硬件掣肘，祝銘明AR夢難圓：Rokid獨角獸之路坎坷_風聞

在2025年的科技舞台上，杭州科技圈以其獨特的姿態吸引了無數目光。從“六小龍”的崛起，到Rokid引發的“七小龍”之爭，這場商業大戲似乎一直在上演着高潮迭起的劇情。

今年2月18日，Rokid創始人祝銘明在杭州市餘杭區經濟高質量發展大會上佩戴Rokid Glasses，發表了一場所謂“無紙化”的演講。

一週後（2月23日），藍思科技與Rokid的戰略合作聲明，前者作為供應鏈夥伴為Rokid從鏡架、鏡片、功能模組到全自動組裝實現全鏈條支撐，並宣佈在資本層面深度協同。

在科技日新月異的今天，Rokid作為AR眼鏡領域的一顆新星，曾經備受矚目。然而，隨着市場的發展和競爭的加劇，Rokid及其產品Rokid Glasses正面臨着一系列嚴峻的挑戰和困境。

Rokid Glasses雖然功能豐富，包括語音翻譯、即時導航、頭戴提詞器、AI助手等，但這些功能在實際使用中卻頻頻翻車。用户反映，翻譯功能延遲嚴重，甚至在與外國友人交流時出現“思考人生”的尷尬情況；續航能力不足，出門逛街還得帶着充電寶，完全不符合“無感融入生活”的宣傳口號；鏡片透光率不足，戴久了眼睛酸澀，被網友戲稱為“眼藥水推銷員”。這些糟糕的用户體驗，讓Rokid Glasses在市場上備受質疑。

Rokid Glasses最核心的技術優勢在於其採用的光波導顯示技術，然而高質量光波導模組的量產一直是全球AR眼鏡廠商面臨的共同難題。Rokid自研的衍射光波導模組雖然能實現輕薄化，但良品率僅約65%，直接導致單機成本增加30%左右。儘管Rokid與藍思科技達成合作，希望提升量產能力，但能否順利解決良率問題仍是未知數。此外，小型眼鏡的本地算力不足，大部分計算仍需依賴雲端，導致使用體驗受網絡質量影響極大、功耗和續航面臨嚴峻挑戰、響應延遲難以避免。

Rokid創始人祝銘明在接受媒體採訪時曾表示，Rokid Glasses預計在2025年第二季度正式上市，銷量目標為30-50萬部。

Rokid如今約80%的收入仍來自工業級AR眼鏡業務，這些客户通常對價格敏感，大批量採購雖然能帶來穩定收入，但毛利率普遍不足20%。而要進軍C端消費市場，需要投入大量營銷資源、建立零售渠道、培育開發者生態，這些都需要鉅額資金支持。然而，Rokid目前的現金流狀況難以支撐如此激進的轉型。因此，Rokid既無法放棄現有的B端業務，又難以集中全力拓展C端市場，陷入了進退兩難的困境。

自2014年成立以來，Rokid雖然已累計獲得超50億元融資，但年研發+營銷支出超8億元，燒錢速度遠超融資能力。就在2024年11月新品發佈後不久，網絡上出現了關於Rokid拖欠員工工資的傳聞。雖然官方第一時間否認了這一消息，但這無疑暴露了公司現金流緊張的狀況。隨着全球資本市場收緊，硬科技領域融資難度加大，Rokid的資本壓力越來越大。同時，與藍思科技的合作雖然帶來了全鏈條製造支持，但也進一步壓縮了Rokid的毛利率。此外，光波導技術的核心製造設備依賴國外供應商，存在“卡脖子”風險。

在全球AR/VR市場，蘋果、Meta等科技巨頭憑藉強大的品牌影響力和生態建設能力佔據領先地位。而在國內市場，華為、小米、OPPO等手機廠商也紛紛推出功能相同的智能眼鏡產品。相比之下，Rokid在品牌影響力、生態建設和資本實力上均處於明顯劣勢。同時，社會對AR眼鏡的接受度也較低，約67%的消費者認為在公共場合佩戴AR眼鏡會感到“尷尬”。

Rokid在這場“七小龍”之爭中，無疑是一個焦點。然而，其“蹭位”策略卻充滿了風險。試圖通過綁定“六小龍”標籤，來提升自己的市場地位與資本想象空間，這種做法雖看似巧妙，但實則脆弱。

綜上所述，Rokid及其產品Rokid Glasses正面臨着產品體驗不佳、技術瓶頸難以突破、戰略搖擺不定、資本壓力巨大以及市場競爭激烈等多重困境和挑戰。未來能否走出困境並實現突破發展？這還需要時間來驗證。但無論如何，對於Rokid來説，真正的挑戰不是技術創新本身，而是如何將技術轉化為用户真正需要的產品並贏得市場的認可。