進軍機器人行業,vivo在上演着一場技術、場景、用户的多向奔赴_風聞
花椒财经-1小时前
在國內互聯網科技圈,有外號的公司都很不簡單。
這裏面,vivo算是一個“另類”。這家一直被外界稱為“藍廠”的公司,其實是一家隱形的科技巨頭。
vivo是個十足的低調派。它一直在自己的優勢領域領跑,從來不熱衷於追逐風口,也不急於在每一個新興領域插旗。
然而,最近vivo卻來了個大動作。
在最近舉行的博鰲亞洲論壇上,vivo官宣成立“vivo機器人Lab”,正式進軍家庭機器人賽道。
“未來,我們將與產業夥伴一道,讓機器人走進千家萬户。”vivo執行副總裁、首席運營官,vivo中央研究院院長鬍柏山在演講時提到。
vivo過去在手機領域已經做成了行業標杆。但家庭機器人還是個新興賽道,vivo這次是來真的嗎?

vivo做家庭機器人,這次是認真的
我先説我的結論:vivo這次是認真的。
如果你關注vivo的動態,可能會發現,早在“官宣”前,這家公司其實早就為進軍機器人領域做了大量準備。
比如之前vivo已經在招聘機器人相關的技術人才,工作地點包括東莞、上海等地,最高年薪超過120萬元,覆蓋了機器人研發的多個關鍵領域。
胡柏山此前也多次提到對機器人行業的看好。
這次在博鰲亞洲論壇上,vivo對機器人行業的佈局路徑,進一步清晰了:
“vivo機器人Lab”將專注於家庭場機器人的研發,目標是打造能夠真正融入家庭生活的智能助手。
vivo這次動作之所以引人注目,很大程度上是因為它過去的“本分”。
在科技圈,vivo一直以低調、務實著稱。無論是新能源汽車、元宇宙,還是其他熱門賽道,vivo過去都沒有急於跟進,而是專注於自己的核心手機業務。
這種“不輕易出手”的風格,反而讓vivo的每一次動作都顯得格外有分量。
vivo的謹慎並非沒有道理。在競爭激烈的科技行業,盲目追逐風口往往意味着巨大的風險。而vivo的選擇是:只有在技術成熟、市場需求明確的情況下,才會真正入局。
這種策略讓vivo在手機領域取得了成功,也讓人對它在機器人領域的前景充滿期待。
我特別認同胡柏山在論壇上説的一句話:技術是冰冷的,但人的內心是火熱的。人文是科技的動力,也是科技的靈魂。
這句話道出了vivo對市場需求的深刻洞察,也是vivo進軍家庭機器人的核心動力——讓生活變得更加美好。

vivo的優勢:技術、用户和產業鏈
vivo過去在手機領域的成功有目共睹,但這種成功能否延續到家庭機器人業務上?
其實不用忙着下結論。至少從過去的準備和當下的實力來説,vivo都是家庭機器人領域賭局優勢的選手。
早在1995年,vivo的前身步步高成立,vivo就踏上了在科技領域的探索征程。毫不誇張地説,vivo已經為機器人業務準備了30年。
從技術實力來説,vivo在手機行業數十年的技術積累,已經為公司佈局機器人業務築牢了根基。
在此次論壇上,胡柏山再一次提到,“我們每個人都習以為常的手機,其實是距離老百姓最近的高科技產品,它匯聚了5G、AI、虛擬現實、芯片、影像、半固態電池等幾乎所有前瞻性的技術。”

vivo執行副總裁、首席運營官胡柏山發表主題演講
胡柏山認為,人工智能是今天科技革命最亮的那顆星,而大眾最早感知和體驗到人工智能,是通過手機實現的。
而此前,胡柏山也曾經提到過,“最合適做機器人的就是手機行業,甚至沒有之一。”
這一邏輯基於幾個核心技術事實:包括家庭機器人在內的機器人,最重要的能力包括感知技術、智能交互技術、人工智能和機器學習技術、運動控制技術。
這裏有大量與手機技術相通的,可以實現技術複用。
比如機器人的視覺感知,依賴的是攝像頭和相關算法;觸覺感知是通過傳感器;聽覺感知是依靠麥克風陣列和語音識別算法……
這麼一説你估計就明白了,這不就是智能手機的核心技術嗎?
而且vivo過去在移動影像領域進行了長期佈局,構建了一套領先的視覺感知系統。vivo當前在手機影像賽道上的優勢已經很明顯。相信做家庭機器人後,這些技術也能派上大用處。
除了這一點,機器人的智能交互和機器學習,都需要AI大模型技術的支撐,相當於給機器人裝上“大腦”。
vivo在大模型和AI算法領域也進行了大量投入,vivo在2023年就發佈了自研的藍心大模型。

最關鍵的是,vivo的很多技術已經在其終端產品中應用。在應用中不斷升級、改進。
舉個例子,vivo的語音助手Jovi已經能夠實現多輪對話、語義理解和場景化服務。如果將這些技術應用到家庭機器人上,機器人將能夠更好地理解用户的需求,並提供更精準的服務。
相當於vivo當前的硬件生態,已經為機器人業務,提供了豐富的試驗場景和應用生態。
還有一點也很重要,但容易被忽略,那就是vivo的用户導向型創新。
vivo在手機領域的成功,很大程度上得益於它的用户導向型創新。vivo始終堅持以用户需求為核心,通過深入的市場調研和用户反饋來優化產品體驗。
這不是一句空話,我們過去看到的vivo很多產品,都是極致用户思維的結果。比如有着“演唱會神器”之稱的vivo X200 Pro,就是深度探究用户使用痛點後的經典產品。
vivo的這種策略,在機器人領域同樣適用。畢竟理解用户,是產品成功的基礎。

vivo能給機器人行業帶來什麼?
vivo的入局,對行業而言毫無疑問是一件好事。至於原因,還得從行業現狀説起。
當前家庭機器人行業的現狀大致是這樣:熱鬧是熱鬧,但真正全身心投入的並不多,尤其是行業巨頭普遍還在觀望階段。
所以我們看到,現在在機器人業務上做出點聲響的,主要來自創業團隊。
小團隊當然也有優勢。他們行動迅速,執行力強,專注力高。
但弱項也有很多。比如人員、資金、技術實力可能不夠,對市場的宏觀把握不準,對產業鏈、供應鏈的掌控能力不足等等。
所以我們現在看到的家庭機器人產品,基本停留在“小而美”的階段。產品功能單一、供應鏈分散、成本居高不下,這些問題持續下去,肯定會制約行業進一步發展。
要知道,機器人這樣的未來行業,一定是要有足夠長的時間,足夠大的投入力度,才能開花結果的。
有了vivo這樣的科技巨頭的入局,行業的發展必然會提速。
就拿供應鏈來説,年出貨量數千萬級別的手機,供應鏈的複雜程度是無法想象的。這樣的供應鏈掌控能力放在家庭機器人行業,估計能大幅改善行業現在的面貌。
這樣的故事,之前在工業機器人領域已經發生過了。
相比家庭機器人,工業機器人的應用場景簡單,技術難度也相對低。前幾年,正是國內幾大家電巨頭入局工業機器人領域後,大大加速了這一行業的發展。
説到這,作為一位普通用户,我表示對vivo做的家庭機器人充滿期待。
其實科技巨頭入場,大家最大的擔憂是會不會讓行業變得更卷。
這點大家大可放心。
據我所知,vivo做家庭機器人,並不是要做大而全的全身硬件,直接造一台自己的機器人。而是要用自己最擅長的技術,專注於機器人的核心:大腦和眼睛。

你可以這麼理解,vivo要做的是一個機器人生態。vivo在其中扮演關鍵技術解決者的角色。
vivo的加入,能讓更多的創業團隊,省掉重複“造輪子”的過程,加速行業發展。
vivo在手機領域的成功,就離不開它的生態建設。無論是與開發者的合作,還是與上下游企業的協同,vivo都展現出了強大的生態整合能力。
過去十幾年,智能手機的飛速發展,孕育了移動支付、短視頻、直播電商等大量新興產業,也改變了我們的生活。
在家庭機器人領域,通過與智能家居設備、雲服務、AI技術的深度融合,vivo有望構建一個繁榮的機器人生態系統。
這種“長線思維”,不僅能讓vivo在競爭中佔據優勢,也能為整個行業帶來更多可能性。