進軍機器人行業，vivo在上演着一場技術、場景、用户的多向奔赴_風聞

在國內互聯網科技圈，有外號的公司都很不簡單。

這裏面，vivo算是一個“另類”。這家一直被外界稱為“藍廠”的公司，其實是一家隱形的科技巨頭。

vivo是個十足的低調派。它一直在自己的優勢領域領跑，從來不熱衷於追逐風口，也不急於在每一個新興領域插旗。

然而，最近vivo卻來了個大動作。

在最近舉行的博鰲亞洲論壇上，vivo官宣成立“vivo機器人Lab”，正式進軍家庭機器人賽道。

“未來，我們將與產業夥伴一道，讓機器人走進千家萬户。”vivo執行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長鬍柏山在演講時提到。

vivo過去在手機領域已經做成了行業標杆。但家庭機器人還是個新興賽道，vivo這次是來真的嗎？

vivo做家庭機器人，這次是認真的

我先説我的結論：vivo這次是認真的。

如果你關注vivo的動態，可能會發現，早在“官宣”前，這家公司其實早就為進軍機器人領域做了大量準備。

比如之前vivo已經在招聘機器人相關的技術人才，工作地點包括東莞、上海等地，最高年薪超過120萬元，覆蓋了機器人研發的多個關鍵領域。

胡柏山此前也多次提到對機器人行業的看好。

這次在博鰲亞洲論壇上，vivo對機器人行業的佈局路徑，進一步清晰了：

“vivo機器人Lab”將專注於家庭場機器人的研發，目標是打造能夠真正融入家庭生活的智能助手。

vivo這次動作之所以引人注目，很大程度上是因為它過去的“本分”。

在科技圈，vivo一直以低調、務實著稱。無論是新能源汽車、元宇宙，還是其他熱門賽道，vivo過去都沒有急於跟進，而是專注於自己的核心手機業務。

這種“不輕易出手”的風格，反而讓vivo的每一次動作都顯得格外有分量。

vivo的謹慎並非沒有道理。在競爭激烈的科技行業，盲目追逐風口往往意味着巨大的風險。而vivo的選擇是：只有在技術成熟、市場需求明確的情況下，才會真正入局。

這種策略讓vivo在手機領域取得了成功，也讓人對它在機器人領域的前景充滿期待。

我特別認同胡柏山在論壇上説的一句話：技術是冰冷的，但人的內心是火熱的。人文是科技的動力，也是科技的靈魂。

這句話道出了vivo對市場需求的深刻洞察，也是vivo進軍家庭機器人的核心動力——讓生活變得更加美好。

vivo的優勢：技術、用户和產業鏈

vivo過去在手機領域的成功有目共睹，但這種成功能否延續到家庭機器人業務上？

其實不用忙着下結論。至少從過去的準備和當下的實力來説，vivo都是家庭機器人領域賭局優勢的選手。

早在1995年，vivo的前身步步高成立，vivo就踏上了在科技領域的探索征程。毫不誇張地説，vivo已經為機器人業務準備了30年。

從技術實力來説，vivo在手機行業數十年的技術積累，已經為公司佈局機器人業務築牢了根基。

在此次論壇上，胡柏山再一次提到，“我們每個人都習以為常的手機，其實是距離老百姓最近的高科技產品，它匯聚了5G、AI、虛擬現實、芯片、影像、半固態電池等幾乎所有前瞻性的技術。”

vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山發表主題演講

胡柏山認為，人工智能是今天科技革命最亮的那顆星，而大眾最早感知和體驗到人工智能，是通過手機實現的。

而此前，胡柏山也曾經提到過，“最合適做機器人的就是手機行業，甚至沒有之一。”

這一邏輯基於幾個核心技術事實：包括家庭機器人在內的機器人，最重要的能力包括感知技術、智能交互技術、人工智能和機器學習技術、運動控制技術。

這裏有大量與手機技術相通的，可以實現技術複用。

比如機器人的視覺感知，依賴的是攝像頭和相關算法；觸覺感知是通過傳感器；聽覺感知是依靠麥克風陣列和語音識別算法……

這麼一説你估計就明白了，這不就是智能手機的核心技術嗎？

而且vivo過去在移動影像領域進行了長期佈局，構建了一套領先的視覺感知系統。vivo當前在手機影像賽道上的優勢已經很明顯。相信做家庭機器人後，這些技術也能派上大用處。

除了這一點，機器人的智能交互和機器學習，都需要AI大模型技術的支撐，相當於給機器人裝上“大腦”。

vivo在大模型和AI算法領域也進行了大量投入，vivo在2023年就發佈了自研的藍心大模型。

最關鍵的是，vivo的很多技術已經在其終端產品中應用。在應用中不斷升級、改進。

舉個例子，vivo的語音助手Jovi已經能夠實現多輪對話、語義理解和場景化服務。如果將這些技術應用到家庭機器人上，機器人將能夠更好地理解用户的需求，並提供更精準的服務。

相當於vivo當前的硬件生態，已經為機器人業務，提供了豐富的試驗場景和應用生態。

還有一點也很重要，但容易被忽略，那就是vivo的用户導向型創新。

vivo在手機領域的成功，很大程度上得益於它的用户導向型創新。vivo始終堅持以用户需求為核心，通過深入的市場調研和用户反饋來優化產品體驗。

這不是一句空話，我們過去看到的vivo很多產品，都是極致用户思維的結果。比如有着“演唱會神器”之稱的vivo X200 Pro，就是深度探究用户使用痛點後的經典產品。

vivo的這種策略，在機器人領域同樣適用。畢竟理解用户，是產品成功的基礎。

vivo能給機器人行業帶來什麼？

vivo的入局，對行業而言毫無疑問是一件好事。至於原因，還得從行業現狀説起。

當前家庭機器人行業的現狀大致是這樣：熱鬧是熱鬧，但真正全身心投入的並不多，尤其是行業巨頭普遍還在觀望階段。

所以我們看到，現在在機器人業務上做出點聲響的，主要來自創業團隊。

小團隊當然也有優勢。他們行動迅速，執行力強，專注力高。

但弱項也有很多。比如人員、資金、技術實力可能不夠，對市場的宏觀把握不準，對產業鏈、供應鏈的掌控能力不足等等。

所以我們現在看到的家庭機器人產品，基本停留在“小而美”的階段。產品功能單一、供應鏈分散、成本居高不下，這些問題持續下去，肯定會制約行業進一步發展。

要知道，機器人這樣的未來行業，一定是要有足夠長的時間，足夠大的投入力度，才能開花結果的。

有了vivo這樣的科技巨頭的入局，行業的發展必然會提速。

就拿供應鏈來説，年出貨量數千萬級別的手機，供應鏈的複雜程度是無法想象的。這樣的供應鏈掌控能力放在家庭機器人行業，估計能大幅改善行業現在的面貌。

這樣的故事，之前在工業機器人領域已經發生過了。

相比家庭機器人，工業機器人的應用場景簡單，技術難度也相對低。前幾年，正是國內幾大家電巨頭入局工業機器人領域後，大大加速了這一行業的發展。

説到這，作為一位普通用户，我表示對vivo做的家庭機器人充滿期待。

其實科技巨頭入場，大家最大的擔憂是會不會讓行業變得更卷。

這點大家大可放心。

據我所知，vivo做家庭機器人，並不是要做大而全的全身硬件，直接造一台自己的機器人。而是要用自己最擅長的技術，專注於機器人的核心：大腦和眼睛。

你可以這麼理解，vivo要做的是一個機器人生態。vivo在其中扮演關鍵技術解決者的角色。

vivo的加入，能讓更多的創業團隊，省掉重複“造輪子”的過程，加速行業發展。

vivo在手機領域的成功，就離不開它的生態建設。無論是與開發者的合作，還是與上下游企業的協同，vivo都展現出了強大的生態整合能力。

過去十幾年，智能手機的飛速發展，孕育了移動支付、短視頻、直播電商等大量新興產業，也改變了我們的生活。

在家庭機器人領域，通過與智能家居設備、雲服務、AI技術的深度融合，vivo有望構建一個繁榮的機器人生態系統。

這種“長線思維”，不僅能讓vivo在競爭中佔據優勢，也能為整個行業帶來更多可能性。