小米靠國產供應鏈，硬剛蘋果_風聞
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作者 | 柯基
小米汽車發佈會現場，人山人海，與其説是新車亮相，不如説是一場大型的粉絲嘉年華。小米公司創始人雷軍站在台上，不管是身着標誌性的襯衣，還是效仿老黃身上的皮衣，總是能長期佔據網絡熱搜。
“All in”，這是雷軍最擅長的，也是最能點燃米粉情緒的詞彙。發佈會後，訂單如潮水般湧來，小米股價應聲上漲，拿出史上最強悍財報，雷軍，再次成為輿論場的焦點。
只是這一次，輿論的風向似乎變了。
曾經，當雷軍進軍手機行業，一句“站在風口上，豬都會飛”，被解讀為投機主義，一句“Are you OK”，被玩壞成鬼畜視頻，他被戲稱為“雷布斯”，一個亦步亦趨模仿蘋果的追隨者。
但現在，一邊是小米汽車“現象級”的市場熱度，一邊是蘋果多年未果的造車夢，輿論開始重新審視，兩大企業各自的戰略取捨。
更關鍵的是，支撐雷軍底氣的，不再僅僅是情懷和營銷，而是其背後一套精密運轉的“投行式造車”邏輯，以及中國供應鏈的崛起。
01
雷軍狂飆
每一次的小米汽車發佈會，與其説是產品發佈，不如説是一場精心策劃的“雷軍個人IP”秀。
從發佈會前期的預熱，到發佈會現場的細節把控，再到發佈會後的輿論引導，每一個環節，都精準踩在了流量的風口上。
雷軍親自駕駛SU7進行路測，在社交媒體上與用户頻繁互動，甚至連定價策略，都採用了“先聽勸，後改口”的營銷手法，將用户情緒和期待值拉滿。
不得不承認，雷軍深諳互聯網營銷之道，也精準拿捏了米粉的情感需求。一句“人生最後一戰”，足以讓無數人為之動容，一句“9.9萬不可能，14.9萬也不要想了”，瞬間點燃了用户的購買慾望。
最終，小米SU7以21.59萬元的起售價入市，看似“真香”，實則依舊是一場高明的營銷策略。這個價格，既避開了與特斯拉Model 3等直接競爭對手的正面衝突，又錨定了用户對於“小米汽車不高價”的心理預期。
但狂飆突進的表象之下，也需要保持一份冷靜。
初期訂單的火爆，固然可喜，但有多少是雷軍個人IP的加持，有多少是早期嚐鮮用户的衝動消費，又有多少能夠轉化為長期穩定的銷量，仍需時間檢驗。
畢竟，汽車不是手機，低頻消費的屬性，決定了其用户決策更加理性，也更加註重產品口碑和服務體驗。
小米汽車能否持續保持這種“狂飆”的勢頭，能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，最終還是要回歸到產品本身，以及其背後的供應鏈體系。
02
底氣中國造
如果説“雷軍式營銷”是小米汽車現象級開局的表象，那麼“中國供應鏈”就是支撐其狂飆的底氣。
雷軍的底氣，並非盲目自信，而是基於對中國供應鏈多年來的深度洞察和戰略佈局。
早在小米正式宣佈造車之前，雷軍和小米就已經開始圍繞智能電動汽車產業鏈進行投資佈局。
從動力電池的寧德時代、比亞迪，到自動駕駛芯片的英偉達、地平線，再到激光雷達的禾賽科技、速騰聚創，小米幾乎投資了智能電動汽車產業鏈上的所有關鍵環節的核心企業。
這場押寶國產供應鏈的階段性勝利，在2024年財報中顯露崢嶸：汽車業務全年收入328億元，第四季度毛利率躍升至20.4%，淨虧損收窄至7億元。
實際上，這種“投行式造車”的邏輯，並非小米首創，但小米將其運用得更加極致。
傳統的汽車製造模式，是先有產品定義，再逐步搭建供應鏈體系。而“投行式造車”則是反其道而行之，先期投入大量資金和資源，佈局產業鏈，等待產業鏈成熟，再整合資源，快速推出產品。
這種模式的優勢在於，能夠充分利用現有產業鏈的成熟度和規模效應，大幅降低研發成本和試錯成本，縮短產品上市週期。
尤其是在中國這個擁有全球最完整汽車產業鏈的國家， “投行式造車”的優勢被進一步放大。
雷軍和小米的籌碼，既不是小米SU7 Ultra參數表上標註的1.98秒零百加速，也不是那塊可旋轉的中控屏。在長三角的模具車間、珠三角的電池實驗室、京津冀的智能駕駛數據中心，一條蟄伏十年的隱形戰線正浮出水面——從2014年投資車載芯片企業開始，雷軍用手機行業錘鍊出的供應鏈整合術，在汽車領域復刻了一場更宏大的“閃電戰”。
當國際巨頭還在為是否自建工廠猶豫時，小米汽車已通過上百家的核心供應商與戰略投資企業的精密咬合，將中國製造40年的工業化積澱轉化為量產速度。
雷軍深信，中國的供應鏈，足以支撐起小米的造車夢想。
而小米汽車SU7的熱銷，也印證了雷軍的判斷。
從車身結構件到內外飾，從三電系統到智能座艙，小米SU7的零部件幾乎都可以在中國供應鏈中找到成熟的解決方案。這使得小米汽車在保證產品性能和品質的同時，能夠最大限度地控制成本，並實現快速量產。
當然，“投行式造車”並非沒有風險。“投行式造車”模式，短期內可以幫助小米汽車快速崛起，但長期來看，其可持續性仍面臨諸多挑戰。
過度依賴單一市場，可能會限制小米汽車的全球化發展。技術創新能力不足，可能會使其在未來的競爭中陷入被動。供應鏈安全風險，也可能隨時給小米汽車的增長蒙上陰影。
尤其是當全球汽車產業加速電動化、智能化轉型，當新的技術範式和商業模式不斷湧現，小米汽車能否持續保持競爭力，能否避免淪為“組裝廠”的命運，仍存在不確定性。
03
突圍蘋果
當雷軍All in造車，並將小米汽車對標保時捷、特斯拉時，一個繞不開的參照系，就是蘋果。
同樣是科技巨頭，同樣擁有強大的品牌號召力和用户基礎，同樣對汽車產業抱有野心，蘋果造車的傳聞，比小米更加悠久，但至今仍未見實質性產品落地。
坊間傳聞，蘋果造車項目“Titan”多次推倒重來，團隊內耗嚴重，技術路線搖擺不定，供應鏈掌控不力，最終導致造車計劃一再擱淺。
一個重要的原因在於，蘋果的基因，是封閉和掌控。
蘋果習慣於掌控整個產業鏈，從芯片設計到軟件生態，都力求做到極致的自主可控。這種模式在消費電子領域取得了巨大成功，但在汽車這個產業鏈極其複雜，開放協作至關重要的領域，卻顯得格格不入。
蘋果一直試圖把消費電子的供應鏈模式複製到汽車領域，但結果並不理想。它過於依賴海外供應鏈，尤其是日韓和歐洲的供應商，對於中國這個全球最大的汽車零部件生產基地，卻顯得有些疏遠。
這種供應鏈策略，在早期或許還能維持，但隨着中國新能源汽車產業鏈的崛起，蘋果的劣勢就越來越明顯。
汽車產業鏈的冗長和複雜程度，遠超手機。即便是特斯拉，也無法完全實現零部件的自主可控，更何況是缺乏汽車製造經驗的蘋果。
而小米的優勢在於，更加開放和務實。
小米深知自身在汽車製造領域的短板，選擇與產業鏈深度融合，充分利用中國供應鏈的優勢，快速補齊短板，實現彎道超車。
這種開放協作的姿態，與蘋果的封閉掌控形成了鮮明對比。
資本市場的敏鋭嗅覺佐證了這種模式的潛力。在小米汽車官宣量產當日，寧波旭升集團、常州星宇股份等十餘家供應鏈企業股價聯動漲停，這折射出資本市場對新型供應關係的價值重估。相比之下，蘋果在汽車領域保守的“黑盒採購”策略，使其始終未能建立起類似消費電子領域的絕對話語權。
更具意味的是，當年雷軍進軍手機行業，被譏諷為“雷布斯”，“雷布斯”這個稱號，也多少帶着一些戲謔的意味。而如今，小米汽車卻似乎走在了蘋果的前面，率先拿出了爆款車型。
一年前，當雷軍駕駛小米SU7駛入北京亦莊發佈會現場時，他或許想起了十四年前那個站在798藝術區發佈第一代小米手機的下午。
對於雷軍而言，這不僅是小米的勝利，更是中國供應鏈的勝利。
這或許揭示了一個新現實：當國際品牌還在討論“是否該把供應鏈遷出中國”時，中國新能源產業鏈已進化出自我迭代的生態系統。那些曾被視為“跟隨者”的企業，正通過無數個小米式的網狀聯盟，將製造優勢轉化為技術話語權。
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