難度不小。長期來看，這場新老勢力大戰，決定勝負的關鍵在於“生態粘性”。假如追覓能夠將其在清潔電器領域的1100萬會員用户導入大家電場景，或有望複製小米“手機×AIoT”的增長飛輪，這也對追覓的供應鏈耐力提出了挑戰。
這場新老勢力的博弈，終局或許並非“你死我活”，而是催生出一種新的產業範式。
相比之下，掃地機器人行業正需要尋找新的增長突破口，提振資本市場的信心。加上前文提及的技術複用與生態協同等，這也成為頭部掃地機器人企業相繼跨界大家電的關鍵。
當然，從傳統家電巨頭角度來看，縱然面臨着技術創新不足、產品同質化等問題，但憑藉高市佔率和品牌影響力，中短期依舊無憂。
大家電行業的升維之戰才剛剛開始。
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