從手機到機器人：vivo憑藉用户主義重構科技價值_風聞

不做資本投機分子，vivo為何專注機器人賽道“十年長跑”？

@科技新知 原創

作者丨思原 編輯丨九黎

在科技行業的宏大敍事裏，每一次巨頭的戰略轉向都如同投入湖面的巨石，激起層層漣漪，引發廣泛的關注與熱議。

博鰲亞洲論壇2025年年會現場，vivo官宣成立“vivo機器人Lab”， 聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，同時主攻消費級市場，研發個人和家庭場景的機器人產品。這一舉動無疑成為業內外的焦點事件。

近幾年手機廠商“跨界”並非異事，只是在新能源浪潮之中，多數企業將目光投向了電動車賽道，從車機系統到賦能車企，甚至是整車製造，都能看到手機廠商的影子。vivo這一決策，顯得獨樹一幟。

從技術實力來看，vivo 在電子科技領域積累的深厚底藴，如芯片研發、影像技術以及AI算法等，足以支撐其在汽車製造領域分一杯羹。

然而，vivo並未盲目跟風這一熱門且已經內卷的賽道，而是毅然選擇了同樣充滿挑戰但戰略更聚焦的機器人領域。這一決策背後，究竟藴含着怎樣的戰略考量？是一時的衝動，還是經過深思熟慮後的長遠佈局？vivo的“底氣”在哪？

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不盲目跟風，聚焦擅長領域有所為

“汽車廠商造手機屬於吃飽了沒事幹，手機廠商跨界汽車領域是降維打擊。”這句在互聯網圈廣為流傳的話揭示了手機廠商的現狀。

不少手機廠商憑藉在UI、交互和軟件工程上的深厚積累，以及龐大的出貨量，在汽車領域實現了技術和市場的無縫對接。

儘管手機廠商跨界造車看似水到渠成，但vivo始終對這一內卷的賽道保持謹慎，這並非不能也，而是不為也。

vivo認為，只有搞清楚目標用户是誰，目標用户的各種場景，包括使用場景、購買場景、生活場景到底怎麼樣，才能確定vivo的各個產品線以及各個賽道。因此，vivo在研發、創新和產品工程學、技術應用，都形成了自己一套完整的“用户導向型創新”的戰略佈局和方法論。

重視可持續投入和商業閉環的“長賽道技術”是抵禦市場波動、實現可持續增長的關鍵策略，需要拒絕短期技術誘惑，這樣做也能夠避免資源分散與方向迷失。

vivo深知這個道理，多年來始終深耕在自己最擅長的領域，推出許多用户所需的產品和技術，其中最具代表性的就是“藍科技”的多點開花。

目前，藍科技有五個：通過藍晶芯片技術棧、藍海續航系統、藍心智能、藍河操作系統、藍圖影像來承接這些賽道的前沿創新。其中，藍晶芯片技術棧，佈局芯片研發；藍圖影像、藍河操作系統、藍海續航是目前消費者對智終端性能最為關注的三個要點；藍心智能，毋庸置疑是未來AI Agent手機智能生命體的研發方向。

藍科技的紮實積澱，賦予了vivo越來越強的競爭力，並且逐漸將技術優勢覆蓋到其他領域。

不過對於vivo來説，進入一個產業或者一個新的賽道，不會看是不是風口，也不會單純的看市場規模，而是去看與是否與其核心能力匹配，以及能不能進去給用户創造價值。對於vivo的基因而言，相比於汽車行業，機器人是更好的選擇。

當前，人工智能與機器人分別代表着數字世界與物理世界的頂尖創新成果，但兩者還是相對獨立，尚未實現深度協同與無縫融合。而手機行業有龐大的用户基數、前沿的技術生態及多元化的應用場景，長久以來也是在做把數字世界與物理世界連接起來的事，所以應當有企業站出來推動這一融合。

vivo長期深耕移動終端領域，在端側AI技術、操作系統、影像等關鍵領域，進行了高密度的人才、資金、資源的投入，以藍心大模型為代表的產物，在自然語言處理、圖像識別等多個領域展現出了強大的能力，為vivo的產品注入智能化“靈魂”的同時，更是其技術實力的有力證明。

從技術儲備和場景拓展的維度審視，vivo的聚焦戰略本質上是“有所為有所不為”的智慧，以“家庭機器人”為切口，也無需重複造輪子，便能為用户、為行業帶來更多美好。

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從造機到造“人”，一次技術和場景的延伸

客觀來看，vivo進入機器人領域，其技術複用和場景延伸的邏輯十分清晰。

首先是vivo在端側AI技術的優勢，與機器人領域對智能化的嚴苛要求高度契合。例如家庭機器人在執行任務時，需要具備快速準確的決策能力，能夠理解人類的語言指令，並對周圍環境做出及時的反應。vivo的端側AI技術，恰好能夠賦予機器人這樣的 “智慧”，使其在複雜多變的環境中靈活應對各種挑戰。

vivo也表示，機器人實驗室重要子任務之一就是AI領域對AI Agent能力的訓練，這是未來機器人的大腦。

事實上，目前手機上做AI還是存在一些限制，因為算力、SoC架構等問題，很多想法還很難落地，可能需要三到五年的時間才能發揮AI更大的價值。而做機器人產品則沒有這個限制，更大空間設計便意味着可以用算力更強的硬件，甚至加風扇加外設，去跑更大的AI模型。甚至説，如果未來機器人的AI體驗更好，那麼也可以針對性的反哺手機平台。

同時，vivo在移動影像領域長期深耕，構建了一套引以為傲的視覺感知系統，這套系統未來也會構成機器人實現智能化的核心技術基礎，成為其佈局家庭機器人的重要砝碼。

其中vivo自研的VCS仿生光譜技術、微雲台防抖、超大底傳感器等領先光學硬件，能夠讓機器人 “看清” 周圍環境的細節；以自研影像芯片為基礎，結合夜景降噪、運動防抖（EIS）、HDR技術，能夠實現複雜環境下視覺信息的高效穩定處理；再融合圖像識別算法與多模態大模型，讓機器人不僅“看得清”，更能“聽得懂”、“看得懂”。

值得一提的是，早在去年年底，vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山就公開表示，vivo將加大在MR（混合現實頭顯）和機器人領域的科技投入。據他透露，vivo已組建起專業的MR團隊，並計劃在2025年9至10月推出原型機。

機器人未來與物理世界的交互一定需要大量的空間深度信息，為讓機器人具備精準的定位、導航和避障能力，以及擁有仿人眼的立體感知與空間交互水平，vivo依託3D視覺、SLAM空間計算技術，將MR空間感知方面的深厚積累逐步向家庭機器人領域拓展。

一雙能識別信息的“眼睛”、一個能處理信息的“大腦”，再配上“身體”，就形成了一個機器人的雛形，至於這個機器人是雙足、四足還是輪足甚至履帶，這是由用户場景、用户需求去決定的。不過可以想象的是，一個既能幹好活，還能很懂你的機器人，會應用在家庭服務、養老、醫療健康、教育等多個領域。

不過胡柏山也坦誠地指出，人們理想中的機器人可能需要長達10年甚至15年的時間才能成為現實。因此，vivo也表示將堅持聚焦消費級市場，個人和家庭場景的機器人產品，通過“漸進突圍、沿途下蛋”的路徑，讓技術走出實驗室，走進用户的真實生活，迴歸場景，解決痛點，迭代產品。

當然，vivo在機器人領域的佈局，也與其在手機市場奉行的理念一致，在關鍵技術上堅持與產業鏈夥伴聯合研發，不做產業鏈上的霸主，希望通過技術共享，建立起一個良好的生態合作關係，為整個機器人行業的創新和升級創造更多的可能性。

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以用户為中心，踐行技術改善美好生活

縱觀整個手機行業，科技創新的類型多種多樣，有在核心硬件上的創新，有基於應用層面的創新，也有跟隨式的創新，更有急功近利的創新。然而vivo多年來始終堅持的一個經營理念——用户導向型創新。這或許是這家成立30年的公司最簡單的思考，但是在當下複雜多變的競爭環境中，它可能是最有效的。

但我們也必須清醒的意識到，沒有任何一家公司僅靠哲學、方法論和文化就可以打贏現代科技競爭，科技消費電子公司必須具備過人的硬核實力。這或許也是vivo緊密圍繞用户需求，押重注到具有複利性技術的原因之一。

在博鰲亞洲論壇的聚光燈下，vivo機器人Lab的亮相，是vivo三十年科技探索的又一次昇華——它不再侷限於手機屏幕內的方寸之地，而是基於自身優勢、用户需求和產業發展，迴歸實際場景，將觸角延伸至物理世界的每個角落。

在我們看來，相較於那些還在實驗室中的“高大上”產品，vivo更在乎的是如何讓技術為用户的生活、為這個世界帶來有意義的改變。

從工業革命的蒸汽機轟鳴到人工智能的算法迭代，人類文明的每一次技術躍遷都如同時空經緯的重新編織。但真正的歷史刻度，從不在於實驗室裏儀器運轉的頻率，而在於這些創新漣漪如何盪漾進每個普通人的日常。

vivo在機器人領域的探索，正是對這種價值轉向的深刻踐行。它不追求技術的炫技，也不追求無用的內卷，更沒有沉迷於資本遊戲的狂歡，而是以“用户價值”為錨點，專注於如何用技術解決用户的真實需求。

隨着vivo機器人Lab的研發不斷深入，我們或許正在見證一個新時代的開端——一個數字世界與物理世界深度融合的時代，一個技術創新迴歸人文關懷的時代。而vivo的探索，為這個時代寫下了最生動的註腳：真正的科技，永遠是温暖的、包容的、面向未來的。