這一次，釘釘先釘自己人_風聞

文/狗蛋本蛋

有人在脈脈上問，除了釘釘，阿里還有哪些部門9點上班？

得到的答案是，沒有了，獨一份。

不是互聯網牛馬的鐵柱無法理解：9點上班不應該嗎？但鐵柱不知道，互聯網牛馬下班時間是晚上9點、10點、11點……

下班晚，上班時間相應後推。比如，阿里體系內大多數業務公司，員工通常上午9:30~10:00到公司。

騰訊、字節、美團、拼多多、京東這些大廠，也幾乎沒有早於9點半上工的。

最近，釘釘創始人陳航（花名“無招”）迴歸，第一件事是抓考勤，要求員工9點到崗開早會，午休從原來的14點結束提前到13:30，同時，牛馬們需在13:15進入工作狀態。

此外，上班期間禁止使用手機瀏覽微信、微博、小紅書等社交平台。

考勤軟件帶頭抓起了考勤，狗蛋説，有一種迴旋鏢打中眉心的感覺。

前段時間，美的、海爾搶着落實8小時工作制，強制雙休。有人説，是歐盟倒逼這些製造業巨頭進步。美的否認，表示“不準加班”和歐盟條例無關。

不管怎麼説，家電大廠開始“反內卷”了，反而互聯網大廠捲起來了？

對於狠抓考勤，釘釘説是為了保持團隊的快速響應能力。

無招2021年從阿里離職後創業，創辦兩氫一氧（簡稱HHO），業務主要是兩塊，面向日本市場的電商平台及智能硬件，如數字光耳機、智能貓砂盆。

去HH0面試，牛馬不一定能獲得offer，但有機會獲得一副自費耳機。

不少去HHO面試過的網友説，會要求購買公司產品，然後寫一份用户反

饋。

這讓鐵柱打開了營銷思路，從明天起，他的燒烤攤要高薪誠聘端盤大師，應聘者得先點50元烤串。

還有面試者被要求，翻牆瀏覽公司的境外購物網站，然後寫用户反饋。相比之下，買副耳機算省事的了。

在外界看來，無招的創業決心很多，但創業項目市場聲量不大。

這次，阿里把無招召回，擬收購HHO投資人股份，你且當作是一種特殊的對價交易吧。至於有媒體説，HHO在跨界電商和智能硬件有經驗，可以跟阿里業務互補，聽聽得了。

這種言論就好比，螞蟻摸索出了趴在樹葉上漂過河的經驗，給了大象一些啓示。

再往深説，那就更有意思了。HHO天使輪由元璟資本領投，元璟創辦者是阿里現任CEO吳泳銘。

1999年無招初入阿里，成為阿里首位實習生，當時的直屬領導是吳泳銘，兩年後無招去日本惠普工作；2010年，無招以產品P8級人才身份重返阿里，拋出橄欖枝的正是吳泳銘。

加上這一次，無招相當於“三進宮”，背後似乎都站着同一個男人。

阿里目前大舉押注AI，夸克to C，釘釘被視為to B的抓手。不久前吳泳銘説過，釘釘是阿里最重要的、面向to B領域的AI應用。

或許，吳需要一個既能理解其戰略意圖、又敢對舊勢力掀桌子的“AI突擊隊長”，所以就有了無招的迴歸。

在掀桌子方面，無招確實很有一套，先從考勤抓起，一上來就放大招。也不排除是做服從性測試。據説，無招會親自巡查工區。

和大多數新舊交替一樣，新人來了，就有輿論總結前人的得失，重點在“失”。

釘釘換帥也沒有例外，有聲音認為，葉軍（花名不窮）時代的釘釘，“雲釘一體”戰略收效甚微，用户轉化率遠低於預期；23年獨立後，很多功能創新只是在“堆砌”，轉向大客户，釘釘普惠性減弱等等。

狗蛋説，歷史是任人打扮的小姑娘。

在一些釘釘員工看來，不窮的戰績和格局有目共睹，很多人喜歡不窮時代。

他們覺得：

不窮把員工當人。

剛剛過去的清明節，有傳聞説釘釘要求員工清明加班，釘釘通過媒體闢謠了。不過，綜合各種措施和內外部聲音來看，要重回創業公司的釘釘，確實先釘住了自己人。

領導希望員工熱愛自家產品，以自家產品為傲，因此，給員工提了點小要求：

遇到他人要微信時要説“不好意思，我只有釘釘”。

狗蛋突然理解了，為什麼HHO應聘者被要求買耳機了。這是老闆在給他們學習共創的機會。

有網友説，憋了這麼多大招可能是無招了，利好飛書。

釘釘和飛書其實是兩種產品，釘釘的目標用户是老闆，飛書是牛馬用的。一些傳統企業喜歡用釘釘，功能和模式更符合這些企業數字化轉型需要。

再細分的話就是，線下用釘釘，尤其是供應鏈部分，客户管理選企業微信，線上業務選飛書。

道不同，但不妨礙兩家火熱互挖牆腳，一個“翻書”，一個“拔釘”，尤其是互挖大客户。釘釘的手段主要是打價格戰。

現在有了AI使命在身，又有新官上任，釘釘對飛書、企微的阻擊只會愈演愈烈。

對於釘釘來説，AI轉型的目的是掀起新一輪自我革命。

此外，還有一條不被敍述的暗線，那就是權力交替下的人事更迭，一朝天子一朝臣。

而權乃人授，授為大焉。