被「小看」的中國足球，有多大的商業價值？ | 中國足球地理·杭州_風聞
体育产业生态圈-体育产业生态圈-商业改变体育,体育改变生活1小时前
攝像 / 王楠 楊雨蒙
「國足都這樣了，還有人搶着看？」「這場比賽，到底意味着什麼？」「誰花好幾千看國足啊？」……這樣的問題，在互聯網上不絕於耳。
面對提問者，有人高談熱愛，有人抬升價值，都想要對方接受自己的思想。但還有一羣球迷，給了我們更為質樸的回答。
「吃一個月泡麪也要來看國足。」一位從河南來到杭州的大學生球迷告訴氪體，「我從沒見過這種規模的比賽。河南隊平日在鄭州航海體育場，一場中超聯賽的平均上座也就1.5萬餘人，但這場，是7萬人一起喊的‘中國隊’。」
還有的球迷，則承載了同學們的希望。
「六個人，八部設備，搶了一張球票。」為了能來到現場，一位來自台州的大學生髮動了整個宿舍的力量，凝聚了六個男生對這支國家隊的全部期待，對他來説，這不是一場球賽，而是一場青春的朝聖。
一對來自山東的雙胞胎兄弟，分別從南昌、武漢兩地奔赴杭州，為了省去一晚住宿，他們選擇卧鋪出行。
最終兄弟倆在看台上重聚，為了同一面紅旗吶喊——這種雙向奔赴，也許比勝負本身更重要。
而還有更多沒能搶到票的球迷，乾脆跑到「大蓮花」外，圍着球場聽吶喊，感受氣氛。他們的每一步路程、每一次奔赴都是一種參與。
**而這羣人，都是在社交媒體上被冷嘲熱諷為「看什麼國足」的羣體。**他們毫不在意地用表情包回懟，正如小紅書本次話題：「就支持國足那咋了？」
足球博主 @杜兜表示，未來的路可能還很長，我們還有許多個四年可以陪着國足一起成長；但也有不少人，再也沒有下一個四年——就在這場比賽中，球迷們深情地紀念了一位來自湖南懷化的小球迷林子今，他因病去世，生前最大心願就是「希望國足打進一次世界盃」。
這句話擊中了許多人情感的底線，為這場比賽增添了一份沉重而真實的情感註腳。
來到現場，就意味着成為了這場「戰鬥」的一部分。就像《龍珠》中，孫悟空舉起雙手匯聚元氣彈，每個人的吶喊和期待，都在為中國足球積聚力量。
哪怕球迷永遠看不到世界盃的榮耀，哪怕比分總是令人失望，他們依然在這裏，用行動詮釋着「我可能不是第一個支持國足的人，但我願意成為最後一個。」
當線上的黑子、吐槽、段子越來越多，線下的奔赴、吶喊、熱淚反而顯得格外珍貴。
對於這些球迷們來説，他們的情緒或許不算理性，但那份深沉的忠誠與陪伴感卻是無可替代的。他們不諱言國足很弱，但也從不否認國足代表着一種「我們仍在場」的身份認同。
正如賽前連荷裏的橫幅：「刷新的不只是上座率，更是我們對中國隊的決心和信心。」
現場不是看輸贏，而是成了一場自我的圓滿。這份「傻」，背後是中國足球最真實的資產。即使現實是一次次失望，哪怕世界盃夢遙不可及，球迷對「國足」這兩個字，依然有情緒，有牽掛，有一份「我總得親眼看一看」的執念。
而城市和品牌，也在這一場場國足比賽中，承載住了一份赤誠的愛，收穫了更多產業價值。
行業層面來看，國足的比賽不僅僅是一場體育賽事，更是一場集票務、消費、文旅於一體的綜合經濟盛宴。
具體來説，本場比賽最高1380元的球票15分鐘售罄；超高價包廂28800元，同樣被快速搶空。二手票務網站球票價格翻了十倍，依然擋不住球迷的熱情：70588人上座，僅門票收入就突破5000萬，同時刷新了票房和上座紀錄，更在城市經濟上激發出巨大效應。
根據杭州市文化廣電旅遊局的數據，3月21日至25日這一期間，杭州接待外地遊客達668.6萬人次，同比和環比均呈現顯著增長，充分釋放了全市文旅市場的消費潛力。
浙江聯動全省11個地市舉辦「詩畫浙江，‘足’夠精彩」世預賽文旅推廣活動，從3月21日持續至27日，在吃、住、遊等方面推出800多項優惠政策，球迷憑觀賽門票可收穫觀賽、遊覽、消費一體化體驗。
杭州市政府更是聯合文旅企業、景區推出「看球+遊湖」套餐，球迷憑觀賽門票可享受多項文旅消費優惠。
比賽當天，全市住宿設施共接待過夜遊客21.1萬人次，其中錢江世紀城區域的酒店表現尤為突出，省外遊客佔比高達82.7%，入住率一度攀升至89.4%——按外地球迷佔購票人羣60%的比例估算，本場賽事直接帶動交通、住宿、餐飲等旅遊消費達3.08億元，綜合帶動杭州消費超10億。
賽場周邊的商業區同樣煥發出強勁活力。**大蓮花底層的蓮荷裏商業區迎來2025年以來的客流最高峯，客流量環比提升3.7倍。**賽後大蓮花商圈內的餐飲更是家家爆滿，營業時間最遲延長到了午夜後2點，創下了開年以來的最大客流高峯。
值得一提的是，由於前段時間生意慘淡，很多家飯店還或多或少裁掉了部分員工，結果當晚的人流量遠遠超出商家的預期，有的飯館一度出現炒出什麼菜上什麼菜、櫃枱上剩下什麼飲料喝什麼飲料、冷藏櫃裏連菜葉都被搶空的「狼狽」景象，體育賽事的消費帶動力可見一斑。
同時，設在場外的中國之隊官方球迷商店，早在賽前一天就有着大量球迷前來購買國足周邊，比賽當天30多度的高温下，球迷依舊大排長隊。
據國家隊官方衍生品合作方孚德介紹，本場比賽，他們在現場零售點備貨的總價值超過了100萬，是去年廈門場次的2倍，線上銷售情況同樣樂觀，銷售額高達60餘萬。
此外，賽事還吸引了眾多知名品牌的跨界加盟。
此前成為中國之隊官方合作伙伴的魚躍醫療、加入亞足聯亞洲區預選賽全球贊助商行列的中國金融科技企業度小滿，以及與亞足聯建立全球合作伙伴關係的美團旗下食品配送平台Keeta，都在通過直接或者間接的渠道，尋找與國家隊受眾的深度連接，為未來的商業生態佈局奠定基礎。
這種以賽事為載體的「流量經濟」模式並非杭州一城的專利。
遼寧省體育局數據顯示，國足在瀋陽對陣泰國的「36強」比賽，僅6月6日一場比賽就吸引超4萬名外省市球迷湧入，直接帶動消費超3億元；廈門主場更有來自全國20個省、市以及28個國家的45336名球迷參與；而青島場次中，觀賽人數達到3.7萬餘人，其中外地球迷超2.5萬人，直接經濟效益超過8000萬元，綜合效益約達5億元。
從瀋陽到青島再到杭州，這些數據無不印證着，國足賽事流量正轉化為各地城市的增量經濟。
就在國足在杭州比賽當天，U22男足比賽也在江蘇鹽城同步進行。經過三輪較量，中國隊以1勝2平的不敗戰績問鼎賽事冠軍。尤其是第二輪中，18985名現場觀眾，共同見證中國U22男足以1比0絕殺韓國隊，讓鹽城的「贏城」稱號，藉助社交網絡傳遍大江南北。
首次承辦國際足球賽事，場均觀賽人數就突破1.5萬，當地文旅部門也針對觀賽羣體推出了專項優惠政策。不僅豐富了觀賽之外的文旅體驗，也推動了「賽事+旅遊」的消費模式落地生根，也為未來承辦更多高規格體育賽事積累了口碑與信心。
可以看出，不論是什麼級別的國足比賽，其產業價值，不僅體現在一場比賽上，更在於其為城市帶來的文旅融合、消費升級以及品牌溢價。
前不久，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《提振消費專項行動方案》，其中關於體育部分，就提到要深化商旅文體健多業態消費融合，支持各地增加優質運動項目和特色體育賽事供給。
每一場賽事，都像是城市經濟的一次大動員，既展示了體育的號召力，也為未來的體育商業生態和城市發展模式提供了可複製的成功經驗。
中國足球或許還在路上，但中國體育產業和這些城市，已經在賽事經濟的賽道上，跑出了屬於自己的節奏。
