阿里不再盲目追求低價，淘寶已經開始調整_風聞
电商派-1小时前
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看來，淘寶現在要大搞品質消費。
最近淘寶上線了高品質消費業務“淘嚴選”，也叫“國貨嚴選”，Tech星球獨家獲悉，淘嚴選主要彙集了中國產業帶的優質國產品牌，由官方嚴格挑選來自全國的優秀商家和源頭工廠，為消費者提供更具性價比的品質商品。
木易進入淘寶內的“國貨嚴選”，其中專區定位為“好國貨，放心買”，還打出了品質新國貨、100%溯源、100%嚴選的字樣，並且國貨嚴選內所有的商品都享受正品和質量保障，假一賠十。
國貨嚴選提供的商品種類豐富，覆蓋了個人護理、酒水茶飲、運動户外裝備、汽車配件、鞋包及內衣、日常收納用品、寵物用品、家電傢俱、生鮮食品以及廚房用具等16個大類，基本上能夠滿足消費者在日常生活各個方面的需求。
實際上，淘寶此次推出的“淘嚴選”業務是經過深思熟慮和長期籌劃的。眾所周知，淘寶打造的淘工廠匯聚了大量產業帶工廠，為消費者提供高性價比的源頭好貨。而“淘嚴選”業務就是起源於淘工廠。
早在去年7月，淘工廠就啓動了“星廠牌”計劃，在淘工廠中挑選出一大批更優質的工廠，力圖從中打造產業帶新品牌。
到了雙11期間，淘工廠進一步強化了品質戰略，與眾多品牌和第三方檢測機構合作，正式發佈了《淘工廠產業帶（國貨嚴選）品質標準》，明確了產品的具體品質規範和標準。去年年底，淘工廠又推出了“國貨嚴選”戰略計劃，並增加了第二批符合品質要求的商品品類。
再到現在上線品質消費業務“淘嚴選”，可見，從戰略層面的決策到具體執行落地，該項業務進展十分迅速。
業務加速推進的背後，是集團層面的風向變了。具體而言，阿里巴巴自去年下半年開始，已經逐步調整策略，不再盲目追求低價，而是將GMV增長作為第一優先級。
那麼，如果不依靠低價策略，阿里又該如何找到新的增長點？阿里電商事業羣CEO蔣凡在2月初的一次小範圍高管會上給出了答案，即通過扶持優質品牌和商家來做增長。
這裏的優質品牌和商家不單單是頭部品牌商家，而且還包括了中小品牌商家。因為只有更多的優質商家和品牌，提供更高品質的商品和更專業的服務，才能轉化為消費者的復購率和品牌忠誠度。
近期天貓總裁家洛就公開談到，“優質品牌不單單是GMV頭部品牌，更是有原創性有創造力，能引領消費需求創造出好產品獲得新用户，產生黏性用户，可長期持續經營發展的品牌。”
如今，通過嚴格挑選和扶持優質國產品牌，阿里巴巴能夠提升平台商品的整體品質，改變以往以價格戰為主的競爭模式，轉向以服務和品質為核心的新常態。
總之，對於阿里來説，目前最重要是事情，就是幫助優質品牌做增長。
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今年，阿里對“品質、優質”兩個字似乎十分看重，對優質品牌和品質直播的資源投入，只會多不會少。
不僅天貓在快消、服飾、運動户外等行業試點推出優質品牌限時返佣政策，給優質品牌傾斜更多資源，而且淘寶直播也投入幾十億元資金補貼，大搞“品質直播”，用户側和商家側都有對應的補貼金額。
現在，阿里選擇聚焦自身的優勢領域，全力幫助品牌商家實現業務增長，通過這種方式，推動平台GMV實現健康、可持續的增長。
除了優質品牌，AI也被阿里放在了重要的位置上。
當下，電商行業增速逐漸放緩，與此同時，AI 賽道卻熱度飆升，成為炙手可熱的風口。在這樣的形勢下，把AI和電商有機結合，為電商行業開闢新的增長路徑，這對包括阿里在內的電商平台而言，都是一次新的發展機遇。
兩年前馬雲曾談到，AI電商時代剛剛開始，對誰都是機會，也是挑戰。兩年後，AI仍然是阿里的核心戰略。
在最新的財報分析師電話會上，阿里巴巴集團 CEO 吳泳銘，清晰地表明瞭阿里未來的戰略佈局。AI 已成為阿里未來發展的重中之重，未來三年，阿里會以 AI 作為戰略核心，大力增加在AI基礎設施、基礎模型平台、AI原生應用，以及現有業務AI轉型等領域的投入。
基於這一戰略方向，阿里未來將持續聚焦三大業務板塊：國內外電商業務，AI 與雲計算結合的科技業務，以及互聯網平台產品。
值得一提的是，在3月25日的滙豐全球投資峯會上，阿里巴巴主席蔡崇信突然宣佈重啓招聘，擴充人才儲備。而在前段時間，阿里就開啓了春季2026屆實習生招聘，仔細觀察會發現，AI相關的崗位佔比近半。
可以預見，擴充AI人才儲備的過程中，阿里將充分發揮AI技術的賦能作用，推動業務實現創新升級，尤其是發揮AI對核心電商業務的引領作用。
話又説回來，阿里巴巴之所以大力投入AI，是因為AI帶來了顯著成效。
今年2月底，阿里巴巴發佈的2025財年第三季度財報顯示，其88VIP用户數已達4900萬，增長迅速，商家服務費也同比增長9%。電商和阿里雲業務增長加快，特別是AI產品收入已連續六季度保持三位數增長，預示着AI將成為阿里巴巴未來發展的新動力。
可見，對阿里巴巴來説，AI將帶來更多的可能性。
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如今，各大電商平台都在為了實現業務增長，紛紛開始探尋新的發展方向，從而打破當前電商行業內卷的勢態。
比如阿里通過扶持優質品牌，最核心的目的就是重回用户價值的軌道。換句話説，阿里不再盲目追求業績指標，而是專注於提供更優質的服務與體驗，為用户創造價值。
在過去一年多以來，阿里都在為這一方向努力。去年年底，阿里成立新的電商事業羣，加強國內外電商業務的協同，全面整合淘天集團、阿里巴巴國際數字商業集團以及1688、閒魚等電商業務，構建起覆蓋國內外全產業鏈的業務集羣。
通過整合集團內所有電商資源，阿里可以更好地服務國內和全球消費者。
與阿里相類似，京東也在極力避免“惡性內卷”導致劣幣驅逐良幣、損害消費者權益。在這一問題上，京東選擇從自身入手，通過精簡機構、壓縮管理層級等方式提升服務業務效率。
拼多多也從過去的低價競爭邁向品質競爭，專注於提升商品和服務質量，同時還注重平衡平台和商家的利益關係，比如近期拼多多拿出了鉅額資金扶持中小商家，幫助其高質量轉型升級。
抖音電商則加大對中小達人和店播的流量扶持力度，對頭部主播的帶貨行為嚴加管束，防止各種帶貨翻車現象的再次發生。
顯而易見，各大電商平台深知行業深陷增長瓶頸、內卷嚴重，必須要不斷做出調整，才能引領電商行業突破現有困境。
作者 |木易