劉畊宏與無憂“分手” 小楊哥將復出?昔日“現象級”網紅怎麼樣了?_風聞
网经文选-昨天 15:58
3月,抖音頂流劉畊宏與MCN機構無憂傳媒的“分手”引發全網熱議,其抖音賬號較巔峯時期掉粉超1189萬,而同期宣佈復出的@瘋狂小楊哥則陷入產品質量與輿論爭議。
這些事件不僅折射出個體網紅的生命週期困境,更揭示了直播電商從流量狂歡向價值深耕的深層變革。本文將以劉畊宏、小楊哥等案例為核心,盤點現象級網紅的現狀,剖析其興衰邏輯,並探索行業的未來生存法則。
出品|網經社
撰寫|DeepSeek
配圖|網經社圖庫
【摘要】
一、頂流隕落與復出爭議:現象級網紅的現狀盤點
二、興衰邏輯:流量詛咒與轉型困局
三、生存法則:直播電商3.0時代的破局之道
四、未來趨勢:從“流量戰爭”到“價值戰爭”
一、頂流隕落與復出爭議:現象級網紅的現狀盤點
1. 劉畊宏:從“全民教練”到流量滑鐵盧
2022年4月,劉畊宏因身穿羽絨服直播健身意外爆紅,單月漲粉5000萬,半年累計粉絲突破7000萬,直播間單場觀看人次最高達5600萬,成為疫情期“居家健身”的符號性人物。然而,截至2025年3月,其主賬號粉絲已流失超1189萬,日均直播觀看人數不足200萬,較巔峯時期下滑96%。
與無憂傳媒解約後,劉畊宏轉籤周杰倫家族控股的“天賦星球”,試圖通過健康食品帶貨(如“魔胴”品牌)和矩陣賬號(@劉畊宏健康來了)維持商業價值。但這些賬號場均GMV僅25萬-50萬元,客單價約50元,主要依賴低線城市女性用户,與主賬號的“健身教練”人設形成割裂。
2. 瘋狂小楊哥:復出背後的爭議漩渦
@瘋狂小楊哥憑藉“反向帶貨”模式,2022年創下單月GMV破8000萬的紀錄,成為抖音首個粉絲破億的達人,併成立三隻羊公司拓展商業版圖。然而,2024年因“香港美誠月餅”和“澳洲牛肉卷”質量問題,公司被罰款6894萬元並停業整改。2025年復出後,其直播間流量雖保持高位,但用户信任度大幅下滑,旗下主播@紅綠燈的黃 更因低俗內容遭品牌抵制。
3. 其他頂流:消失的“超頭時代”
董宇輝與東方甄選:2022年以“文化帶貨”出圈,日銷額從百萬躍升至2000萬,但2024年與東方甄選解約後,獨立賬號@與輝同行 雖維持頭部地位,聲量已不及巔峯。
張蘭憑藉“麻六記”直播翻紅,單月GMV破2億,但後續因產品供應鏈問題陷入停滯。2月6日中午,張蘭在其短視頻平台個人賬號直播,不過直播一個多小時後,直播間被封禁,張蘭上一次在該賬號直播為2月3日中午。數據監測平台顯示,該場直播,張蘭賬號漲粉10萬粉絲,銷售額為100萬-250萬元,其中麻六記酸辣粉銷售額為50萬元-75萬元。
2月8日,抖音安全中心發佈公告稱,近期徐熙媛(大S)女士逝世引發廣泛關注,有部分賬號藉機炒作,發佈謠言,違背公序良俗和道德底線,不尊重逝者及家屬,也傷害了公眾感情。對此類行為,抖音對相關賬號處理如下:“我是夏小健”賬號發佈不實信息,誤導公眾,產生惡劣影響,予以無限期封禁。“張蘭·俏生活”等賬號利用逝者惡意炒作營銷,推薦不實視頻,以獲取商業利益,並屢次發佈不實、侵權內容,進行違規炒作,處罰後未有改正。根據《抖音社區自律公約》等相關規定,對“張蘭·俏生活”、“張蘭之箖玥甄選”、“汪小菲”予以無限期封禁。
向太陳嵐:向太陳嵐以“富豪人設”吸引眼球,首播GMV達2.5億-5億,但因“拒絕試吃”等言論流失路人緣。不過,如今向太陳嵐仍在直播間有着不錯的表現,雖然直播頻次不高,一月僅直播一到兩次,但每次直播的銷售額仍在千萬級別,也處在平台頭部直播間之列。
此外,如T97大嘴妹、趣店羅敏等2022年現象級直播間中,超80%已停更或消失。
二、興衰邏輯:流量詛咒與轉型困局
1. 內容單一化:被困在“爆款標籤”中
劉畊宏的困境本質是IP定位的固化。其主賬號始終聚焦健身教學,拒絕大規模帶貨,雖維持專業性,卻未能拓展健康飲食、康復訓練等衍生場景。相比之下,小楊哥通過“反向帶貨”維持娛樂性,但過度依賴戲劇化表演,導致用户審美疲勞。
2. 變現路徑失衡:流量與商業化的矛盾
無憂傳媒曾為劉畊宏設計“內容與帶貨分家”策略:主賬號輸出健身內容,小號負責商業化。然而,這種割裂導致用户轉化效率低下。@劉畊宏健康來了 日均GMV僅25萬-50萬,遠低於頭部主播水平。反觀東方甄選,通過“知識帶貨”實現內容與銷售的統一,但其過度依賴董宇輝個人IP,最終引發團隊分裂。
3. 供應鏈短板:品控危機摧毀信任
小楊哥的衰落直接源於供應鏈管理失控。其直播間多次出現質量問題,如“美誠月餅”配料造假、“牛肉卷”以次充好,暴露了MCN機構在選品、質檢環節的系統性缺陷。
4. 平台算法迭代:從流量扶持到生態平衡
抖音為遏制超頭壟斷,2023年起推行“去中心化”策略,降低頭部賬號流量權重,轉而扶持中小主播。劉畊宏、小楊哥等依賴平台流量紅利的賬號首當其衝。
三、生存法則:直播電商3.0時代的破局之道
1. 內容創新:從“人設”到“生態”
垂直深耕:@郝劭文 以“温吞式帶貨”聚焦母嬰品類,通過專業講解建立信任,雖流量不及頂流,但復購率達行業均值2倍。
矩陣化運營:劉畊宏嘗試通過@劉畊宏-孩子來了 等子賬號覆蓋親子、文旅場景,但需解決內容同質化問題。
技術賦能:搜狐簡單AI等工具助力創作者生成腳本、設計互動,降低創新成本。
2. 商業模型升級:超越“帶貨依賴”
自有品牌建設:巨星傳奇通過“魔胴”等品牌綁定劉畊宏IP,雖毛利率超60%,但需避免過度消耗明星信用。
服務延伸:三隻羊公司佈局主播培訓與供應鏈服務,2024年培訓業務營收佔比達35%,分散經營風險。
跨界聯動:向太陳嵐將直播與影視投資結合,通過“明星探班”等內容增強用户黏性。
3. 供應鏈革命:從“選品”到“控品”
東方甄選自建食品檢測實驗室,對農產品實施“源頭直採+全程溯源”;交個朋友直播間引入第三方質檢機構,直播前72小時封存樣品,降低品控風險。
4. 用户運營:私域流量與長期價值
會員體系:抖音測試“粉絲等級特權”,鼓勵主播通過專屬福利增強核心用户黏性。
社羣運營:@董宇輝 在“與輝同行”中增設“讀書會”社羣,日均互動超10萬次,將流量沉澱為社交資產。
四、未來趨勢:從“流量戰爭”到“價值戰爭”
1. 去超頭化:平台生態的必然選擇
抖音、快手等平台通過算法調整,限制頭部賬號流量集中度,轉而扶持中小主播與品牌自播。2024年,抖音店播GMV佔比已從35%提升至52%。
2. 專業化分工:MCN的角色重構
無憂傳媒的“分手”事件暴露傳統MCN“重流量、輕服務”的弊端。未來機構需轉向“供應鏈+內容+技術”的全鏈路服務商,如遙望科技的“數字化選品中台”模型。
3. 技術驅動:AI重塑創作生態
搜狐簡單AI等工具已實現“文生圖”“腳本生成”等功能,幫助創作者日均效率提升3倍。預計2026年,超50%的直播文案將由AI輔助生成。
4.全球化與下沉市場:新流量窪地
TikTok直播電商在東南亞日均GMV突破1億美元,而快手極速版瞄準縣域市場,通過“信任電商”模型激活下沉用户需求。
結語:沒有永恆的頂流,只有進化的生存者
劉畊宏與小楊哥的起伏,本質是直播電商從野蠻生長到理性迴歸的縮影。當行業進入“精耕時代”,唯有將內容創新、供應鏈把控與用户價值深度融合,方能穿越週期。正如艾瑞諮詢所言:“網紅平均生命週期已縮短至7.2個月,但解決痛點的價值創造者永遠稀缺。”未來的贏家,不屬於追逐流量泡沫的投機者,而屬於那些在喧囂中堅守長期主義的進化者。