錨定碳中和，三重角色重構，運營商的第四次躍遷_風聞

「 作為能源消耗大户，運營商在面對碳中和的級終命題時需要轉變發展思路、轉變角色定位。」

5G+AI倒逼運營商基礎設施建設大規模提速，運營商要更好的生存發展必須要降本提效，碳中和的大目標則要求運營商在快速發展的同時還要破解能源消耗指數級增長的魔咒——這似乎是一個不可能三角。

當下，運營商的破局之道，藏在能源結構革新、技術範式顛覆、商業生態重構的三位一體變革中。唯有三股變革力量的共振，方能解開時代終極命題。

三階相變破解“三重絞索”：運營商躍遷式轉型新思路

從2G時代的語音業務、3G時代的數據服務、4G時代的移動互聯網，到如今5G與AI融合的新紀元，運營商行業經歷了四次轉型升級，每一次轉型都不僅是基礎設施的升級，也是歷史使命的升級：2G時代奠定移動通信基石；3G時代數據服務突破，開啓移動互聯萌芽；4G時代移動互聯網爆發，催生數字生態繁榮；5G+AI時代則是智能融合革命，驅動產業數字化重構。

當下的第四次轉型，運營商正處於從傳統通信服務提供商向綜合數字服務提供商轉型的關鍵階段。這不僅是技術升級，更是商業物種的基因改變。他們需要通過"連接+算力+能力"重構產業，成為數字生態使能者。顛覆性的重構，使得當前全球運營商普遍陷入“三重絞索”的困境。

首先碳排放的達摩克利斯之劍。電信行業總碳排放約6億噸，其中90%源於耗電，佔全球總排放量的2%。根據GSMA的“氣候行動路線圖”，全球750家電信運營商需在2050年前實現全行業淨零排放，2030年減碳45%。而從今天的數據來看，多數運營商減排進度落後路線圖30%，減排進度緩慢，差距日益擴大。並且未來隨着5G建設、數據中心擴張，能耗可能再度攀升。運營商的挑戰是，網絡要大規模升級，算力要滿足正在爆發的AI需求，同時還要時時刻刻把減排放在第一位。

其次成本黑洞。如果説碳排放是社會性的長期目標，對於每一家運營商而言更迫切的就是運營的經濟性問題，控制成本、提高利潤。比如，非洲30%基站依賴柴油發電不得不面對電費暴漲的壓力；東南亞運營商電費佔OPEX比例高達40%；北歐清潔能源佔比95%的芬蘭，電網波動加劇運維成本；5G基站密度是4G的3倍，數據中心能耗年增12%，規模擴張的反噬使得運營商成本大幅增加。經濟性本質上是運營商的生死之戰。

第三是成長迷霧。傳統依賴用户增長和流量增長的業務模式逐漸遇到天花板，全球移動用户滲透率已達67%，增長空間不大，運營商需要尋找新的業務增長點。運營商發展歷史上每一次轉型升級，都能找到新的業務突破方向。在碳中和的大趨勢下，運營商需通過數字能源融合開闢新戰場，比如虛擬電廠、AI算力服務等。

顯然，運營商在碳中和時代下面臨着碳足跡束縛、成本剪刀差、增長天花板的“三重絞索”，這些正在迫使行業重構生存法則。

在最新一期的《總裁碳世界》節目中，華為數字能源全球營銷服體系總裁楊友桂從華為數字能源的實踐出發，給出的解題思路是轉換思路：從單一的能源消費者角色，到消費者、生產者、使能者三位一體。通過消費者（能效優化）、生產者（能源創造）、使能者（系統熵減） 的三階相變，實現運營商從熱力學封閉系統向開放系統的躍遷式轉型，破解當前的困境。

打破傳統角色桎梏：以跨界思維開創新宇宙

與全球經濟發展不平衡相對應的，就是不同地區運營商處於不同的發展階段，他們的痛點也各有不同。

比如亞非拉地區的發展中國家，網覆蓋不足，供電不穩定，大量基站依賴柴油發電機供電，導致運營成本高、碳排放量大。而歐美等發達國家，雖然清潔電力水平高，但隨着可再生能源比例的增加，電網穩定性面臨挑戰，需要新的解決方案來平衡電網需求。對於中國正在爆發的AI，數據中心建設需求旺盛，但面臨着快速上線和高效運營的雙重挑戰。不同的運營商，轉換思路，在三個角色之間切換，總能找到自己的破題之法。

【巴基斯坦Jazz光儲革命，撕掉’耗能大户’的標籤】

超過70%的基站配備油機的Jazz，面對2050年碳中和的目標，幾乎沒有可能實現。同時因為巴基斯坦供電不足，過去三年電價增長近100%，成本壓力陡增。提升綠電比例、降低能耗是Jazz的當務之急，在油機站點疊光疊儲的低碳化改造是可行選擇。華為不僅提供了站點光儲融合方案，還設計了20% CAPEX預付款+三年分期付款的商業模式，投資回報週期小於3年，大大緩解了運營商初期投資的壓力。

首期合作改造了1000個站點，甚為可觀的是單站的油耗從每年1.3萬升減少到540升，降幅達到96%，能源Opex降低38%，1000個站點的降碳達到3.4萬噸每年，Jazz撕掉了“耗能大户”的標籤，在碳中和的大道上奔跑起來。

【AI調控，儲能變現，芬蘭Elisa搶佔“虛擬電廠”新高地】

作為全球清潔電力水平最高的國家之一，芬蘭零碳電力佔比達到95%，且光伏和風電的裝機還在快速增長。為了讓綠能得到更好利用，Elisa聚合自身的2.6萬個通信基站以及户用儲能和工商業儲能，通過構建AI智能平台參與電力調頻市場。據統計，每聚合1MW的功率，每年可以獲得40萬歐元的收益。更顛覆的是其C端創新：家庭用户零投資安裝儲能設備，可以減少40%以上的能源費用，並且實現年增收360歐元。

Elisa的實踐證明，通過能源服務與通信服務的緊密捆綁，實現三方面價值：一是自身和用户實現經濟效益的雙贏，二是加深通信業務的護城河，三是成功拓展了新業務，佔領虛擬電廠新高地。

【“樂高式"敏捷部署，內蒙移動開闢新藍海】

內蒙移動在呼和浩特規劃建設亞洲最大單體數據中心，其中AIDC容量達到250MW，PUE要求<1.15。在大模型上線過程中，因原有AI服務器供應問題，緊急切換到華為AI服務器，560個AI機櫃要從12kW升級到40kW，對機房的供電和製冷提出了嚴峻挑戰。對此，AIDC採用了華為子系統解耦的模塊化供電及製冷解決方案，僅2個月就完成了升級改造，實現大模型業務的按期順利上線。

這種"樂高式"敏捷部署，本質是通過數字孿生技術將能源系統解耦為可編排的代碼模塊，使運營商從設施運維者進化為能源調度者，隨着AI服務器的落地，運營商也成為AI時代的產業賦能者，成功開闢了業務新藍海。

楊友桂的觀點以及這三個案例告訴我們，轉型陣痛期恰是思維破繭時，當企業或產業勇於打破傳統角色桎梏，以跨界思維重構價值鏈條，不僅能在困境中鑿出通路，更將開啓一個充滿想象的創新宇宙。也就是説，綠色轉型不是成本負擔，而是價值創造的核爆點。

三位一體，“能源產消者"理論：拉起運營商"第二曲線”

楊友桂提出的"能源產消者"理論，對於運營商而言本質上是一場產業角色的再定位和商業模式的大革命。

作為能源消費者，以技術創新為引擎，讓每個Watt支持更多的Bit，在能源利用上追求極致效率，最大化提升能源供應韌性，使運營商以更低能耗支撐更高質量的信息服務，成就 以效率為牽引的“新消費範式”。

華為提供的解決方案，針對站點能源基礎設施領域的極簡化改造，從房到櫃、從櫃到杆，去掉空調、風扇，實現自然散熱，能效（SEE）從60%提升到97%。數據中心基礎設施通過自然冷卻、AI能效優化技術，數據中心的PUE從1.45降到1.15。

此外，全球還有很多的基站靠油機供電，同樣面臨着高碳排放和高能源OPEX的挑戰，巴基斯坦Jazz光儲革命還帶來一大啓示：在商業模式上拓寬思路，華為的分期付款商業模式幫助更多的運營商可以加速轉型。

作為生產者，在基站站點與產業園區鋪開分佈式光伏矩陣，實現綠電"自發自用、餘電存儲"。甚至可以更進一步，將離散分佈的儲能單元聚合成“虛擬電廠”，化身電網調度的"智慧海綿"，既平滑用電峯谷，又開闢參與電力市場的全新業務接口，在節能的基礎上拓展業務新邊界，增加創收途徑。

全球750家運營商，分佈世界的近1000萬個站點、數萬個園區，碳排放達數億噸。生產者的新角色，可以讓他們實現從省錢到賺錢的飛躍，這是一條顯見的第二增長曲線。

作為使能者，運用數字孿生技術構建能源全景視圖，讓"比特流"精準調控"瓦特流"。通過建立發電側與用電側的雙向預測-調度機制，不僅簡化新能源運維複雜度，更推動電力系統向"源網荷儲"協同進化的新形態躍升，使運營商真正成為能源革命的賦能者。

華為數字能源早在2012年就提出了“Bit（數字技術）管理Watt（電力電子技術）”的理念，就是要在技術、產品和解決方案各個層面去實現數字技術和電力電子技術的融合。今天，華為數字能源以光伏、VPP、IT能源基礎設施等產品與服務，幫助運營商實現三重角色。

在碳中和時代，這場綠色嬗變帶來的不僅是碳排放的降低，更是企業價值的重構。正如楊友桂所説：“企業領導者必須徹底轉化思維模式，運營商需要從過去的能源消費者，轉變為未來的能源消費者、生產者、使能者，在降低自身碳排放的同時，充分利用自身基礎設施優勢，參與能源生產和減排使能，找到業務增長的‘第二曲線’。“

當運營商的基礎設施化作能源網絡中的活躍節點，其業務邊界將突破傳統通信領域，在能源市場、ICT市場中開闢出極具想象力的增長空間，這正是"第二曲線"最誘人的戰略圖景。