深度覆盤！從1家店到千店連鎖，米村拌飯做對了什麼？_風聞

去年1年開出800多家門店，米村拌飯的發展秘訣是什麼?

本文為米村拌飯聯合創始人、副總裁魏延萍在“2025中國餐飲產業節”的演講實錄，紅餐網整編髮布。

大家好，我是米村拌飯的聯合創始人魏延萍。

我今天演講的主題是《米村拌飯規模化的運營法則》，我將圍繞米村拌飯2014-2025年這11年的發展歷程跟大家講講米村拌飯的故事。

△米村拌飯聯合創始人魏延萍

11年開出1800多家店，所有門店直營體系管理

米村拌飯起源於素有美食之都之稱的吉林省延吉市，成立於2014年，專注於傳承朝鮮族美食，其中米村的朝鮮族石鍋拌飯製作技藝在2021年被列入吉林省非物質文化遺產，創始人強哥（周強）也是這個非遺項目的傳承人，米村的第一家門店，是2014年4月15日在延吉市解放路上開業，至今仍在正常營業，每天迎接着新老顧客。

截至今年3月12日，米村拌飯共開設1848家門店，遍佈黑龍江、吉林、遼寧、河北、河南、山東、安徽、江蘇、浙江、北京、上海、天津等13個省、3個直轄市、170多個城市。同時，2024年米村走出國門，在新加坡開設了2家門店。

米村拌飯的門店中85%以上都是商場店，面積在90-150平方米之間，人均客單在27元錢左右。所有的門店都是直營體系管理，11年裏我們只做了米村這一個品牌，整體閉店率不到1%。

做大眾生意，精選好食材，為顧客提供放心美味的美食

米村拌飯在創立之初就立下了使命：為顧客提供放心美味的美食，幫助夥伴搭建幸福的創業平台。使命不是喊在嘴上的口號，它是責任，是目標，是我們做所有事的指引力。顧客吃的好，吃的放心，吃的安心，是米村對顧客的承諾，也是我們對自己的要求。

食材方面，同樣的價格，我們要給顧客提供更高品質的產品。

米村的大米全部來源於東北黑土地，東北的高寒黑土，充足的日照時間，一年孕育一季，自然晾曬，低温升碾，保證大米本身的自然鮮香，從培育、種植、加工、儲運、檢測全生產鏈條管控，這也就是米村大米好吃的秘密，雖然我們的米飯是免費的。

而米村用的雞蛋，也是有講究的，從雞苗到運輸到店，要經過48道工序，從小雞飼料的檢測、配比，再到雞蛋的清洗、滅菌、塗膜防護，確保每一枚雞蛋無抗生素無致病菌，就在前幾天，我想拍個雞蛋溯源的視頻，結果養殖廠的負責人告訴我們，如果想進雞舍，我們需要隔離7天，確保雞舍的安全環境。

2020年，米村拌飯在門店推出了三大承諾——服務不滿意免單，產品不滿意退單，衞生不滿意投訴有獎。讓顧客就餐有保障，也倒逼着我們做好服務做好產品。

目前米村在全國有18個倉，覆蓋我們的門店，食材到倉有嚴格的驗收標準，抽檢比例在5-10%，同時要經過多項產品檢測，包括理化指標、感官指標等，確保產品的品質。配送使用三温車，全程可追溯，核心區域門店日配，周邊縣市是隔日配，確保食材質量和温度。

這11年間，我們食材的品質不斷提升，但價格卻沒有多大的調整和波動。同時，菜品也在不斷地更新迭代，從經典的石鍋拌飯、石板雞蛋，到走出東北時面向全國推出的爆款招牌肥牛鍋，再到更適合小朋友吃的兒童拌飯，通過不同產品的組合搭配，滿足上班族、家庭客羣、學生客羣等多種客羣不同場景的就餐需求。產品廣譜度更高，兼容性更好，客羣才能更寬。

同時我們堅持8個小灶現點現炒，傳遞温度，滿足顧客在米村解決一頓好飯的需求，米村做的是大眾生意。我們每個月都會進行顧客全域的評價分析，對顧客反饋建議較多的產品進行優化調整，末位淘汰，比如我們注意到很多人反饋米村的產品減少了一些，經過一段時間的調整，我們就會陸續上新。

開店經營，一定要有人，米村拌飯28000名員工就是米村拌飯最寶貴的財富。一個好的店長，一個好的團隊氛圍，對門店的運營起着至關重要的作用。

米村拌飯所有的店長都是內部培養的，我們內部有一套人才裂變和孵化的培養體系，所有的員工來到米村拌飯，都要經歷從初級員工到中級員工、高級員工，再到主管，最後考取店長。

米村拌飯創立至今，最早的前30位店長，目前依然還都在米村拌飯工作，穩定性特別高，他們中有的人晉升成了區域經理，有的晉升成了大區經理，在運營中承擔了中流砥柱的作用。

一家門店經營的好與壞，店長至關重要，但也絕對不是店長一個人就能左右的，成績不是一個人的功勳章，而是所有人一起努力的成果。如果只有店長努力，其他夥伴都在不開心的工作，門店也根本好不了。所以，即便工作內容標準化，但在這個標準裏頭，把工作做好的努力度、用心程度也會讓成果很不一樣。

我們的使命是為更多人創立幸福的創業平台，米村拌飯也願意將機會提供給沒有資源的年輕人。米村拌飯1848家店的店長，平均年齡是30歲。2024年，米村拌飯的門店店長主動離職率不到0.5%，穩定性非常高。大家在米村拌飯找到歸屬感，越來越多的夥伴也通過自己的努力，完成了從服務員到店長、店老闆的角色轉換。

總結下來，米村拌飯從一碗拌飯成長為千店連鎖，主要在於三點：一是對顧客好；二是對員工好；三是對合作夥伴好。

對顧客好，就是給顧客提供放心美味的美食，讓顧客吃得放心，吃得安心，就餐更便捷；對員工好，就是讓他們的收入提高、能力提升，有歸屬感。米村拌飯的員工餐都是店裏的產品，一線的餐飲工作者很辛苦，我們希望員工吃得好一點，內心能夠幸福一點；對合作夥伴好，包括合夥人、供應商，都是米村拌飯的事業共同體，資源整合，合作共贏，共同推動着米村拌飯的發展。

米村拌飯目前的1800多家門店，有200多位合夥人。其中，和我們合作時間最久的合夥人，已經並肩走過了9年；而開店數量最多的合夥人，已開店達60多家。很多合夥人都是跟米村拌飯一起成長的，所以我們也説米村拌飯是大家的，我們在乎的是長久的生意。

要規模更重質量，核心高管都要下沉到門店

回顧2024年，米村拌飯開出了800多家門店。快速裂變的同時，我們也發現門店和公司的距離遠了，有時門店的問題不能被及時發現和快速解決。

2025年年初開始到現在，大家都感嘆餐飲市場不太好乾。米村拌飯也在思考，究竟是擴張重要，還是夯實基礎、提升夥伴們幸福度、抓店長凝聚力更重要。目前我們選擇了第二種方案——今年米村核心高管必須下店，一人得帶一家店，紮根一線，深入夥伴。

總部的自身定位不是管理門店，而是賦能門店。所有核心高管都下沉，紮根基層、貼近顧客，能夠更好地瞭解顧客需求，更好地服務門店。只有服務好門店，一線的店長和夥伴才能更好地服務好顧客。

規模化的本質不該是冰冷的數字增長，而是讓更多人在更多地方感受到家一般的温度，吃到家一般的味道。餐飲品牌永遠都要堅守初心，記得我們為什麼出發。

文中未標註圖源的圖片，皆來自於米村拌飯，紅餐網經授權使用。