硬件掣肘,祝銘明AR夢難圓:Rokid獨角獸之路坎坷_風聞
财经三剑客-47分钟前
在2025年的科技舞台上,杭州科技圈以其獨特的姿態吸引了無數目光。從“六小龍”的崛起,到Rokid引發的“七小龍”之爭,這場商業大戲似乎一直在上演着高潮迭起的劇情。

今年2月18日,Rokid創始人祝銘明在杭州市餘杭區經濟高質量發展大會上佩戴Rokid Glasses,發表了一場所謂“無紙化”的演講。
一週後(2月23日),藍思科技與Rokid的戰略合作聲明,前者作為供應鏈夥伴為Rokid從鏡架、鏡片、功能模組到全自動組裝實現全鏈條支撐,並宣佈在資本層面深度協同。
在科技日新月異的今天,Rokid作為AR眼鏡領域的一顆新星,曾經備受矚目。然而,隨着市場的發展和競爭的加劇,Rokid及其產品Rokid Glasses正面臨着一系列嚴峻的挑戰和困境。
Rokid Glasses雖然功能豐富,包括語音翻譯、即時導航、頭戴提詞器、AI助手等,但這些功能在實際使用中卻頻頻翻車。用户反映,翻譯功能延遲嚴重,甚至在與外國友人交流時出現“思考人生”的尷尬情況;續航能力不足,出門逛街還得帶着充電寶,完全不符合“無感融入生活”的宣傳口號;鏡片透光率不足,戴久了眼睛酸澀,被網友戲稱為“眼藥水推銷員”。這些糟糕的用户體驗,讓Rokid Glasses在市場上備受質疑。
Rokid Glasses最核心的技術優勢在於其採用的光波導顯示技術,然而高質量光波導模組的量產一直是全球AR眼鏡廠商面臨的共同難題。Rokid自研的衍射光波導模組雖然能實現輕薄化,但良品率僅約65%,直接導致單機成本增加30%左右。儘管Rokid與藍思科技達成合作,希望提升量產能力,但能否順利解決良率問題仍是未知數。此外,小型眼鏡的本地算力不足,大部分計算仍需依賴雲端,導致使用體驗受網絡質量影響極大、功耗和續航面臨嚴峻挑戰、響應延遲難以避免。
Rokid創始人祝銘明在接受媒體採訪時曾表示,Rokid Glasses預計在2025年第二季度正式上市,銷量目標為30-50萬部。
Rokid如今約80%的收入仍來自工業級AR眼鏡業務,這些客户通常對價格敏感,大批量採購雖然能帶來穩定收入,但毛利率普遍不足20%。而要進軍C端消費市場,需要投入大量營銷資源、建立零售渠道、培育開發者生態,這些都需要鉅額資金支持。然而,Rokid目前的現金流狀況難以支撐如此激進的轉型。因此,Rokid既無法放棄現有的B端業務,又難以集中全力拓展C端市場,陷入了進退兩難的困境。
自2014年成立以來,Rokid雖然已累計獲得超50億元融資,但年研發+營銷支出超8億元,燒錢速度遠超融資能力。就在2024年11月新品發佈後不久,網絡上出現了關於Rokid拖欠員工工資的傳聞。雖然官方第一時間否認了這一消息,但這無疑暴露了公司現金流緊張的狀況。隨着全球資本市場收緊,硬科技領域融資難度加大,Rokid的資本壓力越來越大。同時,與藍思科技的合作雖然帶來了全鏈條製造支持,但也進一步壓縮了Rokid的毛利率。此外,光波導技術的核心製造設備依賴國外供應商,存在“卡脖子”風險。
在全球AR/VR市場,蘋果、Meta等科技巨頭憑藉強大的品牌影響力和生態建設能力佔據領先地位。而在國內市場,華為、小米、OPPO等手機廠商也紛紛推出功能相同的智能眼鏡產品。相比之下,Rokid在品牌影響力、生態建設和資本實力上均處於明顯劣勢。同時,社會對AR眼鏡的接受度也較低,約67%的消費者認為在公共場合佩戴AR眼鏡會感到“尷尬”。
Rokid在這場“七小龍”之爭中,無疑是一個焦點。然而,其“蹭位”策略卻充滿了風險。試圖通過綁定“六小龍”標籤,來提升自己的市場地位與資本想象空間,這種做法雖看似巧妙,但實則脆弱。
綜上所述,Rokid及其產品Rokid Glasses正面臨着產品體驗不佳、技術瓶頸難以突破、戰略搖擺不定、資本壓力巨大以及市場競爭激烈等多重困境和挑戰。未來能否走出困境並實現突破發展?這還需要時間來驗證。但無論如何,對於Rokid來説,真正的挑戰不是技術創新本身,而是如何將技術轉化為用户真正需要的產品並贏得市場的認可。