機器人賽道迎來重磅玩家_風聞

2025年，不僅是國產大模型的崛起之年，同樣也是國產機器人的奇點時刻。

博鰲亞洲論壇2025年年會現場，vivo官宣成立“機器人Lab”，正式進軍機器人行業。

在博鰲亞洲論壇，vivo攜藍科技矩陣、vivo混合現實頭顯、6G領域等最新技術成果亮相博鰲會場。

至此，中國排名TOP5主流的手機廠商，都宣佈涉足機器人領域，屬於機器人的羣雄逐鹿時代來臨。

對中國的手機廠商來説，2025年他們的主戰場，除了手機，就是機器人。

雖然vivo並非是行業第一家進入機器人領域的手機廠商，但它的官宣還是引發了市場的強烈關注。

原因很簡單，進入一個全新且大熱的賽道，與過往市場對vivo埋頭只幹手機的固有印象頗有差異。

換言之，這很不“vivo”。畢竟過去三十年，vivo有且只有一件事，做用户需要的手機。

截止目前，vivo已連續四年蟬聯中國市場國產手機份額第一，並服務於全球60多個國家和地區超5億用户。

用户至上，長期主義，生態共榮……這些聽起來很理想主義的詞彙，是vivo一直以來在實際踐行的價值觀。

但大家也別忽略了，一個理想的現實主義者，一旦選擇進入一個全新的賽道，這也意味着背後的商業抉擇並不是跟風，而是已經做了充足的準備。

跨界選擇：選擇更擁擠的，還是選擇更有價值的？

近幾年，互聯網企業、手機廠商紛紛湧入新能源汽車賽道，然而vivo堅持戰略聚焦，始終明確表態不造車。

這樣的聚焦，在當下的市場裏，多少有些另類。因為大部分在自己的領域取得領先優勢的企業來説，跨界，是一個不管從哪個方面來説都很“性感”的選擇。

但vivo對於跨界，始終比較謹慎。有這麼以下幾個原因：

1、智能手機目前來看依舊是一門好生意，且是一門有價值的高門檻生意。

智能手機行業是一個典型的“厚雪長坡”賽道。

vivo執行副總裁、首席運營官、vivo中央研究院院長鬍柏山博鰲現場的演講中就提到，過去幾十年，手機行業可以説是新產業的“孵化器”，孕育了移動支付、智能政務、短視頻、直播電商等產業，重塑了人們的生產生活方式。

而事實上，也正是手機的功能定位從通話向智能化設備進化的這個土壤裏，長出了vivo等多家千億級別的手機巨頭。

且從行業目前的發展來看，無論行業價值鏈還是創新驅動力，智能機市場還遠未觸及天花板。

基於自身技術積累優勢與對用户需求的深入瞭解，vivo聚焦於“四條技術長賽道”包括設計、影像、系統、性能，並且針對上述四條賽道，在未來5年-10年的前沿技術“投入不設上限”。

時間是最好的過濾器。十多年的時間，智能手機行業早已是“剩者”為王的狀態，在這種競爭格局下，長期專注的企業如vivo這般，才能有持續創新的動力和定力。

2、vivo明確不造車，背後還是商業價值和企業價值觀不同帶來的結果。

事實上，vivo不是沒有能力造車。恰恰相反，強大的製造業基礎+強大的技術底座，切入造車領域其實對vivo來説並非難事。

但造車如今已經是一門嚴重內卷的生意。歸根到底，中國的汽車產業已經從電動化的上半場走向了智能化的下半場。智能化的創新，一靠技術突圍，二靠用户需求的培育。這兩個賽道目前已經非常擁擠。

換言之，造車並不能最大化的發揮vivo的價值，也無法給用户創造真正的價值。

3、比起造車，vivo有更想做、也更應該去做的事情。

vivo深耕基於移動終端的家庭機器人，潛心端側的AI技術研發，而不是衝進電動車賽道湊熱鬧，恰恰就證明了vivo的戰略聚焦。

而在手機行業新的發展階段，為聯接物理世界與數字世界，vivo致力於創造極致的機器人產品。

做機器人，vivo不是從0開始

從vivo明確不造車這個戰略決策，其實就能説明一點：

企業要不要跨界，其實問題的核心不在於是否選了一個熱門的賽道，而是企業在進入一個新賽道之前，是不是具備優勢，且能不能將這種優勢持續擴大？

因為任何商業模式的成功，其底層都是企業在多個賽道都能擁有某種可以複製的優勢。

同理，這個規律也能用來驗證，vivo為什麼選擇做機器人？它的底氣在哪裏？

1、技術複用性：

手機是一個精密製造的高門檻製造業，手機廠商本身就具備AI技術，傳感器技術、通信技術等機器人行業的底層通用技術。

除此之外，vivo還有自己的技術壁壘：vivo始終在影像、芯片、AI等領域的投入中不斷加碼。

目前，vivo積累的AI、影像、MR等領域的技術，天然適配機器人“大腦”與“眼睛”的核心需求。因此vivo的機器人板塊，主要專注“大腦”和“眼睛”兩個方向，讓機器人可以“看得懂場景，聽得懂需求，給得了回應”。

在“大腦”的技術優勢上，目前，vivo機器人Lab的一項重要子任務，便是對AI Agent能力進行訓練，這將是未來機器人的大腦。

機器人由於其硬件構造等條件，比手機更適合用來做AI Agent的訓練，如果未來一些機器人的AI體驗比較好，比如一些幫助人們使用網絡工具的AI agent，到時候可以考慮針對手機平台做裁切，讓手機也能享受升級版AI體驗。

“眼睛”方面，vivo既能將基於手機影像技術打造的視覺感知系統移植到機器人領域，其MR領域的相關技術也可直接幫助未來機器人感知物理世界的“眼睛”提升。

這個“眼睛”具備兩大核心能力：一是針對空間的識別感知能力，因為未來機器人與物理世界的交互必然需要大量空間深度信息；二是手勢識別、圖像識別能力，以手勢識別來説，看似簡單的“掐指點擊”動作，背後需要大量的AI學習，而未來機器人要識別的內容會更加複雜。

當機器人具備了識別信息的“眼睛”、處理信息的大腦，再加上由大腦控制的“身體”，就初步構成了機器人的雛形。

首次在博鰲論壇現場展示的vivo混合現實頭顯，就是一個階段性成果。在下個月即將發佈的vivo X200 Ultra上，也會集成vivo在影像領域最新的技術突破。

2、用户場景連續性：

手機已佔據家庭90%的聯網設備入口，機器人可作為“終極終端”強化控制權。且在場景替代邏輯下，市場教育成本顯著降低。

而無論是手機還是機器人，做產品都得從用户的實際使用場景和真實需求出發。vivo做手機這麼多年，積累了海量場景數據與使用習慣，可快速適配機器人需求，少走很多彎路。

vivo的5億用户，幾乎囊括了所有標籤、所有家庭場景的用户，也給vivo訓練家庭機器人的重要數據。

3、產業共榮理念：

強大的供應商生態。正如手機領域與蔡司共建影像生態，在機器人領域，vivo同樣可以專注“大腦”與“眼睛”核心模塊，其餘環節交由專業夥伴。

可以預見，這種分工將促進機器人產業與其他相關產業的協同發展，形成更強大的產業生態系統。而供應商的規模效應可以顯著降低入局成本，提高商業價值。

總結一下，vivo入局機器人背後的行業邏輯是，隨着AI技術的發展，手機已經不再僅僅是智能終端這樣的工具定位。而vivo對手機產業的認知，從來不止於通訊工具，而是物理世界和數字世界的橋樑，是智能時代的創新孵化器。

vivo用科技人文推動機器人進入技術普惠時代

可以預見的是，隨着AI和機器人技術的進化，還將催生更多的產業或產品。

但科技和技術的進步，始終都是要回歸到為人類創造價值，讓更多人能夠享受到科技進步帶來的生活改變，才能體現科技背後所呈現的温度。

科技思想家凱文凱利在《科技改變什麼》一書中説過這麼一句話：我們不會一成不變。我們處理明天的問題，用的不是今天的工具，而是明天的工具。這就是我們所説的進步。

這與vivo一直以來的科技追求不謀而合。

正如胡柏山所説，科技的高度，終須迴歸人的尺度。科技的創新，最重要的一定是走出實驗室，走到用户場景中去。縮短這個過程，就是對技術和用户最大的尊重。

早在2018年，vivo就成立了AI全球研究院，以AI為底層技術，不斷為用户帶去最先進的產品體驗。把技術的紅利延伸到視覺、聽覺、語言等方方面面。

在即便進入了機器人領域，不同於其他廠商，vivo將機器人的發力領域聚焦在To C的領域，還進一步瞄準了“家庭機器人”領域。

因為對絕大部分人來説，家庭始終是人類情感和體驗承載的最小單元，但同樣也是機器人用技術普惠釋放人文關懷的最佳場景。

而vivo在機器人領域的目標是，與產業夥伴一道“讓機器人走進千家萬户”。

這何嘗不是另外一種技術普惠。

正如胡柏山所説，手機行業有着最大基數的消費人羣，最前瞻的技術生態，多元的應用場景。

機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋樑，依舊會遵循以人為本、迴歸用户場景創造極致體驗的價值準則。

而這一直是vivo做手機的初心，同樣也是vivo做機器人的初心。

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