Fishman培訓教材《如何做個優秀的遊戲製作人？》_風聞

大力商业评论-27分钟前

2025-03-28

一、製作人的定義

1.1 遊戲製作人

-- 遊戲項目研發的總負責人。

1.2 工作職責：“做什麼？怎麼做？再驗收！”

1、跟公司高層一起制訂“新遊戲”的產品開發目標；

2、負責：組織架構、團隊管理、制度建立、工作安排等；

3、指導：項目經理(PM)、質量經理(QAM)的工作;

4、指導：各小組主管(策劃、技術、美術、測試)的工作;

5、負責：做什麼？怎麼做？--先提要求、然後驗收。

6、重大問題的思考、預判、記錄、決策和方案；

7、公司其它遊戲團隊、部門與平台資源的爭取、協調；

8、與公司領導層的溝通：目標、預算、時間、成本、結果等。

二、技能掌握要求

2.1 儘量多的掌握技能

技能

説明

1.綜合素質

◆ 對社會的認識(資產+關係：財物、人情等)；

◆ 對市場的認識(賣點、亮點、推廣、品牌、競品等)；

◆ 對產品的認識(主線、階段、玩法、邏輯、價值、資源等)；

◆ 對運營的認識(試點、數據、分析、調優、活動、推廣等)；

◆ 對財務的認識(商業模式、預算、流水、分成、收入、利潤等)

2.管理技能

◆ 個人的領導力、領導風格，説話必須有人聽；

◆ 激發和保持新項目團隊的工作熱情、熱愛項目；

◆ 進行項目團隊的人事管理，維持團隊的穩定性；

◆ 保證項目在“預算+時間”下如期順利進展；

◆ 圈定版本大綱，指導各小組列出任務清單、安排制訂計劃；

◆ 指導制訂項目的工作規範、各種模板、檢查制度、驗收工作；

◆ 思考、預判和及時發現問題、分析問題和解決問題。

3.創意技能

◆ 知曉“創意精品”方法，具備優秀的創意建議和豐富的創造性；

◆ 知曉遊戲行業、公司財報，把握開發動態，瞭解競爭對手；

◆ 編寫《立項思路文檔》模板doc，具備獨立的產品初期構思、

遊戲項目大綱和提煉總結能力；

◆ 提供《主策劃文檔》模板doc，指導主策劃編寫。

4.產品技能

◆ 經歷過遊戲製作的整個流程：從立項到收費；

◆ 充分理解玩家羣體、玩家訴求、社會人性和市場走向；

◆ 編寫PM、QAM、各小組的工作要求，並進行檢查和驗收。

5.計劃技能

◆ 評估PM的項目開發計劃prj，任務條分拆、工作分配到天；

◆ 恰當地安排遊戲里程碑、每個小組的工作量；

◆ 檢查和驗收工作任務條prj的完成結果；

◆ 預估和處理開發週期因人員變動而帶來的影響；

◆ 針對開發計劃拖延的應對改變能力。

6.流程技能

◆ 熟悉一個新遊戲製作的各環節、關鍵點和流程；

◆ 思考現有開發流程的問題，不斷改善更新制作流程；

◆ 知曉策劃、技術、美術、測試等小組的工作流程；

◆ 制訂新項目的工作要求，達標標準，結果驗收。

7.策劃技能

◆ 整顆“遊戲樹”的大綱、邏輯和玩點策劃的指導;

◆ 具備其他成功遊戲的優缺點的辨別分析能力；

◆ 邏輯思維非常強，對價值體系有完整的認知；

◆ 具備很強的表達能力和文檔整理總結能力；

◆ 熟悉國內外的主流對標遊戲的遊戲邏輯、特色玩法。

8.技術技能

◆ 對遊戲技術突破的要求、指導、評估和驗收；

◆ 對遊戲技術實現的結果展示的認識、預判、評價和決策；

◆ 對遊戲技術架構的瞭解，通行證、客户端、服務器等；

◆ 知曉軟件開發流程和軟件項目管理方法；

◆ 知曉遊戲測試流程，瞭解遊戲評測重要性、安排評測工作

9.美術技能

◆ 指導主美術編寫《主美術文檔》doc，結果驗收；

◆ 具備很好的美術鑑賞能力：較好的審美觀；

◆ 指導美術組製作早期的美術風格、畫面表現；

◆ 瞭解美術組的整個製作流程、使用的美術工具；

◆ 與主美測算美術組的工作量、圖片量、製作週期等；

◆ 與主美確定美術製作標準、美術文件精度、文件規範等；

◆ 對美術心理學的有了解，從玩家角度去評價美術結果；

◆ 仔細鑑別美術建築、人物、動作、界面等等的最終質量。

10.測試技能

◆ 對遊戲測試流程、整個測試方案的瞭解;

◆ 認識“遊戲關鍵路徑”測試方法，避免把人累死;

◆ 遊戲缺陷的管理、文檔的存儲；-測試計劃、驗收結果;

◆ 新遊戲的問題收集、玩家溝通、測試文檔、策劃反饋；

◆ 安排測試組進行遊戲競品的評測：邏輯結構、賣點總結等

◆ 缺陷工具、產品文檔、市場文檔、版本打包、安裝規範；

◆ 測試數據的收集、查閲數據、分析結論、快速迭代、試點

調優、全面開放等……

準備工作：《立項思路文檔》模板doc

説明

1.產品定義

◆ 用簡要的語言，描述該遊戲項目。

舉例－《水滸Q傳》手遊。

1、一款具有濃郁中華文化特色的2D Q版45度回合制RPG手遊；2、以中國四大古典名著之一的《水滸傳》為故事背景，進行動漫改編；3、以卡通可愛討喜逗趣的方式，演繹玩家角色分階段的“成長曆程”

(新手->職業->英雄->星將)；

4、“虛擬資產”必須為“社交核心”服務，突出温馨真實的家園建設、

團隊配合的幫派經營；

5、強調可愛多變的隨身寵物培養、外形與技能兼備的坐騎系統與豐富

多彩的劇情任務等主要遊戲玩法。

2.市場機會

◆ 手遊市場和用户羣體；

-- 參考：易觀和艾瑞《中國手遊行業報告》中的數據；

◆ 遊戲類型的機會；

-- 製作現有這種類型&題材的新遊戲，還有哪些市場機會、商業模式和市場卡位？

3.製作風險

◆ 製作這個新項目的風險；

-- 來自時機、週期、成本、人才、資源 (策劃、技術、美術等方面的儲備)。

4.產品思路

◆ 新項目的立項思路，包括：

1、設計思路的想法； 2、設計哲學的想法；

3、價值體系的想法； 4、遊戲架構的想法；

5、核心玩法的想法； 6、一大亮點的想法；

7、系統邏輯的想法； 8、商業模式的想法；

9、產品競爭力的想法；

5.項目安排

◆ 團隊安排：

-- 領導組、策劃組、開發組、美術組、測試組、產品組、項目助理、編外成員等；

◆ 時間安排：

-- 立項時間、開發週期、商務時間、運營時間、海外時間等；

◆ 地點安排：

-- 北京、上海、廣州、深圳等地的協同工作；

6.後續任務

◆立項的後續工作：

1、立項思路文檔doc； 2、一大亮點玩法doc；

3、主策劃文檔doc； 4、價值體系文檔doc；

5、里程碑大綱xls； 6、項目開發計劃prj；

7、遊戲立項演示ppt； 8、階段性玩法xls；

9、玩法等級分佈xls ； 10、各系統的MM圖和策劃案doc；……

3.2.1 “一大亮點玩法”的設計要求1、“一大亮點”必須是新項目原創和特有的，是產品開發時，用來給推介給代理商/玩家預熱的賣點；2、“一大亮點”的最佳設計方法：是通過技術組的“技術研究”，獲得“技術突破”的成果；3、“一大亮點”的第二種較佳的設計方法：是通過項目組的“頭腦風暴”獲得討論成果；3.2.2 通過“技術突破”產生：骨骼模型重組技術

◆ 獸寵進化：--《水滸Q傳2》的最大亮點1、國內首創的“召喚獸”跨種族繁殖，把先進的“基因工程”成功植入到遊戲中。所繁殖出來的召喚獸擁有更多的新技能，且同時繼承了父母雙方的外形，外觀新鋭且華麗。2、這種同時擁有“鷹的翅膀，狼的外形”的玩法，主要是利用3D引擎中的骨骼模型重組技術，我們是在國內遊戲開發商中，第一個應用這種“技術突破”到遊戲中的團隊。3、舉例：全新的召喚獸，是玩家DIY的產生的，用鳥身、狼頭這種禽和獸的組合，產生了一個新的物種：“狼鷹”。3.2.3 通過“頭腦風暴”產生：

項目任務

“頭腦風暴”會議説明

1.主題通知

◆ 儘量詳細的討論主題；

◆ 要求達到的會議目標；

◆ 必須參與的重要成員；

◆ 事先的資料準備和思考時間。

2.會議進行

◆ 先闡述會議的導言、目標、流程；

◆ 成員逐一對問題進行發言、結論；

◆ 討論，主持人控制問題的討論時間；

◆ 對有爭論的問題，進行全組舉手表決。

3.結果整理

◆ 對會議通過的記錄、結果進行整理；

◆ 一致確定遊戲“一大亮點”的初步思路；

◆ 團隊每個成員人手一份，明確內容。

4.擴大範圍

◆ 必要時，擴大到公司範圍徵集意見；

◆ 必要時，委託渠道、客服部門進行玩家調查；

◆ 訂製開發的遊戲，合開公司必須參與進來。

3.3 舉例，《水滸Q傳》手遊的部分立項文檔如下：◆ 《水滸Q傳》手遊立項的部分文檔：1、製作人：新項目《工作任務、要求和驗收表》yymmdd.xls ；《立項思路文檔》模板yymmdd.doc ；《一大亮點文檔》要求和模板yymmdd.doc；《主策劃文檔》模板yymmdd.doc；《遊戲立項演示》模板yymmdd.ppt ；2、P M：《各大版本內容表》yymmdd.xls ；《新項目里程碑》yymmdd.xls；《新項目開發計劃》yymmdd.prj；3、QAM：立項《工作任務要求表》yymmdd.xls ；立項《工作任務驗收表》yymmdd.xls ；4、主策劃：《立項思路文檔》詳細版yymmdd.doc ；《一大亮點文檔》詳細版yymmdd.doc；《主策劃文檔》詳細版yymmdd.doc；《遊戲立項演示》詳細版yymmdd.ppt ；《各系統策劃文檔》模板yymmdd.doc；5、主程序：《主程序文檔》yymmdd.doc；《技術突破文檔》yymmdd.doc；6、主美術：《主美術文檔》yymmdd.doc；《嘗試兩種美術風格》yymmdd.doc；7、主測試：《主測試文檔》yymmdd.doc ；《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；8、客服組：《對標競品的評測報告》yymmdd.doc ；9、項目助理：《助理工作文檔》yymmdd.doc；《新項目文檔規範》yymmdd.doc；《立項團隊聯繫表》yymmdd.xls；

3.4 美國EA公司的“遊戲項目制”：

3.4.1 美國EA公司的組織架構、性格測試