外企的存在，對中國行業生態的良性至關重要_風聞

看上去還是外資企業對員工最為仁慈。75%的外資企業發年底發雙薪。民營企業只有26%，國有企業其實也不多，只有32%。

這張圖很好的表達了外資企業在中國是一個生態健康的穩定器。

有一家公司的收入40億元人民幣，但是利潤只有500萬，也就是它的利潤率也就0.1%。

這麼畸形的利潤結構，一看就是處在一個鏈主非常強勢和霸道的行業。

我們基本上都能猜出來的是誰。

這些鏈主往往用x光來掃視上游供應商的成本結構，然後把供應商搜刮而淨的只剩下內褲

説實在的，外企對供應商往往會留出合理的利潤。

外企的存在，對中國行業生態的良性至關重要。

這兩天 中國發展高層論壇，來了很多外資企業的一把手。他們的發言讓人感到心安。奔馳表示要在中國繼續投資140億人民幣。

這次擔任論壇外方主席的西門子，在中國採用了不同尋常的本地化手段，一口氣開發了將近20種本地產品。徹底應對自動化最大對手匯川的挑戰。這是一種非常良性的競爭。思路敏捷的外資企業，已經放棄總部傲慢，更大專注於中國的挑戰。

松下現在基本上已經在中國退出了電視機市場，但它在中國的收入卻出奇之高。它所建立的松下新生活業務，已經到了1,000億人民幣。這是它在2019年重組松下中國，只為本土的一個驕人的結果。

目前在中國呈現了一種很特別的現象，大型企業的投資保持穩定，而很多中小企業如德國隱形冠軍和家族企業，則躊躇觀望。他們心裏的問號太多了。

昨天見了一批德國企業的高管，大家的心情都並不好。外資企業在中國，很多都是驚弓之鳥。

除了有大的風險，其實有很多小風險是看似零碎，但現在卻醒目地凸顯。

比如説很多外資企業在中國有研發中心。

他們過去為研發中心投入的知識產權，以及繼續開發所產生的知識產權，

將來如何被認定，就是外企關切的一道坎。

以前供應鏈像是公器，大家不太在乎，不説清楚照樣幹。

現在供應鏈的國別屬性，變得如此強烈，以至於很多外企不得不開始這些計較這些小的風險。

這意味着我們現在需要做更多的事情，回應外企的關切。

有的朋友一直問我招商引資，好的營商環境是什麼，其實就是逐一破除外企總部心理的小風險，也是可以做的事情。

從另一個角度來講，現在大規模的招商引資的時代已經過去。保持既有的外企不流失，也是當務之急。能 “保商穩資”就很不錯了。

目前看上去，外企在很多地方，已經成為一種弱勢羣體。

而地方政府要做的事情，已經需要像手術刀一樣地精細，才能貼近痛傷之處。

只有這樣，才能把外企更多地留在中國。這對中國保持健康的行業發展環境，和穩定就業至關重要。

外企就是民生就業的關鍵槓桿。

一個外企離開了中國，它往往會帶動上游五六家企業的移動。槓桿效應明顯。

還是一種多態並存的生態雨林，更為健康有序。