劉畊宏與無憂“分手” 小楊哥將復出？昔日“現象級”網紅怎麼樣了？_風聞

3月，抖音頂流劉畊宏與MCN機構無憂傳媒的“分手”引發全網熱議，其抖音賬號較巔峯時期掉粉超1189萬，而同期宣佈復出的@瘋狂小楊哥則陷入產品質量與輿論爭議。

這些事件不僅折射出個體網紅的生命週期困境，更揭示了直播電商從流量狂歡向價值深耕的深層變革。本文將以劉畊宏、小楊哥等案例為核心，盤點現象級網紅的現狀，剖析其興衰邏輯，並探索行業的未來生存法則。

出品｜網經社

撰寫｜DeepSeek

配圖｜網經社圖庫

【摘要】

一、頂流隕落與復出爭議：現象級網紅的現狀盤點

二、興衰邏輯：流量詛咒與轉型困局

三、生存法則：直播電商3.0時代的破局之道

四、未來趨勢：從“流量戰爭”到“價值戰爭”

一、頂流隕落與復出爭議：現象級網紅的現狀盤點

1. 劉畊宏：從“全民教練”到流量滑鐵盧

2022年4月，劉畊宏因身穿羽絨服直播健身意外爆紅，單月漲粉5000萬，半年累計粉絲突破7000萬，直播間單場觀看人次最高達5600萬，成為疫情期“居家健身”的符號性人物。然而，截至2025年3月，其主賬號粉絲已流失超1189萬，日均直播觀看人數不足200萬，較巔峯時期下滑96%。

與無憂傳媒解約後，劉畊宏轉籤周杰倫家族控股的“天賦星球”，試圖通過健康食品帶貨（如“魔胴”品牌）和矩陣賬號（@劉畊宏健康來了）維持商業價值。但這些賬號場均GMV僅25萬-50萬元，客單價約50元，主要依賴低線城市女性用户，與主賬號的“健身教練”人設形成割裂。

2. 瘋狂小楊哥：復出背後的爭議漩渦

@瘋狂小楊哥憑藉“反向帶貨”模式，2022年創下單月GMV破8000萬的紀錄，成為抖音首個粉絲破億的達人，併成立三隻羊公司拓展商業版圖。然而，2024年因“香港美誠月餅”和“澳洲牛肉卷”質量問題，公司被罰款6894萬元並停業整改。2025年復出後，其直播間流量雖保持高位，但用户信任度大幅下滑，旗下主播@紅綠燈的黃 更因低俗內容遭品牌抵制。

3. 其他頂流：消失的“超頭時代”

董宇輝與東方甄選：2022年以“文化帶貨”出圈，日銷額從百萬躍升至2000萬，但2024年與東方甄選解約後，獨立賬號@與輝同行 雖維持頭部地位，聲量已不及巔峯。

張蘭憑藉“麻六記”直播翻紅，單月GMV破2億，但後續因產品供應鏈問題陷入停滯。2月6日中午，張蘭在其短視頻平台個人賬號直播，不過直播一個多小時後，直播間被封禁，張蘭上一次在該賬號直播為2月3日中午。數據監測平台顯示，該場直播，張蘭賬號漲粉10萬粉絲，銷售額為100萬-250萬元，其中麻六記酸辣粉銷售額為50萬元-75萬元。

2月8日，抖音安全中心發佈公告稱，近期徐熙媛（大S）女士逝世引發廣泛關注，有部分賬號藉機炒作，發佈謠言，違背公序良俗和道德底線，不尊重逝者及家屬，也傷害了公眾感情。對此類行為，抖音對相關賬號處理如下：“我是夏小健”賬號發佈不實信息，誤導公眾，產生惡劣影響，予以無限期封禁。“張蘭·俏生活”等賬號利用逝者惡意炒作營銷，推薦不實視頻，以獲取商業利益，並屢次發佈不實、侵權內容，進行違規炒作，處罰後未有改正。根據《抖音社區自律公約》等相關規定，對“張蘭·俏生活”、“張蘭之箖玥甄選”、“汪小菲”予以無限期封禁。

向太陳嵐：向太陳嵐以“富豪人設”吸引眼球，首播GMV達2.5億-5億，但因“拒絕試吃”等言論流失路人緣。不過，如今向太陳嵐仍在直播間有着不錯的表現，雖然直播頻次不高，一月僅直播一到兩次，但每次直播的銷售額仍在千萬級別，也處在平台頭部直播間之列。

此外，如T97大嘴妹、趣店羅敏等2022年現象級直播間中，超80%已停更或消失。

二、興衰邏輯：流量詛咒與轉型困局

1. 內容單一化：被困在“爆款標籤”中

劉畊宏的困境本質是IP定位的固化。其主賬號始終聚焦健身教學，拒絕大規模帶貨，雖維持專業性，卻未能拓展健康飲食、康復訓練等衍生場景。相比之下，小楊哥通過“反向帶貨”維持娛樂性，但過度依賴戲劇化表演，導致用户審美疲勞。

2. 變現路徑失衡：流量與商業化的矛盾

無憂傳媒曾為劉畊宏設計“內容與帶貨分家”策略：主賬號輸出健身內容，小號負責商業化。然而，這種割裂導致用户轉化效率低下。@劉畊宏健康來了 日均GMV僅25萬-50萬，遠低於頭部主播水平。反觀東方甄選，通過“知識帶貨”實現內容與銷售的統一，但其過度依賴董宇輝個人IP，最終引發團隊分裂。

3. 供應鏈短板：品控危機摧毀信任

小楊哥的衰落直接源於供應鏈管理失控。其直播間多次出現質量問題，如“美誠月餅”配料造假、“牛肉卷”以次充好，暴露了MCN機構在選品、質檢環節的系統性缺陷。

4. 平台算法迭代：從流量扶持到生態平衡

抖音為遏制超頭壟斷，2023年起推行“去中心化”策略，降低頭部賬號流量權重，轉而扶持中小主播。劉畊宏、小楊哥等依賴平台流量紅利的賬號首當其衝。

三、生存法則：直播電商3.0時代的破局之道

1. 內容創新：從“人設”到“生態”

垂直深耕：@郝劭文 以“温吞式帶貨”聚焦母嬰品類，通過專業講解建立信任，雖流量不及頂流，但復購率達行業均值2倍。

矩陣化運營：劉畊宏嘗試通過@劉畊宏-孩子來了 等子賬號覆蓋親子、文旅場景，但需解決內容同質化問題。

技術賦能：搜狐簡單AI等工具助力創作者生成腳本、設計互動，降低創新成本。

2. 商業模型升級：超越“帶貨依賴”

自有品牌建設：巨星傳奇通過“魔胴”等品牌綁定劉畊宏IP，雖毛利率超60%，但需避免過度消耗明星信用。

服務延伸：三隻羊公司佈局主播培訓與供應鏈服務，2024年培訓業務營收佔比達35%，分散經營風險。

跨界聯動：向太陳嵐將直播與影視投資結合，通過“明星探班”等內容增強用户黏性。

3. 供應鏈革命：從“選品”到“控品”

東方甄選自建食品檢測實驗室，對農產品實施“源頭直採+全程溯源”；交個朋友直播間引入第三方質檢機構，直播前72小時封存樣品，降低品控風險。

4. 用户運營：私域流量與長期價值

會員體系：抖音測試“粉絲等級特權”，鼓勵主播通過專屬福利增強核心用户黏性。

社羣運營：@董宇輝 在“與輝同行”中增設“讀書會”社羣，日均互動超10萬次，將流量沉澱為社交資產。

四、未來趨勢：從“流量戰爭”到“價值戰爭”

1. 去超頭化：平台生態的必然選擇

抖音、快手等平台通過算法調整，限制頭部賬號流量集中度，轉而扶持中小主播與品牌自播。2024年，抖音店播GMV佔比已從35%提升至52%。

2. 專業化分工：MCN的角色重構

無憂傳媒的“分手”事件暴露傳統MCN“重流量、輕服務”的弊端。未來機構需轉向“供應鏈+內容+技術”的全鏈路服務商，如遙望科技的“數字化選品中台”模型。

3. 技術驅動：AI重塑創作生態

搜狐簡單AI等工具已實現“文生圖”“腳本生成”等功能，幫助創作者日均效率提升3倍。預計2026年，超50%的直播文案將由AI輔助生成。

4.全球化與下沉市場：新流量窪地

TikTok直播電商在東南亞日均GMV突破1億美元，而快手極速版瞄準縣域市場，通過“信任電商”模型激活下沉用户需求。

結語：沒有永恆的頂流，只有進化的生存者

劉畊宏與小楊哥的起伏，本質是直播電商從野蠻生長到理性迴歸的縮影。當行業進入“精耕時代”，唯有將內容創新、供應鏈把控與用户價值深度融合，方能穿越週期。正如艾瑞諮詢所言：“網紅平均生命週期已縮短至7.2個月，但解決痛點的價值創造者永遠稀缺。”未來的贏家，不屬於追逐流量泡沫的投機者，而屬於那些在喧囂中堅守長期主義的進化者。