追覓科技俞浩：不賭1%的小概率，用N+1做世界經濟的99%_風聞
壹度Pro-54分钟前
仿生多關節機械手、智能換拖布系統等一個又一個創新，讓追覓展區一時間成為全場焦點，被參觀者圍得水泄不通。追覓科技創始人俞浩也在社交平台感慨稱，“人潮像數據流一樣湧入追覓展區。當追覓科技生態徹底揭開面紗時，家庭智能化的奇點已至。”
2025年，一羣諸如宇樹科技創始人王興興、DeepSeek創始人梁文鋒的年輕企業家們持續引發大眾關注。他們因痴迷技術而創業、因給行業帶來突變式發展而引領全球，向世界展示着中國新一代科技領袖最鋒利的底色。
而追覓創始人俞浩，同樣也是這樣一個通過底層創新打破內卷和壟斷、兼具極客精神和商業嗅覺的“破風者”，更是這股科技領袖崛起浪潮中不可忽視的一抹色彩。
| 一個“極客”的非線性躍遷 |
量子力學中有一個關鍵概念，叫做量子躍遷，是説量子力學體系狀態發生跳躍式變化的過程。躍遷並非連續漸變，而是在極短時間完成，跳過了中間的一些狀態。
通俗理解，躍遷就是不遵循線性累積或逐步發展的路徑，而是在某些關鍵節點實現跳躍式突破，是非連續的、突變的進步。
技術極客們不滿足於漸進式的改進，而是通過深入研究和探索，達成技術的跨越式發展，實現非線性躍遷。
俞浩一開始就是這樣一個非線性躍遷的技術極客。源自從小對飛機的熱愛，在清華大學讀書時，俞浩經過刻苦研發，成為了中國最早的四旋翼無人機開發者。
從清華大學畢業後，俞浩在創業時也定下了兩個根本原則，一個是產品要能夠被千家萬户所使用，另一個則是，產品必須要具備一定技術壁壘。
正因此，俞浩選定了覆蓋每個家庭的智能清潔賽道，並且瞄準戴森成功的關鍵“高速數字馬達”進行突破。
2017年夏天，追覓創始團隊終於打破了戴森的技術壁壘，高速數字馬達達到了10萬轉/分鐘。但這並不是終點，俞浩明白，必須在上一個優勢尚未丟失前，迅速建立下一個優勢。
經過無數次試驗與失敗，俞浩和團隊最終成功將馬達轉速提升至15萬轉/分鐘，打破當時行業紀錄，隨後又實現16萬轉、18萬轉、20萬轉的量產，遠超戴森，完成了技術代際躍遷。
高速數字馬達的突破，僅僅是個開始，俞浩還在以“預見未來”為驅動力，佈局通用性技術，為長期發展預留可能性。
映射到追覓的發展中，能夠發現，追覓在底層根基技術上有着強大積累，已經憑藉“高速數字馬達+智能算法+流體力學+空氣動力”四大核心技術優勢，構建起了覆蓋全系產品的核心技術底座。
追覓更有底層技術突破基礎上的創新性產品研發。就拿最近追覓發佈的仿生多關節機械手技術來説，追覓在2023年就開始立項預研，經過幾代突破，已經讓掃地機器人有了像人類的手臂一樣抓取和擺動的能力，搭配具身智能大模型，能夠做到智能拾取和自主分類決策。
以超過行業平均水平的研發費用投入創新，俞浩有着獨特的前瞻性思維與技術預判能力，以“未戰先謀” 的策略提前佈局未來技術發展方向，為追覓構建起了技術儲備護城河。
| 一個“不可能三角”的突破 |
在“技術極客”的角色之外，俞浩更展現了敏鋭的商業嗅覺，做出了不同於主流的戰略選擇。
俞浩剛創立追覓那幾年，清潔行業正處於從傳統清潔設備向智能化轉型的關鍵階段，在很長一段時間內，業界深陷“提效、高端化、提升市佔率”的“不可能三角”難題。行業玩家大多選擇單一策略，要麼犧牲高端化、通過價格戰搶佔市場，要麼犧牲市佔率、專注高端市場但增長緩慢。
擁有核心技術突破的追覓，沒有選擇“從眾”打低價，一開始就確立了高端品牌戰略。在俞浩看來，只有打造高端品牌，才能在歷史的週期中更具穿透力。
追覓在底層核心技術上的突破，對提升效率有很大突破。在核心技術突破的基礎上，追覓進行了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機多品類立體化佈局，使得核心技術在不同產品上實現了技術複利。
這裏不得不提一句，俞浩這套以技術複利驅動的邏輯，跳過了單一品類漸進式發展的限制，本質上也是對傳統商業邏輯的顛覆。
同時，追覓也沒放棄提升市佔率，在全球加速佈局線上線下渠道。在國內，追覓在線上從傳統電商平台到抖音、快手、小紅書等社交電商平台全面佈局。去年雙十一期間，追覓科技在中國區市場線下門店數量在營831家，覆蓋193座城市，總GMV突破1.3億。
為了啃下海外高端市場，追覓從產品研發到營銷渠道、乃至服務，都遵循因地制宜的原則，進行定製化設計，如今已經服務了全球2100萬家庭。
這一系列實踐下來，亮眼的業績數據，也驗證了追覓“技術突破-高端化-品牌溢價-再投入研發”的正向閉環邏輯。
在海外市場，據追覓透露，2023年追覓科技國際區業務同比增長達到120%。而在國內市場，奧維雲網數據顯示，2024年，追覓以16.2%的零售額市場份額，穩居中國清潔電器線上市場首位。
在打破“不可能三角”、拿到大清潔市場第一之後，追覓進入大家電領域，推出空調、冰箱、洗衣機、智能廚電等智能化產品，邁向全屋生態戰場，也變得順理成章。技術複利、品牌效應、渠道佈局，都給了追覓進軍全屋智能的底氣。
俞浩曾説過：“追覓不賭1%賽道的小概率，只會用N+1的方式做世界經濟的99%。很多人因為擔心風險投入不碰大業務，結果是大多數人擠入只佔了全球經濟的1%小業務賽道，而此外還有99%空白。而99%的機會里，人才密度、優秀資金的投入度遠遠低於那1%擁擠賽道。”
這一邏輯的背後，俞浩還在繼續以逆共識的戰略眼光，開闢新戰場。
| 一種商業英雄主義的新範式 |
從“造飛機”到“掃地”，從蘇州實驗室走向全球，一個又一個重大抉擇，無一不凸顯着一點：俞浩作為年輕一代企業家，身上兼具英雄主義的理想光環與商業理性的現實考量。
在俞浩的理念中，“要麼不做，要麼世界第一”。這個理念也影響着追覓內部一直保持對技術領先性的追求，研發團隊始終堅持三大關鍵指標：全球首創，世界第一和遙遙領先。
從高速數字馬達到智能算法，可以看出，追覓對於技術研發的追求，帶有一點激進主義的冒險，但這個過程中遇到挫折，追覓也能夠給予強大包容和轉化的空間，以“失敗即迭代”的思維向死而生。
不僅如此，追覓內部還倡導創業精神，鼓勵每一個人當“創始人”，要具備從0到1的開拓能力，同時也會為員工提供必要的資源來探索創新研發。
時至今日，俞浩依然還有着技術理想主義的浪漫情懷，這種對技術價值的堅守，也讓外界看到了一種敢於打破邊界、“為信念而戰”的英雄主義。
但同時，俞浩在戰略佈局的全局性和商業風險平衡的能力，更顯現出了鮮明的商業理性。
他拒絕價格戰，錨定高端化和全球化；研發投入採取三部分“黃金分割”，既確保短期市場競爭力，又為長期技術生態做鋪墊；通過技術複利，快速實現跨品類拓展，分散風險的同時快速規模化擴張。
這種理性與冒險的統一，是俞浩帶領追覓從新鋭品牌躍升為全球化科技企業的關鍵，更顯現了年輕一代企業家的領袖風範。
當隨着追覓、宇樹科技、DeepSeek等一批科技企業爆火，“國運級技術創新”這個概念走紅時，一批集聚硬核創新、全球視野、務實管理等特質於一身的科技領袖們，也向世界展示着新一代科技企業家的身姿。
他們以崇高的技術信仰、前瞻性的戰略鋭度，向世界證明，商業成功無需犧牲理想主義，技術突破無需遠離現實。
作為中國新一代科技領袖的代表之一，俞浩正在引領中國製造從產品價格戰走向技術價值戰，從製造紅利向技術紅利躍遷，也在創造中國科技企業全球化突圍的新範式。
圖片源於官微，侵刪。