追覓科技俞浩:不賭1%的小概率,用N+1做世界經濟的99%_風聞
壹度Pro-54分钟前
在最近的AWE展會上,追覓科技全生態家族首次全亮相,從清潔到廚電、從個護到大家電,覆蓋了家庭生活的各個場景。
仿生多關節機械手、智能換拖布系統等一個又一個創新,讓追覓展區一時間成為全場焦點,被參觀者圍得水泄不通。追覓科技創始人俞浩也在社交平台感慨稱,“人潮像數據流一樣湧入追覓展區。當追覓科技生態徹底揭開面紗時,家庭智能化的奇點已至。”
隨着這次展會的火熱開展,追覓的掌舵者俞浩,也再一次走進了大眾視野。
2025年,一羣諸如宇樹科技創始人王興興、DeepSeek創始人梁文鋒的年輕企業家們持續引發大眾關注。他們因痴迷技術而創業、因給行業帶來突變式發展而引領全球,向世界展示着中國新一代科技領袖最鋒利的底色。
而追覓創始人俞浩,同樣也是這樣一個通過底層創新打破內卷和壟斷、兼具極客精神和商業嗅覺的“破風者”,更是這股科技領袖崛起浪潮中不可忽視的一抹色彩。
| 一個“極客”的非線性躍遷 |
量子力學中有一個關鍵概念,叫做量子躍遷,是説量子力學體系狀態發生跳躍式變化的過程。躍遷並非連續漸變,而是在極短時間完成,跳過了中間的一些狀態。
通俗理解,躍遷就是不遵循線性累積或逐步發展的路徑,而是在某些關鍵節點實現跳躍式突破,是非連續的、突變的進步。
技術極客們不滿足於漸進式的改進,而是通過深入研究和探索,達成技術的跨越式發展,實現非線性躍遷。
俞浩一開始就是這樣一個非線性躍遷的技術極客。源自從小對飛機的熱愛,在清華大學讀書時,俞浩經過刻苦研發,成為了中國最早的四旋翼無人機開發者。
從清華大學畢業後,俞浩在創業時也定下了兩個根本原則,一個是產品要能夠被千家萬户所使用,另一個則是,產品必須要具備一定技術壁壘。
正因此,俞浩選定了覆蓋每個家庭的智能清潔賽道,並且瞄準戴森成功的關鍵“高速數字馬達”進行突破。
2017年夏天,追覓創始團隊終於打破了戴森的技術壁壘,高速數字馬達達到了10萬轉/分鐘。但這並不是終點,俞浩明白,必須在上一個優勢尚未丟失前,迅速建立下一個優勢。
▲ 圖源 / 追覓創始人俞浩和追覓品牌大使朱珠
經過無數次試驗與失敗,俞浩和團隊最終成功將馬達轉速提升至15萬轉/分鐘,打破當時行業紀錄,隨後又實現16萬轉、18萬轉、20萬轉的量產,遠超戴森,完成了技術代際躍遷。
高速數字馬達的突破,僅僅是個開始,俞浩還在以“預見未來”為驅動力,佈局通用性技術,為長期發展預留可能性。
映射到追覓的發展中,能夠發現,追覓在底層根基技術上有着強大積累,已經憑藉“高速數字馬達+智能算法+流體力學+空氣動力”四大核心技術優勢,構建起了覆蓋全系產品的核心技術底座。
追覓更有底層技術突破基礎上的創新性產品研發。就拿最近追覓發佈的仿生多關節機械手技術來説,追覓在2023年就開始立項預研,經過幾代突破,已經讓掃地機器人有了像人類的手臂一樣抓取和擺動的能力,搭配具身智能大模型,能夠做到智能拾取和自主分類決策。
為了追求技術的突破,追覓一直保持着高水準的研發投入。俞浩曾透露,追覓技術研發儲備的原則是量產一代、研發一代、儲備一代。研發投入有1/3用於現有產品迭代、1/3用於現有產品創新、1/3用於新領域創新。
以超過行業平均水平的研發費用投入創新,俞浩有着獨特的前瞻性思維與技術預判能力,以“未戰先謀” 的策略提前佈局未來技術發展方向,為追覓構建起了技術儲備護城河。
| 一個“不可能三角”的突破 |
在“技術極客”的角色之外,俞浩更展現了敏鋭的商業嗅覺,做出了不同於主流的戰略選擇。
俞浩剛創立追覓那幾年,清潔行業正處於從傳統清潔設備向智能化轉型的關鍵階段,在很長一段時間內,業界深陷“提效、高端化、提升市佔率”的“不可能三角”難題。行業玩家大多選擇單一策略,要麼犧牲高端化、通過價格戰搶佔市場,要麼犧牲市佔率、專注高端市場但增長緩慢。
擁有核心技術突破的追覓,沒有選擇“從眾”打低價,一開始就確立了高端品牌戰略。在俞浩看來,只有打造高端品牌,才能在歷史的週期中更具穿透力。
追覓在底層核心技術上的突破,對提升效率有很大突破。在核心技術突破的基礎上,追覓進行了無線吸塵器、掃地機器人、智能洗地機和高速吹風機多品類立體化佈局,使得核心技術在不同產品上實現了技術複利。
這裏不得不提一句,俞浩這套以技術複利驅動的邏輯,跳過了單一品類漸進式發展的限制,本質上也是對傳統商業邏輯的顛覆。
同時,追覓也沒放棄提升市佔率,在全球加速佈局線上線下渠道。在國內,追覓在線上從傳統電商平台到抖音、快手、小紅書等社交電商平台全面佈局。去年雙十一期間,追覓科技在中國區市場線下門店數量在營831家,覆蓋193座城市,總GMV突破1.3億。
在海外,俞浩再一次做出了有點逆共識的路線選擇:相較於對價格更敏感的東南亞低價市場,優先“硬啃”日韓、德國、法國等發達國家及高端市場。
為了啃下海外高端市場,追覓從產品研發到營銷渠道、乃至服務,都遵循因地制宜的原則,進行定製化設計,如今已經服務了全球2100萬家庭。
這一系列實踐下來,亮眼的業績數據,也驗證了追覓“技術突破-高端化-品牌溢價-再投入研發”的正向閉環邏輯。
在海外市場,據追覓透露,2023年追覓科技國際區業務同比增長達到120%。而在國內市場,奧維雲網數據顯示,2024年,追覓以16.2%的零售額市場份額,穩居中國清潔電器線上市場首位。
與此同時,追覓掃地機器人在2023-2024兩年累計線上監測渠道5000元以上銷售額排名第一,奧維雲網認證“中國高端掃地機器人市場銷額行業第一”。破解了困擾行業的提效、高端化、提升市佔率的“不可能三角”難題。
在打破“不可能三角”、拿到大清潔市場第一之後,追覓進入大家電領域,推出空調、冰箱、洗衣機、智能廚電等智能化產品,邁向全屋生態戰場,也變得順理成章。技術複利、品牌效應、渠道佈局,都給了追覓進軍全屋智能的底氣。
俞浩曾説過:“追覓不賭1%賽道的小概率,只會用N+1的方式做世界經濟的99%。很多人因為擔心風險投入不碰大業務,結果是大多數人擠入只佔了全球經濟的1%小業務賽道,而此外還有99%空白。而99%的機會里,人才密度、優秀資金的投入度遠遠低於那1%擁擠賽道。”
這一邏輯的背後,俞浩還在繼續以逆共識的戰略眼光,開闢新戰場。
| 一種商業英雄主義的新範式 |
從“造飛機”到“掃地”,從蘇州實驗室走向全球,一個又一個重大抉擇,無一不凸顯着一點:俞浩作為年輕一代企業家,身上兼具英雄主義的理想光環與商業理性的現實考量。
在俞浩的理念中,“要麼不做,要麼世界第一”。這個理念也影響着追覓內部一直保持對技術領先性的追求,研發團隊始終堅持三大關鍵指標:全球首創,世界第一和遙遙領先。
從高速數字馬達到智能算法,可以看出,追覓對於技術研發的追求,帶有一點激進主義的冒險,但這個過程中遇到挫折,追覓也能夠給予強大包容和轉化的空間,以“失敗即迭代”的思維向死而生。
不僅如此,追覓內部還倡導創業精神,鼓勵每一個人當“創始人”,要具備從0到1的開拓能力,同時也會為員工提供必要的資源來探索創新研發。
時至今日,俞浩依然還有着技術理想主義的浪漫情懷,這種對技術價值的堅守,也讓外界看到了一種敢於打破邊界、“為信念而戰”的英雄主義。
但同時,俞浩在戰略佈局的全局性和商業風險平衡的能力,更顯現出了鮮明的商業理性。
他拒絕價格戰,錨定高端化和全球化;研發投入採取三部分“黃金分割”,既確保短期市場競爭力,又為長期技術生態做鋪墊;通過技術複利,快速實現跨品類拓展,分散風險的同時快速規模化擴張。
這讓追覓得以從單純的技術突破到實現巨大的商業轉化。俞浩曾表示,“隨着我們對全產業鏈把握的越來越強,世界一定會形成這樣的格局——全球資源、中國研發、本土製造、世界消費。”
這種理性與冒險的統一,是俞浩帶領追覓從新鋭品牌躍升為全球化科技企業的關鍵,更顯現了年輕一代企業家的領袖風範。
當隨着追覓、宇樹科技、DeepSeek等一批科技企業爆火,“國運級技術創新”這個概念走紅時,一批集聚硬核創新、全球視野、務實管理等特質於一身的科技領袖們,也向世界展示着新一代科技企業家的身姿。
他們以崇高的技術信仰、前瞻性的戰略鋭度,向世界證明,商業成功無需犧牲理想主義,技術突破無需遠離現實。
作為中國新一代科技領袖的代表之一,俞浩正在引領中國製造從產品價格戰走向技術價值戰,從製造紅利向技術紅利躍遷,也在創造中國科技企業全球化突圍的新範式。
圖片源於官微,侵刪。