5人小廠如何變全球羽毛球隱形冠軍？_風聞

一波说-一个家族，一个传说30分钟前

2025-03-31

創立於1968年的VICTOR（威克多），可説是世界羽毛球器材之隱形冠軍，它是2022-2025世界羽聯團體賽官方器材合作伙伴。VICTOR還為湯尤杯、蘇迪曼杯提供場地器材、比賽用球以及穿線服務；VICTOR已連續數年冠名中國羽毛球公開賽、丹麥公開賽等世界羽聯重要賽事，還贊助多屆全運會羽毛球項目。

VICTOR（威克多）品牌的成功，不僅是陳登立家族對羽毛球運動的熱愛與堅持的體現，更是其卓越投資智慧的結晶。從五人家族作坊起步，到成為全球羽毛球器材市場的隱形冠軍，陳庶元家族的投資策略和經營理念值得深入分析。

從熱愛到創業：精準的市場洞察力

陳登立從熱愛羽毛球運動到創業，展現了他對市場需求的敏鋭洞察力。1968年，陳登立發現羽毛球市場潛力巨大，尤其是當時市場上主流品牌LUCKY的產品質量參差不齊，存在明顯的市場空白。他通過拆解國際品牌的羽毛球，深入研究其製作工藝，最終生產出質量更優的“勝利牌”羽毛球。這種從市場需求出發，精準定位產品差異化的策略，為VICTOR的初期成功奠定了基礎。

品牌化戰略：從代工到自創品牌

陳登立從熱愛羽毛球運動到創業，在1970年代，VICTOR曾為日本品牌YONEX代工，但陳登立深知，代工模式難以實現企業的長遠發展。1988年，他果斷停止代工業務，專注於自創品牌VICTOR的推廣。這一決策體現了陳登立對品牌價值的深刻理解。品牌不僅是企業的核心競爭力，更是企業文化的載體。通過自創品牌，VICTOR不僅提升了產品的附加值，還逐步在全球市場上樹立了專業、可靠的品牌形象。

全球化佈局：大陸市場的戰略選擇

1992年，VICTOR在南京投資設廠，標誌着其全球化佈局的重要一步。陳庶元家族選擇大陸市場，不僅因為其龐大的消費潛力，更因為大陸在羽毛球產業上的配套優勢。南京工廠的設立，使得VICTOR能夠更好地整合供應鏈，降低生產成本，同時快速響應市場需求。這一戰略選擇，使得VICTOR在大陸市場迅速崛起，逐步打破了日本品牌YONEX的壟斷地位。

品牌國際化：賽事贊助與全球合作

VICTOR的國際化進程離不開其積極的賽事贊助策略。2009年，VICTOR簽約韓國國家隊並冠名贊助韓國公開賽，標誌着其品牌正式進入國際舞台。此後，VICTOR陸續與馬來西亞、丹麥等國家的羽協簽約，併成為世界羽聯（BWF）多項頂級賽事的官方器材合作伙伴。通過與國際頂級賽事和球隊的合作，VICTOR不僅提升了品牌的全球知名度，還進一步鞏固了其在羽毛球器材領域的專業地位。

二代接力：家族企業的傳承與創新

陳登立在2019年正式交棒給第二代，標誌着VICTOR進入了一個新的發展階段。長子陳庶元接任董事長，次子陳庶榮出任總經理，兄弟二人共同推動企業的持續發展。陳庶元在南京的長期駐守，不僅體現了其對大陸市場的重視，也展現了家族企業傳承中的責任與擔當。二代接班人在繼承父輩創業精神的同時，也注入了新的管理理念和創新思維，使得VICTOR在全球化競爭中保持了持續的活力。

持續創新：產品與服務的雙重提升

**VICTOR的成功還在於其對產品創新和服務提升的持續投入。從最初的羽毛球到全碳球拍、專業羽球鞋、服裝等全系列產品的推出，VICTOR不斷拓展產品線，滿足不同層次消費者的需求。此外，VICTOR還創辦了穿線師學院，提供專業的穿線服務，進一步提升了品牌的附加值。這種對產品和服務質量的持續追求，使得VICTOR在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。**07

風險管理：應對挑戰的智慧

在VICTOR的發展歷程中，陳庶元家族也經歷了諸多挑戰，如工廠火災、市場波動等。然而，他們通過有效的風險管理和應對策略，成功化解了這些危機。例如，陳庶元在南京工廠的設立和運營中，充分考慮到了供應鏈的穩定性和市場的快速響應能力，確保了企業在面對外部衝擊時的韌性。

陳庶元家族的投資智慧，不僅體現在對市場機遇的敏鋭把握，更在於其對品牌價值、全球化佈局、家族傳承和持續創新的深刻理解。從五人家族作坊到全球羽毛球器材隱形冠軍，VICTOR的成功故事，不僅是陳登立家族創業精神的體現，更是其卓越投資智慧的結晶。未來，隨着二代接班人的進一步推動，VICTOR有望在全球羽毛球市場上繼續書寫新的輝煌篇章。