小米 vs 格力：雷軍董明珠隔空對決，智能家居生態誰主沉浮？_風聞
大力商业评论-1小时前
文 / 大力財經
引言：新舊勢力的生態對決，從車間到雲端：格力小米對決中的中國製造進化論。
2025年，空調市場再度燃起硝煙。一方是已穩坐行業龍頭長達三十年之久的格力，憑藉深厚底藴與技術積累，在市場中佔據着重要地位；另一方則是僅用了六年時間，便強勢躋身行業前三的小米，以創新的商業模式和敏鋭的市場洞察力，迅速崛起。
董明珠與雷軍之間的“隔空對決”，早已超越了兩家企業的範疇，演變成傳統制造業與互聯網新貴之間的生態競爭。在這場激烈的博弈中，格力雖手握5.1萬項專利，技術實力雄厚，但在2024年卻面臨內銷下滑10%的困境；小米則以53%的銷量增速迅猛發展，不過因“專利侵權”問題被董明珠公開點名，並索賠50萬元。
消費者往往只看到產品在價格與功能上的表面競爭，然而其背後實則是兩種截然不同商業邏輯的激烈碰撞。格力始終堅守“技術護城河”，通過自主研發壓縮機，以及構建全產業鏈佈局，築牢自身的競爭壁壘；小米則以“智能生態”為有力武器，憑藉高性價比的產品以及AI互聯技術，徹底重構用户的使用體驗。
當董明珠着重強調“專利是企業的命脈”時，小米已然將空調接入由2000萬台智能家居設備所組成的龐大生態網絡之中。這場對決的最終勝負，極有可能決定未來十年中國家電產業的發展走向。
“沒有專利的企業，就如同沒有盾牌的士兵。”董明珠在2024年末的這番發言，直接切中了小米空調的要害。此前，格力起訴小米生態鏈企業在電風扇產品上存在專利侵權行為，並最終勝訴，獲得了185萬元的賠償。此次，格力再度就空調產品向小米提出50萬元的賠償訴求，儘管小米對此予以否認，但格力的這一舉措成功地將輿論焦點聚焦於技術原創性這一關鍵問題。相關數據顯示，格力空調所擁有的專利數量超過5萬件，而小米僅為2144件，兩者之間的巨大差距使得專利成為格力壓制對手的關鍵武器。
不過，小米巧妙地通過“非對稱競爭”實現突圍。其空調所搭載的AI自適應温控技術，能夠藉助手機App即時學習用户的使用習慣，甚至可以與空氣淨化器進行聯動，自動調節室內環境。這種獨特的“生態協同”體驗，讓年輕用户心甘情願地為其“智能溢價”買單。正如一位消費者在社交媒體上所描述的那樣：“小米空調或許在製冷速度方面並非最快，但其操作一定是最為便捷、讓人感覺‘無感’的。”
二、市場份額：增速神話VS存量博弈
數據無情地揭示了市場競爭的殘酷現實：在2024年1 - 5月期間，小米空調的線上銷售額增速高達58%，遠遠超過格力的11.3%；然而，格力依然以19.94%的線上市場份額遠超小米的9%。這看似相互矛盾的數據背後，實則反映出兩者在戰略路徑上的巨大差異。格力長期深耕一二線市場，均價超過4000元的高端機型在其產品結構中佔比高達70%；小米則採用“價格錨定”策略，將1.5匹變頻空調的價格壓低至1450元，精準地開拓下沉市場。
三、生態戰爭：單品競爭轉向系統博弈
小米的競爭優勢絕非僅僅侷限於空調產品本身。其位於武漢的智能家電工廠將於2025年正式投產，目標直指競爭激烈的中央空調市場。這座工廠的獨特之處在於實現了“全鏈路數字化”，從零部件的檢測到成品的出庫，整個流程全部由AI系統進行精準控制，相較於傳統生產模式，生產成本降低了12%。
與此同時，格力也在加速推進芯片的自研工作，其自主研發的“空調專用MCU芯片”已實現100%國產化，性能相較於進口芯片提升了30%。
四、未來之戰：誰能定義下一個十年？
“空調行業不存在永遠的王者，唯有順應時代發展的答案。”雷軍在2024年生態鏈大會上的這一論斷髮人深省。當下，發展趨勢已然十分清晰：在國家“以舊換新”政策的有力推動下，2025冷年（2024年8月 - 2025年10月）空調的產銷量同比增幅超過20%，智能化產品的佔比更是突破35%。
結語：競爭的本質是用户選擇權的擴張
董明珠與雷軍之間的激烈較量，本質上是工業時代與互聯網時代不同商業方法論的正面交鋒。當格力憑藉專利構建起堅固的壁壘時，小米則以智能生態打開了新的市場大門，而最終受益的無疑是廣大消費者。
正如一位網友所評論的那樣：“過去購買空調，格力幾乎是唯一的選擇；如今，卻要在‘技術派’格力與‘體驗派’小米之間糾結——這種因選擇豐富而產生的‘幸福的煩惱’，本身就體現了市場的巨大進步。”
