京東闢謠撤銷品牌部 京東降本增效戰略的最新進展有哪些？_風聞

大灣區經濟網品牌觀察3月19日訊，京東集團19日發佈內部公告稱，為進一步優化組織架構，原集團品牌部的相關職責及人員調整至零售業務下的市場營銷部-平台營銷部。針對外界關於“撤銷品牌部”的討論，京東內部人士回應稱，此次調整系常規條線管理變動，旨在提升業務協同效率，並非部門裁撤。

京東闢謠撤銷品牌部

據知情人士介紹，京東品牌部為集團內規模較小的職能部門，主要負責企業品牌視覺規範、宣傳物料審核等基礎性工作。該部門此前曾經歷多次架構調整，包括從零售業務條線劃歸集團管理，此次系重新迴歸零售業務體系。調整後，品牌管理職能將與市場營銷資源進一步整合，以強化業務前端的品牌服務能力。

近年來，京東持續推進降本增效戰略，通過優化組織架構、簡化決策流程提升運營效率。此次調整被視為該戰略在職能管理領域的延伸。截至發稿，京東未披露此次變動涉及的具體人員規模及調整細節。

京東降本增效戰略的最新進展有哪些？

近年來，京東集團持續深化“降本增效”戰略，通過技術賦能供應鏈、優化組織架構、拓展市場增量等舉措，在物流、工業、支付、零售等多個領域取得顯著成效。2024年財報數據顯示，京東物流經調整淨利潤同比激增186.8%，外部客户收入佔比近七成；京東工業合作企業採購成本最高降低40%，全鏈條效率提升凸顯戰略落地成果。

京東物流2024年營收達1828億元，其自主研發的“京東物流超腦”系統通過AI、大數據與運籌學技術，實現倉儲全環節智能化，揀貨效率提升3倍以上。同時，“智狼”貨到人系統在多地倉庫部署，自動化設備替代傳統人工模式，配合覆蓋超2000條航空貨運航線的高時效網絡，推動生鮮農產品上行時效顯著優化。技術投入亦反哺成本管控，2024年前三季度營業成本增速低於營收增速4.1個百分點。

工業供應鏈數智化突破 全局成本下降超四成

京東工業“太璞”數實一體化供應鏈解決方案在汽車、能源等行業深度應用，通過需求預測算法與智能履約系統，助力某鋼鐵企業庫存成本降低40%、某新能源汽車企業交付週期縮短23%。其主導的墨卡託標準商品庫已接入施耐德、金盃電工等企業超20萬商品數據，打破工業品編碼壁壘，推動產業鏈協同成本下降。

京東支付宣佈2025年手續費將較微信支付低20%，並投入10億元營銷費用支持商户，通過聚合支付工具與自營收銀台建設降低中小商户運營成本。在外賣領域，“京東外賣”以“0佣金”策略切入高頻市場，複用達達集團即時配送能力，控制運力投入規模，探索低邊際成本擴張路徑。

政策紅利激活存量市場 以舊換新撬動消費升級

作為國家以舊換新補貼主要承接平台，京東2025年新增洗碗機、無人機等數十補貼品類，依託送新收舊一體化服務覆蓋全國90%縣域。數據顯示，2024年相關服務拉動3C、家電品類銷售雙位數增長，同時通過算法備貨減少滯銷庫存，實現供需精準匹配。

繼品牌管理部門劃歸零售條線後，京東進一步強化科技投入，2024年物流研發投入26.6億元，獲得自動化技術專利超3000項。分析指出，京東正從“規模擴張”轉向“效能競爭”，其AI大模型在供應鏈場景的規模化應用，或成為下一階段降本增效的關鍵變量。（完）

撰文：徐麗麗

編輯：高小波

       來源：大灣區經濟網品牌觀察頻道