對理論應用的嘗試——供大家批評批判_風聞

產線產能上不去的診斷和開出的藥方——馬克思主義政治經濟學的視角

產線目前滿產產能最高是4131，多次轉線情況下也達到了3915。這一數據已經維持了幾年，一直未能突破。公司曾經設想各種方式提高產線效率，但均以失敗告終。究其原因，無非就是開出的條件工人不滿意，不願意為了短期利益而對自我不斷超越。説穿了就是公司實質上沒有想過和一線員工共贏，企圖用短期利益誘惑員工極限發揮自己，這一目的和方法員工都非常清楚，因此他們不願意其實是很正常的。

我在產線上工作也有一段時間了，從我工作崗位的實際和觀察到的產線實際出發，我個人計算出的產線產能上限是5000，本崗位最高能做到每小時超過600。計算的依據是連續工作每個產品完成全部動作所需要的平均時間，並不考慮可能出現的各種失誤帶來的時間損耗。或者説計算結果是依據理想條件得出的。

想實現理想條件下的計算結果，就必須克服現實困難，員工就必須極限發揮，對自我不斷超越。要員工主動的創造性的持續的發揮自我，就必須讓他們看到得到實在的利益，並且得到的利益要足夠多。

當前公司實施的純計時工資制度，其實已經開始限制一線員工的積極性主動性。這是因為單純的計時工資情況下，一線員工工資收入和產線產能提升沒有任何關係。當產線效率達到一定程度從而工作強度達到一定高度，一線員工出於自我保護就會開始牴觸繼續提高效率（繼續提高員工工資就無法與他們的付出匹配）。

對於本線進行極限發揮提升產能給線長的意見

建議一，參考以往公司曾做過的提升嘗試，線長應考慮向公司建議同步提高員工工資，實際產量提升多少，就以獎金或增加加班工時等方式記入工人工資並在每月月底發放。並用籤合同方式，在較長時間內把這一激勵措施固定下來，使得全線工人能放心的去提升產能。

建議二，向公司索要必要的生產資源優先配置權益，使得線的生產資源能滿足產能提升躍升的要求。例如組裝段前加工機台的優先提供。例如包裝段各種打包盒要適當增加配置等。

建議三，分步驟有序的慢慢提高線產能。做好靈活機動處置的預案，特別是對包裝線龍頭更新工站的機台下流頻率，初始階段一定要密切關注後面工站的機台打包情況。隨時準備暫停放機，以利於下面及時清理堆機情況。

最後我對於廠線提升產能的總體嘗試方法做一些原則上的論述。

方法一，經過計算更新工站目前最快的效率是三分鐘二十秒一組機台下流，共十五個機。兩個工位一起就是三十個機，最初得幾天可以考慮每個小時前五十分鐘共下流450個機，也就是維持更新的最快的效率。並在後續每隔一段時間將最快效率維持時間延長一點，直到完全每個小時都做滿，也就是達到每小時540個。並最終實現每個小時維持這一效率。

方法二，通過逐步把每個小時都維持540個產能來實現，比方説，第一天只要求第一個小時五百540產量，第二天延長到前面兩個小時，第三天前面三個小時……以此類推。直到最終十個小時能完成五千還能做到提前二十分鐘收線。

實際應用時兩個方法是可以結合的，例如第一天，第一小時540，後面每個小時都維持450。第二天前兩個小時540，後面的依然每小時450。以此類推。只是不論如何做，龍頭更新工站需要密切注意後面的堆機情況，隨時在全技員線長安排下暫停下放機台。

本線產能完成提升後，可能會成為品管重點關注的對象。我個人傾向於認為這是好事，她們關注起碼會及時指出問題，對保持線工作質量有利——多一份人力保障質量。只要這種關注是正常界限內的職責所在，就應支持和配合。

後話：生產力決定生產關係，生產關係反作用於生產力。本文原本是作為工人的我對生產線產能提升的個人看法，發到這裏旨在強調馬克思主義作為一種世界觀和方法論，實踐或者應用對於人們掌握它的重要性。目前中國發展遇到了各種瓶頸，如何克服是一個實踐和理論應用的問題。國家發展轉型需要企業領會國家意圖，需要生產經營過程中實現勞資共贏和企業間的互相共贏和成就。也就是努力走出內卷互害惡性競爭的發展模式，慢慢構建出以共贏互助互相成就為主題的良性互動發展模式。這篇並非萬事皆準的絕對真理，我本人只想用它告訴經常上觀察者網的馬克思主義理論愛好者，學用結合去解決實在問題才能最終學有所得，才能把馬克思主義理論變成自己認識世界改造世界的工具。